年內(nèi)已有20位上市銀行副行長離任 員工總數(shù)保持減少態(tài)勢

　　記者發(fā)現(xiàn)，今年這些銀行副行長的離任原因多為因年齡、工作、內(nèi)部職務(wù)變動、個人原因或家庭原因所致

　　■本報記者 毛宇舟 

　　工商銀行近日發(fā)布公告稱，該行副行長王敬東和李云澤因工作變動向董事會提出辭呈。

　　據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，今年已有20位上市銀行（A股及H股）副行長因年齡原因、工作原因、內(nèi)部職務(wù)變動、個人原因或家庭原因離任，其中因工作原因辭任的副行長有12位，而今年任職資格獲批的副行長僅有9位。

　　高管去向

　　在12位因工作原因離任的副行長中，有7位已有明確去向。今年1月份，高迎欣辭任中國銀行副行長一職，接替岳毅擔任中銀香港副董事長、總裁。原中國銀行副行長任德奇在今年8月份獲銀保監(jiān)會核準交通銀行行長資格。

　　原平安銀行副行長何之江任職資格于6月份獲監(jiān)管部門核準，出任平安證券總經(jīng)理兼CEO一職，8月末，證券業(yè)協(xié)會發(fā)布了關(guān)于何之江繼任中國證券業(yè)協(xié)會理事的公告。

　　原中國農(nóng)業(yè)銀行副行長康義出任天津副市長，原上海銀行副行長李建國的去向是任職上海農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事會主席。

　　此外，工商銀行分別于9月5日和9月6日發(fā)布公告，宣布兩位副行長變動，王敬東和李云澤先后辭任工商銀行副行長一職。坊間傳言，李云澤將調(diào)至地方政府任職，王敬東將赴任另一家國有大行。此前的今年7月份，工商銀行副行長王紅力因家庭原因辭任。

　　今年副行長人員調(diào)整力度最大的是光大銀行，該行副行長張華宇和李杰同時因為年齡原因辭任；上半年，副行長馬騰因為工作調(diào)整辭任。

　　此外，天津銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、上海銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、江蘇常熟農(nóng)商銀行也均有副行長辭任。

　　不過，在這一輪的高管變動中，與去年紛紛跳槽到圈外不同，更多的是由于年齡到期和行業(yè)內(nèi)變動，而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管趨嚴與行業(yè)洗牌，銀行圈外的吸引力正在減退，同時，由于民營銀行批籌的進度放緩，來自民營銀行高薪挖高管的人才之爭也暫時偃旗息鼓。

　　某股份制銀行人士對《證券日報》記者表示，這些年很多人都談?wù)撱y行離職潮，但是從目前來看，高管跳到民營銀行或者圈外也并非一定是理想的去處，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在平衡收益和風險上與銀行看法不同。“比如一個新的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風險控制能達到98%，但是銀行一定要求百分之百，而這2%的風險控制需要投入大量的人力物力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會放棄這部分而去追求便捷與高效，這是兩種經(jīng)營模式，很多高管去了以后會水土不服”。

　　上市銀行員工減少六大原因

　　事實上，近年來，不僅僅是上市銀行高管流動頻繁，普通員工也呈現(xiàn)出持續(xù)減少態(tài)勢。

　　根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2018中國上市銀行分析報告》，32家A股及H股上市銀行的員工總?cè)藬?shù)自2016年開始減少。

　　國有銀行方面，5家國有大行員工數(shù)量在2015年達到了最高值174.01萬人，此后開始下降。從今年上半年各家銀行中報來看，依然保持了減少的態(tài)勢。

　　報告認為，上市銀行員工人數(shù)下降主要有六大方面的原因：分別為互聯(lián)網(wǎng)平臺等類金融機構(gòu)的快速發(fā)展分流部分銀行員工；業(yè)績考核壓力大、薪資待遇下降導致對員工吸引力下降；網(wǎng)點瘦身、智能化轉(zhuǎn)型對桂圓等操作崗位的替代；組織架構(gòu)調(diào)整對員工發(fā)展的不利影響；業(yè)務(wù)整頓規(guī)范使得相關(guān)部門的員工主動調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向；現(xiàn)有企業(yè)文化無法充分滿足銀行的精神需求。

　　報告特別提出，商業(yè)銀行考核激勵機制短期化，考核壓力大且不合理，一直被認為是制約商業(yè)銀行員工忠誠度的主要原因之一。研究表明，我國金融業(yè)員工的平均在職時間為28.3個月，遠低于歐美發(fā)達國家的這一數(shù)字（54個月）。

　　而在員工考核方面，部分商業(yè)銀行在原有的吸收存款、發(fā)放存款、辦理結(jié)算等考核指標外，還加大了對于中間業(yè)務(wù)收入、網(wǎng)絡(luò)銀行和手機銀行業(yè)務(wù)的考核。

　　例如，對于某銀行支行的客戶經(jīng)理而言，銀行對其的考核指標除了吸收存款額、貸款違約額、貸款不良額等主要指標外，還有理財銷售額、移動端客戶新增數(shù)、貴金屬銷售等20多個指標，部分銀行從業(yè)人員難以達到銀行考核目標要求。

　　此外，政策趨嚴或也將影響員工去留。報告認為，對于資產(chǎn)管理、投資銀行、金融市場等部門的員工來說，嚴監(jiān)管帶來的業(yè)務(wù)整頓規(guī)范，以及債券違約等風險事件增多，意味著新增業(yè)務(wù)量的減少和薪酬待遇的下滑，部分員工會重新考慮未來職業(yè)發(fā)展，主動調(diào)整職業(yè)方向。

　　而隨著實體行業(yè)大型企業(yè)集團對戰(zhàn)略投資并購、資本運營、資產(chǎn)整合的需求增多，市場空間較大，也有部門員工選擇到實體企業(yè)工作。

　　報告認為，核心員工主要包括高級管理層、業(yè)務(wù)骨干等，是商業(yè)銀行最大的財富，也是同業(yè)機構(gòu)和創(chuàng)新金融機構(gòu)競相招募的對象。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)全行戰(zhàn)略規(guī)劃梳理關(guān)鍵崗位需求，盤點核心人才，構(gòu)建核心員工流失管理系統(tǒng)，實時了解核心員工離職動態(tài)和銀行業(yè)的最新變化，制定并實施核心員工的培養(yǎng)與保留計劃，對核心員工在培訓培養(yǎng)、晉升發(fā)展等方面實施傾斜政策，保障核心員工隊伍的穩(wěn)定性。針對核心員工離職的具體原因，制定出相應(yīng)的協(xié)商解決方案，在保證本行總體利益和績效目標的前提下，盡可能滿足核心員工的條件和要求，借此挽留核心員工。

責任編輯：楊群