左暉走得“不是時候”

左暉走得“不是時候”
2021年05月20日 20:09 財經(jīng)自媒體

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  來源:環(huán)球老虎財經(jīng)app

  5月20日,貝殼發(fā)布公告,公司創(chuàng)始人兼董事長左暉因疾病惡化當日離世。過去幾年間,左暉憑借鏈家集團成為新晉地產(chǎn)首富,被外界稱為“中介大王”。2021年一季度,貝殼財報顯示公司已經(jīng)扭虧。左暉在此時突然離世,給貝殼的前路蒙上一層陰影。

  中介行業(yè)再無左暉。

  5月20日下午,貝殼發(fā)布公告,宣布公司創(chuàng)始人兼董事長左暉因疾病惡化離世,享年50歲。

  左暉被外界稱為“中介大王”。資料顯示,左暉于2001年創(chuàng)立鏈家正式進軍中介市場。此后20年內,左暉相繼推出自如和貝殼兩大線上平臺。2020年8月,貝殼找房在紐交所上市,并迅速成為資本追捧的寵兒。

  今年5月13日發(fā)布的2021年新財富500富人榜顯示,左暉以2220.3億元身家排名第八,取代碧桂園的楊惠妍以及恒大的許家印成為新一任地產(chǎn)首富。

  作為貝殼的靈魂人物,左暉突然辭世,給剛剛扭虧的貝殼蒙上一層陰影。截至發(fā)稿,貝殼股價盤前暴跌逾11%。更令市場關注的是,左暉離世后,其手中的股權與投票權將何去何從。

  對于董事長去世后公司架構將產(chǎn)生的變化,貝殼在公告表示,董事會將對公司治理和相關事宜做出適當安排,并在兩周內適時公布。

  1

  左暉,中介“屠龍勇士”

  “20年時間,從鏈家到貝殼,從線上到線下,老左帶領我們,以‘有尊嚴的服務者,更美好的居住’為使命……為推動行業(yè)進步和提升服務品質付出無盡努力”在貝殼內部的公開信中,公司內部人員將左暉視為公司的精神領袖,“這是老左的信念,也是我們的信念。”

  過去的20年間,鏈家系公司從無到有,再到如今發(fā)展到600億美元規(guī)模,左暉的理想主義貫穿其中。

  有關左暉的故事里,在開頭階段,他往往被描繪為一個執(zhí)劍向惡龍的勇士,這個“惡龍”實際上是20年前混亂的房屋中介行業(yè)。

  1992年從北京化工學院畢業(yè)后,左暉開始了長達12年的北漂生活。邁入社會的第一步并不容易,畢業(yè)初期的幾年,左暉先后做過技術工人、客服以及銷售等等。

  1995年,24周歲的左暉迎來轉機。那一年,左暉和兩個大學同學約定合伙創(chuàng)業(yè),每人出資5萬元做財產(chǎn)保險代理。此后的接近5年間,左暉在三人合伙創(chuàng)立的北京天持商貿(mào)中心擔任總經(jīng)理一職。

  三人先前投入的15萬元資本迅速膨脹了30余倍,1999年,三人賺得了第一個500萬。

  新世紀初,已經(jīng)成為百萬元戶的左暉回看自己過去十年來的經(jīng)歷“唏噓不已”。一次采訪中,左暉自曝,在租房的12年中,他被黑中介騙了多次,這也是他后續(xù)創(chuàng)業(yè)選擇中介行業(yè)的契機。

  2001年9月,第一家“鏈家”門店在北京甜水園開業(yè),到了年底,左暉又開了另一家分店。

  左暉在采訪中經(jīng)常會說一句話:“堅持做難而正確的事。”對于剛起步的鏈家而言,在北京向傳統(tǒng)中介“宣戰(zhàn)”是“難事”。但在左暉看來,這件事情符合心中對正確的定義。

  當時得北京租房市場魚龍混雜,少數(shù)連鎖中介品牌和盤踞居民區(qū)當?shù)氐膫€體中介把持北京租房市場的絕大部分話語權。按當時的收費模式,中介盈利靠得不是中介費,而是房東和租客的信息差價。對于中介而言,這種不透明的收費模式有很大的操作空間。

  2004年,左暉帶著手下的分店,打出“不吃差價,吃中介費”的打法,正式向傳統(tǒng)中介行業(yè)宣戰(zhàn)。

  事實證明,左暉賭贏了。2007年,在一眾傳統(tǒng)中介因為不同問題倒下的時候,鏈家彎道超車,一舉在北京立足,并隨后的幾年間完成了全國化擴張。

  “屠龍者”左暉完成了第一個小目標。

  外界對于左暉的評價不少,其中有一條,計算機出身的左暉愛看書也愛做夢,兩個愛好與他低調又理想主義的行為模式暗合。

  2010年前后,北京人均收入水平大幅提高,對居住環(huán)境提出了更高訴求。看著彼時市場上成色良莠不齊的品牌公寓,左暉萌生了新的想法。

  2011年,左暉成立自如網(wǎng),把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介業(yè)務搬到了線上。以往五花八門的房源進入自如平臺后,直接被改造為一個個相似的“宜家風”流水線產(chǎn)品。

  到這里,左暉的第二個小目標基本實現(xiàn)。

  時間證明,左暉的理想主義并不是淺嘗輒止的片刻滿足,他的野心極大——試圖以鏈家集團為基礎,完成對整個傳統(tǒng)房產(chǎn)中介行業(yè)的顛覆。

  2

  貝殼,正義騎士還是壟斷者?

  左暉為人低調,2017年前,其出現(xiàn)在聚光燈下的次數(shù)屈指可數(shù)。在媒體眼中,他一度保持著神秘謙遜的形象。

  2016年,鏈家成立15年后,資本開始關注到這個中介獨角獸。據(jù)公開資料,當年,騰訊、高瓴資本等數(shù)家機構參與鏈家了的B輪融資,投資金額高達64億元。

  天下沒有免費的午餐,為了拿下64億投資,左暉和投資方簽下對賭協(xié)議,在2021年4月之前,若鏈家無法完成IPO,投資人可要求公司按基本投資價格加上每年8%的單利回報予以回購。

  背負著上市壓力,左暉開始活躍在大眾視野。2017年,左暉在接受業(yè)內媒體采訪時吐露心聲:“像我們這種企業(yè),享受不到任何獨特的資源,所以我永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼的去培養(yǎng)自己的核心能力。”

  從那一年開始,自稱不善于交際的左暉開始密集與地產(chǎn)業(yè)內人士出席活動,向外界講述自己的理想主義。

  當理想主義遇到資本,其最終成長的形態(tài)就變得不再可控。

  2018年,左暉從鏈家內部孵化出了貝殼平臺。從貝殼的定位來看,其近乎是左暉理想主義的最終形態(tài)——一個打通線上線下以及中介經(jīng)紀人的“生態(tài)圈”

  2019年4月,北京國貿(mào)大酒店,貝殼舉辦成立一周年的“新居住大會”。舞臺中央,一束燈光打在左暉身上。左暉對著會場來自國內外的政府、學界、居服、互聯(lián)網(wǎng)等領域大佬。講述了貝殼的資本故事,在這個股市里,程序員出身的左暉將中介和“互聯(lián)網(wǎng)+”概念耦合。

  “我們今天所做的一切都是為了兩件事情,一是推動行業(yè)效率大幅提升,二是讓消費者需求得到滿足。”

  消費者需求是否得到滿足尚且無法蓋棺定論,目前來看,貝殼倒是的確以一己之力推動了整個中介行業(yè)“內卷”。

  2020年8月,貝殼在紐交所上市。上市當日,貝殼獲大幅認購,漲幅一度高達82.1%,市值突破400億美元。同年年底,安居客開始進行上市前準備。2021年4月,安居客緊隨其后,向港交所遞交招股書。

  就在此時,業(yè)內有關貝殼的質疑聲四起。除了被我愛我家離職副總裁胡景輝曝出疑似聯(lián)合推動房價上漲外。近期,貝殼還被安居客的姚勁波隔空炮轟“業(yè)內壟斷”。

  過往資料顯示,近三年內,貝殼憑借真房源概念在中介行業(yè)內一騎絕塵。

  2021年Q1財報顯示,期內貝殼已經(jīng)實現(xiàn)成交額1.07萬億元,同比增長224.2%,其中,存量房交易為6734億元,同比增長244.2%,新房交易為3434億元,同比增長194.9%。

  由于成交額的同比增長,貝殼Q1實現(xiàn)營業(yè)收入207億元,同比增長190.7%;凈利潤10.59億元,而去年同期為營業(yè)虧損16.31億元。

  經(jīng)歷三年奔跑,貝殼已經(jīng)通過“一家獨大”實現(xiàn)了扭虧。

  媒體傳出的截圖顯示,姚勁波在社交平臺稱貝殼將“二選一”包裝成自愿,呼吁國家對其進行反壟斷罰款,并曬出了疑似貝殼與合作方簽訂的合作協(xié)議作為證據(jù)。

  截至目前,有關貝殼是否涉“壟斷”尚未有權威結果,貝殼掌舵人左暉卻已突然離世。

  3

  貝殼失去“靈魂”

  病情并非沒有預兆。

  早在2015年,就有傳聞稱鏈家董事長左暉生了重病。2017年,融創(chuàng)以26億元投資入股鏈家時,彼時融創(chuàng)董事長孫宏斌也透露稱:“老左在養(yǎng)身體,一年就吃了四次飯都是跟我吃的,喝了四次酒也都是跟我喝的。”

  近幾年,左暉密集卸任數(shù)百家關聯(lián)公司職務,或許是考慮到病情,早已籌備“退位”。

  左暉的“退出”分兩步走,首先是卸任了行政管理職務。數(shù)據(jù)顯示,自2017年起,左暉陸續(xù)退出多達518個企業(yè)的法定代表人,以及227個企業(yè)的主要人員。

  然后,左暉進一步交出了實控人的權利,事實上已是明顯的“退位”信號。數(shù)據(jù)顯示,自2019年底起,僅一年半時間內,左暉密集卸任了98個企業(yè)企業(yè)的實際控制人,以及99個企業(yè)的最終受益人。

  可惜的是,交接班似乎尚未完成,企查查數(shù)據(jù)顯示,左暉當前關聯(lián)企業(yè)仍高達685家。最近一次工商變更發(fā)生在今年4月18日,左暉不再擔任廣州盛禾愿景商業(yè)發(fā)展有限公司實際控制人。

  值得一提的是,由于“靈魂人物”突然離世,貝殼管理層似乎也變得被動了起來。

  2020年8月,貝殼在紐交所上市時,老虎財經(jīng)曾在《左暉是怎么把貝殼“逼上美股”的?》一文中指出,在不太理想的行業(yè)口碑下,左暉選擇采取利用“同股不同權”的架構赴美上市,或許也暗示了左暉在控制權和股東共贏的抉擇上,選擇了前者。

  股權方面,根據(jù)貝殼最新財報,截至今年2月底,貝殼創(chuàng)始人、董事長左暉持有38.8%股權,及高達81.1%的投票權。

  在貝殼團隊中,由于CEO彭永東(PENG Yongdong)持股為3.1%,有1%的投票權,在個人股東中僅次于左暉,于是也被市場認為是左暉離世后,貝殼管理層中最有可能接手公司的人選。

  不過,以騰訊為首的機構投資者,投票權首次全面超過了貝殼管理層。財報顯示,騰訊持股為11.6%,為第二大股東,有3.6%的投票權;軟銀旗下SVF II Holdings Subco (DE) LLC.持股為7.1%,有2.2%投票權;高瓴資本持股為5%,有1.5%的投票權,均高于CEO彭永東。

  關于公司未來安排,貝殼在公告中表示,董事會將就公司治理和相關事宜做出適當安排,并在兩周內適時發(fā)布公告。

  左暉遺憾離開,彭永東是否能為老左“守住江山”,似乎仍存在諸多未知數(shù)。

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責任編輯:彭佳兵

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