在2013年的央視經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)禮上，雷軍在頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中請馬云做見證人，他說五年內(nèi)小米營業(yè)額會(huì)超過格力，如果超過的話，希望董明珠賠給自己一元錢。

　　董小姐自然不愿意示弱，霸氣地回應(yīng)，被超越愿意賠十億元。

　　這場眾人皆知的賭局變得有些將錯(cuò)就錯(cuò)的意味。后來董明珠透露，實(shí)際上這次賭局是央視提議，但她一口回絕了，也跟雷軍私下說上臺就不要提賭局的事。

　　沒想到雷軍沒按耐住，轉(zhuǎn)頭就提了賭局，但也是開開玩笑，一元錢的籌碼做個(gè)意思。但一直受不了激將法的董小姐就急了，這五年的“十億賭局”一下子成為了所有媒體一直記掛在心里的事。

　　盡管小米后來還在盡量淡化賭局的事情，但董小姐并不這么想。今年兩會(huì)，有媒體問到小米業(yè)績緊逼格力的情況，董明珠表示，“差一分錢也是差距。我覺得這個(gè)比較根本就不是在一個(gè)平臺上，因?yàn)樗旧鲜且源橹鳌！?/p>

　　實(shí)際上，與其說是小米和格力之間的五年賭局，更不如說是互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)家電模式的對標(biāo)。

　　2013年，小米才創(chuàng)辦不到三年時(shí)間，小米的互聯(lián)網(wǎng)模式也還在逐步被驗(yàn)證的過程中。對于格力來說，董明珠也才執(zhí)掌格力不到兩年時(shí)間。雙方在某種程度來說，都還在起步和加速階段。

　　這一周，小米集團(tuán)發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)。截止到本年度第三季度，小米集團(tuán)已經(jīng)創(chuàng)下了1304.94億元的營收，同比增長64.1%。凈利潤67.01億元，同比增長39.3%。

　　反觀格力。格力電器在10月30日披露了前三季度財(cái)報(bào)，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1486.99 億元，同比增長34.11%。實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤211.18 億元，較上年同期同比增長36.59%，主營業(yè)務(wù)毛利率30.15%，仍在高位運(yùn)行。

　　如果僅是前三季度相比，小米和格力還有182億元的差距。

　　差距并不算大，從增長性來看小米未必沒有勝算，但勝負(fù)還要看雙方第四季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)。

　　2013年到2018年，是小米命運(yùn)沉浮的五年。

　　這五年，小米搭上了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的火箭，享受了高速增長的光環(huán)，也由于出貨量放緩受到了商業(yè)模式的質(zhì)疑，但最終打敗了困境，順利在香港上市。

　　聽起來充滿了轉(zhuǎn)折，跌宕起伏。從數(shù)據(jù)和結(jié)果來看，也讓人欣慰。這五年小米營收增長逾3倍。

　　從最主要的手機(jī)業(yè)務(wù)來看，在市場份額方面。IDC公布第三季度全球智能手機(jī)出貨量排行榜中，三星、華為、蘋果、小米依次占領(lǐng)前四，市場份額分別為20.3%、14.6%、13.2%、9.7%。

　　此外，小米集團(tuán)在10月25日公告，預(yù)期十月底手機(jī)今年出貨量將超過1億部。小米集團(tuán)日前還公告，雙十一期間，小米集團(tuán)單日銷售收入52億元。

　　除了手機(jī)以外，小米還衍生出了小米電視、盒子、路由器等產(chǎn)品，在小米生態(tài)鏈的投資版圖上，還給米家增加了不少智能家居。甚至在今年推出了直接和格力對標(biāo)的小米空調(diào)。

　　相比之下，格力電器盡管業(yè)績穩(wěn)固，收入來源堅(jiān)實(shí)，但在豐富產(chǎn)品線的路上不盡如人意。

　　小米曾在2014年底和美的合作推出過一款智能空調(diào)，但后續(xù)沒有再大的動(dòng)靜。興許是董明珠受到了打擊，在第二年一月份，在錄制一個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目時(shí)提到“我要做手機(jī)，分分鐘，太容易了。” 兩個(gè)月后，董明珠就說格力手機(jī)已經(jīng)做出來了，自己正在使用。

　　董明珠做手機(jī)，雷軍做空調(diào)，殊途同歸，都看中了智能家居的市場。但目前看來，格力在智能家居的布局上和小米還有一定距離。

　　此外，格力的第一代手機(jī)還受到了“低配高價(jià)”的非議，后來出來的“色界”手機(jī)還被媒體曝出格力強(qiáng)制要求員工購買。

　　董明珠對此事給出的回應(yīng)也非常直接：“我就一句話，就是強(qiáng)制了又怎么樣？你是我的員工有什么理由不用我的手機(jī)，你對自己的產(chǎn)品都沒有信心，憑什么讓市場認(rèn)可？”

　　由于出貨量一直不樂觀，最后格力還要求自己的供應(yīng)商采購手機(jī)，否則不給結(jié)貨款。

　　有渠道商透露，最終格力一代手機(jī)銷量只有5萬至6萬部。盡管如此，嘴硬的董明珠還放話，華為手機(jī)要做全球第一，那格力手機(jī)要做全球第二。

　　現(xiàn)在，格力已經(jīng)很久沒有透露手機(jī)方面的銷量了。

　　而小米的互聯(lián)網(wǎng)模式也受到了毛利太低、互聯(lián)網(wǎng)收入占比太少的質(zhì)疑。盡管小米在收入和市值上無限逼近格力，但從今年上半年的凈利潤來看，格力電器凈利潤128.06億元，小米僅38.16億元。

　　過去兩個(gè)季度，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)平均只占據(jù)總營收的9.2%。第三季度，小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長85.5%，收入47億元。該業(yè)務(wù)增速很快，但占當(dāng)季度總營收仍約9.2%。

　　現(xiàn)在來看，單純從收入和市值來對標(biāo)格力和小米之間的差異意義不大。但不可否認(rèn)的是，小米經(jīng)過這五年的增長，以及所經(jīng)歷的教訓(xùn)，也逐步地從純互聯(lián)網(wǎng)模式慢慢落地，并積極地推動(dòng)了線下傳統(tǒng)銷售渠道的更新和升級。

　　格力方面也在智能家居方面做了一些努力，但比較有限。它確實(shí)過于保守，導(dǎo)致錯(cuò)失了智能家居的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。早在2012年末，家電行業(yè)已然成為夕陽行業(yè)，在成本上升、競爭加劇的情況下，董明珠仍然提出要將格力做到2000億元，“強(qiáng)于開拓市場、打造線下渠道，使得董明珠沉浸過去的成功之中”。

　　但在渠道方面，格力更是少有變革。盡管傳統(tǒng)模式的效率低下，但格力依舊加碼了對傳統(tǒng)渠道的投入。

　　這場賭局還需要等到雙方公布了第四季度財(cái)報(bào)才能見分曉。但對于小米來說，第四季度超過格力也存在一定難度，畢竟還有一百億左右的差距。但以空調(diào)為主要業(yè)務(wù)的格力來說，第四季度營收水平一般低于前一個(gè)季度，但以手機(jī)為主營業(yè)務(wù)的小米來說，第四季度一般還存在一定的增長。

　　但是，小米花了八年的時(shí)間，達(dá)到了和創(chuàng)辦了27年的格力同等的市值和收入，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的效率和速度確實(shí)證明了自己的能力。

　　這場賭局，還是讓人拭目以待。

責(zé)任編輯：陳悠然 SF104