來源：財經五月花

　　—摘  要—

　　隨著行長人選確定，中國銀行的新“三長”補齊。董事長劉連舸、行長劉金、監事長張克秋

　　文|張威 唐郡

　　編輯|袁滿

　　在中國銀行（601988.SH）原行長王江調任建設銀行行長一個月后，中國銀行新一屆領導班子完成搭建。

　　《財經》記者獲悉，中行于2月25日下午召開全體大會，中央組織部相關干部宣布，中國光大銀行（601818.SH）行長劉金出任中行黨委副書記，擬任副董事長、行長。按照慣例，待履行監管部門批復等相關程序后，劉金將正式出任中國銀行新一任行長。

　　劉金（圖源/光大銀行官網）

　　“春節過后就已經對劉金進行了測評。”一位接近光大銀行人士告訴《財經》記者。事實上，近期中國銀行“三長”不僅迎來新任行長，春節后上班首日（2月18日），中國銀行發布公告稱，王希全因年齡原因辭去該行監事長職務，張克秋接任王希全，出任該行監事長。張克秋此前任農業銀行執行董事、副行長等職務。

　　隨著行長人選確定，中國銀行的新“三長”補齊。董事長劉連舸、行長劉金、監事長張克秋。

　　劉金告別光大銀行

　　簡歷顯示，劉金出生于1967年，現年54歲，畢業于山東大學英語語言文學專業，獲文學碩士學位，有高級經濟師職稱。

　　背景資料顯示，劉金長期在銀行系統內任職，歷任中國工商銀行倫敦代表處代表，山東分行國際業務部總經理、黨委委員、副行長，工銀歐洲副董事長、執行董事、總經理兼中國工商銀行法蘭克福分行總經理，中國工商銀行總行投資銀行部總經理、江蘇分行黨委書記、行長，國家開發銀行黨委委員、副行長。

　　2019年11月，劉金由國開行副行長調任光大銀行黨委副書記，2020年1月起擔任行長，3月起任執行董事。同時，他也在光大集團擔任黨委委員和執行董事。截至目前，其在光大系統履新僅一年有余。

　　“經營風格穩健，關注風險及金融領域創新發展，對商業銀行模式極為熟悉。”一位與劉金共事的銀行人士向《財經》記者評價劉金。另一名接近劉金的人士則以“樸實、堅定”，形容其過去一年多在光大任職的行事風格。

　　2020年3月，正式上任僅2個月的劉金首次以行長身份參加光大銀行業績說明會。會上，劉金宣布，面對新冠疫情和復雜的形勢，光大銀行2020年經營目標暫時不做調整，并進一步提出積極推進零售轉型，加大科技投入、發揮科技賦能作用等六項具體工作措施。

　　2020年10月，劉金曾在接受《中國銀行保險報》專訪時著重介紹了光大零售轉型和數字銀行建設方面的進展。

　　零售轉型方面，光大銀行設置的戰略指標體系中，零售指標占59%；零售金融組織架構被調整，原有的零售業務部更名為零售和財富管理部，同時新成立了私人銀行一級部。2020年上半年，光大銀行零售金融多項經營指標創歷史同期新高，其中，零售客戶和私人銀行客戶增量均超上年全年數據，零售業務實現營業收入292.8億元，同比增長8.3%，占全行營業收入的40.6%。

　　數字銀行建設方面，光大銀行制訂了“345”計劃，即3%的科技投入、4%的人力投入、5億的科技創新基金投入，上半年科技投入同比增速高達43.78%。截至2020年6月末，基礎建設方面，光大銀行應用上云率高達87.51%，全行有效可用數據比年初增長67.22%；應用方面，發布了手機銀行8.0版，月活用戶增長45.52%，該行通過手機銀行實現的個人理財銷售達到了87.4%。

　　公告顯示，近一年多來，光大銀行人事變動頻繁。除行長更替，2019年11月以來，光大銀行兩位副行長武健、孫強先后因工作調整辭任，隨后光大銀行內部提拔了北京分行黨委書記、行長曲亮，首席業務總監齊曄，首席業務總監、數字金融部總經理楊兵兵為三位副行長。

　　在劉金離開光大之前，行長劉金與盧鴻、姚仲友、曲亮、齊曄、楊兵兵5位副行長共同構成了光大銀行一正五副的高管格局。其中，去年7月正式上任的兩位副行長齊曄和楊兵兵分別來自光大零售銀行和數字金融條線，二人的升遷被業內專家認為，顯示了該行對零售轉型和數字化轉型的高度重視。

　　截至2020年三季度末，光大銀行資產總額約5.3萬億元，在12家全國性股份制商業銀行中處于中游。根據2020年業績快報，光大銀行實現營業收入1425.35億元，同比增長7.32%；歸母凈利潤378.24億元，同比增長1.26%。

　　此外，劉金的前任，光大銀行前行長葛海蛟任職時間也不長。公開資料顯示，葛海蛟2018年11月開始任光大集團黨委副書記，2019年1月起任該行執行董事、行長，當年9月即調任河北省副省長，任職時間不到一年。

　　中行新領導班子組建

　　隨著新行長敲定，中國銀行新一屆領導班子搭建接近尾聲。

　　目前中國銀行管理層為一正三副，外加首席信息官、風險總監和董秘的格局。中國銀行官網高級管理層成員顯示，中國銀行三位副行長分別是王緯、林景臻、鄭國雨，首席信息官為劉秋萬，風險總監為劉堅東、董事會秘書為梅非奇。

　　業內人士指出，隨著“三長”補齊，中國銀行迎來的首個問題便是新一屆領導班子的磨合和協同問題，特別是董事長與新行長的協同問題引發中行人以及業界重點關注。

　　公開信息顯示，劉連舸出生于1961年5月，吉林省吉林市永吉縣人。1987年畢業于中國人民銀行研究生部，獲經濟學碩士學位，高級經濟師。其工作履歷主要分為央行、中國進出口銀行和中國銀行三部分。

　　接觸過劉連舸的人曾向《財經》記者評價，“智商情商皆高，帥氣干練。” 在中行人看來，劉是一個非常好打交道的領導，升任董事長之后，自己仍會親自去樓下取快遞，經常散步上班，還會一個人默默加班。

　　中行迎來的新行長口碑亦是頗好的。業務、經歷全面豐富，具有多年的海內外銀行工作經驗，“經營風格穩健，關注風險及金融領域創新發展，對商業銀行模式極為熟悉。”一位與劉金共事的銀行人士告訴《財經》記者。

　　盡管位列四大國有銀行，但中行的處境已經頗為艱難。

　　從公布的去年三季度數據來看，宇宙行工商銀行總資產規模達33.5萬億元，排名第一；建設銀行總資產規模達28.3萬億元，排在第二；農業銀行總資產規模為27.3萬億元，排名第三。

　　排名第四的中國銀行總資產規模為24.7萬億元，且增速僅為8.47%，遠遠低于其他幾家大行增速水平。此外，在反映銀行盈利指標ROE（加權平均凈資產收益率）上，中行為10.64%，也遠遠低于其他三家大行。

　　被三家大行甩在后面的中行并非沒有追兵。數據顯示，截至去年9月末，郵儲銀行資產總額首次突破11萬億元，且年增速已經超過中行。

　　一位中國宏觀經濟學家向《財經》記者表示，中國銀行與其他幾家大行不同，其海外資產占比較高，所以業績與外匯匯率高度關聯。此外，中國銀行網點又遠遠少于其他幾家國有大行，其零售業務也應該沿著國際化優勢前行，使其個人金融滿足全球資產配置。

　　科技引領之下，中行有其自身的改革邏輯。中行董事長劉連舸曾表示，中國銀行正在全面推動數字化轉型。在其看來，數字化絕不單是銀行的科技能力提升，而是核心業務的根本性轉變。

　　中行新領導班子的數字化轉型之路以及成果如何，外界高度關注。

　　（作者為《財經》記者）

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責任編輯：潘翹楚