原標題：打敗貝佐斯 誰將LVMH總裁推上首富寶座 來源：北京商報網

　　在無數女人買買買的貢獻之下，LVMH總裁兼CEO貝爾納·阿爾諾成功擠下了亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，登頂世界首富。一面是充滿了精致與藝術感的“世界奢侈品教父”，一面又是發(fā)起收購毫不手軟的“穿著開司米衫的狼”，阿爾諾的身上從來都不缺少故事，連帶著LV的股價也在過去一年里大漲60%。只是在群雄環(huán)伺的奢侈品戰(zhàn)場上，放話容易，但真正做到，可能又是另一回事了。

　　風水輪流轉

　　三年前，貝佐斯從微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨手中接過“世界首富”的頭銜，三年后，來自全球最大奢侈品集團LVMH的阿爾諾就從貝佐斯手里搶走了首富的寶座。北京時間19日，《福布斯》雜志的實時全球富豪榜顯示，阿爾諾的資產達到了1165億美元，成功登頂，相比之下，貝佐斯資產為1156億美元。

　　阿爾諾或許要感謝貝佐斯。上周五美股收盤，亞馬遜股價下滑了0.7%，與此相對應的是，貝佐斯身價縮水7.6億美元。而據《福布斯》雜志的消息，同一天，LVMH集團股價上漲了0.7%，為阿爾諾增加了19億美元的身價。值得注意的是，去年1月，貝佐斯因為那場“世紀離婚案”，而被前妻麥肯齊分走了25%的亞馬遜股份，身價也因此縮水了300多億美元，但彼時貝佐斯身價排名并未受到影響。

　　但在資本永不眠的商業(yè)場上，唯一不變的就是變化了。一年之后，阿爾諾“打敗”貝佐斯。事實上，去年12月16日，阿爾諾身價就曾超越貝佐斯成為全球首富，雖然當時這一現(xiàn)狀只維持了幾個小時，但現(xiàn)在看來，一切都好像早有預兆。

　　阿爾諾的身價不是憑空而來的。不久前，LVMH剛剛官宣，將以162億美元收購全球奢侈品珠寶商蒂芙尼，一時間，LVMH及蒂芙尼股價齊漲，要知道，162億美元的價格意味著這將成為LVMH歷史上最昂貴的一筆并購交易，同時也是奢侈品行業(yè)最大規(guī)模的并購案。

　　LVMH集團匯集了75個知名品牌，除剛剛收購的蒂芙尼之外，LV、迪奧、紀梵希、寶格麗等均在其中。LVMH在全球擁有4590多家門店、15.6萬名員工，2018年銷售收入攀升了10%，銷售額達到468億歐元，而阿爾諾則通過其家族企業(yè)持有LVMH集團近一半的股權。對于股價表現(xiàn)及競爭情況，北京商報記者聯(lián)系了LVMH，但截至發(fā)稿，未收到回復。

　　“狼人”阿爾諾

　　靠著一手鍛造出來的LVMH奢侈品帝國，阿爾諾亦被外界稱為“時尚教父”，溫文爾雅的氣質加上與生俱來的藝術細胞，阿爾諾多次被時尚雜志扣上“最佳著裝男士”之類的頭銜。但在商業(yè)場上，阿爾諾卻完全是另一番樣子。一個明顯的例子是，31年前，當阿爾諾對LVMH發(fā)起敵意收購的時候，法國商界便將其形容為“穿著開司米衫的狼”。

　　至于阿爾諾入主LVMH，就是另一個故事了，但在外界眼里，阿爾諾的發(fā)家史始終逃不過幾個關鍵詞，找準時機，趁虛而入，“一招斃命”……即便30年后，再也不見“1法郎收購迪奧”，趁虛入主LVMH的事，但在并購這方面，阿爾諾還是那個“狼人”。

　　對待蒂芙尼也是一樣。去年末，收購蒂芙尼讓LVMH瞬間成為奢侈品行業(yè)的焦點，但要注意的是，2019年正是蒂芙尼業(yè)績下滑的尷尬期，去年上半年，蒂芙尼全球凈銷售額下降3%至21億美元，可比銷售額下降4%，蒂芙尼幾大市場的銷售數據也均出現(xiàn)下滑，例如在最大的美洲市場，蒂芙尼的銷售額同比下降4%，同店銷售額同比下降5%。

　　這在阿爾諾眼里，幾乎就是最好的出手時機。而在這之前，蒂芙尼一度認為報價并未體現(xiàn)其實際價值，不愿意“賤賣”并將拒絕此次收購要約，但換來的就是LVMH再次提高報價“砸錢”，最終聯(lián)姻成功。彭博資訊分析師Deborah Aitken曾在最近的一份報告中寫到，此次收購將使LVMH的珠寶業(yè)務規(guī)模增加一倍以上，并將其市場份額提高到18%以上。而LVMH上一次在珠寶領域的動作還是九年前，彼時阿爾諾決定以60億美元的價格收購寶格麗。

　　買買買成了阿爾諾的主旋律，咨詢公司Alacrastore的數據顯示，LVMH集團從1987年至今，已經進行62筆收購，持股74家公司。在一些分析師眼里，阿爾諾沒有發(fā)明奢侈品牌，但他卻發(fā)明了整個奢侈品行業(yè)。

　　奢侈品大戰(zhàn)

　　“如果將我們與微軟相比較，我們的規(guī)模還是很小。這僅僅是一個開始。”4個月前，身價僅有1020億美元的阿爾諾在接受《福布斯》雜志的采訪時做出了這樣的表述。對阿爾諾來說，買買買也好，瞄準中國市場也罷，可以肯定的是，現(xiàn)在絕不會是這家巨頭的終點，但同時，另一個問題也隨之而來——在奢侈品戰(zhàn)場上，LVMH并沒能做到一騎絕塵。

　　競爭也要從買買買說起。去年末，在LVMH收購蒂芙尼之后，LVMH的老對手開云集團便傳來有意收購高端羽絨服品牌Moncler的消息，開云集團目前則擁有古馳、圣羅蘭、寶緹嘉、巴黎世家等品牌。

　　而在這之前，為了集中火力在奢侈品領域與LVMH較量，開云也已經先后拋棄了Puma、Stella McCartney和Christopher Kane等非奢侈品牌。也是在剝離的背景之下，對Moncler的收購則顯得目標更加明確。

　　雖然比起LVMH，開云集團的2019年過得并不那么耀眼，但在市場方面，開云絕不是能夠輕視的存在。數據顯示，2019年，開云集團股價累計上漲近50%。而自打1999年開云從LVMH手中“搶走”古馳開始，LVMH與開云就走上了一個微妙的對立面，仿佛一舉一動都帶有針鋒相對的意味，其中最明顯的便是LV與古馳的較量。

　　而當LVMH與開云集團明爭暗斗的時候，另一奢侈品巨頭歷峰集團也是不能小覷的對象。畢竟在珠寶行業(yè)，歷峰集團的地位已經相當穩(wěn)固。歷峰集團2019財年的報告顯示，包括卡地亞、梵克雅寶、江詩丹頓、沛納海和IWC萬國表等知名品牌在內的珠寶和腕表銷售總收入超過了100億歐元，遙遙領先對手。咨詢公司貝恩公司的數據顯示，珠寶已經是奢侈品行業(yè)增長最快的業(yè)務之一，2018年全球珠寶市場規(guī)模增長了7%，達到180億歐元，而這或許也是LVMH必須拿下蒂芙尼的重要原因之一。

　　但要客集團CEO、要客研究院院長周婷則對北京商報記者表示，開云實際上與LVMH并不在一個競爭層面，LVMH有酒、有媒體板塊、有百貨、有時尚珠寶，從品類分布和整個體量方面來看，并不是開云可以競爭的。而LVMH的問題是，其他奢侈品集團要抱團取暖對抗它，對LVMH來講應該更注重于產業(yè)鏈的深度布局，以穩(wěn)固自己的航母位置。

　　此外，周婷稱，未來5-10年從運營上真正掙到錢也是LVMH的一個挑戰(zhàn)。運營是很賺錢的存在，但LVMH有新收購的品牌，還有不同品類，所以未來十年，LVMH集團內的大小中等品牌如何平衡業(yè)績以及導入資源，包括市場營銷、資金配比、客戶資源的配比都是非常細節(jié)的問題。最后，就是線上部分的發(fā)力，不排除LVMH可能會跟一些互聯(lián)網公司有一些合作，比如股份方面的參股合作。

責任編輯：劉玄逸