招商的 “慢”、“保守”、“模式不清晰”一直被各路人士所詬病，但是現(xiàn)在看來，“他之前的慢反而成為了現(xiàn)在的優(yōu)勢”，在這位業(yè)內(nèi)人士看來，這意味著他之前沒有更多的錢壓在土地上，而在現(xiàn)在貨幣從緊的政策下，比其他地產(chǎn)商略有優(yōu)勢。

　　在調控日益升溫，市場逐漸下滑的2007年，招商地產(chǎn)開始發(fā)力，花費約48.22億元分別在深圳、上海、北京、蘇州、重慶等12個城市拿了多塊地，使其新增土地面積221萬平方米，建筑面積454萬平方米(含北京白家莊地塊面積)，其土地儲備總面積已超過800萬平方米。近期的大手筆就是去年12月5日以12.2億拿下的重慶北部新區(qū)項目。

　　不知是偶然為之，還是林少斌早已看到了這步棋。

　　林少斌透露：“我們不僅要在調整期拿地，而且要拿好地。但是一定是在我們熟悉的區(qū)域(3+X)。”至于拿地的方式，“我們會通過收購或是其他”。

　　“從去年來看，招商地產(chǎn)的確在銷售上下了工夫，但是從今年的情況來看，60億的實現(xiàn)有難度。”張宇認為。

　　大股東支持

　　“大股東”是林少斌在整個采訪中提到的最多的一個詞。

　　據(jù)記者了解，招商局現(xiàn)在有三大核心產(chǎn)業(yè)，招商地產(chǎn)就是其中之一。

　　林少斌介紹：“2006年招商地產(chǎn)占招商局凈利潤的4%，2007年占到6%。作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，6%的份額的確是很慚愧。”

　　林少斌堅信，大股東招商局一定會幫扶這個體質偏弱的“孩子”直到“長大成人”。

　　事實上也的確如此，從源源不斷的土地注入，到大筆資金的注入，招商地產(chǎn)一直在享受著同城企業(yè)萬科等不可企望的待遇。

　　不僅如此，“我現(xiàn)在去某個地方談拿地的事情，集團領導經(jīng)常要求陪我一起去，去了之后就可以見到市長、書記，談起來會更加容易。”林少斌說，“目前集團對我們的支持是前所未有的。”

　　有人把招商地產(chǎn)比做 “有錢人家的孩子，不愁吃，不愁穿”，而聯(lián)系到同城的另一家明星企業(yè)萬科，有人比做“窮人的孩子早當家”。不同的比喻顯示出兩種截然不同的出身背景，也顯示出兩種截然不同的做事風格。

　　“大股東招商局的土地和資金都是有限的，如果沒有了大股東的支持，招商地產(chǎn)將何去何從？”國泰君安分析師張宇說，“不僅僅是招商地產(chǎn)，招商證券、招商銀行、招商輪船都需要大股東的支持，大股東的資金壓力也很大。”

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)