德魯克之外金光閃閃的管理智慧

　　著名的財經記者吳曉波在德魯克的紀念文章“再也不會有德魯克了”中寫到：他的去世，的確會讓一些人大大地舒了一口氣，一個巨人倒下后，不僅留出一大片空曠的天地，更是平白多出了一個研究這位巨人的學科。文中還寫到：在管理界，德魯克的后繼者們似乎已經排成了隊，湯姆·彼得斯、錢匹、哈梅爾、柯林斯乃至日本的大前研一，他們更年輕、更富裕、更有商業運作的能力，他們的思想有時候更讓人眼花目眩，但是，當大師真正離去的時候，我們卻還是發現，再也不會有德魯克了。

　　沒有了德魯克，我們可以介紹他的著作，傳達他的思想；同樣，不會再有德魯克了，但我們可以在排成長隊的德魯克的后繼者中，發掘德魯克之外的東西，德魯克之外金光閃閃的管理智慧。德魯克基金會一直延續這種努力，稱得上世界頂級管理大師級的亞洲人大前研一也給出這樣的證明。

　　大前研一的系列作品

　　中信出版社 2006年3月

　　大前研一從麻省理工學院獲得博士學位之后，曾任麥肯錫日本分公司董事長，并兼任許多國際型公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫日本公司，1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，斯坦福大學客座教授。并于同年創建創業者商學院，擔任校長。大前研一在全世界管理和企業界的影響廣泛，可以說日本最成功的企業家無一不閱讀、聆聽大前研一的觀念和論點。大前研一被英國《經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰略之父”，《金融時報》曾美譽他為“日本首屈一指的管理大師”。

　　大前研一關于商業戰略的全新方法促使商業領導們從革新、非傳統的角度進行思考。他是日本商業運作方式的信使，促使管理者突破既定框架去思考，并以“盈利、生存、競爭優勢”等清晰簡潔的思想，挑戰已被世人接受的準則。大前研一以競爭戰略論和市場論的研究尤為著名。《戰略家的思想》、《無邊界的世界》、《民族國家的終結》、《下一個全球化階段》等經典作品備受各界人士矚目。

　　中信出版社現在推出的“大前研一管理實踐系列”五冊經典讀本，是大前研一先生首度系統公開創業者商學院自創辦以來的核心課程，從“創業者之道”、“數字化商業模式”、“思考型管理”、“差異化經營”、“新企業戰略”五個角度解析成功創業者的創業理念和經營智慧。每冊書的內容分為“創業者的實踐”和“企業的實際運營和管理”兩大部分，詳細介紹了企業精英在想象力、事業規劃、市場營銷、數字管理、資本管理等方面的經驗和技能。

　　德魯克紀念版系列圖書

　　彼得?德魯克生前曾考慮寫一本名為《業已發生的未來》(The Future that has Already Happened)的書。他想在書中說明我們如何從平常事件或可預見的事件中發現非凡的意義。在德魯克基金會所編撰的《未來的領導者》、《未來的組織》、《未來的社區》三本系列圖書中，匯集了眾多世界級大師的觀點，以及他們對未來的預測。

　　“德魯克紀念版”系列圖書的寫作背景是基于世界大規模快速變化的環境而撰寫的。彼得?德魯克分別為三本書撰寫了發人深省的引言：《死的將軍還不夠多》、《面向新型的組織》、《城市文明化》。

　　本系列圖書為現在的領導者以及未來的領導者而作，也為遍布世界各地的組織成員、員工、支持者、客戶以及股東而作。此系列圖書試圖解決如下問題：

　　1. 世界的變化是如此之快，即使是最近提出的概念也會很快過時；

　　2. 很多愛思考的領導者寫了關于他們最近想法的厚厚的書而不是簡潔的文章；

　　3. 很多前沿的思想家的是已經將他們的思想在主要的組織中分享過的領導者或顧問，但這些思想并未與大眾見面；

　　4. 還從來沒有一本書收集了這么多前沿思想家關于未來的領導者、組織以及社區的原創文章。

　　關于德魯克基金會

　　彼得·德魯克非營利管理基金會成立于1990年。基金會通過提供教育機會和資源，履行“引導社會部門組織走向卓越”的使命。為實現這一目標，該基金會組織討論會、可視電話會議，設立年度彼得·德魯克非營利創新獎和弗朗西斯·赫塞爾本社區創新伙伴計劃，并發展管理資源，開展合作，出版刊物。

　　自成立以來，德魯克基金會擔當了智力資本中間人這一特殊角色，促使世界上最優秀的領導者、顧問、作家、社會哲學家與社會部門的志愿組織領導者走到了一起。

　　中國人民大學出版社 德魯克基金會主編 2006年2月

　　微利時代的成長

　　在過去的二十年里，大多數公司都有一個重要的分水嶺，從過去僅依靠基礎業務就帶來的高增長，轉變成低增長甚至零增長。許多公司在沒有完全意識到這種變化時，就經歷了這種變化。面對這種增長危機，一些有遠見的公司創造了新的商業發展模式。這些公司更關注于提供好的產品服務，而不是改進產品本身。它們從產品創新轉變到需求創新。《微利時代的增長》強調：需求創新不是價值轉移，而是通過擴大市場的邊界來創造新的增長。《企業的社會責任》論述的是企業通過參加公益事業，怎樣與追求利潤最大化保持一致。當然，在微利時代中，也有些公司連續10年實現10%以上的收入和利潤增長，《大處著眼，小處著手》一書總結了其中的秘訣。畢馬威全球資深風險管理專家則從管理企業風險方面，來為企業創造持久競爭力出謀劃策。

　　一號擂手：需求創新是一種新的增長元素

　　《微利時代的成長》 [美]亞德里安·斯萊沃斯基 理查德·懷斯 著 北京師范大學2006年5月

　　本書旨在分析當今最具創新力、增長最快的公司案例，來探索需求創新的藝術。這些公司包括：卡地納健康公司、江森自控公司、液化空氣公司、通用汽車的OnStar服務、迪爾園藝公司和克拉克美國公司。這些公司可能不像西南航空、沃爾瑪、英特爾、戴爾電腦等大公司那樣為人熟知。有一點是共同的：它們試圖在大多數觀察人士和商業領袖認為是不大可能增長的行業或者某個細分市場中，創造了令人矚目的新收入和利潤的增長。

　　二號擂手：通過公益事業拓展更多的商業機會

　　《企業的社會責任》 [美]菲利普·科特勒 南希·李 著 機械工業出版社 2006年1月

　　本書旨在幫助企業中每天被支持社會公益事業的請求和建議所包圍的管理者、執行者及其下屬員工，為他們的決策提供指導。本書根據不同社會活動能給公益事業及企業帶來的不同利益，把它們劃分為6個主要類別，并提供了該領域專業人士對每個類別的優缺點的看法。在論述每一類社會活動中，書中給出了許多翔實生動的案例：IBM、通用電氣、微軟、惠普、寶潔、雅芳等。

　　三號擂手：連續10年保持收入、利潤高增長的秘訣

　　《大處著眼，小處著手》 [美]賈森·詹寧斯 著 機械工業出版社 2006年1月

　　管理專家賈森·詹寧斯對10萬家企業進行篩選，發現了9家鮮為人知的企業，它們不管經濟狀況好壞，在整整10多年里都創造了輝煌的業績。它們的身份可能會讓你驚訝，但是它們沒有一家采用削減成本、夸大經濟成果等陳腐的策略，而是從大處著眼，小處著手。

　　四號擂手：一流企業掌控風險的奧妙

　　《險中求勝》 [美]瑪麗·帕特·麥卡錫 蒂莫西·P·弗林 著 中信出版社 2006年4月

　　如今，或許由于信息刺激和反應傳播的速度和深度，情況表現得比過去更加不確定。無論如何，面對股東和其他利益關系人，你必須整合你所能掌握的所有量化和系統化的方法來進行風險管理。風險議題成為企業管理的首要話題，與企業戰略和股東利益密不可分，這一點比以往任何時候都顯得毋庸置疑。