機(jī)械工業(yè)出版社華章分社一次性拿下十幾本德魯克著作的版權(quán)，并將在這一兩年間推出這些作品，可以說給讀者來了個“德魯克經(jīng)典著作”的密集式轟炸；高德拉特解讀TOC制約法理論的企管小說共四本，也被電子工業(yè)出版社一網(wǎng)打盡；新成立不久的中國人民大學(xué)出版社人文商業(yè)部首次推出的三本書，打的是概念牌，力圖使“全腦”的概念深入人心……不管是跟蹤一個優(yōu)秀的圖書作者，還是編輯策劃一系列書組成的概念圖書，或者直接與權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體合作，出版它們有持續(xù)性的研究成果。這些都算得上在批量制造財經(jīng)圖書，給有深厚閱讀興趣的讀者提供更加豐厚的食糧。

　　一號擂手：永遠(yuǎn)的德魯克，永遠(yuǎn)的經(jīng)典之作

　　彼得·德魯克是世人景仰的管理大師，95歲高齡的他2005年11月“因自然原因”逝世。幾十年來經(jīng)久不衰的著作再次被包裝推出，得到廣泛的關(guān)注和喜愛。

　　德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。1942受聘為當(dāng)時全世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問。他于1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業(yè)的組織與結(jié)構(gòu)有詳細(xì)而獨到的分析。1950年起任紐約大學(xué)商業(yè)研究院管理學(xué)教授。

　　德魯克于1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科(discipline),從而奠定管理大師的地位。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一書成為管理者必讀的經(jīng)典之作；1973年出版的巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實踐》則是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書。德魯克的著作多達(dá)30余本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會。”

　　2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

　　二號擂手：高德拉特博士的扛鼎之作

　　身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

　　高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管大師，他的第一本企管作品《目標(biāo)》大膽地借著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮而紅，《目標(biāo)》迄今已翻譯成多種文字，全球銷售量達(dá)400多萬冊，被英國“經(jīng)濟(jì)學(xué)人”雜志譽(yù)為最成功的一本企管小說。

　　《目標(biāo)》反映了一位科學(xué)家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設(shè)計了一套昂貴的軟件來幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，并寫了《目標(biāo)》這本書，來解釋他獨創(chuàng)的“TOC制約法”(TOC, Theory Of Constraints)。

　　高德拉特20歲時就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”來推廣觀念，在全球廣設(shè)分部，訓(xùn)練TOC人才，輔導(dǎo)對象除了通用汽車、波音飛機(jī)等大企業(yè)外，還包括教師、美國空軍將領(lǐng)等的各行各業(yè)人士。繼《目標(biāo)》后，作者還完成了另外三本企管小說，將TOC這個新概念擴(kuò)展至更多領(lǐng)域。《絕不是靠運氣》是關(guān)于分銷管理及沖突解決的；《關(guān)鍵鏈》是關(guān)于項目管理的；《仍然不足夠》是關(guān)于信息科技在企業(yè)中的應(yīng)用。

　　三號擂手：全腦思維優(yōu)勢

　　20世紀(jì)70年代，擔(dān)任美國通用電氣管理發(fā)展中心主任的奈德·赫曼博士(Dr. Ned Herrmann)，對自己潛藏的藝術(shù)才華和自動爆發(fā)的創(chuàng)造力感到好奇，而投入對大腦思維偏好的研究，希望找到創(chuàng)造力的本質(zhì)和源頭。到20世紀(jì)70代末期，赫曼博士在通用電氣設(shè)于紐約州克洛頓威爾的管理發(fā)展學(xué)院開發(fā)出了“全腦技術(shù)”(Whole Brain Technology)。全腦技術(shù)的發(fā)展，是建立在兩個非常重要的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和推衍的理論基礎(chǔ)上的：一個是諾貝爾獎得主斯佩里博士(Dr. Sperry)的左右腦理論，另一個是麥克萊恩教授的研究小組提出的大腦三位一體的論述。

　　全腦技術(shù)對于企業(yè)來說，最大的貢獻(xiàn)就是它能夠幫助企業(yè)從預(yù)防的角度去思考、去面對企業(yè)運營上需要因應(yīng)的各種挑戰(zhàn)，因此它是最省力的一種戰(zhàn)略技術(shù)。

　　全腦優(yōu)勢可以診斷出你大腦的偏好，讓你知道你擅長些什么？在哪些職務(wù)上你會如魚得水。更重要的是讓你知道你不擅長些什么？并且告訴你如何轉(zhuǎn)變你的思維偏好，讓弱勢變?yōu)閮?yōu)勢，成為職場中最具競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)者。更可以讓領(lǐng)導(dǎo)者看出組織關(guān)鍵的優(yōu)勢或劣勢，用作企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃之用。

　　《全腦優(yōu)勢》 [美]奈德·赫曼 著 中國人民大學(xué)出版社 2006年1月

　　《全腦銷售》[英]托尼·博贊 [美]理查德·伊斯雷爾

　　中國人民大學(xué)出版社 2006年1月

　　《用腦拿訂單》 孫路弘著 中國人民大學(xué)出版社 2006年1月

　　四號擂手：《Business》解讀財商

　　到底什么是財商的基本要素呢？相關(guān)數(shù)據(jù)的記載可以追溯到20世紀(jì)70年代，由哈佛商學(xué)院的戴維?麥克萊蘭(David McClelland)首先提出，商業(yè)精英的決定要素不是傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)能力，也不是學(xué)校的表現(xiàn)，更不是信任。恰恰相反，他把注意力轉(zhuǎn)移到這些精英們表現(xiàn)出來的能力，這些能力會因為工作性質(zhì)或者公司性質(zhì)的不同而各異，而這些能力與學(xué)術(shù)業(yè)績幾乎沒有什么聯(lián)系。

　　在過去的幾十年中，在各種行業(yè)中進(jìn)行的數(shù)以百計的研究中，從小私營零售商，到大企業(yè)集團(tuán)，從醫(yī)院到宗教社團(tuán)，所有研究都追隨麥克萊蘭的思想，證明了這些超乎常人的潛質(zhì)。這些能力大致分為三類：認(rèn)知能力，也就是學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略性思考的能力；專業(yè)技術(shù)，也就是完成工作需要的基本技巧；還有情商，管理我們自身以及處理相互間關(guān)系的能力。從我的理解來看，財商應(yīng)該包括所有這些能力。當(dāng)這些能力交織在一起，就會形成一種獨特的商業(yè)潛質(zhì)。

　　在這些基本潛質(zhì)之中，有的人必然會對某些能力強(qiáng)勢些，對其他能力弱勢一些。在職業(yè)生涯中的不同工作需要的能力也各不相同，因此在某種程度上，需要我們進(jìn)行特殊的能力搭配，這樣才有可能勝出。隨著我們變換工作或者崗位，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的財商，不僅僅是保持原狀，而應(yīng)該不斷獲取新能力，不斷前進(jìn)。

　　《BUSINESS》堪稱商務(wù)圖書出版領(lǐng)域一座巍峨的里程碑，由國際知名出版機(jī)構(gòu)布盧姆斯伯里出版公司組織編寫，憑借豪華的顧問委員會陣容和全球頂級的參與者——從沃倫·本尼斯、查爾斯·漢迪到菲利普·科特勒——的杰出工作而在同類商務(wù)書中獨占鰲頭。

　　《他們改變了管理》

　　《他們改變了商業(yè)》《管理大師的忠告》

　　[英]布盧姆斯伯里出版公司 編著 2005年11月