原標(biāo)題：東京奧運是“安倍經(jīng)濟學(xué)”第四支箭？日企組團給出天價贊助 來源：第一財經(jīng)

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業(yè)表現(xiàn)出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年東京奧運會已經(jīng)從63家日本企業(yè)募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界杯足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當(dāng)時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當(dāng)時的主題為“戰(zhàn)后重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關(guān)注創(chuàng)新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續(xù)至8月9日。

對于日企展現(xiàn)出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆松崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經(jīng)記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務(wù)。幾十年來日本企業(yè)均以‘服務(wù)社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召?！?/p>

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標(biāo)不僅提前且翻倍實現(xiàn)了。而這背后離不開日本國內(nèi)企業(yè)的熱情投入。就連2020年東京奧運會協(xié)調(diào)委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業(yè)贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經(jīng)記者查詢國際奧委會官網(wǎng)顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業(yè)。

位于TOP之下的則是國內(nèi)贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產(chǎn)等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構(gòu)JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創(chuàng)紀錄的31億美元贊助并未將TOP計劃中的日本企業(yè)（即松下、豐田、普利司通）統(tǒng)計在內(nèi)，而僅來自于63家日本國內(nèi)的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數(shù)億美元。

值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業(yè)一家企業(yè)”的慣例，在每個類別的贊助簽署多個合作伙伴。在這種情況下，出現(xiàn)了直接競爭對手“聯(lián)手”贊助東京奧運的局面。

其中，日本航空公司（JAL）和全日空（ANA）、瑞穗銀行和三井住友銀行、HIS和JTB旅行社、三井不動產(chǎn)和大和房屋、西科姆（SECOM）保全公司和Alsok綜合警備保障公司、龜甲萬醬油和味之素……甚至驪住（Lixil）和Toto兩家衛(wèi)浴類的生產(chǎn)商，也雙雙攜手出現(xiàn)在同一張贊助名單上。

對此，2010年溫哥華冬奧會贊助銷售總監(jiān)戴夫·多羅吉（Dave Doroghy）表示，“同時擁有兩家航空公司或兩家銀行，是聞所未聞的。我很驚訝他們可以在不排他的情況下募集到這些資金?！倍?015年6月起擔(dān)任東京奧組委主席的日本前首相森喜朗則表示，“將JAL和ANA并排放在一起是不尋常的。但這就是奧運會和全日本精神的特別之處?！?/p>

63家日企中不乏第一次贊助奧運的企業(yè)。比如，在今年6月底剛剛被宣布成為贊助商的谷歌日本GK。據(jù)悉，谷歌GK隸屬東京奧運會的“官方支持商”，將為東京奧運會提供基于互聯(lián)網(wǎng)信息和導(dǎo)航方面的服務(wù)。這也是谷歌歷史上第一次成為奧運會和殘奧會的贊助商。

至于未來這一贊助金額是否會繼續(xù)擴大，科茨認為，（日本）國內(nèi)贊助金額應(yīng)該不會大幅增多，畢竟三個級別的贊助計劃已經(jīng)涵蓋日本大部分企業(yè)。

“安倍經(jīng)濟學(xué)”的第四支箭？

奧運會對日本的巨大影響力不容低估。1964年東京奧運會與1970年的大阪世博會，集中體現(xiàn)了戰(zhàn)后日本塑造經(jīng)濟、科技強國與文化大國的國家形象戰(zhàn)略理念,奠定了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟、科技強國與文化大國國家形象的基礎(chǔ)。隨后在上世紀70年代，日本經(jīng)濟迎來起飛，扶搖而上。

對于日本首相安倍晉三而言，非常希望能借2020年奧運會這股“東風(fēng)”振興目前停滯的經(jīng)濟。而有日企高級管理人員透露，許多贊助合作協(xié)議的簽訂，正逢政府“安倍經(jīng)濟學(xué)”推廣的熱潮。

日本內(nèi)閣府8月中旬發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，受強勁的個人消費開支和企業(yè)投資帶動，日本2019年第二季度實際國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）按年率計算增長1.8%，環(huán)比增長0.4%，連續(xù)第三個季度實現(xiàn)增長。

雖然數(shù)據(jù)看起來不錯，但分析人士認為，二季度個人消費增長強勁是因為慶祝新天皇即位的“十連休”帶來的旅游和休閑支出旺盛，并不具有可持續(xù)性，還可能導(dǎo)致人們控制今夏的消費。

當(dāng)前的日本經(jīng)濟走強，很難說是曇花一現(xiàn)還是全面復(fù)蘇，因此安倍不愿錯過奧運會這劑強心針。早在2013年得知日本獲得2020年夏季奧運會主辦權(quán)之后，安倍就曾表示，“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經(jīng)濟衰退的觸發(fā)器?！庇行┤松踔翆W運會稱為“安倍經(jīng)濟學(xué)”的“第四支箭”。

目前，安倍政府正通過基礎(chǔ)設(shè)施支出的增加以及改善、提升入境旅游便利等，試圖將奧運經(jīng)濟的紅利最大化。

在基建方面，日本央行曾在《2020年東京奧運會經(jīng)濟影響》的評估報告中指出，與奧運會有關(guān)的建設(shè)投資，如體育場館、運動員村莊、酒店和交通發(fā)展的建設(shè)和翻新，預(yù)計將達到8萬億~10萬億日元。鑒于上述基建均會在奧運會前提前完成，日本央行在報告中預(yù)估，基建投入的刺激將使得2018~2020年的GDP每年平均上升0.2~0.3個百分點。日本內(nèi)閣府的數(shù)據(jù)顯示，2018年全年日本GDP實際增速0.7%，低于預(yù)估的1%。

在旅游業(yè)方面，日本政府此前提出了到2020年使全年訪日游客達到4000萬人次、消費額達到8萬億日元（約合5315億元人民幣）的目標(biāo)。日本觀光廳今年初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年的訪日游客人數(shù)同比增長8.7%，至3119.19萬人，連續(xù)7年保持增長；同時，訪日外國游客的消費額比2017年增長2%，增至4.5064萬億日元。

日本內(nèi)閣官房長官菅義偉表示，安倍政府已將旅游作為振興地方的王牌及增長戰(zhàn)略支柱而加以推進，日本各地將會朝著最新目標(biāo)繼續(xù)努力。為此，日本政府已在今年推出了多項旅游業(yè)改善措施，比如鼓勵日企通過服務(wù)而不是商品來吸引外國游客。對于最大海外游客來源地的中國，日本政府已簡化簽證流程，對北京、上海領(lǐng)區(qū)游客實行電子簽證，同時這一措施將在明年于中國全境鋪開。

然而，安倍在奧運經(jīng)濟方面的算盤能否打成，還存在不少變數(shù)。日韓之間貿(mào)易摩擦的緊張態(tài)勢至今沒有緩解的勢頭。這場對于日韓雙方而言“都非感情用事”的貿(mào)易摩擦已蔓延多個領(lǐng)域，甚至波及到了奧運會。有韓國輿論近日就呼吁抵制東京奧運會，不過韓國文體部表態(tài)稱，奧運會一定會參加，但考慮到福島核污染，韓國代表團將會自帶食材。

此外，也有日本企業(yè)擔(dān)心成為奧運贊助商后會對企業(yè)布局產(chǎn)生壓力。體育用品集團亞瑟士（Asics）的首席執(zhí)行官尾山基（Motoi Oyama）表示，盡管在董事會的壓力下，他接受了成為奧運贊助商的建議，但他仍擔(dān)心無法負荷奧運會的巨額財政承諾。這迫使企業(yè)減少長期投入在中國、印度和其他市場的資金，“多年的努力可能會付之東流?！?/p>

也有企業(yè)高管抱怨道，公司支付了大約1億美元，成為與佳能、瑞穗和野村并肩的15家黃金日企贊助商之一?！斑@筆資金其實占公司近年來營銷預(yù)算中的一大部分，但是實際上，我們顆粒無收?！边@位公司高管說道，“我們甚至沒能拿到一張觀看賽事的門票，我的公司在場館放置任何廣告都需要額外費用?！彼唤麘岩?，除了在公司的標(biāo)識下能有一個小小的奧運標(biāo)志外，企業(yè)還能得到什么呢？

（實習(xí)生席悅對本文亦有貢獻）