“2020亞布力論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在青島舉行。8月29日，御風集團董事長馮侖出席會議并發表演講。

　　馮侖表示，過去30年，大型民營企業死的最重要的一個疾病就是政商關系。中型民營企業死于現金流，小微民營企業死于競爭。

　　馮侖說，小的民營企業比如開餐館，都死于競爭。但是大型的企業，死于政商關系。原因是政商關系太復雜。在政商關系中，我們靠的是人鏈，人脈的關系支持權力的鏈條，權力的鏈條支持你資源獲取的鏈條，資源獲取的鏈條當中最重要的是資金的鏈條。

　　在他看來，中國企業最容易斷的是人鏈，世界上最難控制的是哺乳類動物當中的人，人是最難控制的一種哺乳類動物。一頭豬裝上車到北京就到北京了，中途只要攔好，它也不想什么，豬也不會越獄，但人就不可能了。弄兩個人試試，中途就越獄了，他還會搞定司機，還會喊叫，還會拿錢，還會打電話。“正因為人的行為難以預測，一些人就會出現鏈條上的斷點。有很多所謂政商關系，依靠的一些政府關系人事，這個鏈條一斷，很多企業就出問題了。”

　　馮侖表示，30年前海南很多牛的公司，（大家）都在說他爹是誰、誰家的、什么背景。比如你爹是土地局長，那你就做房地產。你爹是食品監督局長，你就做食品。如果爹出色，下一代資源獲取太容易，就會沿著爹的權力范圍去想事情。30年回去一看，爹老了，不在了，他也不在了。

　　“當年在海南政商關系復雜的那些企業，今天沒有了。”馮侖還表示，現在海南的企業家，都是普通爹。這是一個變化，更是向上生長的力量。（劉娜）

　　以下為演講實錄：

　　這個環節我知道每一年其實要感動自己和感動別人的一個故事，需要大家談談比較真實的一些想法。

　　最近我確實在想怎么樣繼續下一步三十年，過去這三十年留下點什么，未來的三十年還要做點什么。我最近去了一趟海南，在海南專門開車去看舊物，就是這三十年留下點什么。看看那個痕跡，還有什么痕跡在。振華是在海南待過，當年的繁華之處居然一個都沒有了，海口賓館已經被拆的，五指山大廈已經藏在那兒不知道了，看不見了。所有的脂粉味道也沒有了，所有的歡蹦亂跳的小哥哥小姐姐也很少見了，一切跟內地的一個城市、一個省會城市、一個大縣城差不太多。

　　我有一些悵然，也有一些失落，還有一些落寞，那么多熟悉的為什么三十年都沒有了呢？這時候我問司機，告訴我還有一個東西是三十年留這兒的？他說“阿二靚湯”，什么叫阿二靚湯呢？廣東人說的，就是小老婆要煲湯，叫二。阿二靚湯，就是取一個名字，家里的一個女人是煲湯，居然阿二靚湯還留這，三十天年了這個牌子還在、這個店還在、這些人還在、這個老板還在。這是我知道三十年前留下來的東西。

　　當然在海南以外有很多，振華，現在還有很多企業，就是海口這個地方居然是阿二靚湯能留下來，我就想一事情，為什么這個湯能三十年留下來，為什么那些的都沒留下來呢？這大概是我們三十年商業回過頭來看，你能夠不斷向上而生，有一些是橫著生，最后就沒有了。而這三十年存在的阿二靚湯，當然跟過去還是不一樣，它操作的時候戴上了那個透明手套，以前是沒有，另外廳堂里面的空調比以前好很多，空間規劃比原來要好很多，菜品比原來也好很多，而且不斷地重復播他們從田間地頭到餐桌所有的故事，這都是進步。品牌還是這個品牌，企業還是這個企業，但的確又放進了現在新的一個時代的一些進步的內容。

　　實際上我就在看另外一個事情，過去三十年我也看周圍很多朋友，我老在想，有一個朋友比如說出點狀況，哎呀！我就對照一下自己，我會不會哪些方面沒做好，也要避免；哪些朋友取得了成績，我也要對照一下，覺得他好在那兒，我可不可以學習，這大概是三十年不斷過來看的，我看有幾類企業，是一直能向上而生的。

　　第一類就是阿二靚湯，這樣的企業，就是三十年專注做一件事，然后在具體的產品、服務上與時俱進，品牌堅守、行業堅守、企業精神堅守。這三十年當中凡是做很復雜的事情的人，都不在了。特別有意思。做簡單的事情都存在著，復雜的事情不再了。所以第一件事我就覺得我們怎么樣簡單的活著，年輕的的時候想法太多，就復雜的活著，所以像阿二靚湯，這樣的企業其實在這個時代活的很好還不只他，還有很多，包括東升我們交流很多，振華都是很簡單這一一件事做了幾十年都挺好，中間如果都去做房地產、制造業、貿易等等，基本上現在應該不在了。所以向上而生一個重要的條件，或者說我們的一個觀察，就是要簡單、專注，從而持久。

　　簡單的企業活下來了，政商關系簡單，行業逮住一個，不管什么行業，哪怕是給人言死人穿衣服、賣棺材，你只要一致做都能活下來，因為不斷死人，每年有400萬具尸體要處理，你能夠成為中國給死人穿衣服最牛逼，現在也會有人請你。簡單，我覺得這是這三十年我看到的特別重要的一個特點。所以這對我來說，我們企業來說，我們現在就是簡單，圍繞大健康做不動產，就這一件事，簡單，其他的事不管了，開開會、交交朋友、聊聊天，簡單，一定要簡單。

　　這個簡單除了行業簡單，我們在過去三十年看，最困難的簡單不了的是，你自己和政府之間的這種關系，政商關系的簡單也很重要，政商關系簡單就是我們通常講的親清。政商關系過去三十年大型民營企業死的最重要的一個疾病，就是政商關系，大型、超大型民營企業死于政商關系，中型企業死于現金流，小微民營企業死于競爭。中國很奇怪，越小的民營企業，開餐館都死于競爭，但是大型的綜合民營企業、巨大的幾千億、上萬億的，死于政商關系，為什么？太復雜了。因為在政商關系當中我們是靠著人鏈，通過人鏈，就是人脈關系支持權力鏈條，權力鏈條來支持你資源的獲取鏈條，資源獲取的鏈條當中，最重要的是資金的鏈條，而對容易斷了是人鏈，世界上最難的控制是哺乳類動物當中的人，人是最難控制的一種哺乳動物。比如你運一頭豬，永好給從它從四川裝上車到北京，就到北京，中途你只要攔好，豬也不會越獄。但是人就不可能，你弄兩個人試試，中途就越獄了，他還會搞定司機、還會喊叫、還會拿錢、還會打電話，所以正由于人這個東西很難預測他的一些行為，所以一些人就會出現鏈條上的斷點，所以有很多所謂政商關系政府，你依靠的政府的一些關系人士，這個鏈條一斷很多企業就出問題了，所以它建立在一個不確定的人際關系基礎上。所以如果你簡單，你就不用操心。

　　這兩天有一家海南出來的企業做的非常好，叫養生堂，就是農夫山泉的公司，這是從海南出來的。這家公司其實我不認識鐘老板，但是我看了一些報道，其實他在海南時間跟我們差不多，但都屬于很有意思的事，就是草根創業，回到老家做一個產品，沒有那么復雜。

　　最近還有一個生物醫藥第一股，叫華西生物也是從海南出來的，這個創業者是上海華東學生物的，因為在海南的時候他也沒什么特別背景，所以簡簡單單待了兩年，然后回到北京就開始做這個產品，現在叫玻尿酸做到全世界都大的比例。現在成功了，簡單。他每天在家都是學文化，我看跟老公寫字、看山、看水、看自己，政商關系的簡單。

　　相反，當年在海南政商關系復雜的那些企業，今天沒有了，所以我們講的簡單要保證你能向山持續增長，一定跟權力要有一個清晰的打交道的方式和界限。

　　我們還會看到一個現象，到了海南就會發現，當年海南那些爹牛逼的人不在了，剩下都是爹是普通人，這很奇怪。也就是說，海南當時有很多公司、很牛逼的公司說他爹是誰，我們是特別差差，小小的，但是他們都是高高大，一說都是誰家的、什么背景。但是三十年回去一看，因為爹老了也不在了，但是他也不在了。剩下的剛才我講的這些的爹都是我們也不認識的，普通的爹。所以后來我說簡單還有一件事，就是讓爹不要太牛逼。你如果爹牛逼，你肯定就不行了，為什么呢？資源獲取太容易，你不太進取，不太容易超出你爹給你劃的范圍，而且容易沿著爹的權力范圍想事情就不榮新了。比如說你爹是土地局長你就做房地產，你爹是食品監督局長就做食品，這種選擇是不是你想做的不一定，所以我后來發現在海南現在剩下的企業都是爹不行的，或者是普通爹，也不能叫不行，所有的爹都是可愛的爹，只是可愛和做事的方法不一樣。

　　所以我就說這樣一個觀察，顛過來倒過去就講一件事，簡單的存在是向上生長的根據，也是向上生長的力量，更是新向上生長的本事，不要把簡單這件事看成是很容易的。武林的最高境界我們是練功，練到最后都是簡單；寫文章最高境界，是無字、不寫，簡單。我讀研究生的時候問導師，導師是一個很有名的理論家，我問他論文怎么寫，他就告訴我一個事，你能把舊題目寫出新意來就行了，這是一句話；第二句話，你如果寫了一篇文章都贊成不是好文章，都反對也不是好文章，都贊成說明你說的一個沒任何信息量的事，大家都知道；都反對，說明你違反常識，你給我寫一篇，今天有人說好、明天有人說壞這樣的文章，這部分人說好、那部分人說壞，這個就是你對人類思想有貢獻。但是這個很難達到，所以他說你就不要想那么復雜，簡單的就去想這么一件事，把舊題目做出新意來，千萬不要把新題目做出舊意來。所以我就說文章也是這么講的，剛開始讀書的時候文章越寫越長，寫情書也是越寫越長，到老了不寫情書了，給一個眼神，倆人就知道有愛，簡單，活到最后就變成簡單。

　　年輕的時候動作非常多余，老了以后動作越來越少，就是待在那兒看，看風、看雨、聽聲、聽鑼鼓、聽音，你就是聽和看，不說了。這就是簡單。

　　所以我覺得要想持續的向上生長，實際上就是要獲得持續的一種智慧，一種對我們社會發展的邏輯，操作系統的一個認識。

　　每個社會都有它一個內在的邏輯，我們叫操作系統，這叫像互聯網的操作系統，我們的操作系統20歲是搞不懂，大概45歲、50歲知道80%，到55、60歲對這個操作系統基本搞清楚了，因為我們這個操作系統很復雜。

　　舉一個例子，我們在1993年以前沒有任何一個一級法律來規范我們賺錢這件事情，全國人大。但是到現在為止，全國人大頒布的一級法律已經有230的多部，跟掙錢有關。其中大概有1400多條是可以抓人的，就是你觸碰就有可能抓人的。而且我們是五級政府，有四級政府發的文件、地方法規，以及司法解釋、司法部門的司法解釋、最高院的司法解釋，所有這些加起來構成我們商業運行的一個邊界和規則，這三十年就復雜成這樣。

　　這樣我們怎么在這個過程當中，不被這些制度的變革把我們淘汰掉？復雜的人復雜在那兒呢？就是因為這些法規不斷地出臺，出臺的非常頻繁，然后你就剛好被套住，比如P2P，你正的好，來了一個文件給你抓住了，不做的人就活下來了。沒牌照你就做，結果冒了風險。

　　總之，我們現在過去三十年面對一個制度轉型、一個商業文明的演進，包括我們自身企業的成長、行業的變化，都對我們提出了很大的挑戰，怎么才能夠穿越這些我們叫做非常復雜的一個體制環境，同時讓我們能夠在行業成長當中，伴隨著經濟的成長使企業也能夠獲得成長，就是我們在這樣一個復雜的操作系統當中還能熟悉它的規則，然后活下來，只有一個辦法，就是我今講的、簡單、專注、持久，這就是我要講的。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

責任編輯：梁斌 SF055