文/新浪財經日本站站長 蔡成平 特約記者 姚曉飛
在塚越寬看來，“只有讓員工、客戶、公司所在地區的周邊居民，以及其他與公司有關聯的人，都感覺到幸福、都豎大拇指說好的公司，才稱得上是好公司。”
豐田汽車總裁為何拜他為師？在日本，有位被豐田汽車總裁豐田章男視為老師的企業家——塚越寬。他經營的公司——“伊那食品工業”，銷售規模不足豐田汽車的1/1500，但自成立后連續48年銷售及利潤雙增長、而且從未解雇過員工，在這一點上，豐田汽車都望塵莫及。
在友人的引薦下，我從東京一路顛簸，乘車約3個小時后，才終于抵達位于日本長野縣的伊那食品工業公司總部。
一下車，宛如日式酒店一般的漂亮樓宇引入眼簾，讓人深感“美得不像實力派”。邁進公司大門，地面一塵不染、整潔如鏡，皮鞋觸及地板時的摩擦聲，清脆可聞。
踏進過此門的，除了豐田章男外，還有日本央行行長黑田東彥、以及數不清的歐美、日本的企業家、記者們，每一位都可謂是慕名而來。
永續發展是企業經營的前提
塚越寬將自己的經營方式概括為“年輪經營”，《年輪經營》一書在日本出版后，曾引發一時洛陽紙貴。
在塚越寬看來，“公司其實不同于生物體，如何永久地持續發展，才是企業經營的大前提，也是企業經營的理想。所有的經營活動，都應該圍繞著這一大前提及經營理想展開。”
“簡單來說，只要不比前一年差就好。我是從樹的年輪中學到這一點的。嚴寒酷暑，風霜雨雪，雖然形成的年輪幅度會受環境影響寬窄不一，但每一年都在增加。比如屋久杉（筆者注：生長在屋久島海拔500米以上山地的杉樹），雖然每年的生長變化目不可辯，但1000年、2000年之后就成為了參天大樹。企業的真正價值在于永續經營，為了實現永久存續，像屋久杉那樣年輪式增長就好。”
“在當前的經濟界，大部分人都推崇快速增長。這恐怕是因為他們沒有弄清楚，企業存在的根本意義是什么。換句話說，企業本身為什么要存在，追求增長的目的究竟是什么，很多人其實并不清楚。有太多企業很短時間內便快速增長成為了巨頭公司，但很快便衰退甚至倒下，受其牽連影響的人不計其數。”
實際上正是因為歷經教訓，塚越寬才領悟到了這些。2005年，日本出現寒天需求熱，伊那食品工業便急速加大生產，銷售額出現劇增，但很快熱潮退卻，設備及人員都出現了過剩，這件事讓塚越寬意識到“趕風口時追求快速增長未必是件好事”。
受塚越寬的影響，豐田章男對豐田之道也做了諸多修正，他在豐田汽車2014財年決算發布會上宣布，“今后的豐田汽車不會再勉強地盲目擴張求快，而是要追求持續性增長。”
他甚至反省道，“即使勉強實現了快速增長，但隨之而來的快速下滑，其實會給很多人造成麻煩。經歷了雷曼危機引發的赤字后，我深刻地學會了一個道理：不管面臨什么局面，都要一年一年地切實刻畫出’年輪’，實現可持續增長，才是最重要的。企業經營與規模沒太大關系，如何讓企業扎實成長，關于這一點，我從塚越先生身上學到了很多。”
塚越寬與筆者合影讓人幸福的公司才是好公司
伊那食品工業公司墻上懸掛著“社是”（公司綱領）——“打造好的公司”，但何為好的公司？
在塚越寬看來，“只有讓員工、客戶、公司所在地區的周邊居民，以及其他與公司有關聯的人，都感覺到幸福、都豎大拇指說好的公司，才稱得上是好公司。”
“比如，不斷研發能滿足客戶需求的商品與服務，對供貨商不苛刻壓價，對外包公司平等對待，熱愛所在的地區社會，凡是有益于地區發展的項目就不要吝惜資金，等等。這些想法，從創業至今，我們一直堅持著。”
塚越寬不但將“打造好公司”定為公司綱領，還將其視為是公司連續48年銷售及利潤雙增長的根源所在。
“之所連續近50年銷售及利潤雙增長，就是因為我們并不追求銷售額、利潤等數字，而是專注以打造做一家好公司為目標。我希望人們在談起伊那食品工業時會說‘那是家好公司’。銷售額、利潤是自然隨之而來的。”
如何讓人感覺到幸福，尤其是讓員工有歸屬感，塚越寬可謂不辭辛勞。員工結婚、或生病了，他基本上都會親自打電話予以協助。公司開辦近60年來，塚越寬都沒有解雇過員工，而且每年都保證錄用新員工進來。
如果遇到能力不強，或業績表現很差的員工，怎么辦？難道也不解雇嗎？
讓人幸福的公司才是好公司對此，塚越寬說道，“在一個家庭中，肯定不會因為拿個家庭成員，生而有缺陷，或者能力差、不能為家庭賺更多的錢，就把他趕出家門。如果真正把公司視為家的話，解雇就等于是把家庭成員趕出家門，我們不會那樣做。公司經營者一味追求利益最大化，眼睛只盯著如何讓公司快速膨脹擴大，允許能力主義橫行，無情地拋棄業績可能不夠顯著的員工，這些做法其實都是原教旨資本主義，意味著資本主義本身還需要根本性的進化。”
早在剛創業之初，創業維艱之下，老化的設備曾讓員工苦不堪言，塚越寬咬牙下定決心，抱著不成功便成仁的心態四處籌資更換設備。換來的是員工工作熱情和效率的大幅提升，公司債務也很快償清。
塚越寬回憶總結道，“這件事，讓我更加深刻地認識到，從員工的舒適度和幸福感出發尤為重要。當人充滿干勁，可以發揮出較之平時兩倍三倍的能力。讓員工感受到比以前更幸福了，才是真正意義上的公司成長。人生如果不能幸福快樂，那么生來的意義何在？與家人在一起的時候感到幸福，在公司工作的時候也應該讓其感到快樂、安心。不管家庭還是公司，都是人生的一部分。”
豐田章男視塚越寬為經營上的一位老師，塚越寬本人則極為推崇二宮尊德。他引用二宮尊德的名言“不守道德的經濟是犯罪，不考慮經濟的道德則是癡人說夢”解釋道，“打造一家好的公司，絕非完全不考慮公司利益，無論品質多么高尚，理想如何純粹遠大，若無好的收益，公司也難以永續經營。”
二宮尊德還有另一句名言——“遠謀者富，目短者貧”，塚越寬補充道，“把目光放長遠，給他人帶來幸福，把包括員工在內的大家的幸福放在首位，作為經營者只有這樣才能收獲更大的幸福。”
(本文作者介紹：新浪財經日本站站長，CCTV2日本財經評論員，最新出版有《日本為什么會這樣》)
責任編輯：賈韻航 SF174
歡迎關注官方微信“意見領袖”，閱讀更多精彩文章。點擊微信界面右上角的+號，選擇“添加朋友”，輸入意見領袖的微信號“kopleader”即可，也可以掃描下方二維碼添加關注。意見領袖將為您提供財經專業領域的專業分析。
