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　　新浪財經主辦的2022（第八屆）金牌董秘網絡票選于5月24日正式啟動。本次金牌董秘網絡票選時間為5月24日-6月21日。評選期間，新浪財經推出“董秘說”視頻專訪活動，通過董秘視角來帶領投資者深入了解公司情況。本期，董秘張子健帶你走進蘇文電能。（給他投票）

蘇文電能董秘張子健

　　新浪財經：簡單介紹公司規模、性質、企業文化、主營產品和經營狀況

　　蘇文電能董秘張子健：蘇文起初是做電力設計起家的，設計是蘇文的根，用心做好一站式電能服務商，服務百萬企業，用電聯接世界。何公司起名“蘇文”？服務電能“蘇”送更“文”定。蘇文logo也體現了公司成立之初的愿景：1）蘇文logo圖形由”SOS”三個字母組成，代表蘇文人呼叫”SOS”，呼吁地球人關注電能，節約電能，讓每一度電更有價值！ 2）S&S 蘇文&蘇文人，蘇文是平臺，是所有奮斗蘇文人的平臺。  3）S&S Safe&Save money 安全&省錢。

　　蘇文的愿景是“聚十萬人，用電喜歡世界。服務百萬企業，用電聯接世界。世界級可信賴，一站式電能服務商。”；蘇文的使命是“EPCO，一站式用電服務。通過奮斗，實現積極溫暖人生。通過服務，用電更安全更省心。通過創新，行業更協同更高效。 ”，正因蘇文的愿景與使命，一直支持著公司走向更遠。

　　新浪財經：三到五年內有怎么樣的發展計劃？

　　蘇文電能董秘張子?。?/span>穩健經營、保持健康的財務狀況始終是公司的底線目標。今年，我們將加強現金流管理，始終堅持蘇文七劍文化中的第一劍，用戶第一，全心全意為用戶服務，讓用戶的每一度電更有價值。

　　2022年，公司還是專注于圍墻內的用電服務，持續深耕有潛力有發展有需求的用戶。隨著業務的復雜化，市場競爭日趨激烈，我們將持續做好人才的培養。雖然目前企業在項目上展現出快速響應、服務優質的優勢，但是仍要將這種優勢不斷的轉化成公司的標準動作和一致表現。

　　在電力工程服務業務快速發展的同時，公司也在積極思考未來價值增長點的一個支撐。公司比較早就意識到，要保持良好增長，必須將視野擴寬，尋找具備長期潛力的新賽道。我們新賽道選擇的原則是：這些業務必須能夠體現蘇文的優勢或潛力，不能脫離公司的主業太遠。中國城市有很大的用電量，工商業的企業新建、改造、電力設備需要不斷維護和煥新。在碳中和、碳達峰的背景下，對電力服務和內容的需求更為不同。基于這些判斷，我們會在EPCO的業務基礎上，將電力電子設備、儲能、運維確定為未來一個努力的主要方向。

　　新的業務，如果只看經營收入和利潤，這些業務的體量在現在及將來都無法與電力施工相比。但是會在一定程度上形成對現在的主營業務的支持，這些將是蘇文長期價值增長的重要源泉。

　　只有主動適應變化者，才有可能穿越荊棘，抵達成功的彼岸?；仡櫶K文15周年的歷程，我們能走到今天，依靠的正是危機感下一次次的自省和警醒，成為優秀的EPCO一站式供用電服務商依然是我們不變的追求。我們相信，每一堵難以逾越的高墻，跨過去就是我們與對手拉開差距的屏障。

　　新浪財經：在競爭環境下，公司的優勢在哪里， 如何應對

　　蘇文電能董秘張子?。?/span>未來企業的用電特點主要有三點：微（型）電網、精細化（經濟用電）、數據化。制造業企業的痛點是什么？電費成本大，基本電費高、供電可靠性差、人力運營費用高。公司一直在探索工業企業端用電服務板塊新的商業模式，經過多年思考，依托豐富的EPC項目經驗，正傾盡全力打造戰略業務——電能領域智能運維（O）體系，構建綜合能源產業供應鏈大數據生態系統。如今，蘇文的業務布局立足江蘇，面向全國，已拓展至上海、安徽、浙江、山東、湖南等多個省、市。

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責任編輯：馬婕