千億之變 正榮管理架構和人事大調整

　　謝敏敏

　　邁過千億門檻之后，閩系房企正榮地產（06158.HK）在管理架構和人事方面均經歷了巨大的內部調整。

　　克而瑞榜單顯示，今年前11個月，正榮完成了1133.6億元人民幣的銷售額，提前完成年度千億銷售目標，這也是正榮地產首次跨入千億陣營。

　　經濟觀察報獲悉，正榮近期對全國的區域業務進行了整合與重組：將上海和蘇州的區域業務進行整合，成立蘇滬區域公司；濟南區域公司與天津區域公司進行整合，升級成立新的“環渤海區域公司”，管理項目接近20個；廣州區域公司與長沙區域公司進行整合。此外，正榮還成立了正榮商業開發公司，聚焦全國商業開發項目。

　　正榮方面對經濟觀察報回應稱，在跨越千億的新起點上，正榮提出“精總部、強區域”的6字方針，主動開啟了一場關于組織和架構的變革和調整，提升一線的效率和戰斗力，快速做大做強區域公司。

　　由于上海市場的特殊性，目前房企在上海普遍難以通過招拍掛獲取土地，或者獲取成本太高，此外上海市場銷售情況不佳，也直接影響了房企在上海的銷售業績。

　　在這種情況下，不少房企選擇將上海和周邊區域公司進行合并、節省成本，例如龍湖集團就在7月將上海和蘇州公司合并為滬蘇公司。

　　正榮方面解釋稱，新的蘇滬區域公司，管理項目超過30多個，更有利于區域深耕。

　　上海為正榮的大本營，其半年報顯示，截至2018年6月30日，正榮在上海的土地儲備僅占其整體土地儲備的3.3%。

　　此外，正榮廣州公司新成立，原本業務體量小，之前就一直由長沙公司統一孵化，正榮方面表示，兩個區域公司進行整合是水到渠成，也是一個更集約化的選擇。“通過業務與資源整合，正榮區域公司相比之前更加精簡了。目前，正榮年度銷售突破100億元的已經有南京、福州、蘇州、長沙、武漢等區域公司，這些區域公司，完全具備擴大所在區域深耕范圍，統籌管理的能力。管理架構調整，幾乎是每家房企千億之后的必經之路。”正榮方面對經濟觀察報回應說。

　　在管理架構調整外，經濟觀察報了解到，正榮隨之也發生了人事變動。

　　12月初，正榮地產控股股份有限公司發布了一則人事任免通知，分別包括：原蘇州公司總經理徐健擔任新成立的蘇滬區域公司總經理；副總裁林曉彤兼任新成立的環渤海區域公司總經理；任命王朋為環渤海區域公司副總經理，兼濟南公司總經理；原上海區域總經理朱濤兼任新成立的商業開發公司總經理；任命王磊為武漢區域公司總經理，兼南昌區域公司總經理；任命楊其祥為長沙區域公司常務副總經理。

　　此外，正榮地產總部的人員分工也出現較大變化：原戰略投資中心副總經理劉偉亮被任命為戰略投資中心總經理，兼并購部總經理；副總裁劉翔兼任正榮地產控股股份有限公司董事會秘書，不再兼任武漢區域公司總經理；副總裁林湧分管戰略投資中心、客戶關系部、資產管理部，不再兼任長沙區域公司總經理；總裁助理朱浩不再分管戰略投資中心。

　　作為一家處于高速擴張期的房企，正榮的人事變動一直較為頻繁，今年尤其明顯。

　　首先是總裁的更換。正榮地產原總裁是在正榮工作了近20年的老臣林朝陽，但2月28日，正榮發布公告，宣布將任命兩名聯席行政總裁，晉升副總裁王本龍為聯席行政總裁；同時，原公司總裁、行政總裁林朝陽調任為聯席行政總裁。隨后的3月2日，正榮發布人事任免通知，林朝陽不再擔任總裁一職，仍為聯席行政總裁，取而代之的是同一天被任命為聯席總裁的王本龍。

　　林朝陽在今年8月更是徹底退出了地產總部的經營團隊。8月27日，正榮發布公告稱，林朝陽因其他工作安排已辭任執行董事及聯席行政總裁，于辭任生效后亦不再擔任正榮授權代表。公司總裁王本龍則兼任行政總裁。

　　林朝陽現擔任正榮產業發展集團董事長兼總裁。正榮旗下有地產、產業和資本三大業務板塊，產業發展集團于今年5月正式掛牌，是在整合了原有的發展較為成熟的正榮商業和物業板塊基礎上成立的。

　　和林朝陽一樣退出地產板塊、被調往產業集團的，還有原正榮地產副總裁兼南京區域公司總經理肖春和，其目前職位是正榮產業發展集團副總裁。

　　肖春和曾所在的南京區域公司換帥頻繁，肖春和接替“前任”萬延軍掌管南京區域僅一年時間，而目前接替肖春和的人選是原中駿南京公司總經理王誼。

　　正榮CFO一職同樣在近期發生變動。11月12日，正榮公告宣布，公司財務總監及聯席公司秘書談銘恒辭職，而另一名聯席秘書鄺燕萍則繼續擔任公司秘書一職。

　　原新城發展執行董事、副總裁陳偉健于11月15日正式接任了談銘恒的財務總監職位，陳偉健同時為正榮執行董事兼副總裁。

　　對負債率一直居高不下的正榮而言，尋覓到一位合適的財務總監意義重大。

　　正榮半年報顯示，正榮的凈負債率由183.2%下調到171.8%，但這一數字依然居于高位。談銘恒曾在中期業績會上表示，預計隨著盈利和權益的增加，正榮的負債率會有顯著改善，也存在較大的下行空間，預計到今年年底凈負債率會控制在120%，甚至有可能做到100%以內。

　　中報顯示，從債務結構看，正榮的短期負債有260余億元，包括銀行借款、優先票據和20億公司債等。

　　對正榮來說，調整債務結構、降低短債比例是擺在其面前的一大挑戰。

　　談銘恒曾表示，公司已經采取措施，用長債置換短債，預計到年底會把短債比例控制在整個有息負債的30%以內。

　　如今談銘恒在年底前辭任，陳偉健能否如期完成正榮對資本市場的承諾，還需要等待年報數據的檢驗。

　　不過，在較大的償債壓力下，正榮今年表現出了對資金的強烈渴求，進行了頗為頻繁的融資安排，且成本不低，例如：擬發行40億元非公開發行住房租賃專項公司債；10月2日發行2.8億美元優先票據，年息12.5%；10月25日宣布額外發行7000萬美元 2021年到期優先票據，年息12.5%，將與10月2日發行的2.8億美元優先票據合并及構成單一系列；11月29日宣布發行購房尾款應收賬款的資產支持證券10.84億元，優先級份額為10.29億元，利率7.2%。

　　對于較為頻繁的人事變動，正榮方面回應經濟觀察報稱，公司正處于持續發展壯大的階段，今年銷售規模也突破千億，在這個過程中，公司對優秀人才的渴求也是不斷增長的，出現一定的人員流動也符合公司發展需要，而且人員的流動率也一直處于行業較低水平：“從行業經驗看，市場下行帶來的業績壓力往往會導致營銷條線的人員出現頻繁的流動，目前正榮營銷條線的隊伍仍然相對穩定，人員的流動率也控制在相對較低的水平。”

責任編輯：張國帥