文/新浪財經意見領袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 毛大慶

　　真正的合伙人是這么認為的：在合伙人搭建的平臺上，給我一個平臺。好的、有眼光、有未來的創業企業，就是把蛋糕做大，而不是忙著讓大家分蛋糕。要把蛋糕做得越來越大，做一個越來越大的蛋糕，讓他們每個人都有自己的蛋糕。

創業者該如何挑選合伙人？

　　現在，我每天要見十幾個大大小小的團隊，經常都是來一群的合伙人，一介紹就是“這是我的合伙人”，但是我發現，其實很多創始人不懂什么叫合伙人。我認為，合格的職業經理人，應該具有創業態度和企業家精神

　　大家經常把高管創業描述成創業者和職業經理人的分水嶺，好像昨天還是職業經理人，今天變成了創業者。在EMBA、MBA的課程里面，我們經常談到創業者的態度和企業家精神，很少有一本書專門寫到職業經理人精神。我認為，真正合格的職業經理人，應該具有創業態度和企業家精神。

　　“職業經理人”概念風行于大工業時代，是工業時代的產物。今天這個時代雖然在向互聯網時代轉型，但是工業時代逐漸的轉變還有很長一段時間，所以，大多數人還是要做一個好的職業經理人，不要期望都去做創業者。今天我們進入移動互聯網創業時代，它跟傳統工業化時代和傳統行業的區別在于，傳統行業、傳統的做法靠的是經驗，移動互聯時代企業的發展是靠學習，學習速度非常快，幾乎沒有時間容你去積累經驗，你要不斷地發展和進步。在這樣一個時代，沒有一個人是萬能的，沒有一個人什么都懂。正是因為尋找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相彌補，互相幫助對方成長，有這樣一群人共同幫助一個機構不斷向新平臺邁進，以及跟它的競爭對手去競爭。

　　正是由于這種特性，才使得合伙人變得如此重要。

　　合伙人和職業經理人有很大不同。這是一群互相彌補、互相補充的領導群體，成為一個核心團伙才能帶領這個團隊往前走，這跟原來的董事長帶領一群職業經理人往前走，有很大的不同。

　　合伙人：背靠背的信任

　　在一個企業，既有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業合伙人。對于初創企業以及規模足夠大的企業，發現合伙人和高潛力人才的定義是不同的。雷軍[微博]經常講，他創業之初，70%的時間都在找人，找的是他那個層面的合伙人。合伙人要互補，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰。

　　我們找合伙人最怕的是找最熟悉的、與我們觀點最一致的人，否則最后找到的只是同質化的人，這不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本的原則。我們要找不同的人、基因不一樣的人，但是為了同一個理念、同一個遠大理想、同一個愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。

　　找這樣的合伙人很難，比在九萬個員工里面發現高潛力人才更難。那么我們怎么激勵他們？是給他們機會，還是給他們平臺？尋找到創始企業合伙人，那是緣分，不是靠努力可以得到的。

　　創始人的圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合伙人。現在創始人交往的圈子非常重要，這個創始人社交層面交往的人，眼界夠不夠寬，看人的視角夠不夠寬，有沒有接觸到足夠寬的人群，都非常重要，決定了這家企業能不能找到豐富多彩的合伙人。我看了很多創業企業，有的非常成功，有的就非常局限，我問他們是怎么找的這些人？他們有的是同學、親戚、老鄉，有的根本就不認識，但他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分。

　　創業者的眼睛里，放著金光

　　合伙人之所以叫合伙，不是誰雇傭誰，特點就是大家合在一起入伙。

　　既然合了伙，就是要共創、共享、共擔，尤其在創業層面，創業是馬拉松，不是每個人都可以堅持到最后。這伙人也會有人掉隊，也有人半路就走了，這個非常正常。怎么面對高管離職，怎么換高管，這就好比革命者拋頭顱灑熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來。所以遠大的理想和夢想，確實是團結合伙人非常重要的東西，不是虛東西。我經常到3W咖啡館，可以看到創業者的態度和創業者眼睛里的光芒，他們跟大企業的職業經理人真的不一樣，他們的眼睛里是有金光的。

　　這種金光是什么東西？無論中國還是國外，我看到那么多的創業者，他們都有共同的特征：有夢想，為夢想而創造的那種熱情，這是創業者必須有的特質。

　　“為創業而創業，才是真正的創業。”所以說，創業到底是什么目的很重要，創業到底是為了融資？上市？發財？財務自由？好玩？出名？熱鬧？趕時髦？其實都不對。創業就是為了創業，為創業而創業的創業，才是真正的創業。“創業這個事兒我就喜歡，創業失敗了我還要創業”，如果不是這樣，他就不是一個合伙人。

　　如何培養一個基業常青的企業？首先要培養一家保鮮的企業。要做到保鮮，靠的就是創業的態度和激情。

　　合伙人對職位沒興趣

　　下一個問題就是如何激勵高潛力人才。

　　上面的人沒有創業的熱情，怎么激勵下面的人？具體手段，是把他們也變成合伙人，事業合伙人，包括期權，這些都是手段的問題。給他打造平臺，讓他有發展的空間和上升渠道，而且這個渠道并不是什么時候上升到什么職位。合伙人制度最有意思的，就是要求你對職位沒興趣。如果你對職位有興趣，這個公司就不是合伙人的公司。當個副總裁、高級副總裁、執行副總裁等等，這些在合伙人公司里，提都不提。

　　真正的合伙人是這么認為的：在合伙人搭建的平臺上，給我一個平臺。好的、有眼光、有未來的創業企業，就是把蛋糕做大，而不是忙著讓大家分蛋糕。要把蛋糕做得越來越大，做一個越來越大的蛋糕，讓他們每個人都有自己的蛋糕，而不是過分糾結于這個蛋糕怎么分配。

　　我們現在就是要搭建一個眾創空間，以及一個聯合辦公的平臺，實質上是鼓勵我們高潛力的中層管理者，給每個中層管理人員制造很多發展機會，把蛋糕做大了，自己平臺就大了。想辦法把下面的年輕人也變成合伙人，我認為，這就是企業的活水。

　　(本文作者介紹：全國工商聯房地產商會副會長，原萬科集團高級副總裁、北京公司董事長)

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