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每天11個(gè)會(huì),午飯3分鐘,看看做手機(jī)的兩個(gè)老板有多拼??

2016年03月29日17:36    作者:  (0)+1

視頻來(lái)源:遇見(jiàn)大咖、魯豫有約

文字整理:正和島(zhenghedao)

雷軍:每天中午吃飯時(shí)間大概三分鐘

CCTV-2《遇見(jiàn)大咖》專(zhuān)訪(fǎng)雷軍

與央視記者約好兩點(diǎn)采訪(fǎng),但因?yàn)楣緯?huì)議拖到了三點(diǎn)。雷軍對(duì)此表示抱歉,解釋了一天的行程,并說(shuō):“今天不算密的,密的平均一天應(yīng)該有十一個(gè)會(huì)。然后我現(xiàn)在基本每天中午飯,大概就是三分鐘的時(shí)間?!?/p>

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因?yàn)橐乡R,化妝的時(shí)候,雷軍就在跟記者解釋自己的匆忙:“我現(xiàn)在的時(shí)間表幾乎安排不了任何采訪(fǎng),主要是我們還在創(chuàng)業(yè)階段。其他的企業(yè)家,他們的企業(yè)都已經(jīng)非常穩(wěn)定。你比如王石他不在一線(xiàn),他甚至我的感覺(jué)有點(diǎn)退休狀態(tài)。李彥宏也好,馬云也好,馬化騰也好,他們的工作主要以決策為主。”

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隨著小米的對(duì)外擴(kuò)張,為俘獲粉絲的芳心,雷軍把自己的個(gè)人魅力發(fā)揮到了極致。觀看視頻8:42處,重溫雷軍在小米印度發(fā)布會(huì)上的英語(yǔ)秀,以及網(wǎng)友改編的歌曲:“How are you, Indian Mifans!”對(duì)此,雷軍評(píng)價(jià)道:“這也是小米很成功的方式叫,很多種說(shuō)法,大家叫粉絲經(jīng)濟(jì),或者叫米粉,有很多政府的團(tuán)經(jīng)濟(jì)到小米參觀,我講到這里他們死活聽(tīng)不懂,我后來(lái)說(shuō)了一種方式,我說(shuō)這就是群眾路線(xiàn),就是相信群眾,依賴(lài)群眾,從群眾中來(lái),到群眾中去。這樣做完之后,你的產(chǎn)品就是與眾不同的。”

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雷軍有個(gè)著名的“飛豬理論”:站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛起來(lái)。在一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)分享會(huì)上,有聽(tīng)眾提問(wèn)說(shuō):風(fēng)沒(méi)了,摔死的還是豬。我們年輕人該如何選擇?雷軍的回答如下:“我終于有個(gè)解釋的機(jī)會(huì),因?yàn)槟莻€(gè)飛豬理論是我提的,最近也成了批駁的焦點(diǎn),說(shuō)我是機(jī)會(huì)主義者??赡艽蠹覍?duì)我講這句話(huà)的背景不了解,任何人成功在任何的領(lǐng)域,都需要一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的苦練。如果沒(méi)有基本功,談飛豬的話(huà)那真是機(jī)會(huì)主義者。所以大家千萬(wàn)不要忽略,今天在空中飛的那些豬,他們都不止練了一萬(wàn)個(gè)小時(shí),可能練了十萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上。我覺(jué)得這就是大家被忽略的前提。如果你是大學(xué)一年級(jí),我建議你首先把英語(yǔ)學(xué)好?!保ù藭r(shí)群眾笑成一團(tuán)?。?/p>

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雷軍繼續(xù)說(shuō):“對(duì)吧!真的覺(jué)得很遺憾的事,因?yàn)槲业挠⑽乃奖容^差,搞得我的母校因此蒙羞?!保ù藭r(shí)坐在第一排的張欣鼓掌,并哈哈大笑?。?/p>

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雷軍繼續(xù)解釋?zhuān)骸拔疫€是我們武漢大學(xué)杰出校友,我看網(wǎng)友評(píng)論,說(shuō)我們武漢大學(xué)的英語(yǔ)都是體育老師教的?!保ㄈ罕娪中α耍。├总娎^續(xù):“這個(gè)括號(hào)。只有我一個(gè)人英語(yǔ)很差,除我以外武漢大學(xué)校友的英文都很好。”

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據(jù)說(shuō)有雷軍參加的活動(dòng),現(xiàn)在都不會(huì)冷場(chǎng),不過(guò)他說(shuō)“其實(shí)最喜歡的還是待在公司研究產(chǎn)品”。他說(shuō)自己性格的缺點(diǎn)就是“不愿意說(shuō)不”,因此要處理更多人情世故,所以做企業(yè)非常非常累。

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在創(chuàng)辦小米之前,雷軍這位不折不扣的、骨灰級(jí)別的達(dá)人,似乎一直都沒(méi)有找到屬于自己的風(fēng)口。對(duì)此,雷軍表示:“我出道也是很早的,我1989年就出道了。我跟他們說(shuō),我也屬于老革命。但是呢,跟我熟的朋友就覺(jué)得,你看雷軍這么拼命也就干的這個(gè)樣,本質(zhì)上雷軍這個(gè)人也不行,戰(zhàn)略能力差了一點(diǎn)?!保ㄟ@時(shí)雷軍的笑容非常復(fù)雜)“我很不服氣,我絕對(duì)不笨,我覺(jué)得你們都做互聯(lián)網(wǎng),我做軟件好酷??!你想我們堅(jiān)持了那么多年,到后來(lái)你發(fā)現(xiàn),微軟也落后了。所以話(huà)說(shuō)回來(lái),如果像我這樣的人,不堅(jiān)持不行,太堅(jiān)持也不行,所以我就到了40歲,我做小米之前,我至少悟透了成功的關(guān)鍵。我覺(jué)得,聰明的人、勤奮的人,這個(gè)世界上多了去了。這是成功的前置條件,有這些不保證你成功,真正重要的是順勢(shì)而為。你要找到那個(gè)臺(tái)風(fēng)口。”

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在雷軍創(chuàng)辦小米之前,他經(jīng)歷了三四年的休整期。對(duì)此,雷軍表示:“我退休的那三四年時(shí)間里面,我把自己的姿態(tài)放得很低。我沒(méi)有把自己放在成功者的位置上,比如說(shuō)不要司機(jī)了,沒(méi)有秘書(shū)了,沒(méi)有辦公室,什么都沒(méi)有,就是一個(gè)雙肩包。然后你要跟那些初創(chuàng)的企業(yè)家打成一片。然后在北京的冬天下雪的時(shí)候,打車(chē)是很困難的,我一等等四五十分鐘。我覺(jué)得開(kāi)車(chē)挺麻煩的,有時(shí)候很難停車(chē)啊。因?yàn)樵瓉?lái)都有司機(jī),從來(lái)不考慮停車(chē),停車(chē)也很麻煩。你想,一個(gè)初創(chuàng)型老板要是天天頭等艙五星級(jí)套房,然后你仔細(xì)想你給公司帶來(lái)的文化它就一定不是創(chuàng)業(yè)文化。那叫富二代,是吧。富二代我們叫拿錢(qián)砸,運(yùn)氣好砸成了,運(yùn)氣不好就不具備可持續(xù)的作戰(zhàn)力。尤其是我做投資以后,我見(jiàn)到了多成功者再創(chuàng)業(yè),都遇到了很多問(wèn)題。所以我在再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我認(rèn)為保持創(chuàng)業(yè)本色是最關(guān)鍵的。我找到一個(gè)非常好的方法,其實(shí)也愿意跟大家分享,就是低調(diào)?!?/p>

羅永浩:創(chuàng)業(yè) 3 年,基本沒(méi)個(gè)人生活!虧欠老婆太多!?

《魯豫有約》采訪(fǎng)羅永浩 ?上集

《魯豫有約》采訪(fǎng)羅永浩 ?下集

羅永浩跟魯豫嘮嗑,視頻太好玩兒了,小編就偷下懶,只列出老羅的奮斗語(yǔ)錄:

?沒(méi)有忙到不吃飯,只是很少按飯點(diǎn)吃飯。

?創(chuàng)業(yè)這三年半,身體一直都是比較亞健康狀態(tài),因?yàn)殚L(zhǎng)期透支過(guò)度,所以我還是挺想健身的。當(dāng)初弄健身房,一半也是為了我自己。

?老說(shuō)忙,沒(méi)空鍛煉。他們諷刺我說(shuō),奧巴馬還要練五天還是四天。

?在這個(gè)世界上,壞人好像總是更勤奮一些。所以要像壞人一樣勤奮,以免陣地真的被勤奮的壞人占領(lǐng)。

?焦慮的話(huà),應(yīng)該長(zhǎng)期都有輕度焦慮吧,因?yàn)槟阋獡?dān)很重的責(zé)任。而且這個(gè)感覺(jué)隨著公司規(guī)模變大會(huì)加劇,這種感覺(jué)更強(qiáng)烈一些?,F(xiàn)在一想就是,要對(duì)700個(gè)家庭負(fù)責(zé),這個(gè)感覺(jué)還是挺嚇人的。

?在不嚴(yán)重依賴(lài)天賦的領(lǐng)域里,我覺(jué)得我基本上做什么都能成。

?沒(méi)能上大學(xué),人生中缺了那 4 年,是非常非常遺憾的。

?創(chuàng)業(yè)的三年半,我對(duì)老婆的虧欠是蠻多的。一個(gè)男人不管多糟糕,他只要是個(gè)怕老婆的人,這個(gè)人壞不到哪里去。

?我現(xiàn)在處在嚴(yán)重創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),基本沒(méi)有個(gè)人生活。

?上一次度假是春節(jié),上上次度假是上一個(gè)春節(jié)。

?一周工作六天,每天工作十個(gè)小時(shí),這樣就蠻幸福的,但現(xiàn)在完全做不到。

問(wèn):假如現(xiàn)在給你 24 個(gè)小時(shí)休息,你會(huì)干嘛?

答:14 個(gè)小時(shí)睡覺(jué)吧,還剩 10 個(gè)小時(shí),跟老婆吃個(gè)飯說(shuō)說(shuō)話(huà)、看看電影什么的,也就這樣。

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