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　　新浪財(cái)經(jīng)主辦的2022（第八屆）金牌董秘網(wǎng)絡(luò)票選于5月24日正式啟動。本次金牌董秘網(wǎng)絡(luò)票選時間為5月24日-6月21日。評選期間，新浪財(cái)經(jīng)推出“董秘說”視頻專訪活動，通過董秘視角來帶領(lǐng)投資者深入了解公司情況。本期，董秘梁永恒帶你走進(jìn)珠江鋼琴。（給他投票）　

珠江鋼琴董秘梁永恒

　　新浪財(cái)經(jīng)：碳中和背景下，公司如何是如何踐行的？

　　珠江鋼琴董秘梁永恒：珠江鋼琴高度重視生產(chǎn)經(jīng)營活動中對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，尤為注意對周邊社區(qū)、企業(yè)作業(yè)區(qū)環(huán)境的維護(hù)，對噪音，粉塵，污水排放處理尤為慎重。在籌劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建設(shè)時，優(yōu)先考慮環(huán)境保護(hù)問題，并將環(huán)保設(shè)施的投資列入工程預(yù)算內(nèi)，環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)營運(yùn)同步。

　　建立ISO14001環(huán)境管理體系并不斷完善企業(yè)的環(huán)境管理體系文件，通過嚴(yán)格的體系運(yùn)行監(jiān)督管理，規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)的噪音、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)。

　　同時公司積極構(gòu)建綠色“智”造模式，充分利用建筑物天面、停車棚等建設(shè)光伏發(fā)電系統(tǒng)，園區(qū)用電1/4來自清潔能源，達(dá)到廠區(qū)光伏發(fā)電“自發(fā)自用、綠色低碳發(fā)展”效應(yīng)；德國工廠安裝太陽能面板，同比電費(fèi)節(jié)約12%。注重對污染源的排放控制和污染物的有效處理，年度危廢物處理費(fèi)用下降約35%，成功實(shí)現(xiàn)廢棄物減量化、循環(huán)利用化。

　　公司根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)要求，從社會和諧發(fā)展出發(fā)，長期保持ISO14001環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，嚴(yán)控“三廢”和預(yù)防污染，不斷改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，降低資源、能源消耗，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走資源消耗少、技術(shù)含量高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)價值的可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高公司環(huán)境績效水平。

　　新浪財(cái)經(jīng)：目前公司的生產(chǎn)規(guī)模以及在市場中所處的位置和特點(diǎn)？

　　珠江鋼琴董秘梁永恒：珠江鋼琴是集鋼琴研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體，倡導(dǎo)鋼琴、數(shù)碼樂器和音樂文化教育共發(fā)展的中國樂器行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”的“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量獎企業(yè)”，是國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，具有多方面的核心競爭力。

　　目前公司擁有的產(chǎn)品體系包括立式鋼琴、三角鋼琴兩大系列，涵蓋高檔、中檔和普及型等各系列鋼琴，擁有全球較完整的鋼琴產(chǎn)品系列，已形成超過16萬架鋼琴的年產(chǎn)銷規(guī)模，是全球年生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的鋼琴制造商。2006年，公司成為國內(nèi)首家產(chǎn)出鋼琴超百萬架的企業(yè)，至2021年累計(jì)產(chǎn)銷鋼琴超過270萬架。

　　新浪財(cái)經(jīng)：在競爭環(huán)境下，公司的優(yōu)勢在哪里，如何應(yīng)對？

　　珠江鋼琴董秘梁永恒：珠江鋼琴是集鋼琴研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體，倡導(dǎo)鋼琴、數(shù)碼樂器和音樂文化教育共發(fā)展的中國樂器行業(yè)龍頭企業(yè)， 擁有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”的“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量獎企業(yè)”，是國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，具有多方面的核心競爭力。

　　（一）深厚的文化推動力 

　　經(jīng)過六十余年的文化沉淀，公司建設(shè)了富有特色的珠江鋼琴企業(yè)文化體系，有效地促進(jìn)公司的整體流暢協(xié)作、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，成為打造珠江鋼琴百年品牌的長效驅(qū)動力。

　　（二）國際先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新力 

　　珠江鋼琴擁有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”和“高新技術(shù)企業(yè)”，是鋼琴產(chǎn)品及零部件的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鋼琴制造技能標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教材的主要起草單位之一，先后起草了GB/T10159《鋼琴》等41項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《高檔鋼琴》等1800多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，2021年將PR2.0高端弦槌廣泛應(yīng)用于愷撒堡、里特米勒等高端鋼琴系列，進(jìn)一步增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。繼續(xù)深化國際化技術(shù)合作模式，提升集團(tuán)的高端技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)水平，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為公司銷售搶占市場提供了豐富產(chǎn)品支持。

　　（三）深遠(yuǎn)的品牌影響力 

　　珠江鋼琴精心打造了具有國際競爭力的民族品牌，在國內(nèi)外具有強(qiáng)大的影響力，是顧客心目中的中國樂器首選品牌。在2021中國品牌價值評價中，珠江鋼琴品牌強(qiáng)度為917，品牌價值為55.90億元。 集團(tuán)品牌產(chǎn)品屢次在國際、國家重要文化活動中亮相，如2019年央視春晚深圳分會場、天安門廣場慶祝新中國成立七十周年國慶聯(lián)歡晚會等，公司品牌的國內(nèi)外影響力不斷提升。

　　（四）全球產(chǎn)銷規(guī)模領(lǐng)先的鋼琴制造能力 

　　公司目前擁有的產(chǎn)品體系包括立式鋼琴、三角鋼琴兩大系列，涵蓋高檔、中檔和普及型等各系列鋼琴，擁有全球較完整的鋼琴產(chǎn)品系列，已形成超過16萬架鋼琴的年產(chǎn)銷規(guī)模，是全球年生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的鋼琴制造商。2006年，公司成為國內(nèi)首家產(chǎn)出鋼琴超百萬架的企業(yè)，至2021年累計(jì)產(chǎn)銷鋼琴超過270萬架。

　　（五）高效穩(wěn)定的國際化人才隊(duì)伍

　　公司形成了一支包括國際鋼琴設(shè)計(jì)大師、國際鋼琴制造大師、國內(nèi)外著名鋼琴家在內(nèi)的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，先后與各大院校合辦本科班、大專班及中專班，為行業(yè)培訓(xùn)了大量的鋼琴調(diào)律師和技能考評員；同時，成立珠江鋼琴技能培訓(xùn)中心，為行業(yè)培養(yǎng)輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，不斷提高珠江鋼琴售后服務(wù)水平和質(zhì)量；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和新組織架構(gòu)的需要，公開競聘競崗，拓寬識人用人渠道，靈活調(diào)配人才資源，建設(shè)了一支國際化的藝術(shù)教育、文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)平臺的市場化人才隊(duì)伍，保證人才質(zhì)量，滿足企業(yè)多元化發(fā)展需要。

　　（六）高效靈活的國際運(yùn)營機(jī)制 

　　公司具有卓越高效的管理團(tuán)隊(duì)、反應(yīng)迅捷的海外技術(shù)信息分支機(jī)構(gòu)和強(qiáng)大的國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，建立了高效靈活的國際運(yùn)營機(jī)制，形成了整合全球資源的能力。

　　（七）產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)營模式

　　作為國內(nèi)綜合樂器文化企業(yè)，依托珠江鋼琴的音樂文化底蘊(yùn)和品牌優(yōu)勢，積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索現(xiàn)有業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，打造廣州國資旗下文化產(chǎn)業(yè)平臺為目標(biāo)，推動珠江鋼琴從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)與傳統(tǒng)制造相融合的企業(yè)，打造大文化產(chǎn)業(yè)。公司探索智能營銷模式，先后成立了天貓、京東線上品牌旗艦店，采用O2O模式拓展線上銷售業(yè)務(wù)，采用創(chuàng)新電商營銷方式，持續(xù)發(fā)展“大電商”模式。

　　（八）靈活多樣的激勵機(jī)制

　　公司推行下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；探索開展各類中長期激勵機(jī)制，建立與樂器文化行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性和市場競爭力的薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制，使核心人才的資產(chǎn)性收入與公司長期可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合，形成了資本所有者和勞動者利益共同體，保障了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，有序推進(jìn)公司改革三年行動方案實(shí)施。

　　未來公司將繼續(xù)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，推進(jìn)落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)改革三年行動實(shí)施方案、對標(biāo)世界一流管理提升行動等工作部署和指導(dǎo)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，以產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新為抓手，聚焦三大主業(yè)，充分發(fā)揮珠江鋼琴的品牌優(yōu)勢，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，深化藝術(shù)教育領(lǐng)域布局，深入推進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，確保集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同融合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，提升公司核心競爭力，保持穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢，確保國有資產(chǎn)保值增值。

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責(zé)任編輯：馬婕