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50歲的郁亮和64歲的王石如何面對32歲的萬科?

2015年12月23日 18:07  作者:丁蕊  (0)+1

  文/新浪財經記者 丁蕊

  屬于房地產的黃金時代過去了,萬科的住宅產品可以由中海龍湖綠城替代,萬科的綜合體也可以由綠地、凱德替代,萬科的機器人都可以由中南建設替代,但萬科的豐盈、健康、透明的企業價值觀丟掉了絕不會再有。

50歲的郁亮和64歲的王石如何面對32歲的萬科? 50歲的郁亮和64歲的王石如何面對32歲的萬科?

  昨日是萬科總裁郁亮50歲的生日,萬科董事長王石[微博]和董秘譚華杰等人都出席了他的生日宴,并合影留念。

  12月23日凌晨1點多,王石在個人微博和微信朋友圈分別上傳了合影和簽名。五人合影中,郁亮手捧鮮花,大家神態放松。合影照片背后王石親筆寫道:“郁亮:風雨見彩虹。王石 2015年12月22日于深圳”。

  50歲的郁亮,是即將65歲的王石最合適的未來接班人,再加上最近爆發的寶能系爭奪萬科控制權事件,使這個生日宴會也有了更加非同一般的意義。

  其實在大學的時候就受到王石的影響關注萬科。那時候他的兩本書都看完了,對于能夠登上珠峰的男人都特別崇敬。

  再一次是去年,北京萬科舉辦一次商業地產的伙伴會議,暖場的視頻是郁亮登頂珠峰的記錄,他在珠峰腳下聊萬科的精神。那時候我就感慨,是什么力量,讓職業經理人可以在珠峰上傳遞企業文化。

  郁亮那年登頂珠峰的時候,我正在日喀則出差,四五千米的海拔已經讓我高反難耐,更別提一步一步的往八千多米進軍了。雖然有人說登珠峰的貓膩很多,但我仍舊相信,那需要怎樣的堅韌與堅定。

  與郁亮和王石幾乎沒有單獨面對面的打過交道,但作為旁觀者聽過很多次他們的講話,參加過一些萬科組織的媒體活動。

  記得最早入行的時候在北京展覽館參加一個活動,第一次見郁亮,那時候他還是個胖蜀黍。

  正如昨日他在朋友圈的感慨,“五年前,當我還是個胖叔叔的時候,開始為自己準備五十歲的生日禮物;登珠峰、跑全馬和練出六塊腹肌。為了不給自己留退路,我選擇了從最難最危險的珠峰開始,這些看起來很遙遠的目標如今逐一實現。人的潛能是無限的,只要心存夢想,堅守信念,勇于接受挑戰,青春隨時再出發。”

  而更值得注意的是,這段話的首尾分別是這兩句:半百人生,從今開始;個人如此,企業亦如此。

  王石是萬科的創始人,他當年為了守住“名”,主動丟掉了“利”,放棄了萬科大股東的身份和身價,甘當職業經理人性質的董事長。

  郁亮是王石招來的,從財務做起直到全面接管萬科的經營成為總裁,一去也25年了。

  21年前他們曾聯手擊退了資本市場的野蠻人“君安”證券,從王石《道路與夢想》的追憶來看,當年的獲勝得益于證監會[微博]的“主持公道”。

  而今,類似的局面,但不同的敵人,不同的市場環境,王石、郁亮等管理團隊對于萬科的控制權再次“命懸一線”。

  去年今天的下午六點五十,郁亮在深圳大梅沙萬科總部發了《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》,披露當日萬科完成了年度回款2000億的目標。當然,這個數字再次創造了記錄。

  但是那一天同時發生的事情王健林帶領萬達[微博]地產站在港交所完成了創業多年來的第一次敲鐘儀式,宋衛平在杭州就其股權再次轉讓召開新聞發布會并進行簽約。

  當時我在文章中寫道,這一天,王健林講述的是一直引以為傲的商業模式在新的語境下不被資本市場認可上市首日破發的故事,宋衛平講的是綠林好漢終被國資招安的故事,郁亮講的是后兩千億時代他們這些職業經理人如何尋找風口的故事……他們拼湊在一起掀開的是新常態下中國房地產領軍企業大變革的序幕。

  這一年,接連將旗下的商業地產以及電影院線板塊送上市后,61歲的王健林及其家族以2200億財富超過馬云[微博],第二次成為中國首富。宋衛平也將攜綠城物業再次敲響港交所的大鐘,他擁有這家擬上市公司51%的股權。

  而在昨日剛剛迎來50歲生日的郁亮,以及已經64歲的王石則再次陷入了對抗資本市場“野蠻人”的戰斗中。

  老將相繼離開,骨干管理層換防;將1320名員工捆綁在盈安合伙人的制度下;搭建開放平臺……郁亮自稱已經做好了三年的混亂與沖突的轉型準備。

  對于管理層而言,萬科的內憂才剛剛開始,外患便悄然來襲。

  至今,潮汕人的寶能系已經在二級市場買入萬科股票占比23%,險資大戶安邦也已經持有7%的股份,對于王石、郁亮來說,羊肉已經在狼的嘴邊了,如何掙脫掉“不受歡迎”的狼?

  狼會被火光鞭炮嚇跑嗎?狼會回心轉意松口嗎?獵人會開槍嗎?目前為止,沒有人能夠給出確切的答案,包括王石和郁亮本人。

  周一見也好,停牌到1月18日也罷,無論如何,萬科這頭羔羊已經在經歷波折,正如一項由近十萬人參與的網絡調查顯示,近七成的人認為經此波折,萬科會走下坡路。

  屬于房地產的黃金時代過去了,萬科的住宅產品可以由中海龍湖綠城替代,萬科的綜合體也可以由綠地、凱德替代,萬科的機器人都可以由中南建設替代,但萬科的豐盈、健康、透明的企業價值觀丟掉了絕不會再有。那屬于那個時代、得益于追求名聲的領袖。

  學習萬科好榜樣,是業界對于萬科價值觀的認可。希望這次股權狙擊戰中,萬科還會好榜樣。

  (本文作者介紹:供職于新浪財經,研究方向:房地產、金融。微信號:my_fder )

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文章關鍵詞: 郁亮王石房地產

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