1月14日，德龍鋼鐵集團(tuán)召開2024年管理年會(huì)。德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁丁立國(guó)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要有效經(jīng)營(yíng)、精益管理，以攻堅(jiān)克難的愿力突破行業(yè)內(nèi)卷。德龍鋼鐵集團(tuán)董事，所屬各集團(tuán)、公司高管，六大中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

德龍鋼鐵集團(tuán)董事、董事長(zhǎng)助理王海全，財(cái)務(wù)內(nèi)控中心總監(jiān)楊琳，董事長(zhǎng)助理郭曉鵬，精益智能中心副總監(jiān)俞飛，營(yíng)銷中心總經(jīng)理李君亮，焦化事業(yè)部總經(jīng)理王保國(guó)，分別匯報(bào)了全年重點(diǎn)工作開展情況，以及明年工作安排。

印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺(tái)德龍、德材科技、金州實(shí)業(yè)、德龍軋輥、德達(dá)物流、德佳德暢、德天資源、龍?jiān)次┑路謩e就2024年工作及存在不足、2025年重點(diǎn)工作及舉措作匯報(bào)。

德龍鋼鐵集團(tuán)董事、副總裁，德材科技集團(tuán)執(zhí)行總裁張銀山；德龍鋼鐵集團(tuán)董事、副總裁，新天鋼集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、副總裁趙斌結(jié)合2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，簡(jiǎn)要闡述了下一步的工作思路。

德龍鋼鐵集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉國(guó)旗回顧了德龍鋼鐵集團(tuán)過去一年工作完成情況，分析了存在的不足，就2025年重點(diǎn)工作作了部署。他表示，2024年，在丁立國(guó)董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下同心、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞“11169工程”總部署，堅(jiān)持“固本培元，穩(wěn)中求穩(wěn)”穩(wěn)固觀，全面推進(jìn)16項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保了集團(tuán)的穩(wěn)健運(yùn)行。2025年，集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

丁立國(guó)董事長(zhǎng)指出，有效經(jīng)營(yíng)和精益管理，兩手抓，兩手都要硬。經(jīng)營(yíng)要做正確的事，眼睛向外，在不確定環(huán)境下做出正確選擇，目標(biāo)是提高效益；管理要正確地做事，眼睛向內(nèi)，處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，目的是提高效率。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)由“增量發(fā)展”進(jìn)入“存量?jī)?yōu)化”階段，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)、貿(mào)易摩擦此起彼伏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜，充滿了不確定。集團(tuán)各公司和部門的“一把手”要按照集團(tuán)戰(zhàn)略和工作部署，緊扣效益和效率這個(gè)中心問題，順應(yīng)企業(yè)變革、行業(yè)變革、時(shí)代變革的內(nèi)外部環(huán)境，打破習(xí)慣性思維，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)性思維，樹立創(chuàng)新性思維，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)能力、增加經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)精益管理。

就如何更好開展2025年各項(xiàng)工作，丁立國(guó)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了八個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，即“八個(gè)提高、八個(gè)著力”。

一是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，著力向市場(chǎng)要效益。各單位要發(fā)揮現(xiàn)有裝備水平，深挖降本提質(zhì)增效潛力，提高物料采購(gòu)水平，把握采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，打開銷售工作新局面。

二是提高科技創(chuàng)新水平，著力向品種要效益。要緊盯下游用鋼需求結(jié)構(gòu)變化，深化產(chǎn)學(xué)研合作，提升創(chuàng)新攻關(guān)能力，強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大品種鋼研發(fā)力度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

三是提高精益管理水平，著力向管理要效益。各單位要堅(jiān)定推進(jìn)精益管理意識(shí)和認(rèn)知，務(wù)實(shí)推進(jìn)數(shù)字智能項(xiàng)目，深化落實(shí)對(duì)標(biāo)提升，嚴(yán)格資本性支出管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，打好基礎(chǔ)、建立體系，打造一支精益管理隊(duì)伍。

四是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，著力向素質(zhì)要效益。面對(duì)缺乏高素質(zhì)后備干部、人才梯隊(duì)斷層的情況，各級(jí)負(fù)責(zé)人首先要“選好人”，讓合適的人擔(dān)任合適的職位。同時(shí)，謀劃企業(yè)短、中、長(zhǎng)期人才規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)歷練，建立職工培訓(xùn)體系，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造過硬的干部隊(duì)伍、銷售隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍、工匠隊(duì)伍。

五是提高績(jī)效考核水平，著力向激勵(lì)要效益。集團(tuán)2025年績(jī)效考核實(shí)行“一企一策”“一廠一策”“一人一策”，加大中高層激勵(lì)考核力度，激勵(lì)職工用實(shí)際業(yè)績(jī)說話，不搞平均主義，多勞多得、精準(zhǔn)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。

六是提高能源利用和物流挖潛能力，著力向綠色能源要效益。各單位要關(guān)注光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等新能源項(xiàng)目，用足用好政策、把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，因地制宜優(yōu)化新能源布局。物流管理上，對(duì)內(nèi)要優(yōu)化路由、減少內(nèi)倒，加大電車直發(fā)比例，對(duì)外要綜合平衡運(yùn)距、運(yùn)力、運(yùn)輸工具，精細(xì)化測(cè)算調(diào)控運(yùn)輸成本。

七是提高平臺(tái)建設(shè)水平，著力向創(chuàng)收要效益。平臺(tái)公司要找準(zhǔn)自身定位，聚焦專業(yè)領(lǐng)域，大膽走出去，發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，服務(wù)鋼鐵制造主業(yè)的同時(shí)，通過市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造專業(yè)領(lǐng)域的特色標(biāo)桿。

八是提高海外經(jīng)營(yíng)水平，著力向全球要效益。德信鋼鐵要做好三年規(guī)劃，在麥肯錫精益管理幫助下，眼睛向內(nèi)、深挖指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)輪崗、推進(jìn)印尼籍職工培訓(xùn)，平衡好電、煤氣、蒸汽等能源介質(zhì)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。德天焦化要啟動(dòng)焦化實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，提高客戶粘性度，打造品牌效應(yīng)。

“沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山。”丁立國(guó)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把握大勢(shì)、堅(jiān)定信心，快速反應(yīng)、把握時(shí)機(jī)，抓好安全生產(chǎn)、防范安全事故，深化環(huán)保治理、鞏固環(huán)保成果，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、實(shí)施幸福工程，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，逐級(jí)分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，做好重點(diǎn)工作督辦，時(shí)刻對(duì)照“三個(gè)怎么辦”檢視自己、修正自己、提高自己，以更加主動(dòng)的精神、創(chuàng)新的思維、堅(jiān)定的意志、擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜拧⒘己玫男膽B(tài)，堅(jiān)持創(chuàng)新突破、戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工鼓足士氣、攻堅(jiān)克難。丁立國(guó)董事長(zhǎng)表示，接下來一段時(shí)間，親自擔(dān)任總裁，就是要以身作則、親力親為，和大家站在一起，共同面對(duì)特殊時(shí)期的特殊挑戰(zhàn)。

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