文/新浪財經日本站站長 蔡成平[微博] 日本站特約觀察員 唐薇
針對中日關系陷入僵局，一些日企猶豫要不要縮減在華規模或撤資，索尼集團原董事長兼CEO出井伸之建議，不妨暫停一下，不要在這個風口浪尖上匆忙決定要不要撤資、減資或縮減在華產業規模，最好靜視一段時間后再決定。對中日兩國而言，維持良好的經濟聯系至關重要。
出井伸之認為，中日關系惡化導致的中日貿易停滯只是暫時的，對中日兩國而言，維持良好的經濟聯系至關重要。10月，第七屆亞洲創新論壇在東京舉辦，今年的主題是：“從混沌中產生創新——亞洲的挑戰、日本的出路”。論壇發起人是索尼集團原董事長兼CEO出井伸之，他從1995年至2005年帶領索尼將年營收額從350億美元升至700億美元，十年內翻了一番，被美國《財富》評為“亞洲最具氣勢的經營者”，但也因決策失誤導致索尼在諸多領域落后而為人詬病，《商業周刊》甚至將他評為“最糟糕的經理人”。
從索尼退任后，出井伸之并未急流勇退，閑不住的他開始玩起了“跨界”，不但創辦了量子飛躍公司，幫助新興企業成長，還擔任聯想、百度[微博]和埃森哲等公司的董事。他直言，“很多人認為，退休是生命的終點，但對我來說，退休只是離開索尼，離開一個大機構，但永遠不能從自己的生命中退休”。
在亞洲創新論壇之際，就國家創新、企業發展、索尼振蕩、亞洲金融、中日關系等話題，出井伸之在東京接受了新浪財經的獨家對話。
日企不應急于從中國撤資
2007年，出井伸之出任百度公司獨立董事。2011年，出任聯想公司非執行董事。他對新浪財經表示，在中國企業的任職經歷，讓他對中國也有了更多的了解。
針對中日關系陷入僵局，中國多個城市爆發反日示威游行，出井伸之認為，“中國國民的示威游行確實出現了一些不理智行為，并不成熟，感情上受到傷害的日本企業應該會重新考慮要不要到中國(投資或擴資)。但另一方面，正是因為這些行為并不成熟，所以過一段時間后，這種比較極端的態度可能又消失不見了”。
出井伸之既痛心又遺憾地說，“我對中國有一定了解，那些極端行為未必是中國民眾的真實寫照。其實從整體上來看，中國從日本的進口量并沒有減少。現在在青島有一些店被石頭砸，但青島真有那么大塊頭的石頭嗎？有沒有可能是專門搬來的？我去了青島好多次，從來沒見過那樣的石頭。在這一次的抗議活動中，有一部分是真正要抗議的人，但也有人是趁亂去偷東西或其他目的”。
出井伸之認為，中日關系惡化導致的中日貿易停滯只是暫時的，對中日兩國而言，維持良好的經濟聯系至關重要。“中國和日本是世界第二、第三的經濟體，以過去十年的交易量來看，在地理上中國與日本距離很近，兩國的經濟規模都很大，兩個國家的貿易量只會越來越增加，經濟關系會越來越密切，這是理所當然的。兩個國家的經濟不可能完全切開”。
面對一些日企猶豫要不要縮減在華規模或撤資，出井伸之建議，“不妨暫停一下，不要在這個風口浪尖上匆忙決定要不要撤資、減資或縮減在華產業規模，最好靜視一段時間后再決定”。
國家創新需要整體改革
今年的亞洲創新論壇首次加入了“青年創業大賽”版塊，來自13個國家和地區的237位大學生與賽。在招募參賽隊伍的宣傳海報上醒目地寫著：“創新無國界、創造新價值”。
“我們要鼓勵亞洲的年輕人滿懷夢想，并以此登上世界的舞臺”， 出井伸之如是闡述自己的初衷。除鼓勵年輕人創新外，出井伸之更希望年輕人能夠博采眾長，多培養些興趣，尤其是要從藝術中汲取靈感的火花。
“事業跟經營、藝術，其實都是密切相關，只靠技術的公司不會有大發展”。在本屆論壇上，他邀請了被譽為“AKB之父”的著名音樂家、京都造型藝術大學副校長秋元康，“邀請秋元康，是因為他不僅在教育上貢獻極大，同時也是音樂家，在其從事領域，秋元康是名副其實的創新者，這樣的創新經驗值得分享”。
談及日本和中國等亞洲地區的創新欠缺，出井伸之分析認為，“就像一個需要減肥的人，不能只是減少飯量，而應整體進行。一個國家要進步，需要改變每一個人的意識，進行整體的改變”。為此，教育、醫療、機制等領域的創新都列入了本屆論壇議題。
出井伸之稱，“日本福島的重建可能需要30年，但只要有創新精神，就充滿希望”。
產業轉移是大勢所趨
1995年出井伸之在出任索尼總裁后，將經營重點方向設定為“數碼、夢想、小孩”(Digital Dream Kids)，從電子、游戲、娛樂、金融等四大領域入手，推進索尼的數字化，使索尼從家電品牌跨入資訊科技企業。
2001年，出井伸之帶領索尼，創下成立以來最高獲利25億美元的亮眼成績，也因決策失誤在短短一年之后遭遇“索尼振蕩”(Sony Shock)，誘發日本股市中的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，連帶日本股市科技股遭到拋售。
對此，出井伸之稱“對于過去索尼，我不想多做評論”。他同時強調，“產業轉移是大勢所趨，從美國到日本，再到中國，這是不可抗拒的規律”。他舉例稱，“上世紀六十年代，美國率先生產了電視機，但到了七八十年代，電視機的生產基本轉移到了日本。九十年代以后，又都轉移到了中國。也許十年后，中國也不會再生產電視機，而是把相對較低端的產業轉至印度或越南、菲律賓等國”。
為了讓索尼擺脫單一的機械制造，出井伸之在任內不斷拓展索尼的運營業務，率先進軍娛樂界。但“先入行”的索尼如今卻被后起之秀——蘋果趕超，出井伸之則認為：“企業的發展就像一場馬拉松慢跑，彼此超越和不斷發展是很正常的，不可能永遠是誰領跑，互相超越是對公司發展有益的方式。10年前的蘋果面臨破產危機，所以可能從那時他們就開始背水一戰了”。
(本文作者介紹：新浪財經日本站站長，畢業于早稻田大學，著有《柳井正與優衣庫》。)
本文為作者獨家授權新浪財經使用，請勿轉載。所發表言論不代表本站觀點。
