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　　樓亮 地產大哥

　　上周末，知名自媒體人董小姐又發雄文：

　　獨家：萬科總部大重組，部門全撤銷，成立三大中心

　　隨后郁亮拉薩晨跑10公里，展示50多歲年青人的肺活量。從秀肌肉到秀肺活量，郁亮又在下一盤什么樣的大棋？我們先來看兩張圖片（來源：一勺言）：

大家猜猜，郁亮的終極目的是什么？

　　我們來還原一下萬科本輪組織架構改變的邏輯：

　　郁亮其實是在學互聯網公司，以team為單位。有一個新任務，組成一個team小組，任務結束，新team解散。

　　但是，問題就出來了：

• 傳統房地產公司是互聯網公司嗎？

   

• 原來的獎金包制度，能不能適應新的組織架構？能不能調整到位？

　　萬科的這一套新玩法，其實并不新鮮。

　　大家還記得以前有個“背包人”制度嗎？兩年前，遠洋地產總裁李明喊出“讓聽得見炮火的人指揮戰斗”，隨后對組織架構進行大刀闊斧調整。

　　我們比較一下，萬科最新的組織架構調整，和遠洋兩年前的“背包人”制度相似度極高。

　　兩年后，遠洋“背包人制度”實施效果如何？我們了解到，就一個字：亂！

　　具體怎么亂法？就是一勺言后臺留言的各種亂象：

　　多了一個層級，溝通成本更高了。執行層還是做同樣的工作。

　　我倒是感覺這樣一改革，內部的溝通成本更高了，這樣會比以前有更大的部門壁壘。

　　是變得扁平化了嗎？難道不是多了一個層級嗎？多了一個中心層，原來各部門負責人還是部門負責人，還在總部，但他們上面又多了一層中心領導層。設立三大中心后，中心內部各部門的溝通壁壘變小，相對應的，不同中心之間各部門的壁壘是否會增大呢？

　　形式上的變化很難改變日久彌深的矛盾！原來的條塊合并后能否起到化學反應很難說！畢竟在一個中心內各個環節依然需要為自己負責！除非分配方式發生變化，經濟基礎決定上層建筑！

　　個人認為，這種管辦分離的架構，運行后會發現還是會存在問題，很多條線的管理會變得更加復雜。

　　當年中海一分為三后，溝通困難和多頭管理現象突出。本源是好的，如何走的更遠，拭目以待。

　　所謂的流程再造，只是一廂情愿，不要為了內部矛盾而改，而要順應業務發展而改，目前看不出萬科的業務有了清晰的改變，就不清楚改革的必要和方向在哪里。

　　不覺得是好事，最近變化太多了，物極必反。

　　運營部本身就有監督、協調的職責，如內部摩擦不斷則只能說明運營部本身沒有做好，至于管理架構，這完全可以實行管理層是董事會助手的這一改革，畢竟現在萬科董事會成員中合伙人還是占多數的，董事會決策管理層執行，管理層也有提議權。

　　1，先看效果，三大中心核心是業務，財務和雜務，誰是親兒子不用說了吧，不過信息還是當皮球踢一邊了，兩個財務出身的頭子干的又是傳統業務，確實不太跟得上時代，都ai了，還按套路來。

　　2，再看原因，核心業務被甩一臉塵，傲嬌和哭鬧不代表不在乎地位，新業務遙遙無期，你猜郁亮心里急不急，區首肯定不認是自己問題，四大區管一個中國，管控半徑那么大你猜郁亮會不會動刀切一下看看效果。

　　3，再看結果，所以核心不是總部權力分散的問題，而是四大區首尾大不掉，總部開刀又下不去手，所以拉狠人上來當刀手，行成3打4的制衡術，不過動手也晚了，動作也慢了，只能算勉強蹭個流量，廉頗老矣，萬科我可不大看好你呦。

　　其實答案就在留言里。分析問題的邏輯很簡單：哪個部門的權力增大了；哪位高管的權限減小了。

　　搞清楚這兩個問題，最終的答案就會浮出水面。

　　遠洋的背包人制度，終其實質，就是集團收權，收了區域公司采購、招標等核心大權。

　　順著這個邏輯，我們再來看萬科的最新架構調整，同樣會發現這個結論：

　　區域公司的核心權力被剝奪，上交集團。

　　一個最表現的例子是，劉肖以前叫區首，現在叫合伙人。表現上看，是升了一格，很有面子。但實際上，代價是劉肖以前管理的招采等核心權力上交。

　　這還只是第一個層面。第二個層面，在區域核心權力集中到集團層面后，分別由集團張旭、孫嘉和王文金執掌。如果我們翻開他們三位的履歷，就會得出一個清晰的結論：郁亮班底。

　　所以說，郁亮這么一搞，總裁祝九勝的權力空間受到極度擠壓。

　　這就是萬科接下來最大的看點：郁（亮）祝（九勝）之爭。

　　在王石時代，王石最終最心儀的接班人是祝九勝。在他被迫退出萬科后，安插了名不見經傳的祝九勝上位總裁，郁亮接任董事長，高高在上。

　　王石的影子接班人祝九勝，江湖人稱九哥，能量非同一般。王石放了一枚超級核彈在郁亮枕前，細思極恐。

　　據此推測，影子接班人祝九勝和郁亮的纏斗才是剛剛開始。郁亮也要立儲呀！

　　比如在這次拉薩高原，劉肖出面宣傳。臺下就有人說，孫嘉是過度人物，孫肖才是郁亮“親兒子”。

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責任編輯：陳靖