【編者按】70年前，飽經滄桑的古老國度百廢待興，70年后，中國已成為世界第二大經濟體。億萬中國人以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭創造了一個經濟奇跡，使中國成為閃耀于世界東方的璀璨明珠。 回首過去的崢嶸歲月，時代賦予了新中國這70年飽滿的記憶，變革與堅守、汗水與收獲充斥著每一個中國人的心靈。回眼望去，時代造就了一批弄潮兒，他們的每一寸肌膚里都鐫刻著新中國成長與探索的印記。新浪財經推出“致敬偉大時代——新中國成立70周年獻禮之資本市場追夢人”大型人物專訪策劃，聽他們講述過去的歷史，以照亮前行的路。

小米集團創始人、董事長 雷軍

　　摘要：“實現中華民族偉大復興的中國夢，不僅是國家的、民族的，也是每一個中國人的。企業家更應該做好表率，不忘初心、牢記使命，自覺將民族使命與企業發展融為一體。”

　　雷軍稱，人因夢想而偉大，夢想要用行動來實現。一個人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更遠。

　　【對話嘉賓】雷軍，小米集團創始人、董事長兼CEO。2018年7月小米在港交所上市，2019年7月，集團首次進入《財富》雜志世界500強，并成為歷史上最年輕的500強企業。小米今年上半年業績穩健增長，上半年實現總收入957.1億元，同比增長20.2%；經調整后凈利潤為57.2億元，同比增長49.8%。

　　【全文對話】

　　人因夢想而偉大

　　在雷軍的成長道路中，他是一個在人生達到一定高度后，敢于尋找志同道合的優秀伙伴，又開始在新的賽道追尋夢想的人。

　　1990年7月，雷軍在武漢大學畢業后，開始創業人生。1992年，加入金山，22歲開始從開發部經理一路高升至總裁職位，在金山工作16年，期間完成IPO上市工作。2010年4月，雷軍成立小米，2011年又和許達來一起發起設立天使投資基金順為資本。

　　新浪財經：在您的職業生涯中成功帶領兩家企業IPO，在不斷變遷的時代潮流下，時代帶給您最大的感悟是什么？

　　雷軍：在我40歲的時候，思考人生還能否做點有價值的事，對社會有更大的幫助。我發現一個現象，中國制造業非常厲害，核心應該從低價策略轉變為提質增效。我決定嘗試用互聯網模式來做實體經濟。

　　人因夢想而偉大，夢想要用行動來實現。實現中華民族偉大復興的中國夢，不僅是國家的、民族的，也是每一個中國人的。企業家更應該做好表率，不忘初心、牢記使命，自覺將民族使命與企業發展融為一體。

　　我的夢想始于32年前的大學時代。當時，我在武漢大學求學，在圖書館里讀了一本書，叫《硅谷之火》，講的是喬布斯等企業家創業的故事。讀完這本書，我久久不能平靜，在操場上跑了一圈又一圈，心中仿佛燃起了一團火，從此有了一個夢想，做一個偉大的企業，造福全球每一個人。

　　新浪財經：從第六號員工到金山軟件CEO，再帶領金山2007年上市，后卸任CEO轉任副董事長，在金山辛勤奮斗16年。能不能談談金山給您留下最寶貴的財富是什么？

　　雷軍：金山有濃郁程序員文化，始終把技術放在第一位，每個業務都腳踏實地，一步一步走。

　　我在金山感悟到最重要的一句話是，人因夢想而偉大，無論你是誰，只要你有夢想，你就能成為一個偉大的人。

　　培養人才共同使命

　　雷軍也被外界喻為“最勤奮的CEO”和拼命三郎，如今雷軍在個人事業奮斗的歷程中已經拼搏27年，在2016年和今年，小米業務受到外界挑戰，進入備戰的關鍵時刻，雷軍總是臨危不亂親自執掌一線。

　　在創業的路上，雷軍稱，一個人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更遠。在干部隊伍培養的時候，堅持“管自己以身作則，管團隊將心比心，管業務身先士卒”。

　　新浪財經：您在人才培養方面會注重什么？會如何培養人才？

　　雷軍：隨著小米進一步的擴大，小米需要建30歲，甚至30歲以內的年輕人在企業快速成長的通道。在人才培養方面，最重要的應該有共同的使命。

　　在過去9年公司在管理上，也做了很多大膽的嘗試。公司去職位、去KPI和去管理。十年前我就在想，有沒有比大家傳統意義上理解的管理更好的管理？后來我想明白了，更好的管理就是不管理。不管理比管理難很多，核心是找一幫優秀的人，找一幫不需要管理的人，塑造共同的愿景和目標，給足夠激勵就行了。

　　什么樣的人不需要管理？要有強大責任心、強大的自我驅動力，強大的夢想和抱負，心甘情愿在崗位上兢兢業業，不用老板看著。

　　小米初期就是找了這樣一群非常熱忱的人來做，公司目前又在摸索第二階段創業的管理模式，這個模式現在需要很冷靜地看待，它的問題是如何保證2.3萬人都這樣，員工散布在全球80多個國家，所以公司在探索如何能夠繼承發揚小米創業時候的優良特點，結合傳統管理，同時要小心過度管理。公司現在正在探索的過程當中。

　　我們在今年還成立集團技術委員會，進一步強化技術立業，打造一流的技術團隊和文化。

　　5G競爭力：雙引擎

　　6月6日，我國正式發放5G商用牌照，5G時代來臨將為物聯網、人工智能和云計算等技術提供更多商業化場景。小米目前也在加速5G布局，全面推進5G業務。

　　雷軍稱，5G爆發前時間點很難把握，每一次通訊技術換代總有手機廠商掉隊，這就是小米面臨的風險。公司管理層對這個風險有高度認知，幾乎每周都會討論相關話題，對5G手機前景充滿信心，5G會讓小米“手機+AIoT”雙引擎真正發揮威力。

　　新浪財經：面對殘酷的市場競爭，5G時代已經來臨， 企業會如何成為時代的引領者？

　　雷軍：5G對智能手機企業來說是一次重大的機遇，2016年小米已投入5G手機技術預研 ，預計今年9月發布第二款5G手機，5G爆發前時間點很難把握，每一次通訊技術換代總有手機廠商掉隊，這就是小米面臨的風險。公司管理層對這個風險有高度認知，幾乎每周都會討論相關話題，對5G手機前景充滿信心。

　　我們的第一款5G手機是今年初已經在歐洲首發，第二款在9月24在國內首發。

　　現在5G才剛剛開始拉開序幕，明年第二季度開始5G網絡的鋪設和5G終端普及就將大規模的到來了。未來一年里5G將給通信、移動互聯網、物聯網領域帶來翻天覆地的變化。對我們來說要積極擁抱這個變化，加大技術投入，尤其重要的是把5G手機的技術成熟度，以及成本控制做好。

　　新浪財經：2019年初，小米提出了“手機+AIoT”雙引擎戰略，為何提出雙引擎戰略？

　　雷軍：移動互聯網是傳統互聯網10倍以上規模，移動互聯網載體是智能手機，智能手機在10年前是連接所有設備的中心；智能語音交互設備會成為下一代超級互聯網最好的入口，它變成什么形態不重要，重要的是語音交互和背后的系統。比如，智能音箱的實用性已經超過大家想象。

　　小米很早開始重視物聯網，現在小米的IoT平臺上已經接入1.97億臺智能設備，在消費類物聯網領域上目前是全球領先的，最近大家對物聯網的重視度越來越高，去年年底小米為了應對這個挑戰也推出了“手機+AIoT”的雙引擎戰略，加大對智能設備的重視，并將在未來5年投入至少100億元。

　　我們認為，AIoT戰略最重要的是技術研發和科技創新。也就是怎么能用更多的創新，把這些設備聯在一起智能互聯，讓它們更好用，讓消費者喜歡才是最后勝出最重要的原因。

　　更看好是5G+AI+IoT，認為這是下一代超級互聯網。小米定了未來十年戰略是手機+AIoT雙引擎戰略，戰略以手機為中心，小米不僅僅是一家做手機的公司，初衷是選100個行業開始復制，普及和推廣小米模式。 

　　6年前小米啟動了“生態鏈”計劃，用我們的經驗和能力，為更多的傳統行業插上互聯網的科技翅膀。

　　未來設備互聯互通

　　近年來，小米一直大力拓展境外市場。持續拓展境外線下布局，截止到今年上半年，境外小米之家授權店共計520家，其中印度79家，且印度已經擁有1790家專注于各級城市的Mi Store。雷軍稱，小米的理念是把優質的產品以厚道的價錢帶給當地的消費者，同時我們也會在當地培養當地的團隊。

　　新浪財經：在當下全球貿易爭端打破市場平靜，正在攪動全球供應鏈徒生變局的大環境下，在海外布局和發展方面能不能談談您的感受？

　　雷軍：在5年前，小米開始全球化發展，今年上半年小米小米上半年海外收入386億元，占企業營收比超40%，我們進入80多個海外市場，其中在40多個國家和地區的智能手機市場成為行業前五，所以說我們是年輕的跨國公司。

　　小米的理念是把優質的產品以厚道的價錢帶給當地的消費者，同時我們也會在當地培養當地的團隊。比如，我們在印尼95%的產品是當地制造，在印度和印尼投資了幾十家創業公司，以完善移動互聯網產業的發展。

　　我們在每個區域都會建立區域總部，考慮在那個地區長期經營。比如在印度，就是建立工廠，以及推動供應商建立配套工廠，投資手機相關的生態鏈系統。

　　新浪財經：小米未來的發展戰略是什么？

　　雷軍：2019年，我們正式啟動“手機+AIoT”雙引擎。這就是小米未來五年的核心戰略。

　　2019年，我們手機業務最重要的是，繼續夯實基礎，持續發力創新、品質與交付，同時堅定地推行兩大主品牌小米和紅米Redmi獨立發展，手機多品牌策略，立足中高端到旗艦市場、布局新零售線上下全渠道；Redmi將堅持極致性價比和電商市場。

　　智能手機的全球市場規模依舊巨大，我們依然有極大的開拓空間。2019年，我們將重點開拓西歐、東歐、獨聯體和拉美市場，繼續在國際市場開疆拓土。在國內市場，我們將繼續深耕渠道能力，建設全渠道、全品類、全場景的新零售體系。

　　在市場的挑戰和5G的機會面前，小米會夯實基礎，增強核心能力，改善運營效率，加速5G業務布局和推進。

　　可以預見，未來所有家庭里的設備都將互聯互通，能夠用語音來進行交互，這將帶來一輪規模巨大的智能家居設備的換機潮。并且將建立起AIoT的平臺網絡，貫穿人們生活的分分秒秒、角角落落的場景，集結海量的用戶、流量和數據。

責任編輯：陳彥旭