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| 30余家出版社(公司)從2006年出版的財(cái)經(jīng)圖書中各推出自己年度最優(yōu)的財(cái)圖書參選，共計(jì)85本，這無疑是空前的財(cái)經(jīng)圖書領(lǐng)域的一次盛會(huì)。在這樣的活動(dòng)中，不管是財(cái)經(jīng)圖書的策劃人、記者還是普通的讀者，網(wǎng)絡(luò)過客，希望都能投下你寶貴的一票，這一年中，你讀了哪些書？你跟朋友推薦了哪些書？這些書中你哪些印象最深，哪些你感覺是好書？不管出于什么考慮，我們希望你來選擇出2006年你心目中最優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)圖書 >>>全文 >>>發(fā)表評(píng)論 |
| ·年度概念獎(jiǎng)：《長(zhǎng)尾理論》《全新思維》 |
·眾望所歸獎(jiǎng)：《專業(yè)主義》 《財(cái)富的革命》 |
| ·年度作者獎(jiǎng)： 查爾斯·漢迪 |
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| ·獨(dú)辟蹊徑獎(jiǎng)：《 魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué) 》《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》 |
·年度爭(zhēng)議獎(jiǎng)：《世界是平的》 |
| ·特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：《窮人的銀行家》 |
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| 年度點(diǎn)評(píng) |
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| 財(cái)經(jīng)圖書2006月度擂臺(tái)
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1月月度擂臺(tái)：財(cái)經(jīng)圖書的批量制造 |
2月月度擂臺(tái)：2006年財(cái)經(jīng)圖書的第一次交鋒 |
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機(jī)械工業(yè)出版社華章分社一次性拿下十幾本德魯克著作的版權(quán)，并將在這一兩年間推出這些作品，可以說給讀者來了個(gè)“德魯克經(jīng)典著作”的密集式轟炸；高德拉特解讀TOC制約法理論的企管小說共四本，也被電子工業(yè)出版社一網(wǎng)打盡；新成立不久的中國(guó)人民大學(xué)出版社人文商業(yè)部首次推出的三本書，打的是概念牌，力圖使“全腦”的概念深入人心……不管是跟蹤一個(gè)優(yōu)秀的圖書作者，還是編輯策劃一系列書組成的概念圖書，或者直接與權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體合作，出版它們有持續(xù)性的研究成果。這些都算得上在批量制造財(cái)經(jīng)圖書，給有深厚閱讀興趣的讀者提供更加豐厚的食糧。……詳細(xì) |
世界真奇妙，在你發(fā)現(xiàn)《卓有成效的管理者》是一本不可多得的優(yōu)秀的管理著作時(shí)，你一定對(duì)作者彼得·德魯克印象深刻，因?yàn)椤按髱熤械拇髱煛蔽四悖F(xiàn)代管理學(xué)之父讓你印象深刻。接下來有他的自傳《旁觀者》，他以一個(gè)旁人的角度對(duì)他的經(jīng)歷進(jìn)行了描述。然后呢，《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》是他比較新的著作，1999年寫作完成的。還有他的成名作《管理的實(shí)踐》等，這些著作的中文版在前些年已經(jīng)推出，這一次，換了出版方，文字和形式都進(jìn)行了重新的包裝，在2005年末2006年間要推出德魯克系列著作十余本。不過對(duì)一般讀者來看，這已有四本書了，現(xiàn)在又有一本研究德魯克的書《大師的軌跡》，在2006年1月推出，還有德魯克基金會(huì)主編的德魯克紀(jì)念版三本書。普通讀者可能開始產(chǎn)生逆反、厭倦心態(tài)了。畢竟不是從事研究德魯克工作的，為什么要選擇這么多書？這么多好書不看是不是真的可惜呢？……詳細(xì) |
3月月度擂臺(tái)：企業(yè)家生態(tài) |
4月月度擂臺(tái)：社會(huì)公司化 |
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2006年初的重點(diǎn)圖書：《突破拐點(diǎn)》、《夢(mèng)想與道路》、《飛得更高：孫正義傳》和《全力以赴》都作為各個(gè)出版社的重頭書，都召開了盛大的新聞發(fā)布會(huì)，其內(nèi)容較具特色，精彩紛呈。在這里，我們呈現(xiàn)了每本書有代表性的一部分。《突破拐點(diǎn)》的作者陳惠湘做過長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)老總，但廣為人知的是作為優(yōu)秀財(cái)經(jīng)作家的名號(hào)，其暢銷書《聯(lián)想為什么》《中國(guó)企業(yè)批判》較為深遠(yuǎn)地影響了中國(guó)財(cái)經(jīng)界，10年后，陳惠湘攜《突破拐點(diǎn)》再次復(fù)出。《夢(mèng)想與道路》是王石的自傳，記述了這位中國(guó)商界領(lǐng)袖級(jí)人物幾十年的人生心路，也反映了不斷變遷的社會(huì)環(huán)境。孫正義是全球互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒，約翰·伍頓為美國(guó)最為杰出的籃球教練，《飛得更高》與《全力以赴》讓我們認(rèn)知了他們的成功，他們的傳奇。……詳細(xì) |
公司的存在就是為了在各種交易中有所獲取。演變到今日，它所要獲取的不僅是利潤(rùn)、金錢，在對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響力、政治權(quán)力，乃至人類的進(jìn)程等方面，它所要折射出的是自己強(qiáng)烈的“主體”性。美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略及重組方面的權(quán)威人士弗朗西斯·高哈特為企業(yè)的發(fā)展提出了新的概念，在與詹姆斯·凱利合著的《企業(yè)蛻變》一書賦予了企業(yè)有機(jī)的生命體，從這一觀點(diǎn)出發(fā)，為當(dāng)前面臨困境的企業(yè)出謀劃策；《美國(guó)黑幫》一書的作者則呼吁大眾認(rèn)識(shí)到企業(yè)強(qiáng)權(quán)已經(jīng)到了顛覆民主制度的危險(xiǎn)境地。當(dāng)公司日益擺脫人的控制，并擁有自主性的組織權(quán)力后，公眾利益和公司利益間的鴻溝就越來越大。這就好像外星人入侵地球一樣，他們把我們變成奴隸，并最大程度地排擠我們。……詳細(xì) |
5月月度擂臺(tái)：德魯克之外金光閃閃的管理智慧 |
6月月度擂臺(tái)：一流公司成就一流的學(xué)者 |
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著名的財(cái)經(jīng)記者吳曉波在德魯克的紀(jì)念文章“再也不會(huì)有德魯克了”中寫到：他的去世，的確會(huì)讓一些人大大地舒了一口氣，一個(gè)巨人倒下后，不僅留出一大片空曠的天地，更是平白多出了一個(gè)研究這位巨人的學(xué)科。文中還寫到：在管理界，德魯克的后繼者們似乎已經(jīng)排成了隊(duì)，湯姆·彼得斯、錢匹、哈梅爾、柯林斯乃至日本的大前研一，他們更年輕、更富裕、更有商業(yè)運(yùn)作的能力，他們的思想有時(shí)候更讓人眼花目眩，但是，當(dāng)大師真正離去的時(shí)候，我們卻還是發(fā)現(xiàn)，再也不會(huì)有德魯克了。 ……詳細(xì) |
基于對(duì)美國(guó)通用汽車公司的調(diào)查而成的《公司概念》，60年間不斷被再版重印，2006年中文新版《公司概念》的出版又掀起了中國(guó)讀者追捧“德魯克”熱潮。德魯克接受公司要求寫作而成的案例書，確定了自己在“組織理論”上的歷史地位。日本的大野耐一在豐田公司工作了一輩子，于1990年去世，他以日本本土管理思想為基礎(chǔ)，創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式(TPS)，實(shí)踐總結(jié)而成的《豐田生產(chǎn)方式》1978年出版后，風(fēng)靡全球，本人被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)活的教父”。這類經(jīng)典案例圖書幾十年來經(jīng)久不衰，奠定了作者在管理史上的地位。 ……詳細(xì) |
7月月度擂臺(tái)：理念震撼世界 |
8月月度擂臺(tái)：用藥過度的社會(huì) |
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與他此前早已聞名于世的《第三次浪潮》一樣，托夫勒從當(dāng)下最惹人注目的財(cái)富角度，警醒我們變化加諸人類的無盡沖擊。《財(cái)富的革命》揭示出深層次的與財(cái)富相關(guān)的三個(gè)基本原理：空間原理、時(shí)間原理和知識(shí)原理。同時(shí)本書是探討有形和無形財(cái)富的未來，并且作者認(rèn)為這種革命性的財(cái)富形式在未來數(shù)年中將重新設(shè)計(jì)我們的生活、我們的公司和整個(gè)世界。托夫勒探討了財(cái)富的三次浪潮，《全新思維》的作者丹尼爾·平克把150年來人類的歷史劃分為：工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、概念時(shí)代，他所要預(yù)見的是以創(chuàng)意、共情、模式識(shí)別、娛樂感和意義追尋等“右腦”能力為主導(dǎo)的概念時(shí)代的到來，及其挖掘個(gè)人的右腦能力。 ……詳細(xì) |
醫(yī)學(xué)快速企業(yè)化、商品化及世俗化的時(shí)代，部分不當(dāng)?shù)男袨橐呀?jīng)扭曲了醫(yī)學(xué)的意義。正如赫胥黎所說：醫(yī)學(xué)已經(jīng)進(jìn)步到這樣的地步，再?zèng)]有人是健康的了。
不管是對(duì)醫(yī)藥監(jiān)管部門(FDA ，美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局，《保護(hù)公眾健康》)整個(gè)歷程的描述和評(píng)價(jià)，還是對(duì)某一種藥物從研發(fā)、試驗(yàn)、上市、災(zāi)難后果這一完整過程的揭露(《致命的藥物》)，還是對(duì)整個(gè)行業(yè)的剖析(《制藥業(yè)的真相》)，引進(jìn)的這些專業(yè)、暢銷書籍給我們最大的啟示并不是美國(guó)、德國(guó)醫(yī)藥界黑幕重重，而是我們反省得知自己缺乏對(duì)所處醫(yī)藥業(yè)最基本的了解。不能完整地了解我們國(guó)家這個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，不能了解一種新藥的產(chǎn)生、上市如何發(fā)生，真正的療效如何。公眾不了解這個(gè)行業(yè)，猜疑著里頭有多少重的黑幕，這真讓人頓覺恐怖……詳細(xì) |
9月月度擂臺(tái)：了解超市從了解英國(guó)超市開始 |
10月月度擂臺(tái)：本土商業(yè)智慧的第一階段 |
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英國(guó)超市是最好的超市——這不僅因?yàn)樗鼈冊(cè)谪?cái)務(wù)上取得了成功，還因?yàn)樗鼈冇罒o止境地創(chuàng)新和不斷推出新的產(chǎn)品。在過去10年，它們已經(jīng)證明了自己比美國(guó)的同行更能迎合消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。對(duì)于中國(guó)的超市同行們來說，這本書將給你帶來世界前沿的視點(diǎn)，將有助于你的戰(zhàn)略，策略的制定。 |
挑戰(zhàn)西方的商業(yè)智慧，總結(jié)自己思考的成果和工作的經(jīng)驗(yàn)，許多本土商業(yè)圖書著者們大膽呈現(xiàn)出他們的研究成果，我們也從這些本土商業(yè)著作中也能窺得本土經(jīng)濟(jì)的一些概貌。有“中國(guó)體驗(yàn)營(yíng)銷第一人”，曾任北京藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈饭綜EO、北京她加他飲品公司CEO的周子琰直指創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理論權(quán)威理查德·凱夫斯，認(rèn)為其理論沒有把網(wǎng)絡(luò)革命納入是嚴(yán)重的缺陷；中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目總編輯、資深媒體策劃人胡泳，認(rèn)為回歸原始的街頭小販的商業(yè)智慧或許能讓你在激烈市場(chǎng)爭(zhēng)奪中重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)重生的曙光。當(dāng)然，像王育琨這樣對(duì)企業(yè)和企業(yè)家有著十幾年的研究和思考的專家，《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》對(duì)我們所熟知的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行獨(dú)特的解讀，大膽揭開這些企業(yè)家的精神層面的東西。挑戰(zhàn)權(quán)威、呈現(xiàn)感悟、解讀人物，這或許只是商業(yè)智慧的第一階段，我們還有很長(zhǎng)的路要走。
……詳細(xì) |
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11月月度擂臺(tái)：顧客要購(gòu)買什么 |
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顧客為什么購(gòu)買？顧客如何購(gòu)買？顧客要買什么？看似簡(jiǎn)單的問題，卻考驗(yàn)著上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下至一線銷售人員的智慧。《換上顧客的腦袋》的作者比爾·斯汀奈特有多年為世界500強(qiáng)企業(yè)銷售人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，提出了從顧客的角度思考問題這一革命性的銷售理念，而且告訴我們具體的操作形式。對(duì)于喬·卡洛威來說更簡(jiǎn)單，他的方法是讓購(gòu)買成為顧客的習(xí)慣，《當(dāng)購(gòu)買成為習(xí)慣》一書的主旨是讓你的產(chǎn)品和服務(wù)成為顧客頭腦中默認(rèn)的選擇，讓你的客戶停止思考。……詳細(xì) |
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| 策劃：新浪財(cái)經(jīng) 電話：010-82628888轉(zhuǎn)5451；MAIL：finance2@staff.sina.com.cn 制作：山雪 |