原標題：總部后臺遷入濟南 恒豐銀行啟動業務架構大調整

　　來源：  證券時報

　　記者 劉筱攸 胡飛軍

　　“一場影響很大的運動要開始了。”有恒豐銀行內部人士對證券時報記者稱。他說的是該行近期正在醞釀的總部遷入濟南實行統一辦公規劃。

　　證券時報記者獨家獲悉，恒豐銀行近日將結束三總部（煙臺、北京、上海）的辦公局面，并正式把總行由煙臺遷出，落戶濟南。而且遷移時限很快就到，總行已向涉及員工下發“工作地點調整確認書”，員工將于本月18日統一到崗報到。經此調整，原駐于北京和上海兩地的總行中后臺部門，將全數撤并至濟南新總部辦公，煙臺保留少數中后臺團隊。

　　“聽說了，領導都要去濟南。我們這也走了一些人，感覺有些動蕩。”記者實地探訪位于上海黃浦區開平路的瀛通綠地大廈的恒豐銀行上海總部，一名金融市場業務部員工如此告訴記者。

　　3·18“要么搬要么走”

　　“以前（總部）要是不出走煙臺，很少會有高端的精英到煙臺去。所以就打造了三總部辦公架構，煙臺、北京、上海協同工作。現在要統一搬到濟南去，對北京和上海的精英影響是很大的。很多人可能要離職了。”該人士告訴記者。

　　據記者了解，為了輻射全國發展，恒豐銀行此前在煙臺總部的基礎上，另設北京總部和上海總部，負責財富管理、資產管理、金融市場、同業業務等業務，吸納相關業務高端人才。現在京滬兩總部保留業務人員，中后臺將全面遷移至濟南新總部。

　　“我們金融市場在19樓辦公，陸陸續續走了些人，聽說領導是要去濟南了。”一名恒豐上海總部員工告訴記者。

　　恒豐銀行不少員工已經收到“工作地點調整確認書”。該確認書顯示，根據總行的統一安排，相關部門將進行集中辦公，乙方（員工）知悉并同意甲乙雙方勞動合同中關于工作地點的約定調整為濟南、北京、上海、煙臺任一項。

　　該確認書為甲乙雙方所簽訂勞動合同的有效組成部分，工作地相關約定以此為準，未按規定時間簽署確認書視為乙方不同意調整工作地點。如果員工同意工作地點調整，就必須于本月18日到部門辦公地辦公，逾期未到崗的，按曠工處理，曠工超過5天則視為其本人要求與單位解除合同，甲方有權終止合同并不支付經濟補償金。

　　“好多人根本不想搬，但是沒辦法，反正要么‘3·18’去報到，要么走。”前述恒豐銀行內部人士說。據其他幾位受訪內部人士分析，一個嚴重的后果也可能因此產生——京滬兩地本身就有很多通過市場招聘來的人才，他們對于一個此前出現嚴重內控問題的銀行，是極其有價值的。

　　“這些市場招聘而來的人才，對于恒豐業務走上正軌、全行健康化運作、提升競爭力，都是重要的。他們的流失對于恒豐無疑會是極大打擊。”一名恒豐銀行上海總部人士稱。

　　然而，早在14年前，政府意志就已有跡可循。2005年8月，山東省政府下發的《關于支持濟南市加快發展的若干事項》，其中明確提到“同意將恒豐銀行總行遷址濟南”，目的是“加快提升金融中心地位”，但直到2017年11月原董事長蔡國華因涉嫌嚴重違法違紀被查前，總行遷入濟南的計劃都沒有正式啟動。

　　醞釀14年后，恒豐銀行終于要將總行遷入濟南。記者從恒豐銀行招聘材料獲悉，截至2018年末，恒豐銀行架構如下：在青島、濟南、南京、杭州、成都、重慶、煙臺、福州、昆明、西安、寧波、北京、上海、鄭州、長沙、武漢等地設16家一級分行、2家總行直屬分行，分支機構總數346家；還發起設立了5家村鎮銀行。

　　新班子2019六大憂思

　　記者獲得了恒豐銀行新領導班子（董事長陳穎、行長王錫峰，分別于2018年4月及6月被監管核準出任）在恒豐銀行2019年工作會議上的講話紀實稿。記者梳理這兩萬六千多字的反思與展望發現，自查、問責、內控合規、堵漏洞是恒豐銀行去年一年乃至將來一年的主旋律。

　　新班子將前任董事長（蔡國華）的一些做法定性為“大搞‘一言堂’，重要事項不經黨委會集體研究，個人凌駕于組織之上”。為扭轉這一“人治”局面，新班子提出“三板斧”。

　　首先是全年增補修訂各類制度辦法240項，基本形成以制度管事管人管權的機制。

　　其次是開展全行史上首次競聘上崗，嚴格執行動議提名、組織考察、討論決定等選人用人程序，調整分行行長6人、副行長11人、紀委書記15人、總行部門總經理15人、副總經理13人；

　　最后是穩妥有序開展員工違規違紀違法問題處置工作。鼓勵員工主動坦白問題，規定時間內，共656人主動報告違規違紀違法問題，主動上交違規違紀違法所得7970萬元。

　　合規方面，恒豐銀行對照2018年監管部門亂象治理工作要點，從八大方面91項重點扎實開展多輪全覆蓋自查自糾自省。同時主動加強向監管匯報、加強問責追責，逐步改善監管形象，將央行MPA評級各季度整體達標到B檔，多個單項指標評為A檔。

　　化解不良包袱方面，恒豐銀行理債等條線和分行抓緊清收，累計清收化解不良資產442億元，其中現金清收158億元，創歷史新高；同時細化訴訟案件處置方案，推動15個重大涉訴案件取得進展，盡力挽回損失。

　　經營方面，恒豐盤活沉淀在產能過剩行業、低效領域的信貸資源，累計壓縮過剩產能和“僵尸企業”對公信貸315億元。

　　在規劃2019年經營工作安排時，恒豐銀行新班子指出，經過一年的自查自糾自我修復，恒豐銀行仍舊面臨諸多短板。一是存量授信風險持續暴露，不良貸款余額和不良率均較年初上升；二是調整后存款增長乏力，流動性始終承壓；三是客戶基礎依然薄弱，客戶規模、結構、質量仍需提升優化；四是產品創新和系統建設總體滯后，科技對業務發展支撐力度不足；五是內部管理仍有較多短板，風險管理體系建設有待加強；六是正確的經營思維尚未確立，違規展業、弄虛作假的現象時有發生。

　　記者了解到，綜合考慮多方面因素，該行并未將2019年主要經營目標設得“步子太大”。記者將相關情況總結如下：

　　首先是資產和負債穩健擴表，總資產達1.1萬億元，貸款余額和客戶存款余額穩步增長；其次是要將不良貸款率和不良余額控制在一定程度內；營業收入可比口徑要增加；各項監管指標需符合監管要求，監管處罰金額要同比下降。

責任編輯：楊希