理念震撼世界

　　與他此前早已聞名于世的《第三次浪潮》一樣，托夫勒從當下最惹人注目的財富角度，警醒我們變化加諸人類的無盡沖擊。《財富的革命》揭示出深層次的與財富相關的三個基本原理：空間原理、時間原理和知識原理。同時本書是探討有形和無形財富的未來，并且作者認為這種革命性的財富形式在未來數年中將重新設計我們的生活、我們的公司和整個世界。托夫勒探討了財富的三次浪潮，《全新思維》的作者丹尼爾·平克把150年來人類的歷史劃分為：工業時代、信息時代、概念時代，他所要預見的是以創意、共情、模式識別、娛樂感和意義追尋等“右腦”能力為主導的概念時代的到來，及其挖掘個人的右腦能力。

　　理念震撼世界，阿爾文·托夫勒的《財富的革命》和《全新思維》都提出了讓人震撼的理念。2006年6月世界杯如火如荼進行之際，月度另一重點圖書《完美游戲》的作者——英國管理學院院長卡里·庫伯來到中國，把他的足球詮釋管理的理念帶進中國，影響中國管理人士。

　　財富的革命

　　如果把財富真正看作是具有革命意義的東西，那我們不僅要看它數量上的變化，而且要看它被創造、分配、流通、消耗、儲存和投資方式上的變化。此外，財富有形或者無形的程度必須要得到改變。只有當所有這些層次上都發生變化，我們才能真正將財富稱之為是具有“革命性的”。

　　書名中的另一個詞“財富”：盡管我們幾乎都生活在一種金錢的經濟之中，但是書中所講的財富卻不僅僅指金錢，我們同時也生活在一種令人興奮的在很大程度上未經探索的并行經濟之中。在這種經濟中，我們不付錢就可以實現許多需要或者想要實現的事情。正是金錢經濟和非金錢經濟這兩種事物的結合構成了我們所稱之為“財富體系”的主體。

　　將這兩種互動的經濟同時進行革命化處理，我們就創造了一種強大的、史無前例的財富體系。為了深刻理解這種體系的意義，我們必須認識到這一點：任何財富體系都不是孤立并存的。財富體系盡管十分強大，但它也僅是一個更大規模的宏觀體系的一個組成部分。這個宏觀體系的其他組成部分——社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系，都在不斷地與其主體互動，并且彼此之間互動。這些組成部分共同構成了一種文明或者生活方式，并且大致上可以和財富體系和諧共存。

　　很清楚，正如工業主義通常比農業經濟人均創造的財富更多、剩余量更大，今天興起的仍然不完善的第三次浪潮財富體系則保證讓所有此前體系所生產的財富量相形見絀。它不僅能夠增加金錢財富，而且還能增加人類財富——那種我們為自己和親人所創造的非金錢財富。

　　這三種財富中的每一種都給社會和普通人的生活強加上了不同的必須履行的責任，它們生產出完全不同形式和不同量的財富，它們有著完全不同的生態和文化后果，它們也推出了三種截然不同的生活方式。

　　全新思維：概念時代制勝的關鍵

　　世界許多發達地區正發生著一系列令人震驚而未被發現的變化這些變化。我們的經濟和社會正在從以邏輯、線性、類似計算機的能力為基礎的信息時代(Information Age)向概念時代(Conceptual Age)轉變，概念時代的經濟和社會建立在創造性思維、共情能力和全局能力的基礎上。

　　讓我們把過去的150年想像成一個三幕劇。

　　第一幕是工業時代，大量的工廠和生產流水線極大地促進了經濟發展。這一幕中的主要角色是龐大的生產工人隊伍，特征是強勞動力，意志堅韌。

　　第二幕是信息時代，美國和其他各國正在經歷這個時代。第一幕的大量生產的場景漸褪成背景，信息和知識成為發達國家的經濟動力。這一幕中的主要角色是知識工作者，特征是擅長左腦思維。

　　如今，隨著物質豐富、亞洲外包風潮和自動化的影響日益加深，第三幕正緩緩拉開帷幕，即將上演。第三幕是概念時代。主要角色是創作者和共情能力者，特征是擅長右腦思維。

　　簡而言之，我們從農業社會進步到工業社會，再進步到信息社會。現在我們又將進步到一個創新型社會——創造者和共情能力者的社會，模式識別者和創造意義者的社會。

　　當經濟和社會依賴于工廠大量的生產時，右腦思維幾乎與此沒有什么關系。隨后當我們進入信息社會時，右腦思維開始受到認可，但是處于二等公民地位，從屬于左腦思維。現在，隨著北美，西歐、澳大利亞和日本等國的發展，右腦思維逐步開始獲得經濟和社會的平等地位，在很多方面甚至是主導地位。在21世紀的今天，右腦思維成為職業生涯成功和個人滿意度提升的關鍵。

　　但我要說明一點，未來不會是兩個極端的世界：人們要么左腦型的、快要滅絕了，要么右腦型的、欣喜若狂了；也不會是一方樂土，身價百萬的陶工開著寶馬，電腦程序員在快餐連鎖店里擦玻璃。左腦思維依然很重要，只是不夠用了。在概念時代，我們需要的是完整的全新思維。

　　管理就是一場足球賽

　　知名商業、時尚圖書作者，英國知名公眾演講家西奧·西奧伯德(Theo Theobald)和蘭凱斯特大學組織心理和健康學教授、英國管理學院院長卡里·庫伯(Cary Cooper)卻在他們的傾心之作《完美游戲》中，以全新的視角向我們展露了在高度商業化的現代社會，足球比賽已經變成了一種非常復雜的商業行為，在足球圈里活動的人們其整體智力水平也越來越高；他們以生動的實例讓我們真正了解了現代職業足球圈內那些著名的管理者們是如何經營足球這個“大買賣”的。

　　若把管理比喻為一場球賽，把足球運動看成管理行動，這個創意可夠新鮮、奇特了。可話說回來，管理既然能水煮、能麻辣，就同樣也能踢、能頂、能撞，就看你會不會。

　　也許你是位足球愛好者，能在球場上踢球、控球、帶球、射門，一展身手，可你會在企業管理中成功地踢球、控球、帶球、射門嗎？

　　也許你知道如何在足球比賽前做準備工作、訓練和熱身活動，可你知道如何在執行項目前做準備工作、訓練和熱身活動嗎？

　　也許你了解每個球員的特點、體能、技術特長，可你知道球隊是如何把一個普通球員培養成萬人矚目和敬仰的世界巨星的嗎？

　　把管理當踢球，把踢球當管理，這就叫創造！從閱讀中我們可看出，兩位作者的創造性確實非同一般，這些你無法解釋的問題，他們都知道怎么做，并且在書中也告訴了你該怎么做！

　　《財富的革命》 [美]阿爾文·托夫勒 海蒂·托夫勒 著 中信出版社 2006年6月

　　《全新思維》 [美] 丹尼爾·平克 著 北京師范大學出版社 2006年6月

　　《完美游戲》西奧?西奧博爾德 卡里?庫伯 著 中國鐵道出版社 2006年6月

　　克勞士比叢書

　　菲利浦·克勞士比開創了現代管理咨詢在質量競爭力領域的新紀元，人們尊稱他為“品質大師中的大師”、“零缺陷之父”、“一代質量宗師”。他的著作被公認為是質量與管理科學中最好的著作。克勞士比管理哲學由耶魯大學管理學院命名并教授，源于它極具張力的思想、實用的理論以及鮮活的特性，可以說，創新與適應癥是克勞士比的本性，也是克勞士比管理哲學不斷豐富與發展的功能。另外，作為美國著名的暢銷書作家，克勞士比改變了管理類書籍的寫作風格——用真情和故事來寫，在美國專門設有“克勞士比獎”用于提攜和表彰管理類暢銷書的后生與新秀。

　　[美]菲利浦·克勞士比 著 中國人民大學出版社 2006年5月

　　德魯克系列

　　《管理：使命、責任、實務》一書首次出版于1973年。從書名中，我們便可以看出德魯克教授一以貫之的思想：管理是一種使命、責任和實務。在這本書出版之前，《公司的概念》、《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》等德魯克的主要著作已經出版，他的基本思想和觀念已經形成。德魯克教授自己將這本著作稱為“管理思想和方法的手冊”。學術界則認為這本本書是一本給企業經營者的系統化管理手冊，是為學習管理學的學生提供的系統化教科書。

　　[美] 彼得·德魯克 機械工業出版社華章分社2006年6月