新浪財經訊 “中國財富管理50人論壇2018第六屆年會暨與孫冶方經濟科學基金會戰略合作簽約”于10月13日在北京舉行,主題為:全球格局變化下的風險化解與財富管理轉型。建設銀行資產管理部總經理、CWM50專業成員劉興華出席并演講。
其表示資管行業2018年一個最大的考驗是,規模雖然有所穩定,但是收益巨幅下降。劉興華分析稱,全年可能下降50%。“這是一個預料之外的事情,”劉興華指出,因為期限錯配的紅利消失了,風險事件的頻發,對利潤的侵蝕變得更多起來。
到2020年12月31號過渡期內,我們未來依然面臨轉型問題,“壓力很大”。按照監管的要求,經過董事會高管層的認可,建設銀行資產管理部制定自己的整改方案。具體面臨以下幾點考驗:
一,打破剛兌。打破剛兌在中國的金融領域中已經變得很普遍,特別是債市的違約問題,P2P的爆倉問題。在資管領域中老產品的打破剛兌也提到議事日程上來,對我們這些從業者來說,真正打破的時候,你肯定面臨客戶關系的考驗。
二,產品凈值化。過去都是預期收益型產品,未來按照資管新規的要求都是凈值化的,凈值化的產品現在可以說增長的比較快,但是再快,在兩年半的過渡期內也無法完全替代預期收益性的產品,過渡期之后應該還有相當長的一段時期來實現產品的凈值化,這也是一個考驗。
三年,資產標準化。對于資管人來說,如何在資產之間尋找平衡,保證安全,實現轉型,是我們非常大的考驗。
但是也不是沒有機會,劉興華認為有兩個機會非常好:
第一個,作為銀行系的資管,投資能力始終不夠的,給外部的合作機構廣泛的合作、尋找投資人是一個越來越大越廣泛的工作,對于建設銀行,這些業務都在尋找合作伙伴,銀監會也對這類事情進行了明確的闡述,合作機構是非常好的交易伙伴。
第二個,允許股票用理財基金做間接投資,理財子公司辦法出來以后可以直接投股票,對股票市場應當是有利的。從長遠看,理財如果能進入股市,對股票市場有非常好的利好。
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責任編輯:謝長杉
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