原標(biāo)題“”全國(guó)人大代表、天府銀行行長(zhǎng)黃毅：多措并舉應(yīng)對(duì)疫情沖擊 推進(jìn)普惠金融助力“六保”

　　作者：羅輯

　　面對(duì)疫情沖擊，今年一季度銀行業(yè)整體表現(xiàn)平穩(wěn)，但疫情背后全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定問題所帶來的間接影響仍不容忽視。與此同時(shí)，重啟經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)、保民生等艱巨任務(wù)也對(duì)金融機(jī)構(gòu)提出了更深入、高效地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、扶持中小企業(yè)的迫切要求。

　　“以穩(wěn)存量、搭平臺(tái)、調(diào)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)非接觸式金融服務(wù)的創(chuàng)新，多措并舉應(yīng)對(duì)疫情期間全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定問題帶來的沖擊。”全國(guó)人大代表、四川天府銀行行長(zhǎng)黃毅在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪時(shí)開出了“四副藥方”。而面對(duì)當(dāng)下落實(shí)“六保”（保居民就業(yè)、保基本民生、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)）工作中金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“后疫情時(shí)代”普惠金融的推進(jìn)、中小銀行的轉(zhuǎn)型，黃毅也分享了自己的觀點(diǎn)、建言。

　　以下為采訪實(shí)錄：

　　落實(shí)“六保”，助力小微，實(shí)施普惠金融戰(zhàn)略

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：疫情帶來全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定問題，而銀行也存在遭受間接沖擊的可能，中小銀行如何應(yīng)對(duì)？

　　黃毅：中小銀行可從以下幾個(gè)方面應(yīng)對(duì)疫情期間全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定問題帶來的沖擊。

　　一是穩(wěn)存量。全力支持受疫情影響企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。例如針對(duì)疫情期間經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)暫時(shí)性困難的企業(yè)，可通過降低貸款利率、調(diào)整付息周期、適度延長(zhǎng)還款期限、提供無還本續(xù)貸支持等方式助力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是搭平臺(tái)。銀行可充分整合現(xiàn)有客戶資源，借助在供應(yīng)鏈中有重要影響力的核心企業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈，幫助部分有核心技術(shù)、有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品但缺乏市場(chǎng)渠道的借款人重新建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。結(jié)合疫情期間市場(chǎng)行業(yè)新生需求，主動(dòng)調(diào)整新增授信業(yè)務(wù)投放策略。可適當(dāng)加大對(duì)物流、線上教育、規(guī)模性生豬養(yǎng)殖等因疫情而發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)，以及醫(yī)療健康、新能源汽車等受疫情沖擊不大的行業(yè)的信貸投放。四是加強(qiáng)非接觸式金融服務(wù)的創(chuàng)新，滿足廣大客戶疫情期間足不出戶辦理業(yè)務(wù)的普遍訴求，增強(qiáng)客戶黏性。例如提供企業(yè)在線開戶結(jié)算、貸款遠(yuǎn)程申辦、線上專屬理財(cái)購買、水電氣費(fèi)用代收代繳、線上健康問診等各類服務(wù)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：當(dāng)前落實(shí)“六保”要解決的核心問題是什么，金融機(jī)構(gòu)能夠做什么？

　　黃毅：習(xí)總書記說，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，一定要把金融搞好。

　　當(dāng)前落實(shí)“六保”要解決的核心問題是維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊跟國(guó)家政策要求，加強(qiáng)逆周期的主動(dòng)作為和有效管理，從“六保”的各個(gè)方面發(fā)揮好資源配置的重要作用。

　　比如，在保基本民生方面，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力保障受疫情影響客戶的信用記錄，通過大數(shù)據(jù)等金融科技手段向居民提供“數(shù)字信用”類貸款。在保市場(chǎng)主體方面，金融機(jī)構(gòu)要積極落實(shí)采取借新還舊、調(diào)整還款時(shí)限、展期等措施，保證對(duì)中小企業(yè)不抽貸、不斷貸，通過落實(shí)“增量擴(kuò)面，提質(zhì)降本”等政策要求，為市場(chǎng)主體提供復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需的金融支持，助企業(yè)渡過難關(guān)。在保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定方面，金融機(jī)構(gòu)要在固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈上通過供應(yīng)鏈金融的手段，保障客戶上下游穩(wěn)定。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：那么在此關(guān)頭，普惠金融戰(zhàn)略的推進(jìn)意味著什么？該戰(zhàn)略在近年來的推進(jìn)中有哪些挑戰(zhàn)，可否分享解決之道？天府銀行在普惠小微信貸投放上的總體情況如何？小微企業(yè)的融資成本降幅多大？

　　黃毅：我們都知道，普惠金融面向的客群承擔(dān)了基數(shù)最大的就業(yè)、創(chuàng)新、民生保障等功能，因此普惠金融戰(zhàn)略的推進(jìn)就是要充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，讓金融覆蓋到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的毛細(xì)血管，全面提升金融運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，這樣才能深入打造金融機(jī)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生的共生能力。要推進(jìn)普惠金融的發(fā)展，需要加快推進(jìn)大零售轉(zhuǎn)型，推進(jìn)服務(wù)數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化、線上化，面臨的挑戰(zhàn)主要是平臺(tái)搭建、金融科技建設(shè)能力的提升、基于比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)等。

　　我行通過對(duì)普惠金融進(jìn)行精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新體制機(jī)制，提出“平臺(tái)化、互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化”的思路，把產(chǎn)品和服務(wù)搬到了手機(jī)和云金融上，并嵌入外部平臺(tái)，結(jié)合我行物理網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)客戶提供全方位服務(wù)，包括便民繳費(fèi)、醫(yī)療健康、生活?yuàn)蕵返雀鞣矫妗Ｄ壳疤旄謾C(jī)銀行客戶已快速增長(zhǎng)至400萬戶；普惠授信產(chǎn)品線上化率達(dá)80%；普惠授信業(yè)務(wù)規(guī)模年均增長(zhǎng)40%，展現(xiàn)出非常大的潛力。商業(yè)銀行靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，已經(jīng)成為普惠金融發(fā)展的重要力量。

　　同時(shí)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化，普惠小微信貸的投放正不斷提升。截至4月末，全行中小微企業(yè)貸款余額較年初增加43.28億元；我行先后申請(qǐng)并及時(shí)安排36.44億元支小再貸款、15億元再貼現(xiàn)額度，優(yōu)先解決受影響小微企業(yè)信貸需求，及時(shí)發(fā)行1億元疫情防控專項(xiàng)同業(yè)存單、5.7億元“抗疫專項(xiàng)”ABS產(chǎn)品；加快非接觸式金融服務(wù)體系建設(shè)，目前已經(jīng)上線了在線支付結(jié)算、在線融資、在線資金管理等一系列金融服務(wù)。

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責(zé)任編輯：張緣成