文/新浪財經意見領袖機構專欄 新三板君
有這樣一家小公司,算是新三板里的骨灰級成員了,默默地協議轉讓了很多年,轉夠了,轉膩了,想著,是不是改做市,活躍活躍交易。跑了幾家券商,一狠心,咬咬牙,上百萬股股票放血割肉給了做市商,可是中途又后悔了,覺得做市未必就比協議好那么多。
這是一個真實的故事:
有這樣一家小公司,算是新三板里的骨灰級成員了,默默地協議轉讓了很多年,轉夠了,轉膩了,想著,是不是改做市,活躍活躍交易。
跑了幾家券商,一狠心,咬咬牙,上百萬股股票放血割肉給了做市商,可是中途又后悔了,覺得做市未必就比協議好那么多。
清明時節雨紛紛,路上中小企欲斷魂,讀懂君約到了這家公司的大股東,他告訴讀懂君,如果時間可以倒流,讓他再選擇一次的話,他不一定會選擇做市。
1如果上天再給我一次機會 我未必會這么做
我是這家公司的大股東,也兼一部分董秘的職責。
我們公司,很早以前就在三板市場上了,最早可以追溯到5年前。
一直以來,我們都是協議轉讓的。玩了5年的協議轉讓,也玩夠了吧,所以我們去年開始尋求做市轉讓,找做市商賣股票。
你知道的嘛,根據做市制度,我們得找2家以上的做市商,總共至少要給出總股本的5%或者100萬股股票,我們就給出了100-200萬股,前前后后找了5家做市商,現在他們手里都有我們的股票。
不久前,我參加讀懂新三板舉行的新三板沙龍,聽中信建投的郭海洋一番發言,猶如醍醐灌頂,開始重新思考以下問題:
1.我是否有必要做市?做市商是否真的能幫解決流動性的問題?
2.我為了促進流動性的問題,所需要支付的代價是否值得?
3.做市是我當下最合理的選擇嗎?有一種說法,“6家做市商是標配”,這樣做市效果最好,我是不是真的需要這么多家做市商?
各位可想而知,如果答案是肯定的,我也不會像現在這樣后悔登上了做市商這條船。
但生意畢竟不是兒戲,沒有必要來回折騰。
2做市商壓價好狠,更有甚者每股要價1元錢
做市不一定能解決流動性問題,但為了尋求做市,中小企業付出的代價是割肉,是放血。
原本,做市制度的設計,給做市商的利潤空間是賺取股票買賣的差價,其實價差已經很多了,空手套白狼的生意,買進賣出,只要做市商搞活的流通量足夠大,這塊收入會很可觀。
一個不是秘密的現實是:做市商不斷壓我們中小企業的價,以拿到50%甚至更高的差價。
有做市商希望按凈資產報價,有做市商希望按凈資產再打個折,更有甚者,每股給我壓到1塊錢。
你說,我賣,還是不賣呢?
我們賣了,因為我們需要提升交易量,我們有融資需求——像我們這種小企業,應收賬期長,引入資金是可以幫我們擴大規模的。我們拿了錢,日常經營、擴張規模用,融3000萬就夠活一年了。
當然,最終價格不是按1元/股這么夸張的價格。
第一批進來的做市商,我們給了3.5/股左右的價格,第二批進來的做市商,我們給了7元/股左右的價格。
問題是,第一批進來的做市商,要的量很大,這一輪我們割了很多肉;第二批情況倒還好。
可是我還是心疼。為什么?因為2015年,我們的業績還不錯,如果我現在去搞增發的話,起碼也能把價格定到15元/股。
但是我也能理解做市商為什么這么狠心壓我價。我們2015年業績是很好,可是2014年利潤不行啊?,F在有些做市商,企業有沒有1000萬或者500萬的凈利潤,是不給做市的,門檻越來越高。所以我理解。
可這個節骨眼上再去推動增發也不合適, 萬一做市商低于15元/股就給跑了,我這個增發怎么進行呢?
目前這種情況,做市商可不會幫我們維持股價。一個成熟的市場,先要有流動性,然后市場才有定價功能。沒有流動性,定價就會很任性。做市商已經是低價買入了,他們想賣8元/股、10元/股給投資者,都是有可能的。我很害怕,本來我們股東很穩定,現在反而會跑,他們怕做市商跑啊。
3不必聞風而動 持觀望為上策
說了這么多,我回頭看這個事,覺得中小企業真的不必聞風而動,尤其對市場還看不明白的時候,持觀望為上策。
看懂了,再行事。
一方面,新三板投資者門檻高,投資者進不來,流動性差,市場實際上失去了定價能力。
另一方面,十幾家做市商對應6000多家中小企業,僧多肉少,這是一個絕對的買方市場。由做市商向企業壓低價,做市商呈現出PE的發展趨勢,想靠做市搞活交易,仍需慎重。
換做現在,我會向新三板上其他一些明智的企業學習,做一個組合:做市商+增發模式。
引入機構增發,股票限售。做市商看到機構股份鎖定,心理平衡;而機構看著做市商,價格合理,也覺得滿意。
此外,“6家做市商是標配”這個說法,經我實踐證明:因公司而異。因為做市商多了,企業就要維系和做市商之間的關系,包括做市商和做市商之間的關系。
做市之前,我們每天成交十幾萬元。但愿借助做市制度真的有用吧,可以幫我們將日成交量做到100萬。
(本文作者介紹:讀懂新三板是新三板垂直媒體,由資深金融人和媒體人創辦,微信公眾號:ddxinsanban )
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責任編輯:任倩倩 SF018
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