文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖(微信公眾號kopleader)專欄作家 江南憤青
至于為什么王石不歡迎大股東，這個(gè)前面說了，王石害怕大股東會(huì)危害他最早對萬科所做的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初衷，就是大股東別來破壞我的事，萬科是我的，你就等著分錢就行了。
最近在朋友圈和微博發(fā)了不少言論，其實(shí)我的特性我自己了解，在寫文章的時(shí)候，會(huì)比較客觀，相對理性，但是微博和微信里，基本上都是碎片化的，也是特定情緒下的產(chǎn)物，所以是會(huì)比較走極端和偏激。容易得罪人，所以還是寫篇文章系統(tǒng)闡述下我自己的看法。
我這幾天也看了不少文章，正的反的都看了一些，加上這些年到處游走，吃吃喝喝，也見了不少所謂的圈中人，每次吃飯的時(shí)候，我就埋頭吃飯，然后默默聽他們談?wù)摳鞣N場面上的人物之間恩怨情仇，也挺有意思，說白了商業(yè)場其實(shí)就是——江湖，想起當(dāng)年電影《笑傲江湖》里，任盈盈他爹對要退隱江湖的令狐沖說，退隱江湖，你退的了么，是人就有恩怨，有恩怨就有江湖，你退到哪里去。
想來也真是貼切啊，年紀(jì)愈大，越感到這種是非無處不在。好在姚王才是江湖上的人物，我們小人物小屌絲，沒啥本事，也就只能在茶館里開開場子，論論江湖人物的是非問題，嘴上過個(gè)癮而已。所以，本文很多內(nèi)容，都是嘴炮，都當(dāng)不得真。
第一個(gè)問題：為什么會(huì)出現(xiàn)股權(quán)之爭？
其實(shí)這個(gè)問題大家可能都知道了，萬科的股權(quán)比例極度極度分散，最大的股東比例是華潤，持股比例15.25%，貌似后來增持過，反正就這上下，懶得去查了，而大概管理團(tuán)隊(duì)所持有的股份大概就在4.14%左右，即使算上劉元生的股份，只有20.64%，而這次事件的另外一個(gè)主角寶能和一致行動(dòng)人進(jìn)來，一下就搶了大概22.45%左右的股份，這里還出來一個(gè)變數(shù)是安邦的5%，剩余的股份就在散戶手里了。
其實(shí)在往回推算的，安邦增持的以及寶能購買的22.45%，都是來自于散戶手里的，那么也就是說最高的時(shí)候，萬科大概有80%左右的籌碼都在市場上流通(盈安合伙人大概也是增持的部分市場流通的股票)
整體上來看，2012、2013年之后，地產(chǎn)股一直萎靡不振，在當(dāng)時(shí)，不單是萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，保利地產(chǎn)、金地集團(tuán)，其實(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)都是這種情況，金地集團(tuán)被生命人壽狙擊的時(shí)候，第一大股份比例大概僅在7.5%左右，具體忘記數(shù)字了，但是在2013年年底的時(shí)候的金地集團(tuán)，賬面大概2000萬土地儲(chǔ)備，還有賬面資金187億人民幣，但是市值不到300億，只需要不到三十億資金就可以成為第一大股東，在地產(chǎn)整體低迷的情況下，管理層也沒有動(dòng)力增持，所以股權(quán)分散的情況也一直沒有改變，給了生命人壽狙擊成功。
活生生的案例其實(shí)就放在眼前，這在當(dāng)時(shí)并不是小事情，很多人應(yīng)該都還記得，而萬科居然沒當(dāng)一回事，想來也是奇怪，但是總體而言，生命人壽的入主跟管理層并沒有發(fā)生太大的沖突，市場有過傳聞，很快也就過去了。
以前金地集團(tuán)，本身就有小萬科之說，而這次狙擊萬科的背后跟生命人壽一樣，其實(shí)都是保險(xiǎn)資金在推動(dòng)，所以，故事無非做了個(gè)翻版而已，歷史從來沒有新鮮事。
但是為什么這次事件鬧的那么大呢？核心兩個(gè)，第一個(gè)是王石太有名了。王石的身份很多元，所以媒體也喜歡追著，這次事件我感覺與其說是商業(yè)事件，還不如說是圍繞王石的八卦事件。
第二個(gè)萬科相對比較特殊的地方在于萬科是王石創(chuàng)辦且主動(dòng)放棄控股地位的，讓事件多了一些復(fù)雜變數(shù)。整個(gè)事件都是圍繞著王石展開，所以這個(gè)事情除了商業(yè)規(guī)則之外，還有輿論八卦的因素在內(nèi)，至于第三點(diǎn)涉及的所謂趙家人的問題，姑且放在一邊吧，當(dāng)花邊，當(dāng)不得真。
萬科是王石的孩子，萬科在王石的手上成長為全球最大的房地產(chǎn)商，所以，萬科對于王石而言的確如同生命一般不可割舍，這點(diǎn)是肯定的。所以，我雖然罵了王石挺多不好聽的話，但是事實(shí)上我都是能理解王石的心情，看到自己撫育長大的孩子，要被人抱走，心情不好，說人家不配當(dāng)我孩子的爹，都是能被人理解的心情。
只是他忘記了，這個(gè)世界很大程度上不是你不能接受，他就不會(huì)發(fā)生的事情，也不是說你不能接受，這個(gè)事情就錯(cuò)了，更何況很多事情的發(fā)生都是注定的，仔細(xì)會(huì)鼓起來，弄丟孩子，在王石最早設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候就埋下了隱患，萬科做的越好，越容易爆炸，而這個(gè)地雷，王石在好多次演講的時(shí)候，頗為得意的夸獎(jiǎng)自己的這個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
他說，“他有更大的野心，必須放棄財(cái)富上的追求”，所以對股權(quán)進(jìn)行了讓渡，而股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，又加上大股東的支持，以及中小投資人的跟從，他領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)際控制公司，這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)案例在中國上市公司非常罕見，屬于小籌碼橋東大資產(chǎn)的范例。
這個(gè)大概是十五年前的事情了，之后的十多年，萬科一直高速發(fā)展，得益于這個(gè)設(shè)計(jì)的巧妙，但是王石忽略了兩個(gè)事情，第一個(gè)事情風(fēng)口的改變，讓大股東的地位岌岌可危，第二個(gè)是中小投資人跟隨的不是團(tuán)隊(duì)良好的形象，而是實(shí)際利益。前者已經(jīng)得到了驗(yàn)證，后者尚未確定。
風(fēng)口的改變，其實(shí)從前面金地集團(tuán)的事件中，就可以有所預(yù)警了，生命人壽狙擊金地在2013年絕對是大事件，萬科不可能不知道，我一直說，市場不可能存在一種可以在任何年代任何時(shí)候都可以行之有效，放之四海而皆準(zhǔn)的制度，都必須隨著時(shí)間的調(diào)整而調(diào)整，但是王石太自信了，我大概在2014年還聽到過王石對自己得意之作的得意。但是現(xiàn)在這個(gè)制度開始引來了后果，就是大股東地位被狙擊了。
在市場走到今天，房地產(chǎn)時(shí)代過去之后，金融資本時(shí)代到來了，這個(gè)時(shí)代的典型特征，就是錢多。這期間，我估計(jì)王石的事情太多，又爬山，又讀書，又拍廣告，所以沒有敏銳的發(fā)生時(shí)代在悄悄改變，這個(gè)時(shí)代不再是他設(shè)計(jì)這個(gè)股權(quán)制度的是十五年前，十五年前要在二級市場狙擊一個(gè)成熟的穩(wěn)定現(xiàn)金流的上市公司所動(dòng)用的資金不可想象，也不太現(xiàn)實(shí)，而在金融資本，產(chǎn)業(yè)資本，不斷興起的時(shí)代里，動(dòng)輒上百億的并購比比皆是。
市場新貴不斷涌現(xiàn)出，前幾個(gè)月光九鼎在香港買個(gè)保險(xiǎn)公司，就花了一百多億人民幣，跟玩似的，在大錢遍地的這個(gè)時(shí)代，萬科這樣的長期被市場低估的公司被人盯上且能被實(shí)施，其實(shí)壓根就是必然的事情，而顯然萬科自己并沒有認(rèn)識到這個(gè)點(diǎn)。
萬科其實(shí)設(shè)計(jì)過兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是都沒有成功，第一次是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)的激勵(lì)制度，太嚴(yán)格了。第二次更可笑的是股權(quán)激勵(lì)還不如到市場上去買更便宜。所以，管理層的股份一直沒有大面積的提升，今年才增持到4%左右吧。
而我們看萬科的業(yè)績，2014年初時(shí)候，萬科一年購地支出就是近千億，而同比市值大概不到八百億，這期間的差距，都不知道該用什么邏輯來驗(yàn)證，誰都知道是好公司，但是股價(jià)就是漲不起來，很難用市場不認(rèn)可來進(jìn)行簡單的推測，但是作為最熟悉公司價(jià)值的管理層自己也不進(jìn)行大面積增持，就顯得很有問題了。
在整個(gè)2014年，應(yīng)該一直未曾做過任何形式股權(quán)回購計(jì)劃和安排，尤其我說了，在生命人壽成功狙擊金地集團(tuán)之后，萬科還未采取任何的行動(dòng)，就真有點(diǎn)說不過去了。
如果在當(dāng)時(shí)萬科直接啟動(dòng)股權(quán)回購計(jì)劃，當(dāng)時(shí)萬科的平均價(jià)格大概六塊不到，公司回購股份百分之十，大概也就是不到一百億人民幣，而對萬科而言，只是少拿了十分之一的地而已，一方面變相給管理層股權(quán)激勵(lì)，一方面推高股價(jià)，讓大量跟隨的中小企業(yè)股民也能獲利，其實(shí)是很不錯(cuò)的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)萬科什么都沒有做。
為什么呢？我自己想來的原因顯然只能歸結(jié)為兩個(gè)，要么管理團(tuán)隊(duì)普遍不看好自己公司，要么管理團(tuán)隊(duì)覺得過去的模式挺好，不需要改變。王石的威望足以讓別人不敢對萬科下手。這兩個(gè)理由其實(shí)都是致命的。
很快時(shí)間轉(zhuǎn)到2015年，過去幾年的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來臨，其實(shí)屌絲逆襲的時(shí)間其實(shí)是很快的，因?yàn)殄X多的沒有地方去，各種金融資本開始出現(xiàn)，這種年代，土豪太多，往往的結(jié)果越來越多的東西能被定價(jià)，因?yàn)閮r(jià)格給的足夠高，讓所有的情懷道德都讓路的時(shí)代。
所以，在漂亮的美女，也總?cè)菀妆煌趬δ_的年代，更何況萬科是美女中的美女，而且關(guān)鍵的關(guān)鍵是這個(gè)美女是掛牌拿出來賣的頭牌，不要土豪去翻墻費(fèi)事找的美女，是有明確交易機(jī)制可以買賣的，邏輯簡單到四個(gè)字：價(jià)高者得。這樣的的邏輯其實(shí)土豪是最喜歡的了，不就是錢么，簡單直接，所以這個(gè)故事就拉開序幕了。
在這個(gè)序幕這里，因?yàn)槊鎸Φ氖枪浇灰资袌觯跏肛?zé)對手幾個(gè)問題，跟交易本身是沒有關(guān)系的，那只是代表了管理層對大股東的一種不信任的態(tài)度，這種不信任的態(tài)度可以影響其他股東，但是無法影響交易本身行為的合法性，在這個(gè)層面上而言，王石要考慮的問題其實(shí)是這種道德攻擊的有效性到底如何？
贏得了輿論，還是贏得了其他股東的支持？如果都贏不了，其實(shí)是得不償失的。這個(gè)話題放到下個(gè)環(huán)節(jié)在具體談。
至于為什么王石不歡迎大股東，這個(gè)前面說了，王石害怕大股東會(huì)危害他最早對萬科所做的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初衷，就是大股東別來破壞我的事，萬科是我的，你就等著分錢就行了。別的少干涉，這個(gè)是他所有涉及的核心，但是這個(gè)核心兩個(gè)前提條件是，大股東無條件的信任和支持，以及中小股東的不團(tuán)結(jié)的持續(xù)存在，因?yàn)橹挥胁粓F(tuán)結(jié)，才能不對他干涉。
但是他顯然忽略了中小股東的市場上最急功近利的一個(gè)群體，他們不可能團(tuán)結(jié)，但是他們可以賣股票，尤其這個(gè)股票還沒給我賺過什么錢的情況下，自然選擇用腳投票，于是都把票給光明正大的賣給了寶能，自然就危及了這個(gè)制度存在的第一個(gè)基礎(chǔ)，大股東變成了二股東，雖然還是無條件的支持他，但是沒以前那么有用了。
確切說，馬云[微博]就比王石要聰明，馬云幾乎設(shè)計(jì)出了全球歷史上最牛逼的合伙人制度，比美國的任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的合伙人制度都牛逼，牛逼到無論任何情況下，資本都無法控制公司。哪怕馬云1%的股份都沒有。
估計(jì)馬云研究了很多硅谷的案例，其實(shí)被自己創(chuàng)辦的公司趕出公司的案例要多不少，喬布斯就被董事會(huì)趕出自己一手創(chuàng)辦的公司，然后人家牛逼的用實(shí)力再次返回公司，搞定股東。王志東也被趕出去了，不知道現(xiàn)在在哪里。所以，馬云就干脆用它的合伙人制，一勞永逸的解決了股權(quán)問題。當(dāng)然這個(gè)不能怪王石，畢竟王石設(shè)計(jì)這個(gè)架構(gòu)的時(shí)候，太早，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很牛逼的事情了，怎么也不可能做出馬云后來的事情。
王石所設(shè)計(jì)的架構(gòu)，的確確保了很長的一段時(shí)間的平穩(wěn)無事，讓他可以充分施展自己的才能，萬科成為了全球最大的房地產(chǎn)商，這種架構(gòu)的設(shè)計(jì)好處是管理層能說了算，誰都無法約束管理層，當(dāng)初民生銀行估計(jì)就是這種情況，股東一堆，然后管理層能協(xié)調(diào)各個(gè)股東，從而獲得話語權(quán)。
萬科其實(shí)比民生還要好，因?yàn)楂@得了華潤的充分支持之后，他不需要跟民生老董一樣去面對幾個(gè)強(qiáng)勢的股東，畢竟那也是很辛苦的事情，而萬科只需要面對一批散戶股東就可以了，這些人從來沒想過干涉公司經(jīng)營，中國的散戶股東，本質(zhì)上都是傻逼，每天買進(jìn)賣出的，就指望股價(jià)賺錢，分紅也都看不上，更別提開什么股東大會(huì)等亂七八糟的事情了，所以，最終管理層很輕松的能夠自己說了算，做什么都行。但是問題在于：
散戶投資人，我說了就是為了賺錢而來，但是現(xiàn)實(shí)就是過去投資萬科的確沒怎么賺錢，別人不跌，他跌，別人跌了，他跌的更狠，在14年到15年股價(jià)飛天的日子里，萬科的漲幅非常有限，所以導(dǎo)致的怨言也挺大，這個(gè)一方面肯定是對地產(chǎn)行情的整體不樂觀，所以，即使萬科那么好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就是股價(jià)起不來。
但是，另外一方面，我們必須承認(rèn)，在中國的股市還是需要一個(gè)強(qiáng)勢大股東來托底的，否則股價(jià)怎么都起不來，萬科的管理層沒有任何在二級市場維護(hù)市值的想法，一心蒙頭做業(yè)務(wù)，因?yàn)槎壥袌龈麄儧]什么太大的關(guān)系，漲跌都無所謂的事情，讓他們自己去買估計(jì)也不會(huì)買的東西，管那么多干什么呢？
當(dāng)然，我沒說這個(gè)不好，只能說有中國特色的二級市場下，萬科這種架構(gòu)的缺陷就是無法讓股價(jià)跟著業(yè)績走，所以投資人普遍都賺不了什么錢。萬科的盤子又大，不太容易出現(xiàn)所謂的市場炒家，導(dǎo)致的結(jié)果就是中小投資者怨聲載道，使得這次事件里，這部分投資人對王石的道德論都挺反感的關(guān)鍵原因就是這個(gè)，有一段網(wǎng)友的評論，我其實(shí)還是挺贊同的。
“對于以逐利為第一要?jiǎng)?wù)的中小投資者而言，稱贊一條征服珠穆拉瑪?shù)恼鏉h子固然可以，但是更現(xiàn)實(shí)的是擁戴那個(gè)上來就給你三五個(gè)板讓你浮盈到撐的操盤手，很簡單，你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由可以去登山了，可無數(shù)的小散還走在養(yǎng)家糊口的路上，情懷不能當(dāng)飯吃”。這個(gè)是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。
散戶其實(shí)很好哄，他們要求也很低，賺錢了，怎么都行，不賺錢，還跟我講道德，那就傻逼去吧。嗯，世界就是這樣的。道德是賺了錢以后談的事情。所以，萬科留了這么大比例的股權(quán)在股市里，一旦被人發(fā)現(xiàn)了，被人買走從來就是分分鐘的事情，你不要指望散戶留著不賣，給女兒當(dāng)嫁妝，這個(gè)顯然是不可能的事情，說到底你過去沒給他賺錢。
王石或許認(rèn)為自己的威望能擺平，他也說過良好的團(tuán)隊(duì)形象能讓中小投資人更好的跟從，但是結(jié)果是跟了他十多年的散戶，即使賺了的也就勉強(qiáng)跑贏通脹，僅此而已，散戶群體在中國并不是個(gè)價(jià)值投資群體，公司好跟股價(jià)好其實(shí)是兩個(gè)概念。
對于他們來說，并不是很在意公司是否穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)好，現(xiàn)金流好，他們也聽不懂，只知道萬科是好公司，但是從沒給中小投資人賺過錢，這樣的情況下，王石還去扯中小投資人利益保護(hù)，本身也很難站住腳，反倒讓人更痛恨，畢竟你自己沒做到，就先別去說別人了。所以王石的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對公司是好了，但是對中小投資人其實(shí)是并不好的。因?yàn)槔娌]一致捆綁起來。
所以，現(xiàn)在的很多問題，與其奮力指責(zé)野蠻人敲門，還真不如靜下心來反思自己早干什么去了會(huì)更好，這些問題過去不敢說十五年時(shí)間里提前布局什么的，那也不現(xiàn)實(shí)，但是最近幾年市場風(fēng)云變幻，互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的時(shí)候，王石最近幾年所謂靜修的結(jié)果卻是迎來了一個(gè)野蠻人就讓人顯得很可笑了。
其實(shí)，做一個(gè)企業(yè)的掌門人，哪里那么容易啊，人家馬云現(xiàn)在首富了還膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，步步驚心呢，每天還想著對手從哪里冒出來，就別說日漸沒落的房地產(chǎn)行業(yè)了，所以這個(gè)角度看，指責(zé)王石過去幾年不夠努力，每天不像個(gè)企業(yè)家也是有道理的。
其實(shí)打江山難，守江山更難，要長期獲得勝利，是一件并不輕松的事情，不斷的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，也是需要努力和勤奮的。
當(dāng)然王石年紀(jì)也差不多了，想過自己的生活，也都是能理解的事情。人活一輩子開心最重要，但是有些事情，就不能想的太好，又要過美好的讓自己開心的生活，又要公司平穩(wěn)發(fā)展，一點(diǎn)事情都不出，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，你的時(shí)間在哪里，你的事業(yè)就在那里，確切說的很對，這兩年，萬科的格局不夠大，預(yù)備不夠充分，出了這個(gè)事情，當(dāng)是教訓(xùn)應(yīng)該也來得及，基本盤看，萬科的勝算也是很大。
就是事情結(jié)束之后，從另外一個(gè)角度看，其實(shí)王石該想明白，到底要什么了。過去的這種狀態(tài)，顯然對于萬科也是不利的，到底算是退休還是不退休，總要有個(gè)說法，不然公司一定還會(huì)陷入各種問題，一個(gè)公司最怕有太上皇，還不如直接就是皇帝呢，名分給了人家，大事情還是自己管著，并不合適，退了就安穩(wěn)退休，游山玩水烤肉吃飯拍戲看美女，都行，就是別管公司的事情了。
年輕人總要成長，何必還不離手呢？當(dāng)然不退，就減少壓縮業(yè)余時(shí)間，安心做正事。
我年輕時(shí)候?qū)ν跏?jīng)無比敬佩，聽過演講，看過書，說實(shí)話，這幾年感覺崇拜之心日減，一方面的確我也年紀(jì)大了，不再年少輕狂，另外一方面，這兩年看了很多成功的企業(yè)家，越來越相信所謂的風(fēng)口論。
我寫過一篇《扯淡賺大錢的邏輯》在網(wǎng)絡(luò)上大概有上千萬的轉(zhuǎn)發(fā)，里面有一句話說，哪里有什么牛人，也就是在合適的年代最了一件符合那個(gè)年代的事情，自然也就成功了，人是不可能脫離時(shí)代成功的，什么年代產(chǎn)生什么偉大的人物，所以，看問題，不能脫離時(shí)代去看。
當(dāng)然也意味著，沒有一個(gè)人可以在任何年代都是成功的，江山更迭很快，代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，從這個(gè)角度看，不要太把自己當(dāng)回事，成功不是必然的，很大是順應(yīng)潮流而已，同時(shí)，也莫欺少年窮，別動(dòng)輒說人家不配，哪里有那么多配不配的事情，英雄落寞都是正常的事情。當(dāng)年多少風(fēng)流人物，都是一世之豪杰，而今安在哉？
要承認(rèn)世界的進(jìn)步。所以，商場有些話，不要說的太滿，有些事情，得留后手，等事情來了以后，其實(shí)悔不當(dāng)初。
第二：王石的這次輿論風(fēng)波問題在哪里？
而王石這次備受爭議的點(diǎn)，主要處在那份所謂流出來的演講稿，我自己通讀過王石那個(gè)演講稿兩遍，確切說，如果這個(gè)演講稿是別人說的，我覺得全文怎么看都是很正常的事情，因?yàn)椋^惡意收購，跟戰(zhàn)爭也沒有什么區(qū)別，甚至更慘烈，這種慘烈的爭斗中，你指望王石說出好話來也不現(xiàn)實(shí)，更何況收購的公司是他一手養(yǎng)大的孩子。
這種心情都是能理解的。但是問題卻出現(xiàn)在王石他不是一般人。他還有另外一個(gè)身份，他是微博大V，也扮演了很多個(gè)角色，人生導(dǎo)師，青年偶像，等等，大家對他的期望值并不是簡單的一個(gè)企業(yè)家而已，這種不同于尋常企業(yè)家的期望值就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果的，這點(diǎn)很容易理解，例如，同樣是風(fēng)險(xiǎn)，你對有心理準(zhǔn)備的人來說，虧的比別人少就是賺錢，對沒有心理準(zhǔn)備的人來說，賺的比別人少就是虧，同樣是風(fēng)險(xiǎn)，但是結(jié)果明顯不一樣。
所以，同樣是一份對抗惡意收購的文字，但是不同的人說是不一樣的。大家對王石的要求顯然要高于別人，因?yàn)檫^去王石扮演了更多的企業(yè)家以外的角色，他個(gè)人的感覺是堅(jiān)韌，有人情味，講契約精神，講商業(yè)規(guī)則，是新時(shí)代的企業(yè)家，而這份演講稿里，顯然很難看到這樣的字眼，通篇文章，得瑟，傲慢，甚至帶點(diǎn)陰謀心機(jī)。很灰暗的色彩。結(jié)果就是最近鋪天蓋地的謾罵。
我其實(shí)也在假設(shè)，如果讓我來讀這份演講稿，可能就壓根沒那么多少事情，因?yàn)槲覐膩頉]覺得自己是好人，也從沒說我自己是好人，我就是覺得自己是個(gè)垃圾，是壞人，我才不想做一個(gè)好人，好人會(huì)有很多人喜歡，當(dāng)然也就意味著你會(huì)被很多人給綁架了，你就不能做壞事了，這個(gè)社會(huì)就是這樣的，你表現(xiàn)出什么樣的特質(zhì)，然后得到多少人的喜歡，那么一定意味著你被你表現(xiàn)的特質(zhì)給綁架了。
譬如大家喜歡你堅(jiān)韌不拔，勇敢向前，仗義勇為，那么一定代表你在發(fā)生什么問題的時(shí)候，必須第一個(gè)站出來，否則曾經(jīng)有多喜歡你的人，就會(huì)多不喜歡你，如果你說你是個(gè)君子，那么就意味著你有美女在你懷里，你都不能碰下，否則就一堆人說你虛偽，這個(gè)就是現(xiàn)實(shí)。尤其微博是可以追述過往記錄的時(shí)代，你所發(fā)過的言，做過的事情，都被記錄在冊，你還無法辨別。
有個(gè)故事，我印象很深，一個(gè)人做了一輩子的好人，結(jié)果臨死前偷吃了一個(gè)蘋果，一堆人就罵他，這個(gè)人真虛偽，到死了才發(fā)現(xiàn)是個(gè)壞人。而有一個(gè)人一輩子做壞人，結(jié)果有一天做了一件好事情，大家逢人就說，原來這個(gè)人其實(shí)是個(gè)好人。
世界其實(shí)就是這么可笑。你得想明白，在這個(gè)年代扮演一個(gè)不是你自己的人會(huì)特別的累，尤其扮演道德君子，就更意味著你不能做自己了，明明是想泡妞的，結(jié)果怕被大家說，只好自己憋在心里，明明是想罵人的，結(jié)果怕被人家說，又憋在心里，一憋兩憋就得癌癥了，然后死了。何必呢。
做個(gè)真實(shí)的自己又如何，其實(shí)特不喜歡每天拿道德大棒在微博上批判這個(gè)，批判那個(gè)，在你無法確認(rèn)你會(huì)做的比別人更好的情況下，那就閉上你的嘴巴。因?yàn)槟憧赡苓�不如他，道德是個(gè)雙刃劍，你用道德要求人，那么意味著你自己無法用道德約束自己的時(shí)候，你會(huì)死的更慘。
我是深刻的意識到這點(diǎn)，所以我從來不去扮演道德君子，我就是個(gè)垃圾，又怎么了，我每次演講的時(shí)候，我都會(huì)跟很多人說，千萬別把我看的太好了，我就是個(gè)垃圾，從來不是好人，別對我有太高的道德要求，我也會(huì)犯很多各種一般人都會(huì)犯的錯(cuò)誤，如果有一天你們失望了，你就來看看這段話，可以讓你不那么失望。做個(gè)真實(shí)的自己，絕對比你扮演一個(gè)完人你要輕松的多。
所以，這次輿論幾乎一邊倒的對王石的不喜歡，很大程度來自于王石用了道德批判在商業(yè)市場規(guī)則面前說事，就事論事的說，哪怕王石說的都是對的，真的存在他說的問題，其實(shí)大家也不太能接受，首先是道德是不可量化的，一萬個(gè)人有一萬個(gè)道德，如果道德可以評判一切，我們要的市場規(guī)則又有什么用呢？
所以，這個(gè)事件上，顯然王石陷入了某種困境，面對合理的市場規(guī)則，指責(zé)人家的錢不干凈、信用不夠、資格不夠等等，顯然有點(diǎn)偏離商業(yè)競爭的初衷了。
錢不干凈，信用不夠、資格不夠是否就不能收購了？錢不干凈這種話題其實(shí)是很損的話題，不是你說了不干凈，就是不干凈，這個(gè)其實(shí)是司法機(jī)關(guān)認(rèn)定的問題，你可以舉報(bào)，如果核查屬實(shí)，收購也就不用繼續(xù)了，壓根沒必要說出來，徒增口舌是非，其實(shí)真有這方面的問題，壓根不用道義抗壓，一棍子直接可以打死了，當(dāng)年君萬之爭的案例就放在這。
至于信用不夠，從來沒有人說買賣股票，需要足夠信用才可以，也沒有市場規(guī)定信用到什么地步，才可以成為大股東，市場認(rèn)為信用不夠，市場自然會(huì)做出反應(yīng)，所以，這個(gè)不是否定收購的理由，至于資格不夠，其實(shí)更是激發(fā)了市場的整體民意的不爽，從來沒有什么資格一個(gè)說法，十年前認(rèn)為馬云不夠格的人，現(xiàn)在給馬云提鞋估計(jì)都不配了。
如果世界上是按照資格排輩的話，那么也就不用競爭了，這種話雖然只是王石一時(shí)激憤，但是的確讓人感覺很傲慢，無論是誰，看不起別人的時(shí)候，都會(huì)給人感覺很不好，尤其是青年偶像說這個(gè)話的時(shí)候，只會(huì)加劇，至于今天轉(zhuǎn)發(fā)黃生的文字說人家是洗錢，這種事情吧，是大罪名，不能輕易說的，加上轉(zhuǎn)發(fā)的這個(gè)人大概之前還說萬科在洗錢，顯然不靠譜的自媒體。
還有個(gè)悖論是因?yàn)橥跏恢背缟惺袌龈偁帲?dāng)年王石去美國之前說美國是真正的市場之類云云，而惡意收購，雖然叫惡意，但是在任何一個(gè)成熟市場都是合法合規(guī)的現(xiàn)象，他抨擊這個(gè)就商業(yè)規(guī)則而言還能解釋的過去，但是從道德層面進(jìn)行還擊，還提出信用不夠，危害萬科品牌等等的言論，顯然有點(diǎn)牽強(qiáng)，很容易讓大家理解為管理團(tuán)隊(duì)在要挾大股東。
無論如何看，從商業(yè)規(guī)則角度，股東就是股東，管理團(tuán)隊(duì)就是管理團(tuán)隊(duì)，公司是誰的這個(gè)是大是大非的問題，在這個(gè)點(diǎn)上，沒必要做太多的文章，管理團(tuán)隊(duì)不歡迎大股東很正常，但是這個(gè)總歸是股東大會(huì)決定，管理團(tuán)隊(duì)作為小股東，要么發(fā)出自己的聲音后，聯(lián)合盡可能多的股東，在股東會(huì)里形成有利于自己的董事會(huì)，要么就干脆自己增持成大股東，在要么就是接受股東大會(huì)的安排，而不是簡單的在輿論形成對抗。
這種做法，一方面只會(huì)給股東帶來更大的損失；另外一方面，讓輿論會(huì)更不喜歡，當(dāng)年黃光裕和陳曉之爭，其實(shí)核心還是一個(gè)產(chǎn)權(quán)一定是要分清楚。公司不是管理團(tuán)隊(duì)的，這個(gè)是基本不能被突破的點(diǎn)。
最后，從道德上說一些事情，其實(shí)我也不太想多說，因?yàn)槲艺f過，我很少在道德上指責(zé)別人，我自己也不是個(gè)好人，我就不多提了，這次王指責(zé)的幾個(gè)問題，隨著各個(gè)自媒體不斷的深挖，發(fā)現(xiàn)王自己身上或多或少也存在，最近鋪天蓋地都在翻王石舊賬，都把當(dāng)年深圳萬佳主要功臣徐剛跟王石之間的恩怨也給翻出來了，也真挺有意思，不得不感慨互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大，但是人無完人，誰能是道德完人呢？都是能理解的事情。
可能問題還是在于既然都不是道德完人，那就沒必要用道德去攻擊別人，這種攻擊，缺乏效果也就算了，反倒讓人很反感，說實(shí)話，我這個(gè)事情上，本身還是支持王的，我也不喜歡寶能這種利用高杠桿做事情的風(fēng)格，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)很大，但是因?yàn)榭戳诉@個(gè)演講，立馬就不支持王了。
因?yàn)閷毮茱L(fēng)險(xiǎn)雖然很大，畢竟是他自己在承擔(dān)很多東西，而且規(guī)則也沒說不可以這么做，我不喜歡的事情很多，不代表他們有錯(cuò)，非要因?yàn)樽约翰幌矚g，就指責(zé)人家道德有問題，顯然這種論調(diào)，我更不喜歡。說實(shí)話，我就是不喜歡這種口氣才花了我三個(gè)多小時(shí)寫這篇文章，那篇演講稿，跟我當(dāng)初所喜歡的王石差距實(shí)在太大。
當(dāng)然我還是聲明下，我不喜歡王石這份演講稿，不代表我支持寶能，這其實(shí)是兩件事情，我們很多人的邏輯一直沒學(xué)好，世界不是非黑即白的，為什么不喜歡王石就一定必須喜歡寶能呢？壓根沒這個(gè)道理啊。我可以兩個(gè)都不喜歡的。最終我還是骨子里希望萬科能反擊成功。
但是反擊是要靠實(shí)力的，我曾經(jīng)評論過一個(gè)微博，其實(shí)這個(gè)世界真正到最后都是靠實(shí)力說話的，在實(shí)力面前，一切陰謀詭計(jì)都毫無用處，當(dāng)然，一切情懷裝逼也毫無用處，硬碰硬的市場里，管理團(tuán)隊(duì)，其實(shí)只能做兩個(gè)決定，要么聯(lián)合更多的股東(包括自己增持成大股東)，拖死寶能，要么就是自己出局。
有時(shí)候想想，如何聯(lián)合，說白了最終還是靠錢說話的，在最合適的時(shí)候，沒有進(jìn)行股權(quán)回購，現(xiàn)在要在回購，成本就已經(jīng)很高了，而讓別人進(jìn)來回購，當(dāng)白衣騎士那壓根就是扯淡的事情了，難度是挺大的，第一價(jià)格不低了，第二房地產(chǎn)的市場，的確不明朗，這種滄海橫流的情況下，才是方顯王石英雄本色了，我感覺幾條路并行的邏輯，就是內(nèi)設(shè)障礙，外求強(qiáng)援，然后實(shí)質(zhì)反擊，而對寶能來說，最大的障礙是時(shí)間！
惡意收購是不能留給對手太多的時(shí)間的，時(shí)間一長，變數(shù)太多，不能一鼓作氣，基本上收購也就是失敗了，本來雙方還是有可能談?wù)効矗F(xiàn)在看來談判的意義也不是很大了。
前面我說，我個(gè)人還是看好萬科的，因?yàn)槠鋵?shí)基本盤還是在萬科這里，決定一個(gè)上市公司的核心，雖然是股東大會(huì)，但是實(shí)質(zhì)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的還是董事會(huì)，要改組董事會(huì)的流程和時(shí)間，的確對寶能不太有利，需要的時(shí)間過長，而且人數(shù)如此之多的情況下，也不太容易進(jìn)行，還有，雖然散戶大部分對于利益更有效關(guān)注，但是他們更傾向于二級市場操作，并不會(huì)真的來股東大會(huì)發(fā)表太多的言論，也不懂。
這種情況下，機(jī)構(gòu)投資人可能顯得更加的重要，而機(jī)構(gòu)投資人，確切說，我個(gè)人感覺還是相對理性，他們會(huì)更傾向于萬科目前的管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然不排除別的原因投票給了寶能，這個(gè)地方就比較隱晦了，不太好講，商場上，什么都有可能。
至于什么毒丸計(jì)劃，白衣騎士，焦土戰(zhàn)術(shù)，其實(shí)都是意淫了，別太當(dāng)真了，我國的資本市場跟美國是截然不同的，我們個(gè)國家給予了股東大會(huì)絕對的權(quán)利。
同時(shí)，任何可能會(huì)傷害股東利益的行為，都都不太可能通過，毒丸計(jì)劃任何發(fā)行新股都要股東大會(huì)與股東會(huì)三分之二多數(shù)通過企業(yè)要報(bào)證件會(huì)核準(zhǔn)，壓根也不太可能被通過，至于焦土政策，那就更是扯淡，有效資產(chǎn)壓低出售，估計(jì)到時(shí)候不用寶能來做什么事情，管理層就被趕走了。各位圍觀的也就別出瞎招了。
最后很多人認(rèn)為，寶能進(jìn)來，萬科管理層走了，就會(huì)引起社會(huì)動(dòng)蕩，還有大股東進(jìn)來會(huì)掏空上市公司等等，其實(shí)我真沒這么覺得，我感覺我們最怕的事情是有罪推定，世界上的事情，沒有發(fā)生就沒有發(fā)生，有人說當(dāng)年如果君安拿了萬科，能有今天么，這種邏輯其實(shí)是扯淡邏輯，君萬拿了為什么不能出今天的萬科，為什么不會(huì)更好呢？
沒發(fā)生的事情，不要隨意揣測，做不了證據(jù)，一樣的道理，憑什么認(rèn)為寶能就一定會(huì)干壞事情呢？這個(gè)邏輯就像黑人一定會(huì)犯罪一樣的邏輯，更大概率，不代表一定會(huì)發(fā)生，這種指責(zé)，可以作為市場影響輿論判斷的一個(gè)方式方法，但是他一定不是指責(zé)的理由本身。
我自己感覺其實(shí)地產(chǎn)時(shí)代真的已經(jīng)過去了，寶能未必會(huì)真的在地產(chǎn)上下功夫，也就是說，萬科被寶能收購之后，王石團(tuán)隊(duì)哪怕真都出走，也并不會(huì)引起市場太大的變動(dòng)，在離開了高速增長的背景下，說句難聽點(diǎn)的話，其實(shí)哪怕王石繼續(xù)帶著萬科，也未必能把萬科帶到哪里去。
就像蘇寧一樣，張近東曾經(jīng)多么牛逼的人物啊，難道就能帶著蘇寧超越了阿里不成？不是能力問題，是風(fēng)口變了，時(shí)代變了，地產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了，這個(gè)時(shí)代的王者在新的時(shí)代里，可能很難在做出更大的建樹了。
所以，我覺得寶能收購成功之后，萬科動(dòng)蕩的說法，我是不認(rèn)同的，在目前的市場里，亂七八糟的概念往上市公司一裝，也不見得會(huì)比萬科目前的市值要差，沒上市的一堆互聯(lián)網(wǎng)公司，動(dòng)輒幾十億上百億美金估值的比比皆是。
我瞎猜寶能真能成功入主萬科第一件事情，估計(jì)就是全面叫停購買土地，存量開放完畢銷售之后，就不再開發(fā)任何房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，然后把寶能的其他業(yè)務(wù)都裝入上市公司，這個(gè)角度看，也未嘗不可能。瞎猜的，別當(dāng)真。
最后在噴下人民日報(bào)俠客島妹妹，他在文章里說，惡意收購是否推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步？想以此來不支持寶能，我前面說過，我也不支持寶能，說實(shí)話，我對寶能壓根不了解，根本不知道哪里冒出來的。
但是我還是想為寶能說句話，一個(gè)收購是否推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，是無法量化的，促進(jìn)市場更公平的運(yùn)用規(guī)則本身可能就是進(jìn)步，攻防之戰(zhàn)在規(guī)則之內(nèi)，就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，至于結(jié)果好壞，是無法評價(jià)的，社會(huì)效益和個(gè)體效益之間的關(guān)系也很難量化，都是仁者見仁智者見智的事情，你說沒推動(dòng)，我說推動(dòng)了，你說推動(dòng)了，我說沒推動(dòng)，誰來做審核啊，這不是扯淡言論么。
難不成以后，資本收購上市公司的時(shí)候，是不是每次都要去人民日報(bào)做個(gè)備案，問下，是否推動(dòng)進(jìn)步了，然后才能收購？這個(gè)顯然更顯得不靠譜了。政府就是做好邊際的設(shè)定，剩下的就是大家江湖里游蕩，各憑本事的事情了。
不扯淡了。今天我生日呆在泰國的小賓館寫了一個(gè)晚上，弄到最后，只能自己祝自己生日快樂啦！
(本文作者介紹：新浪財(cái)經(jīng)專欄作家。)
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文章關(guān)鍵詞： 王石投資內(nèi)地股市萬科寶能
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