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新浪財經訊 12月20日消息，由新浪網主辦的“新浪金麒麟·2018保險高峰論壇”今日在北京舉行，橫琴人壽董事長蘭亞東出席圓桌論壇并發言。
對于轉型如何發展，蘭亞東認為，“轉型”這個詞顯然不是2018年的高頻詞，而是過去十幾年保險業一以貫之的高頻詞。
蘭亞東回顧2005至2006年在國壽期間，做的主題就是整合資源和設計轉型方案，后來到了人保，人保壽險上市以后最重要的專題也是轉型。
“最重要的轉型根本不是某些技術的方案設計，也不是所謂對未來愿景的展望，最重要是事實上它是一種群體的思維方式的改變。沒有一個群體的思維方式的改變，沒有一場行業的自我革命，我覺得轉型還會繼續成為未來的高頻詞。”蘭亞東最后強調到。
以下是發言實錄：
趙萍：2018年我們聽到了很多高頻詞，難。怎么個難法？我們另外一個高頻詞是轉型，到底怎么轉？是因為難而轉型，還是因為轉型所以才難？這是我一直比較困擾的問題，我也想把我的話題留給各位。請各位老總逐一講一下您的心目當中是怎么定義保險行業的轉型的？又認為行業的轉型到底應該怎么轉才是現階段的方向？
蘭亞東：轉型這個詞顯然不是2018年的高頻詞，我對轉型這兩個字稍微有點過敏，為什么呢？回想起大概在2005年到2006年間，那個時候我在國壽，當時參加了一個會議，會議的主題是整合資源，設計轉型方案。轉型、整合，這是我十三年前就接手的工作。做了很多方案，做了很多設計，也試圖通過戰略組織、后臺運營，包括變革營銷體系，優化銷售隊伍等試圖做一些轉型，但是我發現轉不過來，我也轉不通，公司也轉不通。后來到了人保，人保壽險上市以后最主要的專題也是轉型，為此做了很多努力。當時的感受還是轉不通，也感受不到轉型帶來的活力。兩年前我就想，我們從一張白紙開始，能不能做一點過去十年想轉而轉不動的事呢？兩年下來，我發現依然還是很難。最重要的轉型根本不是某些技術方案的設計，也不是所謂對未來愿景的展望，最重要是事實上它是一種群體思維方式的改變。沒有一個群體的思維方式的改變，沒有一場行業的自我革命，我覺得轉型還會繼續成為未來的高頻詞。
責任編輯：楊群
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