互聯網經濟有三大特征：進入門檻低、資金豐沛、贏者通吃，很快吸引了巨量人群參與進來。很多互聯網創業的進入手段只需一個App，剛出校門的大學生就可以投身到雙創大潮中。由于移動互聯網代表了第三次工業革命的方向，資本追逐行業前沿，大筆撒錢不足為怪。
于是，過去兩年中，每年都有上萬個App應用被開發出來，各種商業模式爭相吸引資本市場的關注，希望有朝一日實現魚躍龍門。但是很快，隨著互聯網行業的集中度逐漸提升，雙創成功概率隨之降低。
創業的初期都存在一個“死亡谷”，通常的應對策略是燒錢，直接砸向用戶來培養使用習慣，盡早盡快積累用戶基礎和規模。滴滴快的的成功，既因為創業者看到整合行業的可能性，也在于背后強大資本的推動。如果無錢可燒，將是鏡花水月。拼到最后，還得看燒錢能力和整合資源的運營能力。
第二個門檻“競爭”行業發展初期，市場分散，細分眾多，直接面對巨頭的可能性較低。到現在，互聯網巨頭的競爭優勢已經確立，寡頭壟斷造成的影響開始顯現。例如在出行領域，創業者除了要面對無所不包的滴滴快的，還要和國際巨頭優步展開競爭，進一步創業創新的機會，日趨式微。其他領域如視頻、社區服務等，莫不如此。
第三個門檻“價值”靠單個App，已經不容易制造足夠的差異化，互聯網創新早已不是做一個網站或應用那么簡單。燒錢營銷過后，如果不能持續為用戶創造價值，終究會被拋棄。同時，“互聯網+”也不能停留在互聯網上，如果不去持續拓展，與線下資源進行有效結合，App很快便會同質化。
面對本輪的資本寒冬和創業低谷，雙創企業需要重新考慮估值，回歸理性商業邏輯，降低燒錢速度，以便渡過難關。理解“互聯網+”本質的企業，有的通過信息化，整合改造傳統制造業，實現水平和垂直價值鏈的優化。比如，京東長期把錢燒在自建物流上，以便完善價值鏈的支撐力量；曾高喊“靠電商顛覆傳統渠道”的三只松鼠最近也表示，要開始做線下商店。
之所以要加強對產業鏈的縱向思考，是因為價值鏈整合常常意味著控制力，沒有一些實體的、偏重的資源支撐，僅僅停留在互聯網層面，在越發激烈的競爭中，抗風險能力偏弱。這么看來，近來被口誅筆伐的O2O，并非一無是處。互聯網的本質是連接，沒有理由認定線上線下的連接是錯誤的方向。墻倒眾人推之后，相信會有“豬堅強”出來證明自己。
國內市場需求龐大，社群和圈層借助互聯網崛起，弱化了主流概念，使消費變得更為多元。聚焦剛性需求和可復制性，除了餐飲、教育、醫療、美業、打車等現有熱門領域，依然有機會發現未被滿足的需求。
眼下的創業低潮，與其說是創新的錯，毋寧說是前一段鼓吹大眾創業的副作用顯現。畢竟，創業創新本質上是屬于小眾的，資源應該相對稀缺，投入應該有所選擇。用之前投入四萬億元應對金融危機的老辦法，用政策和資金去驅動創新，投入產出必然偏低，本來就很低的成功率，可想而知。
但是，這一切放在中國經濟的大背景下，也不難理解。目前的經濟困境是，產能過剩，居高不下，結構調整，騰籠難換鳥。不得已祭出里根的供給側經濟學，說明需求端的拉動，不管是靠投資還是出口，實在是無能為力了。在此背景下，打出雙創這張牌，用心良苦。因為創業和創新，都有可能提升供給側的效率和質量，從而最終實現供需兩端更好的平衡。
如此看來，現在就斷言“互聯網+”遭遇滑鐵盧，顯然言之過早，畢竟它提供了一些彎道超越的機會。對于企業而言，既要順勢而為，充分利用政府提供的各項支持和資源；更要保持清醒頭腦，敬畏市場，以精益創新的方法，去降低創業的風險。
來源：商界評論
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