原標題：世間再無螞蟻金服

　　來源：讀懂新金融

　　讀懂贈語：世間再無螞蟻金服，有的只是友商們的遺憾。

　　唯一一個需要改名的金融科技巨頭，終于改名了。

　　在眾多金融科技公司因為“螞蟻”而追尋“金服”之名的時候，“螞蟻”表示：不和你們一起玩了。

　　6月22日，支付寶的母公司名稱已由“螞蟻金服”改為“螞蟻集團”，全稱是“螞蟻科技集團股份有限公司”相比于“浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司”沒了“浙江”和“金融”，這背后的意義不言而喻——國際化、科技化。

　　“螞蟻金服”寧有種乎？沒有，而是一步步走出來的。

　　劉強東曾總結：我犯得最大的一個錯誤，就是拿到投資之后，比如在07、08年的時候，沒有發展支付業務。

　　實際上，這個遺憾劉強東在不同場合闡述了很多次。當時的支付的確沒有價值，但其快速普及直至成為了主流的結算方式后，價值體現出來了，但為時已晚，市場早已沒有空間，劉強東錯失的不止是一個支付業務，更是支付業務背后的賬戶體系——這金融領域最核心的要素。

　　這一點不只是劉強東沒有看到，除了阿里巴巴之外的互聯網巨頭都沒有。

　　錯失支付業務窗口期的互聯網巨頭們，在金融業務上頗有些小打小鬧的意味，如果騰訊沒有2014年的春晚紅包“偷襲珍珠港”，馬化騰可能也會加入后悔的陣容之中。

　　從這個維度講，頭條系是幸運的，在微信還不夠臃腫的時候，頭條系產品羽翼未豐，否則2014年春晚遭遇“偷襲”的，可能就不是支付寶了。

　　而在那之后螞蟻金服的護城河不斷加深，在過去很長一段時間里，金融是“螞蟻”的命脈，花唄、余額寶、芝麻信用等明星產品越發成熟后，科技業務成了“螞蟻”的第二條命，這期間的經歷了一輪Techfin的轉變。

　　2018年9月，還沒做好支付的京東金融在新浪微博等多個網絡平臺的官方賬號更名為“京東數科”，在當時引起了軒然大波甚至還有一小波輿論的質疑，因為口號快過了行動。

　　要知道，即使是2017年便早早宣布“未來只做tech（技術），幫金融機構做好fin（金融）”的螞蟻金服，也沒有如此高調的改名，而當時主要業務集中于金融的京東如何創造出來了一個“數科”？（不過，很多人都釋然了，因為今天的京東數科不局限于金融了）

　　螞蟻金服的風格是行動快于口號：

　　1、從螞蟻的收入結構來看，技術服務類收入占比正在持續上升，預計到2021年將達到65%。而在員工構成上，螞蟻的技術人員目前占比逾63%。

　　2、2018年，螞蟻金服專利申請量已經達到3200多件，遠超Facebook與亞馬遜。截至2020年4月17日，阿里巴巴（支付寶）全球區塊鏈專利數累計2344件，覆蓋16個國家，連續三年是全球NO.1。其中62%是核心專利，在底層，共識算法、隱私保護、管理、存儲；38%是聚焦業務邏輯。不管是分層架構還是規?；到y、跨鏈、存儲、密碼、硬件隱私保護，各個環節都需要極大投入，專利因此產生。

　　3、2020年3月10日，在宣布“未來只做tech”的三年后的支付寶合作伙伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明說：打造支付寶數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化，并立下目標“未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級”。

　　這些事實證明，螞蟻金服在改名之前就已經成為了一家真正的科技公司。特別是在數字化生活開放平臺的戰略發布后，螞蟻金服的戰場真的不局限于金融了。對于多數互聯網巨頭而言，金融依然是它們的主戰場，但是對于螞蟻金服來說，生活也好、科技也罷，都比金服合適得多。

　　金融，為國之重器。作為一家金融科技集團，螞蟻金服已經太大，再大下去就要如同馬云那句話：如果有一天國家需要支付寶，我想都不會想，會在1秒鐘內把這個公司全部送給國家。何況，過于龐大、沉重的金融業務，也會讓螞蟻金服失去跨界的力量。

　　打敗你的往往不是同行，而是跨界，螞蟻金服選擇了自己跨界，一條腿邁出金融，一條腿邁出中國。

　　對于本次更名，螞蟻集團方面回應稱：“新名稱意味著我們將全面服務社會和經濟數字化升級的需求，但螞蟻還是那個螞蟻，堅持創新，用技術為全球消費者和小微企業創造價值是我們不變的初心。”

　　總結來說：你大爺還是你大爺，但你大爺不止是你的大爺了，它還是更多人的大爺，是外國人的大爺。

　　世間再無螞蟻金服，不是金融的市場小，是螞蟻集團的野心大。

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責任編輯：張緣成