華爾街的精英們 遠(yuǎn)不像他們自己標(biāo)榜的那么“聰明”

　　彭曉玲

　　“本書源于一種知識分子對經(jīng)濟(jì)和社會的正義感。”這是何柔宛（KarenHo）在《清算：華爾街的日常生活》一書中寫下的第一句話，闡明了她的寫作緣由。

　　1995年9月21日，還在普林斯頓大學(xué)讀人類學(xué)研究生的何柔宛被《紐約時報》上刊登的一則重磅新聞所吸引。AT&T（美國電話電報公司）宣布將現(xiàn)有機(jī)構(gòu)分拆為三個獨(dú)立的公司。這是美國歷史上最大的幾宗公司分拆案之一：77800位經(jīng)理人被買斷工齡，48500位員工被裁員。吊詭的是，公告發(fā)布當(dāng)日，AT&T股價竟然大漲，從每股6.125美元上漲至63.75美元，漲幅達(dá)到10.6%，公司市值一下增長至97億美元。《紐約時報》還披露，類似AT&T的情況并非個案，那段時期，通信產(chǎn)業(yè)的兼并與重組激增，負(fù)責(zé)發(fā)起、組織并為這些活動提供建議的華爾街投行，股價同樣大漲。

　　幾個月后，AT&T又宣布，未來4年內(nèi)計劃裁減4萬個崗位。這個消息令資深觀察者都感到恐懼，但《華爾街日報》卻報道說，華爾街對此反響很好，AT&T股票再次上漲了2.625美元，達(dá)到67.375美元。

　　AT&T兩次大規(guī)模裁員計劃公布后，華爾街的“興高采烈”引起何柔宛的注意，她決定對其做一次“深度民族志調(diào)查”。而此前，人類學(xué)研究主要集中在少數(shù)族群、原始部落等領(lǐng)域，對金融精英群體的觀察少之又少。

　　在寫作《清算》一書時，已經(jīng)成為美國明尼蘇達(dá)大學(xué)人類學(xué)系教授的何柔宛，敏銳地抓住了華爾街通過各種途徑對美國名校畢業(yè)生灌輸?shù)摹奥斆鳌备拍睿浴奥斆魑幕弊稣{(diào)查的起點(diǎn)，探討了華爾街構(gòu)建的“聰明文化”如何鞏固其金融主導(dǎo)地位，進(jìn)而影響到美國企業(yè)文化。她指出，正是在這種逐利的“聰明文化”籠罩下，華爾街加劇了金融危機(jī)和蕭條、貧困和不平等。

　　《清算》英文版出版十年后，今年首次推出中文版。目睹了2008年全球金融危機(jī)整個爆發(fā)過程的何柔宛，又在中文版的扉頁上加了幾句對年幼的女兒和兒子的期待：“希望他們這一代人會看到更美好的社會經(jīng)濟(jì)的平等。”

　　“從人類學(xué)角度分析華爾街，這本書是很好的嘗試。華爾街是金融財團(tuán)掌握世界財富的工具之一，但外界對華爾街的一個長期誤解，老認(rèn)為華爾街的人真的很聰明，其實不是。”曾在華爾街大型金融機(jī)構(gòu)工作了近20年的全球頂尖量化投資經(jīng)理、上海金納信息科技有限公司董事長夏陽看了《清算》后說。不過他也指出，由于何柔宛在華爾街僅工作了半年，對華爾街文化的人類學(xué)調(diào)查也有片面的地方，“能加上對中高層有更詳細(xì)的觀察，書會更好看”。

　　在華爾街銀行上班的人類學(xué)者

　　雖然AT&T分拆公告發(fā)出后，何柔宛就確定了自己人類學(xué)研究的目標(biāo)，但真正促使她走進(jìn)華爾街了解金融精英的真實生活，是在參加了一場高盛舉行的校園宣講會后。

　　那是1995年，有一天，在普林斯頓鎮(zhèn)騷拿酒店，150多位梳著精心打理的發(fā)型、穿著職業(yè)而筆挺的西裝的哈佛、普林斯頓、威廉姆斯學(xué)院等名校學(xué)生魚貫進(jìn)入酒店大廳，聽16位同樣打扮非常得體的高盛高管的演講。“在投資銀行，人人都非常聰明”“我們的分析師可以走向世界各地”“你們都那么聰明”……宣講會上，高管們不停地說著類似的激昂話語，整個場面熱鬧而充滿鼓動力。

　　西裝革履的人群中，一身灰色便褲和牛仔布背心的何柔宛顯得格格不入。但聽了這場氣派又洋溢著“國際范兒”的宣講會后，她腦海里出現(xiàn)一個問題：在精英主義和他們踐行的金融專業(yè)知識與全球夢想之間，在華爾街對“聰明”的宣稱和他們承諾的全球范圍的強(qiáng)大能力之間，究竟有何種聯(lián)系？

　　為了解開這個謎，何柔宛從研究生院請假，參加了1996年春天華爾街在普林斯頓大學(xué)舉行的招聘會。當(dāng)年6月，她被信孚銀行錄取，擔(dān)任管理咨詢組的商務(wù)咨詢師。工作落實后，何柔宛離開普林斯頓，在紐約布魯克林附近與人合租了一套公寓，每天像白領(lǐng)一樣穿著高跟鞋和職業(yè)裝上班。

　　在華爾街，管理咨詢師雖然不是直接參與投資銀行核心業(yè)務(wù)的部門，但需要和多個部門聯(lián)絡(luò)并輪崗，何柔宛借此快速地熟悉了金融業(yè)務(wù)，并接觸到許多年輕的投行家，為后來的訪談積累起了人脈。

　　1997年1月，何柔宛的工作被意外中止。原因是整個內(nèi)部管理咨詢團(tuán)隊被裁員了，包括她在內(nèi)的六名員工一下成了失業(yè)人員。銀行核心高管給出的理由是：他們的工作可以外包給其他顧問公司，裁撤掉部門能為股東減少一筆“固定開支”。諷刺的是，兩年后，信孚銀行自己也被德意志銀行收購了。

　　工作時間有限調(diào)查稍有瑕疵

　　在華爾街工作期間，何柔宛并沒有做正式的人類學(xué)調(diào)查，只是在下班后會記錄些觀察和思考。從1998年2月到1999年6月，她才正式對華爾街的投行精英們展開訪談，前后接觸的訪談對象有100多位，有色人種占40%，一半是男性。

　　何柔宛敏銳地發(fā)現(xiàn)，不管是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是投行代表，受訪人一開口都喜歡凸顯并標(biāo)榜自己的“聰明”——全世界最聰明的人都在華爾街工作；華爾街創(chuàng)造了迄今為止全球最精英的工作社會……這讓她想起多年前參加的那場高盛宣講會，“‘聰明’這一詞語似乎在華爾街的詞典里非常重要”。何柔宛判斷進(jìn)而總結(jié)，華爾街存在一種重要的“聰明文化”。

　　“‘聰明文化’其實指的是，大學(xué)里面學(xué)到的知識只是用來證明你是優(yōu)秀的和聰明的，為了給自己打上標(biāo)簽——你是哈佛的，你是清華的。”夏陽也這樣認(rèn)為。他先后在雷曼兄弟、瑞士信貸、瑞士銀行集團(tuán)等知名投行擔(dān)任高管，是典型的華爾街精英，履歷堪稱完美而“聰明”。1989年考入清華大學(xué)電子工程系微電子專業(yè)，1996年獲全額獎學(xué)金赴美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)攻讀集成電路設(shè)計的算法驗證博士。1997年底，夏陽博士尚未畢業(yè)就被獵頭高薪挖走，是華爾街上最早將算法交易介紹給共同基金以及對沖基金的先行者，也是當(dāng)時華爾街上最年輕的董事總經(jīng)理之一。

　　隨著訪談深入，何柔宛還發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)調(diào)“聰明”，并為美國名校畢業(yè)的學(xué)生貼上“聰明”的標(biāo)簽，華爾街構(gòu)建了自己全球金融主導(dǎo)地位的形象。甚至是華爾街上不斷上演的裁員，也被理解為是“聰明”和出色的標(biāo)志，因為“這種標(biāo)志能幫他們適應(yīng)強(qiáng)度和壓力都很大的工作環(huán)境”。

　　由此，在華爾街不確定和不穩(wěn)定的工作環(huán)境中，也催生出一種交易決策中將短期“收益”視作理所當(dāng)然的特殊利己主義文化，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)周期，并導(dǎo)致社會不公平。

　　“作者關(guān)于華爾街的人類學(xué)調(diào)查很真實，從人類學(xué)的視角分析華爾街上的‘聰明文化’，視角也很有趣。”夏陽評價說。只不過由于在華爾街工作時間有限，加之能接觸到的調(diào)查對象也不算很深很廣，對有些華爾街文化還是有不太全面的地方。

　　夏陽離開華爾街已經(jīng)兩年。與華爾街生活的抽離，也讓他能客觀地看待曾經(jīng)的職場生涯。尤其是在上海新公司里，全然沒有《清算》中寫到的華爾街“聰明文化”籠罩下的等級分明，“我們大家都很平等”。在公司一樓咖啡廳里，一身休閑打扮的夏陽，用支付寶掃碼給記者買了一杯熱巧克力后笑著說。

責(zé)任編輯：李鋒