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全國兩會即將召開，全國人大代表、TCL創始人李東生今年的代表建議與往年有何不同，備受外界關注，談及今年兩會建議，李東生表示，今年準備了多份建議，包括遏制網絡誹謗、低碳減排加入上市制造企業信息披露范圍和加速新型顯示產業生態發展等話題。
2019年開始，TCL科技加速戰略轉型，進一步聚焦面板產業，去年下半年又進軍半導體及新能源材料產業，掌舵公司戰略的李東生，對于TCL未來有何思考？今年是TCL成立40周年，作為一家全球化企業，疫情對于企業海外戰略會有何影響？
李東生稱，應該針對正在發生的全球經濟格局重構、全球貿易規則的變化要求，來進一步優化企業全球化戰略。全球化業務和銷售出口業務最大的不同之處在于要把產業供應鏈延伸到海外國家和區域市場，以此來規避關稅和貿易保護的壁壘。這是一個很有效的方式，但是對企業的全球化管理能力提出巨大挑戰。
談及科技企業紛紛布局新能源車，李東生稱，新能源汽車是一個方向，這是毋庸置疑的。但成功只會是少數，新能源汽車像大部分產業一樣，不可能像容得下那么多的參與者，在這個過程中相當大比例的企業被淘汰，也是必然會發生的。TCL沒有直接進入新能源汽車的計劃，但會成為新能源汽車的關鍵器件提供商。
“企業戰略清晰，正在規劃在廣州再建新產線”
不斷擴大業務版圖的TCL，近日又增持奧馬電器，想象空間不斷擴大，企業未來的重點業務是什么？李東生稱，企業戰略很清晰，聚焦三大產業，智能終端、半導體顯示及材料、半導體及新能源材料是企業三個核心產業。
“去年宣布收購三星蘇州的液晶顯示工廠和模組工廠，TCL新建的11代線（T7）在今年也會投產，將進一步鞏固TCL在液晶顯示產業的領導地位。同時TCL在武漢的LTPS-OLED的工廠也在大力發展，未來我們在中小尺寸方面也會突破。今年正在規劃針對下一代的顯示技術以及中尺寸的特殊產品，增加產能，來彌補我們產品線的不足。”
李東生稱，去年我們參與中環集團混改，其旗下的中環半導體業務范圍包括光伏硅片、光伏電池、光伏組件以及整個光伏產業鏈。在光伏硅片領域，我們已經占到全球市場第二位，未來會進一步鞏固領先優勢，打通整個產業鏈。光伏產業是全球節能減排的主要領域，不但在中國有巨大的未來市場需求，在海外也有巨大的市場需求。這一次并購我們開辟了一個新的產業賽道，這個賽道會以全球領先為目標，全力發展企業業務。
過去一年LCD面板概念逐漸走強，龍頭企業股價領漲。今年年初，面板行業供不應求，液晶電視面板迎來史上時間最長漲價周期，較去年6月相比，液晶電視面板漲價幅度達60%-90%。目前的面板供應關系非常緊張，包括一些企業在北美的市場都已經受到了一些影響。
面板行業供不應求，迎來漲價周期，供求緊張何時緩解？李東生表示，面板是一個長周期的產業，供求關系也是周期波動的。去年下半年開始的這一輪需求大增引發的供應緊張，一是市場變化超出了預期，疫情對很多產業有影響，但對顯示產業的影響是正面的。由于大家都在家里不出去了，所以對顯示產品的需求有很大增加，特別是國外市場。
另外，這幾年商用顯示、車載顯示和各種各樣的顯示，市場發展很快，顯示幾乎無處不在。除了彩電之外，其他顯示產品的需求增長速度更快。由于快速增長的需求拉動，使得供應產生短缺。目前在全球顯示產業供應方面，預計未來2到3年，會有很多新產能，所以供求最終還是會趨于平衡。以目前情況判斷，今年上半年的供求還是會緊張，到下半年緊張情況是不是能緩和，現在還看得不是太清楚，要取決于市場，和產業發展情況。
近期影響供求緊張的另一個因素，是一些關鍵器件的供應也出現了一定程度的短缺，這就加劇了供需緊張的情況。
“企業穿越兩次產業周期都沒虧損，保持滿產滿銷”
談及企業如何權衡大手筆投入和目前的量產之間的風險？李東生表示，半導體顯示是一個重資產的產業，高科技、重資產、長周期的特點非常明顯，所以無序的投資對項目經營的績效影響很大。在這方面TCL華星做得相對較好，我們在業界是唯一一家穿越了兩次產業周期之后，都沒有產生過虧損的企業。
即使在最困難的時候，我們都能做到年度沒有虧損，這是唯一能做到的企業。很重要的一個因素，就是我們能夠管理好投資節奏。
在新的產能形成期，要做到技術不斷進步。如果你看到這個東西好，就一窩蜂去做，那就只能是單純的產能擴充，很容易造成產品技術在未來形成結構性過剩。
我們每一個新的工廠建設，都有一個強制性要求，即這個工廠生產的產品和原有工廠要有技術進步，如果做不到這一點，我們就不會盲目提高產能。我們也是唯一一個保持滿產滿銷的企業。
“這個產業投入的資本很大，折舊占經營成本的比例很高，要做到好的效益，就一定要做到滿產滿銷。這一點挺不容易的。我們有良好且長遠的企業經營管理體系，來保證任何一次新的產能釋放，都能夠做到滿產滿銷。”
全球經濟重塑對于企業海外市場有何影響？李東生表示，TCL的全球化業務一直是企業的相對競爭優勢，我們推動全球化業務已經20多年，目前已經建成了全球產業鏈供應鏈體系，這個體系在去年疫情期間發揮了非常大的作用。
我們的業務都是在本地生產，在本地銷售服務，供應鏈也是要延伸到海外去的。在很多國家區域市場，我們的人過不去，或者過去的次數很少，但我們依然通過我們的管理系統，通過我們在地的員工和團隊，能夠非常好地運作業務。
去年我們海外營收持續增長，做到這一點非常不容易。未來我們會按照既定的全球化戰略，進一步鞏固和完善企業的全球產業鏈供應鏈體系。
李東生稱，企業也要及時適應正在發生的全球經濟格局重構和全球貿易規則變化，來進一步優化企業的全球化戰略。這項工作已經在持續推進，今年墨西哥第二工廠將會投產，印度產業園也會投產，如此一來，就能大大增強我們在北美市場和印度市場的競爭力，同時我們今年也會擴產巴西、印尼和越南的工廠，為海外業務發展提供支持。
責任編輯：陳彥旭
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