證券時(shí)報(bào)記者 劉筱攸
新舵手冀光恒上任8個(gè)月后，平安銀行內(nèi)部變化出現(xiàn)了——組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)崗位換防、分行班子輪動(dòng)、部分高管辭任。從這些密集且多維度的變化，可以窺見(jiàn)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安銀行的發(fā)展路徑有了新的考量。
事實(shí)上，在1月中旬舉辦的2024年平安銀行工作會(huì)議上，平安銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)冀光恒就透露了對(duì)“架構(gòu)改革”寄予的厚望。在冀光恒的謀劃里，架構(gòu)改革是平安銀行實(shí)現(xiàn)總行工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、分行自主經(jīng)營(yíng)做實(shí)的契機(jī)。冀光恒提及了該行今年的四大方面重點(diǎn)工作，即黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、增收節(jié)支。其中，“隊(duì)伍建設(shè)”和“增收節(jié)支”尤其值得關(guān)注，可解讀的空間也很大。目前，平安銀行出現(xiàn)的諸多變化，或許可以理解為該行在這兩個(gè)方向上的具體演進(jìn)。
零售15變8
對(duì)公13變7
平安銀行的組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)持續(xù)多時(shí)。
2023年12月18日，平安銀行在深交所互動(dòng)易平臺(tái)上表示，該行董事會(huì)于11月27日審議通過(guò)了《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了部分必要的合并和調(diào)整，確保資源和職能更加集中，達(dá)到縮短決策鏈條、減少溝通節(jié)點(diǎn)、打通資源配置、提高效率的目的。
近日，證券時(shí)報(bào)記者獲取了平安銀行針對(duì)上述“必要的合并和調(diào)整”而開(kāi)展的一些具體做法。據(jù)了解，在公司金融模塊，平安銀行裁撤了存在多年的行業(yè)事業(yè)部建制，將原來(lái)的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車(chē)生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游等六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶(hù)部。經(jīng)此變動(dòng)，平安銀行公司金融模塊的最新構(gòu)成變?yōu)榻灰足y行部、公司業(yè)務(wù)管理部、投資銀行部、機(jī)構(gòu)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、跨境金融部、戰(zhàn)略客戶(hù)部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部。
除了公司金融模塊，有“主引擎”之稱(chēng)的平安銀行零售金融模塊也發(fā)生了變動(dòng)，包括但不限于如下兩方面：首先，是撤掉原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)3個(gè)區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部；其次，是將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部。經(jīng)過(guò)調(diào)整后，新的零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車(chē)消費(fèi)金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財(cái)富部、零售管理服務(wù)部、私行財(cái)富創(chuàng)新部共同構(gòu)成。
據(jù)證券時(shí)報(bào)記者多方了解，針對(duì)平安銀行截至目前的架構(gòu)調(diào)整，“零售15變8，對(duì)公13變7”，是在該行不少員工中流傳的概括性、總結(jié)性說(shuō)法。
人事變動(dòng)涉面廣
賦能分行做強(qiáng)
伴隨組織架構(gòu)調(diào)整的，自然是人事層面的變動(dòng)。
據(jù)證券時(shí)報(bào)記者了解，在平安銀行的組織架構(gòu)調(diào)整中，首先是室層級(jí)管理干部發(fā)生大批量變動(dòng)。僅以總行部門(mén)層級(jí)計(jì)，室層級(jí)管理干部變動(dòng)涉及共同資源板塊、風(fēng)險(xiǎn)管控板塊、資金同業(yè)板塊、零售金融板塊、公司金融板塊等，且每個(gè)板塊的室層級(jí)管理干部變動(dòng)人數(shù)均約在幾十個(gè)人以上。其次是多個(gè)分行班子成員變動(dòng)，涉及長(zhǎng)春、鄭州、長(zhǎng)沙、溫州、中山、貴陽(yáng)、合肥、南寧、南京、寧波、泉州、佛山、太原、廣州、南昌、廈門(mén)等分行。最后是部分高管變動(dòng)，除了已公告變動(dòng)的原副行長(zhǎng)鞠維萍和郭世邦（前者到齡退休，后者調(diào)任至平安集團(tuán)），曾經(jīng)分管零售業(yè)務(wù)的原平安銀行行長(zhǎng)特別助理蔡新發(fā)也已離職。
此番從架構(gòu)到人事出現(xiàn)了諸多變化，目的是為了使平安銀行的發(fā)展更具內(nèi)生韌性。有一些值得注意的細(xì)節(jié)，或許可以幫助理解平安銀行內(nèi)部變陣的原因。
在平安銀行2024年全行工作會(huì)議上，冀光恒反復(fù)提及“做實(shí)分行自主經(jīng)營(yíng)”。比如，他表示架構(gòu)改革是“轉(zhuǎn)變總行工作作風(fēng)、做實(shí)分行自主經(jīng)營(yíng)”的契機(jī)，也表示“總行賦能、做實(shí)分行經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任”是平安銀行轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)方向。
可以推測(cè)，賦能分行做強(qiáng)，是目前平安銀行一系列變陣的核心目的，至少是核心目的之一。另?yè)?jù)平安銀行內(nèi)部人士分析，變陣的目的還涉及升級(jí)零售風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化信審政策流程。
5.5萬(wàn)億后
可持續(xù)增長(zhǎng)面臨新挑戰(zhàn)
站在5.52萬(wàn)億元（截至2023年9月末）資產(chǎn)總額的新臺(tái)階上，平安銀行面臨著新挑戰(zhàn)。
首先，營(yíng)收失速是難以回避的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行的營(yíng)收在去年前三季度連續(xù)同比下降，去年第一季度同比下降2.4%（450.98億元）、第二季度下降5.03%（435.12億元）、第三季度下降15.56%（390.24億元）。匯總來(lái)看，去年前三季度該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1276.34億元，同比下降7.7%。
與營(yíng)收對(duì)比，平安銀行的凈利潤(rùn)則維持了穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，去年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)396.35億元，同比增長(zhǎng)8.1%。此外，平安銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作穩(wěn)步前行，截至2023年9月末，不良貸款率為1.04%，較上年末下降0.01個(gè)百分點(diǎn)。
值得提及的是，平安銀行發(fā)力的“主引擎”，即零售金融模塊，頻現(xiàn)可圈可點(diǎn)的進(jìn)展。截至2023年9月末，平安銀行的零售AUM（管理零售客戶(hù)資產(chǎn)）達(dá)到3.999萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)11.5%，突破4萬(wàn)億元大關(guān)近在咫尺。去年1~9月，即便市場(chǎng)跌宕起伏，平安銀行依舊實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理手續(xù)費(fèi)收入56.36億元，同比增長(zhǎng)幅度超出了10%。
不過(guò)，另一個(gè)困境也不容忽視——凈息差收窄，這是全行業(yè)都在面臨的不可抗力。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行凈利差由2022年末的2.67%跌至2023年9月末的2.41%；凈息差由2.75%跌至2.47%，降幅均在20個(gè)基點(diǎn)左右。
“在銀行整體承壓的環(huán)境下，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)增長(zhǎng)。”這是冀光恒在2024年全行工作會(huì)議上的寄語(yǔ)。會(huì)上，冀光恒專(zhuān)門(mén)提出了十二個(gè)字的戰(zhàn)略方針——“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做專(zhuān)”。
這十二個(gè)字，是否與平安銀行財(cái)報(bào)中所述的十二字策略“科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精”互相呼應(yīng)、互為表里，值得觀察。
責(zé)任編輯：張文
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