揭秘中國(guó)版“SpaceX：中國(guó)的火箭創(chuàng)業(yè)公司正在崛起

　　沈怡然 任航

　　“硅谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克（ElonMusk）的火箭升天的幾天前，中國(guó)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心完成了其第101次發(fā)射任務(wù)，這支火箭上，創(chuàng)業(yè)公司九天微星的首顆衛(wèi)星也搭載其上。

　　2月2日酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的發(fā)射，成為這家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的里程碑事件。九天微星是中國(guó)早期在航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司之一。同樣在航天領(lǐng)域奮斗的火箭創(chuàng)業(yè)公司，也迎來了他們的關(guān)鍵時(shí)刻。同在這個(gè)領(lǐng)域的火箭制造者們，也正在往中國(guó)版SpaceX的第一次發(fā)射狂奔。

　　馬斯克的SpaceX的最新一次發(fā)射全球矚目，馬斯克一句話廣為流傳：“我已經(jīng)幾周沒有用錢包了。而且并沒有馬上意識(shí)到，錢包和車一起飛向了太空。”

　　中國(guó)的飛天者們正在為他所激勵(lì)。張軍（化名）是從傳統(tǒng)航天系統(tǒng)離職的領(lǐng)軍人物。他終于可以釋放那個(gè)內(nèi)心壓抑已久的東西了。2月7日，他看到SpaceX重型火箭發(fā)射的消息時(shí)再次興奮不已。他的團(tuán)隊(duì)位于北京，多種類型的火箭正在設(shè)計(jì)中。

　　有的中國(guó)火箭公司已經(jīng)走得更遠(yuǎn)。如果沒有意外，張昌武和他所建立的藍(lán)箭空間科技有限公司，將發(fā)射中國(guó)第一顆由創(chuàng)業(yè)公司發(fā)射衛(wèi)星入軌的商業(yè)火箭。該公司的火箭設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，不過，萬(wàn)事俱備，須待“東風(fēng)”。

　　開放與斷供

　　酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心是中國(guó)創(chuàng)建最早、規(guī)模最大的衛(wèi)星發(fā)射中心。2018年2月2日，這個(gè)地方完成了第101次發(fā)射任務(wù)。走入一片無(wú)樹無(wú)鳥的戈壁灘，“東風(fēng)”牌旅店、餐廳隨處可見，這來自上世紀(jì)60年代酒泉作為秘密研發(fā)和發(fā)射基地，與中央聯(lián)絡(luò)的長(zhǎng)途通信所用，代號(hào)“東風(fēng)”。

　　城內(nèi)的鼎鑫機(jī)場(chǎng)，是亞洲第一大軍用機(jī)場(chǎng)，每年承接著全國(guó)各地的各類實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的交通。向西5公里，是軍用火箭發(fā)射塔架，一個(gè)新的變化是，軍用塔架旁邊將建設(shè)一座提供商業(yè)火箭發(fā)射服務(wù)的塔架，并將地方政府和社會(huì)資本納入建設(shè)主體。這意味著商業(yè)航天火箭發(fā)射的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施將被開放。

　　全球商業(yè)航天正發(fā)展，2018年2月7日，SpaceX公司重型火箭發(fā)射，伴隨著中國(guó)軍民融合戰(zhàn)略推進(jìn)到深度融合階段，中國(guó)的SpaceX們也經(jīng)歷著關(guān)鍵時(shí)刻。

　　固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的交易合同一旦簽下來，張昌武和他所建立的藍(lán)箭空間科技有限公司，將發(fā)射中國(guó)第一顆發(fā)射衛(wèi)星入軌的商業(yè)火箭。目前該火箭的設(shè)計(jì)工作全部完成，發(fā)動(dòng)機(jī)來了可以直接送入湖州的工廠進(jìn)行總裝。可謂萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)了。該公司是商業(yè)航天開放后市場(chǎng)上為數(shù)不多的民營(yíng)火箭創(chuàng)業(yè)公司之一，創(chuàng)始人張昌武金融行業(yè)出身。

　　合作方的集團(tuán)層面始終沒有表態(tài)，張昌武有了一種不祥的預(yù)感。這筆合同是和隸屬某央企的某院簽訂的，該院是中國(guó)最具實(shí)力的具備固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、研制到生產(chǎn)的單位，但按照流程需要向集團(tuán)報(bào)備合作事宜。

　　他勸自己往好的方面想，畢竟這家以社會(huì)資本為主導(dǎo)的公司，當(dāng)時(shí)并不具備自主研制火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的能力。

　　作為一個(gè)軍工優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，航天中的火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)一直由傳統(tǒng)航天集團(tuán)壟斷。雖然軍民融合戰(zhàn)略始終鼓勵(lì)中國(guó)的國(guó)防工業(yè)技術(shù)向民間轉(zhuǎn)化。

　　政策導(dǎo)向是：國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)向民間轉(zhuǎn)化，以中國(guó)的國(guó)防實(shí)力帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是軍民融合戰(zhàn)略的重要出發(fā)點(diǎn)。航天產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)，在軍民融合戰(zhàn)略中起著先行先試的作用。打破部隊(duì)、十大軍工集團(tuán)、地方政府、民營(yíng)企業(yè)四類主體自成體系的局面，成為重要的方向。

　　但目前中國(guó)尚未有任何一項(xiàng)文件，對(duì)民營(yíng)運(yùn)載火箭領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)則的指導(dǎo)。同時(shí)，民營(yíng)火箭被看作是中國(guó)商業(yè)航天的咽喉，一旦民營(yíng)火箭公司成長(zhǎng)起來，未來數(shù)以千記的商業(yè)衛(wèi)星進(jìn)入太空的門檻，幾乎就沒有了。

　　中國(guó)航天體系的能力建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)艱辛的歷程。上世紀(jì)50年代，在國(guó)防技術(shù)上國(guó)外對(duì)中國(guó)的封鎖，才逼迫著那一支從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)撤下來的20軍團(tuán)，由孫繼先帶著士兵撤到遼寧丹東，到北京接受任務(wù)，這些人乘坐火車到內(nèi)蒙后，步行進(jìn)入這片位于甘肅的戈壁灘上，也就是今天的酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，從“兩彈一星”到“863計(jì)劃”，這片荒蕪之地恰恰是航天成為一項(xiàng)民族產(chǎn)業(yè)的開始。

　　張昌武最擔(dān)心的事還是發(fā)生了。

　　2017年3月底，他聽說該合作方集團(tuán)層面要求各院不得向集團(tuán)外單位出售火箭發(fā)動(dòng)機(jī)。這意味著張昌武的公司在當(dāng)年無(wú)法完成原定的首飛計(jì)劃，他一下子陷入壓力，不知道如何向客戶、投資人、以及公司100多名員工解釋。

　　民間的路徑和挫折

　　“這是一次正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為，但它倒逼我思考一個(gè)從沒想過的問題，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？”，張昌武認(rèn)為，民營(yíng)公司無(wú)論從技術(shù)能力、工業(yè)基礎(chǔ)到融資能力，都無(wú)法與傳統(tǒng)航天集團(tuán)相比。

　　以SpaceX為代表的民營(yíng)航天公司的出現(xiàn)，打開了一扇窗戶：讓更多人看到這個(gè)行業(yè)的潛力和民間力量如何發(fā)揮作用的可能性，這本身也將是一個(gè)上萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　那么以社會(huì)資本為主導(dǎo)的企業(yè)，在商業(yè)航天領(lǐng)域，民間的優(yōu)勢(shì)在何處？于川信說，民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展起來關(guān)鍵要通過市場(chǎng)的手段吸引人才。軍民融合的“三架馬車”是人才、技術(shù)、資本，目前階段，任何一項(xiàng)軍工產(chǎn)業(yè)，人都是打開整個(gè)鏈條的關(guān)鍵，人才流動(dòng)一定程度上就是技術(shù)流動(dòng)，技術(shù)流動(dòng)了，資本就帶進(jìn)來了。于川信是中國(guó)軍事科學(xué)院軍民融合研究中心秘書長(zhǎng)。

　　藍(lán)箭創(chuàng)始人張昌武也有類似的看法。他和團(tuán)隊(duì)商議后，決定推倒重來，自主研制一款獨(dú)立于傳統(tǒng)航天系統(tǒng)的、適應(yīng)商業(yè)市場(chǎng)的液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)。他們認(rèn)為液氧甲烷火箭發(fā)動(dòng)機(jī)是合適的選擇。

　　小火箭工作室創(chuàng)始人邢強(qiáng)告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，目前中國(guó)在役運(yùn)載火箭中，尚無(wú)使用液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)的型號(hào)，不過無(wú)論是航天院所還是商業(yè)航天企業(yè)，均有對(duì)使用此類火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的火箭進(jìn)行研發(fā)的計(jì)劃。

　　邢強(qiáng)創(chuàng)建的小火箭工作室是民營(yíng)實(shí)體，從事國(guó)內(nèi)外火箭技術(shù)研發(fā)和咨詢工作，已經(jīng)約10年歷史。

　　邢強(qiáng)稱，火箭發(fā)動(dòng)機(jī)分為液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)和固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，中國(guó)現(xiàn)役的大型運(yùn)載火箭均采用前者類型發(fā)動(dòng)機(jī)。在液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)中，基本上包括液氫液氧、偏二甲肼/四氧化二氮、液氧煤油、液氧甲烷四類發(fā)動(dòng)機(jī)。目前中國(guó)傳統(tǒng)航天系統(tǒng)普遍使用的是偏二甲肼/四氧化二氮和液氧煤油兩種火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，而相比之下，液氧甲烷火箭發(fā)動(dòng)機(jī)可以說是一種全新的技術(shù)路線。

　　目前與藍(lán)箭選擇類似的，是美國(guó)SpaceX在研的“猛禽”發(fā)動(dòng)機(jī)和美國(guó)藍(lán)色起源的“BE-4”發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　關(guān)于液氧甲烷的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)航天科技集團(tuán)官網(wǎng)曾在2016年公開一則消息，旗下六院的11所完成了60噸級(jí)液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目。

　　2002年，SpaceX創(chuàng)始人馬斯克曾寄希望于購(gòu)買一枚翻新的洲際彈道導(dǎo)彈。談判失敗后，馬斯克決定自己組建團(tuán)隊(duì)造火箭。這家公司目前主力發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)師TomMueller是從軍火商巨頭高薪聘請(qǐng)來的。TomMueller曾公開對(duì)媒體稱，自己曾制造出了一臺(tái)可以產(chǎn)生1.3萬(wàn)磅推力的火箭推進(jìn)器，但總被原公司保守上司看作是激進(jìn)的想法。

　　補(bǔ)全相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是改變張昌武及其公司命運(yùn)的一次選擇。他稱公司對(duì)此進(jìn)行了人才引進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司已經(jīng)具有市場(chǎng)上較為完整的一支運(yùn)載火箭的液體動(dòng)力和總體設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)。

　　2017年12月，藍(lán)箭公司首次完成了液氧甲烷火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的大型試車，這意味著藍(lán)箭將成為掌握這類火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制的民營(yíng)企業(yè)。試車當(dāng)天，張昌武將這款液氧甲烷火箭發(fā)動(dòng)機(jī)取名“鳳凰”，以期公司浴火重生。

　　那段日子里，在位于武漢市航天產(chǎn)業(yè)基地一間廠房里，躺著曾讓張昌武夢(mèng)寐以求的固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，這個(gè)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)來自航天科工火箭技術(shù)有限公司，由航天科技集團(tuán)建立，俗稱商業(yè)航天“國(guó)家隊(duì)”。

　　成立不到一年，這個(gè)國(guó)家隊(duì)公司便發(fā)射了第一枚商業(yè)火箭，還獲得了包含國(guó)有和社會(huì)資本的12億元融資，比目前中國(guó)所有民營(yíng)火箭公司的融資總額還要多。

　　但這家公司的CEO查雄權(quán)也有煩惱。多名業(yè)內(nèi)資深人士稱該公司亟待解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化問題。記者就此詢問公司方，公司稱，目前尚未涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題，正在組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　于川信稱，軍民融合中以技術(shù)為主的流動(dòng)會(huì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密的問題，無(wú)論是部隊(duì)還是軍工集團(tuán)，在轉(zhuǎn)化國(guó)防技術(shù)的過程中都不同程度上遇到這些問題，從而缺乏轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。目前高層正在密集討論，如何激勵(lì)人才、如何針對(duì)國(guó)防技術(shù)制定市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，目前該問題已到最后一公里。不久的將來會(huì)細(xì)化到各個(gè)軍工集團(tuán)去執(zhí)行。

　　哈工大機(jī)器人投資管理有限公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的投資商業(yè)火箭公司的資本，這家公司的副總裁趙文宇看過所有民營(yíng)火箭項(xiàng)目。趙文宇稱，中國(guó)的商業(yè)航天公司與SpaceX從生存環(huán)境、發(fā)展歷程等多維度存在諸多不同。這意味著中國(guó)團(tuán)隊(duì)注定要走一條截然不同的路。

　　那么有沒有第三條路呢？

　　體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)力量

　　北京星際榮耀空間科技有限公司位于北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一座老舊賓館改建的辦公樓里。

　　不愿透露姓名的這家公司負(fù)責(zé)人說，其實(shí)早在9年前，SpaceX公司成功發(fā)射成立以來的首枚運(yùn)載火箭時(shí)，他在原單位和同事集體討論過商業(yè)航天的技術(shù)，“盡管內(nèi)心激動(dòng)并向往著SpaceX，但或許出于傳統(tǒng)航天系統(tǒng)的身份、機(jī)制等原因，大家的一致觀點(diǎn)是該技術(shù)暫時(shí)不適合長(zhǎng)期發(fā)展。”

　　2月7日，記者來到團(tuán)隊(duì)的研究室，推開一扇褪色的木門，四壁空空，僅有幾排桌子和一堆草稿紙，在不足50平米的屋內(nèi)，有三種類型的火箭正在設(shè)計(jì)中，包括小型固體運(yùn)載火箭、可重復(fù)使用液體運(yùn)載火箭等。

　　星際榮耀負(fù)責(zé)人稱，發(fā)動(dòng)機(jī)必須自主研發(fā)，而團(tuán)隊(duì)的核心成員是完整經(jīng)歷過運(yùn)載火箭全程研制的。同時(shí)，在模式上核心團(tuán)隊(duì)采用技術(shù)入股，然后尋找融資，但原則是，投資方只出資本不出技術(shù)，而且要包含國(guó)有資本、私人資本以及產(chǎn)業(yè)基金的資本。2017年下半年，這家公司已經(jīng)融到了天使輪資金，陸續(xù)召集了一批來自傳統(tǒng)航天系統(tǒng)的成員，團(tuán)隊(duì)目前超過70人，其中多個(gè)人擔(dān)過航天型號(hào)的重要職務(wù)。無(wú)論何種角度看，這個(gè)隊(duì)伍可謂“黃金團(tuán)隊(duì)”。

　　華濤（化名），今年44歲，原某部副局長(zhǎng)，3個(gè)月前遇到了人生的命運(yùn)轉(zhuǎn)折——離開服役22年的部隊(duì)。他是響應(yīng)2015年中國(guó)30萬(wàn)裁軍計(jì)劃的軍人中的一個(gè)。

　　面前兩條路：第一條自主擇業(yè)，國(guó)家會(huì)按照部隊(duì)待遇和服役年限給予一筆資金。2017年后，軍隊(duì)服役年限滿18年者被鼓勵(lì)自主擇業(yè)；第二條，轉(zhuǎn)業(yè)安置，按照在部隊(duì)的職務(wù)，在地方、各省市事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)繼續(xù)任職。

　　華濤一拍大腿，“創(chuàng)業(yè)去！”

　　他多年從事衛(wèi)星測(cè)控技術(shù)的戰(zhàn)略管理工作。衛(wèi)星測(cè)控技術(shù)是一種典型的軍民兩用技術(shù)，一直以來服務(wù)于傳統(tǒng)航天集團(tuán)的發(fā)射任務(wù)。在商業(yè)航天陸續(xù)開放后，它幾乎成為了商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈上唯一沒有轉(zhuǎn)化至民間的環(huán)節(jié)。

　　目前，民間陸續(xù)成立數(shù)十家商業(yè)衛(wèi)星公司，據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來小衛(wèi)星發(fā)射需求達(dá)到1000顆。這項(xiàng)技術(shù)的轉(zhuǎn)化成功，意味著民營(yíng)衛(wèi)星將形成更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　他和幾個(gè)從傳統(tǒng)航天系統(tǒng)體制內(nèi)離職的人，組建了一支圍繞提供衛(wèi)星測(cè)控技術(shù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。華濤帶著對(duì)商業(yè)世界的陌生和向往，來到清華大學(xué)與軍轉(zhuǎn)辦合辦的自主擇業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)商業(yè)。

　　自2014年以來，針對(duì)北京市自主擇業(yè)干部，北京市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置辦公室委托清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院舉辦就業(yè)與創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)提升研修班，迄今總計(jì)主辦11期。該培訓(xùn)班教師高亮華稱，像華濤這樣自主擇業(yè)的學(xué)員大約1800人，從最近的五期畢業(yè)學(xué)員來看，選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)逾兩成。

　　課程包含中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、商業(yè)發(fā)展進(jìn)程的講解，“外面是個(gè)怎樣的世界啊”，課桌前聽講的華濤感慨。從培訓(xùn)班出來，他開始摸索市場(chǎng)和融資。

　　2017年11月，在一場(chǎng)國(guó)防科工局組織的會(huì)議上，他遇到了謝濤。謝濤是前述民營(yíng)商業(yè)航天公司九天微星的CEO，公司業(yè)務(wù)以小衛(wèi)星應(yīng)用和星座組網(wǎng)運(yùn)營(yíng)為主。他想起自己曾在2016年派部下去九天微星調(diào)研。

　　謝濤中等身材，看誰(shuí)都笑瞇瞇的，在傳統(tǒng)航天系統(tǒng)并非從事一線技術(shù)工作，卻在不到3年時(shí)間將公司擴(kuò)充到100多人。近期這家公司獲得了過億元的A輪融資，是目前幾家衛(wèi)星創(chuàng)業(yè)公司中金額最高的。

　　他決定向謝濤討教一番，包括自己的衛(wèi)星測(cè)控團(tuán)隊(duì)能否為對(duì)方公司服務(wù)。他沒有想到的是，他的造訪對(duì)謝濤來說非常重要，當(dāng)時(shí)，九天微星已經(jīng)完成了教育共享衛(wèi)星“一號(hào)”的研制生產(chǎn)工作，正在籌備物聯(lián)網(wǎng)星座項(xiàng)目，同時(shí)，謝濤2017年的目標(biāo)是組建一支具有核心技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)。華濤所掌握的測(cè)控技術(shù)以及航天工程管理經(jīng)驗(yàn)，是彌補(bǔ)公司技術(shù)鏈條的關(guān)鍵。

　　后來華濤寫好了商業(yè)計(jì)劃書，找到了一支科技類產(chǎn)業(yè)基金的融資，卻在最后一公里時(shí)，雙方合作被迫擱置。“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，華濤感慨。

　　于川信稱，目前國(guó)內(nèi)還未有針對(duì)部隊(duì)人技術(shù)創(chuàng)業(yè)的孵化基金，而金融服務(wù)的加強(qiáng)也是未來軍民融合戰(zhàn)略完善的重點(diǎn)，目前已有部分省市實(shí)施軍民融合金融創(chuàng)新試點(diǎn)，有四川省綿陽(yáng)市和陜西省西安市。

　　這對(duì)謝濤卻是個(gè)機(jī)遇。他請(qǐng)華濤來公司交流，帶著幾個(gè)核心創(chuàng)始人圍成一桌子看著華濤，“您干脆加入我們得了！”

　　2018年1月，華濤加入了九天微星，負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)星座項(xiàng)目的全工程管理，“不管什么形式先將我的技術(shù)做下去”。

　　現(xiàn)在，華濤的緊要任務(wù)是幫助實(shí)現(xiàn)九天微星的下一個(gè)目標(biāo)——物聯(lián)網(wǎng)星座組網(wǎng)計(jì)劃：發(fā)射上百顆乃至數(shù)百顆小衛(wèi)星，組成低軌衛(wèi)星星座，以代替部分傳統(tǒng)大衛(wèi)星市場(chǎng)。這是民間體系完成小衛(wèi)星制造鏈條后的下一個(gè)挑戰(zhàn)。

責(zé)任編輯：帥可聰