經(jīng)觀社論 疫情之下如何活下去 壓力倒逼中國企業(yè)變革潛力

　　湖北之外，大部分省區(qū)正在抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)。除了各省、區(qū)、市出臺的扶持政策外，1月18日，國務(wù)院常務(wù)會議確定，階段性減免企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險單位繳費。此項政策涉及金額6500億元。決策者指向明白不過——幫助更多的企業(yè)挺過最艱難的時期，特別是中小微企業(yè)，它們的抗風(fēng)險能力更弱。

　　作為無差別的普惠政策，各級政府部門的救助措施旨在救急和托底。與此同時，市場自有市場的邏輯。應(yīng)該承認(rèn)，這是一場現(xiàn)實版的壓力測試，總是會有一部分企業(yè)扛不過去——疫情加快了這些企業(yè)原有缺陷的暴露。它們早就困于經(jīng)營管理的落伍，困于商業(yè)模式和產(chǎn)品本身，疫情只是讓這樣的企業(yè)再沒有拖下去的機會。

　　那么，某些預(yù)期中的產(chǎn)業(yè)整合接下來很快到來也并不意外。值得注意的是，困局中的未必都是中小企業(yè)。比如依靠高杠桿四處并購成就的 “巨無霸”，如果此前去杠桿動作不夠堅決不夠快，又身處受疫情影響較大的行業(yè)，它們面臨重組或拆分不會讓人意外。

　　我們不想說“不浪費任何一次危機”這樣的話，因為我們付出的代價是如此之昂貴。但對于企業(yè)來說，疫情當(dāng)前，確保員工健康與安全的同時，也要迅速調(diào)整，與員工共克時艱，爭取在條件具備時盡快復(fù)工。

　　活下去比任何宣講和布道都更有說服力。站在這個角度看，疫情就是一種倒逼機制，迫使企業(yè)不得不當(dāng)機立斷推動變革。雖然早有投資界人士斷言，在移動互聯(lián)浪潮下，所有傳統(tǒng)行業(yè)都值得重新做一遍。但是之前傳統(tǒng)行業(yè)對于+互聯(lián)網(wǎng)這個趨勢的認(rèn)同恐怕并沒有那么堅定。當(dāng)疫情導(dǎo)致很多老舊模式生產(chǎn)經(jīng)營的停擺，沒有誰愿意放棄任何一個可能讓自己活下去的機會。于是我們看到，那些先前走走看看猶豫不定的企業(yè)，以從未有過的迅捷擁抱移動和智能，希望以此突破眼前的困局。

　　但我們要說，無論移動、智能還是云端，都沒有點石成金的法力。過去幾年，倒在這條路上的企業(yè)一點兒也不少。不過，選擇改變就擁有了一種新的可能。也許可以預(yù)期，在5G的助推下，云計算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等會以加速度重塑中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　即使互聯(lián)網(wǎng)本身，也因為疫情的持續(xù)而展示著新的可能。比如說，我們看到了在線辦公和會議系統(tǒng)的火爆。從阿里、騰訊到今日頭條，還包括會匯、ZOOM等等。沒有人會預(yù)想到，這些布局多年的業(yè)務(wù)板塊會以如此方式爆發(fā)。我們注意到，還有不少企業(yè)提前推出了一些基于智能和互聯(lián)的產(chǎn)品和服務(wù)——它們原本就在計劃中，企業(yè)相信現(xiàn)在是讓消費者檢驗的最佳時機。

　　如果說，那些因疫情而受困甚至遭遇危機的企業(yè)反映了中國經(jīng)濟的A面，這些微觀鏡像則提示著中國經(jīng)濟的B面。這大概就是所謂經(jīng)濟“危”與“機”的關(guān)系，忽視任何一面都可能錯判中國經(jīng)濟。這個B面或許在暗示我們，中國經(jīng)濟新舊引擎的切換速度會快過預(yù)期。在談?wù)撝袊?jīng)濟韌性之時，我們常常聚焦于超大規(guī)模的市場和消費人群的多樣性。現(xiàn)在我們更想說，這種韌性體現(xiàn)于中國企業(yè)在壓力之下的調(diào)整和適應(yīng)能力。這是在走向市場經(jīng)濟的道路上磨礪出來的本事。

責(zé)任編輯：張國帥