10億賭約這五年，小米格力們決定了中國經(jīng)濟(jì)的底色

　　在博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)期間，雷軍和董明珠的五年“賭約”再次成為話題。雷軍是小米集團(tuán)董事長，董明珠則是格力電器的掌舵人。他們相約豪賭10億，營業(yè)額領(lǐng)先者勝。如今五年約滿，從公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，2018年小米集團(tuán)營業(yè)額為1749億元，格力電器公告預(yù)期收入超過2000億元。勝負(fù)不言自明。

　　這場(chǎng)賭約多少帶有游戲的性質(zhì)，原本不必太過認(rèn)真。單純以營業(yè)額更不足以論定企業(yè)成敗。簡單說來，小米和格力處在不同的企業(yè)生命周期。以速度論小米跑得更快一些。2013年，小米營收不足300億元，格力電器營收為1200億元。相較之下，小米營收五年增長近5倍。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)巨無霸來說，格力的增長也不慢。

　　不過，我們覺得，如果只是將這場(chǎng)“賭約”看做一場(chǎng)企業(yè)家之間的爭勝，顯然低估了它的價(jià)值。

　　小米以互聯(lián)網(wǎng)思維跨界切入手機(jī)制造，圖謀以平臺(tái)模式構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)。從首款手機(jī)面世至今不足八年，贏得的贊譽(yù)不少，面對(duì)的質(zhì)疑也多。格力是一家優(yōu)秀的制造業(yè)公司。潮起潮落，在高度競爭的家電業(yè)中，它讓我們看到的是始終旺盛的進(jìn)取心和獲勝心。

　　如今小米將手機(jī)和AIOT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）作為驅(qū)動(dòng)公司成長的雙引擎。盡管其收入的大部分仍來自手機(jī)，但我們看得到小米的野心。董明珠雖然言稱，要“賭一個(gè)觀念，究竟互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)中間的差距在哪里？究竟誰能笑到最后”，但傳統(tǒng)制造業(yè)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能化已是潮流，格力正打上智造的標(biāo)簽。在這條馬拉松賽道上，兩家公司要拼的還是科技底蘊(yùn)。所以，盡管在營收額上兩者仍有不小的差距，但在研發(fā)投入上，小米正在以更快的速度接近格力。

　　從2013年到2018年，雷軍和董明珠定下“賭約”的五年，中國經(jīng)濟(jì)增速從7.7%一路滑落到6.7%，今年的預(yù)期增長目標(biāo)調(diào)降為6-6.5%。這五年，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)驚濤拍岸而后又緩緩?fù)顺?。O2O、共享單車……風(fēng)口起落間見證多少成敗。在中國經(jīng)濟(jì)向下的壓力中，小米和格力代表著蓬勃向上的力場(chǎng)，賦能于新經(jīng)濟(jì)，也重新塑造著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。這是一個(gè)仍在擴(kuò)張的群體。這些企業(yè)的掌舵者有清晰的目標(biāo)，有改變世界的信念，確定時(shí)代降大任于己。對(duì)他們來說，只有持續(xù)的奮斗方能讓他們贏得跨越周期的能量。他們擁有一種稀缺資源，叫做企業(yè)家精神。

　　這樣的企業(yè)和企業(yè)家決定了中國經(jīng)濟(jì)的底色。僅就手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，雖然出貨量前十的制造商中國占得六七席，但行業(yè)利潤的大半仍為蘋果所得。也許比10億賭約更值得一問的是，中國企業(yè)何時(shí)能夠改變這一格局，小米可以為此貢獻(xiàn)什么？對(duì)于已經(jīng)擁有很多第一的格力來說，前方的路或許會(huì)更難走。董明珠對(duì)新能源的堅(jiān)持背后是深重的危機(jī)感——會(huì)有更多優(yōu)秀的中國公司面臨這樣的考驗(yàn)，但只有穿過這條沒有航標(biāo)的河流，才能成就基業(yè)長青的世界級(jí)公司。

責(zé)任編輯：張國帥