文/新浪財經意見領袖(微信公眾號kopleader)專欄作家 李峰
壞人如果想往上爬,也必須裝成好人。有人問:為什么很多位高權重的人干壞事?那是因為,雖然說好人容易成功,但是成功之后好人也容易變壞。各位好人,你成功之后請克制自己不要變壞。
壞人也喜歡好人,壞人也不喜歡壞人。請問各位壞人,對不對?
首先,壞人不一定自認為是壞人。更重要的是,壞人即使自認為壞人,他也怕其他壞人害自己,所以,他也會任用好人。
壞人如果想往上爬,也必須裝成好人。
好人以及善于裝成好人的壞人比不會裝好人的壞人混得好。一旦有權有勢,好人很容易變壞。裝成好人的壞人往往懶得偽裝,因為裝好人很累。如果一個壞人一輩子裝好人,那他跟真好人沒啥區別。
所以,我勸人向善。
我為什么教人做好人呢?因為做好人對你自己好,做壞人對你自己不好。即使你認為這個社會道德敗壞,做好人也比做壞人對自己有利。
把人分成好壞是一種幼稚的兒童心理。
從道德極端敗壞到道德典范之間,是一條尺子的刻度。蕓蕓眾生的道德水準,散落在不同的刻度上,不好不壞的最多,越好的越少,越壞的越少。這種現象統計學上叫做正態分布。一個健康的社會會有偏態,好人稍多,一個墮落的社會會有偏態,壞人偏多。
不過如果一定要在好人和壞人之間畫一條線的話,還是可以畫的,我們姑且叫它“品德及格線”。我的線是這樣畫的:對人有起碼的尊重,有基本的信任而不動輒以惡意揣測他人(不偏執,沒有paranoid),對自己的憤怒和攻擊性有必要的控制而不動輒沖動泄憤傷人,沒有不擇手段利用他人有惻隱之心和良心。
好了,如果一個人達不到這個及格線,那就稱他為壞人。問題是:壞人當權,他會任用壞人呢?還是會任用好人。
可能有人認為壞人會任用壞人。物以類聚嘛。我不這樣認為。
首先,壞人不一定自認為是壞人。更重要的是,壞人即使自認為壞人,他也怕其他壞人害自己,所以,他也會任用好人。
在領導力課堂上,每當我講到領導力的心理基礎是“誠信”時,總會引起激烈的爭論。爭論的焦點是,在其他條件相等的情況下,作為職業經理人,到底好人容易成功,還是壞人容易成功?成功者認為好人容易成功,失敗者認為壞人容易成功。樂觀者認為好人容易成功,憤世嫉俗者認為壞人容易成功。
暫且給好人下個定義:好人符合三個特質---信任他人,尊重他人,有良心(或者說有正義感)。我發現這三者具有巨大的功利價值。
信任他人指的是習慣于把人往好處想。信任的反面是多疑(paranoia學術上一般翻譯成“偏執”)。在智力、閱歷相等的條件下,信任的人相對于戒備心較重的人,也許上當受騙的次數更多一些,但是信任帶來的機會更多。從這個意義上說,信任是比多疑更有效的策略。
尊重他人是一種看重他人利益,以誠相待、主觀上不損人利己、知恩圖報的心態。尊重他人的反面是利用他人、視他認為工具的馬基維利主義(Machiavellianism),與厚黑學同出一轍。信奉并實踐馬基維利主義或者厚黑學的人有心術,講權謀,給人以城府很深的感覺。他們認為臉皮夠厚,心夠黑,才能成功。事實并非如此。
博弈論的實驗,模擬的正是充滿爾虞我詐的世界,實驗結果卻告訴我們,簡單透明,與人為善才是最容易勝出的戰略。具體說來就是:從良好的合作意愿出發,不先做惡人,但是如果對方先做惡人,那么我方就一定以牙還牙。另外,如果對方棄惡從善,我方必定不計前嫌。最后,我方戰略必須簡單,讓對手明白。別跟我說這是外國人的實驗不適合中國人,中國人難道不是人?
良心和正義感相當于弗洛伊德的所謂超我(superego),是一種道德自我。即使在沒有外力約束的情況下,具有正義感的人也不愿做損人利己、損公肥私的事情。人具有善惡兩面性,正義感并不能保證一個人不做壞事,但是,正義感催人自責、認錯、道歉。正義感的反面是反社會人格(antisocial personality)。反社會的企業領導人可能憑借超越常人的智力和成就欲,取得暫時的成功,爬到領導崗位,但是其他壞人不會放過他們,好人也受夠了他們,他們的結局往往是身敗名裂。
企業領導人是資源分配者,而公正是最基本的游戲規則,不公正的領導人必定喪失威信。公正的領導人不僅心里面一碗水端平,而且善于“論證”公正,從而在員工中產生公平感,并強化企業核心價值觀。公正產生凝聚力,不公正造成離心離德。
調查發現:90%離職的員工抱怨領導不公正。從這個意義上說,公正是比不公正更有效的策略。正如孟子所言,“得道者多助,失道者寡助 。”哪怕你認為這個時代道德淪喪,好人不但不會貶值,而且會“物以稀為貴”。
心理陰暗的失敗者認為混得好的都是溜須拍馬給領導送禮送錢陪領導睡覺的無恥之徒。請不要低估領導的智力,也請不要低估壞人的貪欲,人家會在乎你那點兒錢?你要是有很多錢,你干嘛跟他混?
有人問:為什么很多位高權重的人干壞事?那是因為,雖然說好人容易成功,但是成功之后好人也容易變壞。各位好人,你成功之后請克制自己不要變壞。
(本文作者介紹:領導力培訓師,香港大學心理學博士。先后在國際領導力咨詢機構任職。著有《五大品質:卓越領導力心理基因解碼》和《第一領導力》。)
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