亞布力中國企業家論壇輪值主席、河南建業集團董事長胡葆森

　　新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十九屆年會”于2019年2月16-18日在黑龍江亞布力舉行，主題為：堅定信心、迎接挑戰——改革開放新征程，亞布力中國企業家論壇輪值主席、河南建業集團董事長胡葆森出席，解析建業的商道與商業。

　　從1979年到現在，胡葆森跨越了改革開放40年的全過程。

　　“一個人就幾十年做事的過程，我趕上中國的城鎮化，恰好又趕上了改革開放40年，就覺得特別幸運。”胡葆森認為，這個過程中得到多少不是第一重要的，第一重要的是參與，見證，并體驗了整個過程。

　　他直言，經歷得越多，對原來的記憶越深刻，今天就感覺越幸福。

　　胡葆森對商道的理解，源于1982年他被派到香港那一年。當年河南省政府在香港設立了一個機構，把胡葆森派到香港工作。是一種巧合也是一種機緣，胡葆森是7月1號坐著綠皮火車從深圳去的，等到83年回來的時候已經變成電氣化火車了。

　　在香港工作兩年之后，1984年底，胡葆森從香港調回來。

　　“我就是在香港工作期間，看了太多企業的生生死死、起起落落。”胡葆森說。

　　特別是組建中原國貿之后，干得非常紅火，各項業務發展很快。河南省在1988年決定成立一個更大的企業，以中原國貿為依托，又并了河南對外經濟貿易公司，在香港的機構叫“豫港”，還有一個中國國際信托河南公司，四個副廳級機構合并成中國中原集團。沒想到這個公司壽命很短，只有兩年時間，后來90年全國清理整頓公司的過程中，和康華公司一塊兒被撤銷了。

　　中原集團撤銷之后，胡葆森和方風雷下海，方風雷去了美國，胡葆森回了香港。

　　事后回憶起來，胡葆森經商生涯里很重要的一段就是中原集團這兩年，“我受集團的委托組建了中原海外發展總公司，由我來負責分管當時中原集團，因為四個副廳級合并在一起，20多個”。

　　在中原集團負責海外業務的過程中，胡葆森當時閱讀了大量的書，包括一些商業的經典案例，包括美國管理最好的一百家公司，日本的九大綜合商社，韓國當時正在崛起的六大綜合商社，以及香港等這些大的機構。

　　三年前，胡葆森對商道的理解進行總結，發現那是經歷一個長時間的認識、探索、總結、提煉。

　　當今社會發生著飛速變化，但胡葆森表示，今天商業研究還是圍繞著人性，這點東西是沒有變，商道就是贏取民心。孟子說“得道多助”，得道了才能多助，研究產品也好，服務也好，實際上是為了贏得民心。

　　“所謂品牌的支撐點還是產品和服務，產品和服務還是為了贏取民心。贏取了民心，你的品牌才有價值。”胡葆森說。

　　14年前，胡葆森對一個偉大企業的理解，就說把社會效益和經濟效益、物質追求精神追求、企業利益和員工利益、戰略目標和執行過程。

　　2016年，胡葆森參加鄭州大學畢業典禮的時候講了三句話：順天時、借地利、求人和。建業集團的核心價值觀就是：根植中原、造福百姓。

　　建業集團是從99年確定了不出河南，20年前河南約有一億人口，120個縣以上的城市，建業集團用了18年，2019年實現了縣級城市120個城市的全覆蓋，現在的開發面積，胡葆森稱，“我自己說出來都覺得有點不能相信”，20年前預測是500萬平方米，但沒想到現在是3000萬平方米，“這個數據說出來不是我害怕，可能其它的好多國家甚至是歐洲總的開發面積也沒這么多。”

　　在2015年以前，胡葆森就提出自己的文化自信、戰略自信和品牌自信，還要不斷地培育和樹立自己的產品自信和服務自信。現在建業集團正在開發app，準備3月份推出，叫“建業+”。

　　胡葆森希望建業這兩個字在河南中原這塊土地上可以+無限多的東西，有這個底氣就是因為“建業”背后就是個“信”字，給老百姓提供什么東西他都會信你。

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責任編輯：謝長杉