來源：鈦媒體

　　碧桂園的30家設計院分公司被集體解散，導致2000名員工失業，這一消息迅速引發了業內關注；金地集團也董事長辭任前夕，也傳出在全國多個區域公司，低調的大規模裁員。對于地產從業者來說，這仿佛已經見怪不怪了，但還是令人唏噓不已。

　　近年來，無論是曾經的行業巨頭還是領軍房企，都經歷了一系列的人事調整和結構重組。房地產行業正經歷著前所未有的變局，“生存”成為各大房企主旋律，各大企業都面臨著不同的挑戰和機遇。特別對于經歷了滔天巨浪一般的經營危機的高杠桿企業，絕大多數尚未迎來解決方案，許多企業甚至依舊深陷泥潭。在這種情況下，房企為了自救，人員精簡也變成了必然。

　　一年半年內房企銳減26萬人，還僅是不完全統計

　　據各大房企年中報顯示，2023年上半年大部分房企利潤下滑甚至出現虧損，企業員工數量與薪酬福利也相應發生變化。根據搜狐財經統計整理的29家典型房企中，22家出現減員，合計減員近2.8萬人；7家房企出現增員，主要以國央企為主，合計增員近1.3萬人（其中恒大上半年員工增加主要在于恒大物業，員工數量從2022年底的7.2萬人增至8.28萬人，員工暴增10000多人；但恒大汽車員工從4506人銳減至1597人）。

數據來源：搜狐財經，各大房企年中報

　　然而以上只是近年來的冰山一角，甚至只是上半年已知的一小部分。據《2022中國地產組織力、雇主影響力研究報告》顯示2022年百強房企（未出險）整體減員幅度為28.88%。鈦媒體國際智庫根據樂居財經及各大房企2022年年報統計整理發現，2022年全年58家典型上市房企中，共有50家房企進行減員，總共減員超23萬人。

　　其中出險房企的減員現象更為突出。減員過萬的有6家企業：包括龍湖（1.26萬）、金科（1.80萬）、恒大（1.85萬）、中南（1.87萬）、融創（2.72萬）和碧桂園（3.08萬）。大多數房企裁員比例幅度在20-40%之間，但亦有部分房企人員減少的比例高達50%以上。裁員比例過半的有7家企業：分別為金科（73%）、禹洲（73%）、陽光城（66%）、中梁（57%）、時代中國（55%）、中南（52%）、融信（50%）。而能保持員工人數正向增長的房企，大部分都是央國企背景，如建發、越秀、華潤、保利等。

　　綜上，據不完全統計，2022年至2023年上半年，短短一年半內，已知房企就銳減了26萬人，這還未算上大部分未披露/未統計到數據，甚至已經全軍覆沒，消失在大眾視線的房企。

　　26萬這個數字僅僅是我們了解到的一小部分，還有更多的地產從業人員還沒來得及被統計進去，就默默地離開了。

數據來源：樂居財經，各大房企年報

　　現階段鞏固現金流、維持利潤，成了房企首要的目標，既要儲糧過冬，也要降本增效。調控的大環境下，這些出險房企，面臨著融資難、銷售規模不及預期等各種問題。于是一波又一波精簡、優化的舉措，撲面而來。為了降低運營成本，人員調整是最常使用的手段。減少員工人數，體現于報表上，最為直觀的是行政開支、員工福利開支與員工成本等數據的變化。

　　以融創為例，2022年利潤指標有所改善，毛利潤、歸母凈利潤虧損均有所縮窄。其中，行政開支為一大影響因素，從2021年的84.28億元降至69.38億元，直接省出了15億元。

　　過去一段時間，房企或以組織架構調整、人員優化等為由，進行裁撤，或以降薪、降福利、提高績效考核要求，抑或是以搬遷辦公地點為由，變相讓員工主動離開。目前房企組織架構精簡的3類主要模式：

　　1．區域深耕，打造扁平化組織架構。

　　通過區域整合或裂變進一步進行區域深耕，針對不同區域市場特點進行分級分類治理；強化區域總的項目集群管理職能，以工程、運營授權為主；以項目/項目集群為核心經營主體；整體架構趨于扁平化，弱化或取消區域平臺職能管理屬性。

　　2．打造區域共享中心，強化產品升維。

　　強化產品對戰略承接的重要性，設置區域技術共享平臺。通過產品升維、城市升維、成本集約化管理，用腰部組織優化承接產品升維戰略，保證集團戰略的有效落地。

　　3．推行大部制管理，強化區域平臺。

　　總部推行大部制改革，提升運營效率，職能不交叉，管理不重復。強化區域平臺管理職能，進一步推動集團管理標準化，消滅或減少單城市公司，推動多城市平臺整合。

　　曾經的高薪行業，從塔尖回歸平凡

　　房地產也確實曾是公認的高薪行業，與互聯網、金融等行業一起站上了金字塔尖，許多躋身地產行業的從業者都收獲過巨額財富。在房地產行情高漲的時候，固定薪資僅僅是地產從業者收入的一小部分，他們更多的收入來自于績效、跟投等方面。比如房企投資部拿地成功后，會有拿地獎金，以此作為對投拓人員的工作激勵；不少房企為提高項目的開發效率，采用跟投的激勵方式，將員工收入與項目盈虧進行捆綁，大幅提高了員工的參與度，跟投模式一度成為房企員工收入的重要來源。

　　然而經歷近年的地產弱周期后，房企整體薪酬水平已經大幅降低。根據搜狐財經統計整理的21家典型房企中，共計15家房企員工月均福利縮減，縮減幅度集中字啊10%-40%左右，其中時代中國薪資福利猛降近7成。恒大員工的平均月收入僅為4200元，這還包括了工資、獎金、各種津貼以及退休金計劃和社會保險等，因此員工的實際到手收入可想而知是非常少的。

數據來源：搜狐財經，各大房企年中報

　　這些深度參與樓市每次變化的地產從業者們，見證過樓市的輝煌，也感受過樓市的冷清，而當整體大環境沒有那么樂觀的時候，有人選擇堅守，自然也有人選擇離開。但不可否認的是，地產從業者數量的銳減以及薪資福利的下滑也是實實在在擺在眼前。作為曾經房地產行業從業者中的一員，看到數據不禁發出了感嘆。

　　從當前的情況來看，每個選擇的風險和收益高低，確實很難判斷。因為當前無論是地產行業還是其他行業，都充滿了 “不確定性”。每個人只能根據自己現有的資源和經驗，來進行選擇。周邊有人從民企跳槽國企，結果發現體制內更內卷，穩定性也并沒有想象中這么高；有人憑借自身營銷策劃經驗，轉戰家裝行業；不少人選擇去搞保險了，也有人開始主攻新媒體。。。。。。很難想象，究竟是在什么樣的機緣之下，做出了最終的選擇。

　　對于不滿于當前狀態的地產從業者來說，無非有3個選擇：

　　1．繼續留在地產行業，求職一家更符合預期并相對穩定的房企。

　　2．進入地產上下游相關行業，在行業邊緣尋找經驗平移的機會。

　　3．徹底離開地產行業，重新選一條賽道，從零開始。

　　對于多年的從業者來說，想要有所改變確實也要很大的勇氣，不過面對未來巨大的不確定性，也要做到對機會保持開放的態度，不斷匹配自己的認知，在新事物、新趨勢出現時，保持敏感，挖掘新機會；保持精進，時刻準備，拓展并積累更多的經驗和體驗；如果沒有明確的方向，不如按兵不動，在當前的崗位，讓自己的工作經驗和努力，保持最高的變現能力，或許是大部分人最好的選擇。

現在送您60元福利紅包，直接提現不套路~~~快來參與活動吧！

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

責任編輯：常福強