跳槽互聯網的銀行年輕人又回來了

　　萬敏

　　從銀行跳槽互聯網大廠待了幾年后，“90后”的韓青一年前又回到了他職業起步并熟悉的銀行業。

　　五年前，許多像韓青一樣的銀行業年輕人懷著夢想投身互聯網金融，五年后，時代的浪潮已經改變了方向，而他們也來到了人生的另外一個階段，回到銀行，似乎成為部分年輕人的現實選擇。

　　“降薪”回銀行

　　銀保監會主席郭樹清近期在接受央視新聞采訪時表示，全國目前在運營的P2P平臺從最多時的五六千家到目前只有29家在運營，專項整治工作可能年底就會基本結束，轉入常規監管。

　　約五年前，互聯網金融正興盛，成為資本的寵兒，從銀行挖人毫不手軟，高薪+股權雙管齊下，挖走一位骨干，帶來一個團隊，核心業務就此搭建起來，這樣的例子，曾經屢見不鮮。

　　也有在銀行工作多年的人大膽的選擇了“創業”，在業務比監管跑得更快的那幾年，P2P、網絡小貸等模式，幫助許多人實現了40歲前財富自由的夢想，但也有人因為違法放貸，觸碰了法律的紅線，就此消失在往日同事的朋友圈。

　　還有曾經在銀行工作的90后，幾年間經歷了銀行-互聯網-銀行的職業曲線。

　　韓青就是此類代表，他數年前從一家全國性股份制銀行跳槽到了互聯網大廠，先后在線上財富管理、消費金融等業務部門工作，隨著行業起落和個人發展的選擇，一年多前他又回到了一家帶有國企背景的銀行。

　　與韓青類似，陳楊曾經在一家排名靠前的城商行總行工作，幾年前投身互聯網，現在就職于一家金融科技企業，從事零售消費金融相關的運營。

　　她對銀行與互聯網企業的看法，也在親身體驗后有了更為復雜的看法。現在，她認為如果遇到合適的崗位機會，回到銀行會是個更好的選擇，而與陳楊有著同樣經歷的幾個同學、朋友，今年都已經從互聯網金融、線上財富管理公司重新回到了銀行，甚至有人接受了降薪的條件。“當時因為考慮到互聯網是朝陽行業，以后的發展潛力大，而且給出的薪資比銀行高出很多，所以沒有猶豫的來了。”陳楊原來所在的銀行，對員工行為管理極為嚴格，從服裝到發飾，甚至女生佩戴的飾品數量、樣式都有規定，以及嚴格的上下級關系，都令她感到壓抑。來到互聯網公司后，這些繁文縟節的規定都沒有了，“比如穿拖鞋、染奇怪顏色的頭發來上班，在銀行工作時是不可能的。”

　　但新鮮感過后，陳楊發現，互聯網公司并非表面上看起來的自由輕松。在銀行，每天五點下班后，不會再有工作電話，同事之間也默契的不會在非工作時間聯系；在互聯網公司，開會到晚上十點，凌晨3點收到工作郵件也是常有的事。在銀行，每個人的分工明確，只要不發生原則性的錯誤，每年的獎金、工資會穩定的隨著工作年限的增長而調高；在互聯網公司，同事在業務之間經常發生激烈的資源沖突，能不能“撕”，是很多崗位必備的能力之一，而且入職時承諾的高薪，很大比例是和KPI掛鉤，按季度考核，為此工作中精神總是處于緊繃的狀態。“尤其是今年以來，疫情對消費金融行業的影響很大，公司已經進行了兩輪減員增效，在隱性的失業威脅下，只能更多加班，更晚回家。”陳楊說，盡管薪資比在銀行時高，但實際工作時長也多了很多，除非生病，很少有人敢提出休滿5天年假。

　　更重要的是，在陳楊這批人進入互聯網公司之前，他們來自銀行的前輩，已經占領了公司多數中層以上的管理崗位，留給90后的晉升機會已經不多了。

　　整個行業的格局，也從草莽創業走向了頭部集中，如幾年前那樣加入創業型互聯網企業，短期內快速多輪融資后沖刺IPO上市，通過股權收益實現財富自由的神話，再也難以復制。

　　走向30歲+，同樣需要買房、成家、養育孩子的90后們，越來越多的人發現，穩定才是壓倒一切的職業選項。

　　迎來降薪潮的銀行還是個好工作嗎？

　　也有從互聯網企業“返鄉”回到銀行的年輕人感到不適應。韓青告訴記者，“工作中有很多形式主義的東西，比如有一次發全體郵件告訴我們，為了避免形式主義，以后向上級匯報不要做PPT，要用word文檔，但是對word報告的字號字體，字間距行距頁邊距，都要詳細的規定示例，排起版來甚至比PPT更麻煩，這就很諷刺了。”

　　韓青認為，雖然互聯網企業也有不同程度的形式主義，但沒有銀行這么嚴重，這些繁瑣的要求與工作內容本質不相關，占用時間，拖低了效率。

　　在過去一年，六家國有銀行網點共減少836個，員工數量也減少了1.15萬人。最近的銀保監會發布的數據顯示，今年上半年，商業銀行累計實現凈利潤1萬億元，同比下降9.4%，平均資本利潤率為10.35%。而除外資行外，所有類型的商業銀行凈利潤均為負增長。

　　受到疫情和經濟的影響，銀行與其他行業一樣，面臨著工作機會和薪酬水平一起減少的局面。縱向比較，對從業人員而言，銀行工作收入最優厚最風光的黃金時代最少已經過去了五年，是業內普遍公認的現實。但橫向比較，金融行業與制造業等領域相比，作為最掙錢的行業之一依然成立，而在金融行業內部，銀行也還站在保險、基金、證券、信托等子行業的“鄙視鏈”頂端。

　　在銀行業內，不同類型、不同地域的銀行，風格差異也十分巨大，即使在同一家銀行，不同業務部門、分支行，工作體驗也會截然不同。有的城商行、農商行即使已經上市了，在管理方式上，還延續著地方國企的傳統，福利穩定，為避免勞動糾紛，幾乎不會主動開除、解約員工，在這類銀行的工作，依然約等于“鐵飯碗”，比如陳楊此前工作的銀行。

　　而在市場化程度較高的銀行，內部競爭的激勵程度不亞于互聯網公司，加班、績效考核同樣殘酷，銀行員工在享受高薪的同時也承擔著高強度高壓力的工作。有一位在國有銀行工作多年的人士觀察到，十年前，很多行內分支行的領導，會讓家中的孩子選擇金融專業，畢業后也進入銀行工作。而在近幾年，尤其在東部沿海經濟發達省份，這種現象少了很多，“金融民工”不再是一份優渥輕松的工作。

　　金融+科技復合型人才最吃香

　　“缺乏專業性復合型人才一直是銀行發展金融科技面臨的最大難點，實力較為薄弱的中小銀行則表現最為突出，基本難以吸引或內部培養復合型的金融科技人才。”2019年9月，中國銀行業協會黨委書記、專職副會長潘光偉，在由中國銀行業協會主辦的首期金融科技師（CFT）認證培訓正式開班儀式上這樣表示。

　　潘光偉表示，根據2018年中銀協“陀螺”評價體系評價結果，上榜銀行的金融科技投入普遍從此前占總營收的1%升至2%，一些頭部股份制銀行和城商行投入占比超過了3%。金融科技之所以能夠不斷發展創新，人才是關鍵，而銀行業復合型金融科技人才數量不足、質量不高的短板制約了數字化轉型進程。

　　此外，從人才分布來看，金融科技人才特別是高端金融人才出現空間和時間上的不平衡。一方面，高端金融科技人才集中在國外和國內一線城市，而多數中小銀行處在二三線甚至偏遠地區，在人才爭奪上存在一定的馬太效應；另一方面，國內高校金融科技相關專業課程剛剛起步，要實現大規模的專業人才供給尚需時日。

　　現在，韓青已經去了長三角地區的一家股東為民企的小型銀行，這家銀行對他此前既有大銀行、也有大互聯網公司的工作背景非常滿意，韓青認為他能在這家銀行的數字化、線上化建設過程中發揮更大的作用，實現更多職業價值。

　　在近兩年的中國人民銀行數字貨幣研究所發布的招聘信息中，初期招聘的人員要求主要是技術層面的，對專業的要求集中在計算機相關專業、密碼學、微電子、軟件開發等。而在后期的招聘中，專業的范圍則增加了經濟金融專業、數學專業、統計學等專業，顯示對復合型人才的需求仍在增加。此外，招聘條件也提出“薪酬對標互聯網頭部企業”，可謂千金求才。

　　在現代化的細致社會分工中，每一項工作帶給個人的機會與失落都會同時存在，金融與科技的邊界正在不斷被打破融合，唯有不斷充實的學習，才是保持個人競爭力的不敗技能。

　　以陳楊為代表的年輕人們，在尋找銀行的工作機會時，也發現越來越多的銀行在非研發的崗位，也更歡迎具有互聯網產品思維，數據化工作、數據化分析能力的人才，因此許多人在業余時間會主動學習產品經理、Python（跨平臺的計算機程序設計語言）等課程。

　　（文中陳楊、韓青應采訪者要求均為化名）

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責任編輯：楊亞龍