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論壇宗旨:匯聚中國(guó)乃至世界的營(yíng)銷精英、通過(guò)分享最前瞻的營(yíng)銷理念和精彩案例、促進(jìn)交流加強(qiáng)合作。

2010年度數(shù)字金投賞盛大揭曉

2010年4月8日,中國(guó)首屆以衡量投資回報(bào)率為標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷大獎(jiǎng),數(shù)字金投賞頒獎(jiǎng)典禮,于北京國(guó)家會(huì)議中心開(kāi)幕。諾基亞,新浪,華楊聯(lián)眾,好耶等等48家廣告主及數(shù)字營(yíng)銷公司獲得金獎(jiǎng),而唯一的媒體大獎(jiǎng)被新浪摘奪。

主辦單位

戰(zhàn)略合作

第二屆第3種人數(shù)字金投賞金獎(jiǎng)榜單

參賽單位簡(jiǎn)稱 案例名稱 品牌名稱 金獎(jiǎng)?lì)悇e 金獎(jiǎng)信息 客戶名稱
AGENDA Shanghai 綠箭一聲你好親近中國(guó) 綠箭 營(yíng)銷案例-食品及零食 金獎(jiǎng) Wrigley China
DDB China Group/Tribal DDB Shanghai 百事群音網(wǎng)路秀 百事 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-非酒精飲料 金獎(jiǎng) 百事(中國(guó))
DDB China Group/Tribal DDB Shanghai 飛利浦時(shí)尚家居燈飾館 飛利浦 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-家用電器 金獎(jiǎng) 飛利浦照明(中國(guó))
DDB China Group/Tribal DDB Shanghai 一天無(wú)油大挑戰(zhàn) 可伶可俐 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-化妝品及個(gè)人用品 金獎(jiǎng) 強(qiáng)生
G2 Dumex Milk Source Campaign Summary 多美滋 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-食品及零食 金獎(jiǎng) 多美滋
MCC DQ 冰雪皇后“冰”紛找理由網(wǎng)絡(luò)活動(dòng) DQ 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-餐飲服務(wù) 金獎(jiǎng) DQ 冰雪皇后
MMXChina NOKIA 6208C 手機(jī)營(yíng)銷方案 諾基亞 營(yíng)銷案例-無(wú)線營(yíng)銷 金獎(jiǎng) 諾基亞
OMD GE China Augmented Reality Campaign GE Brand 營(yíng)銷案例-公用服務(wù) 金獎(jiǎng) GE
OMD 英特爾 與你共創(chuàng)明天 英特爾 營(yíng)銷案例-電子電腦及軟件 金獎(jiǎng) 英特爾中國(guó)
OpenTide China 三星mp3 S2推廣活動(dòng) 三星 創(chuàng)意-前臺(tái)廣告 金獎(jiǎng) 三星(中國(guó))投資有限公司
POCO Dior&POCO電子雜志年度合作案例 DIOR迪奧 技術(shù)平臺(tái)-電子雜志-綜合 金獎(jiǎng) DIOR迪奧
Razorfish 一支啤酒 一班朋友 生力啤酒 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-酒精飲料 金獎(jiǎng) 香港生力啤酒廠有限公司
TBWA\DIGITAL 百齡壇“誰(shuí)留真印象” 百齡壇 營(yíng)銷案例-酒精飲料 金獎(jiǎng) 保樂(lè)利加(中國(guó))貿(mào)易有限公司
UM 日月晶采LUNASOL”數(shù)字營(yíng)銷推廣 LUNASOL of Kanebo 營(yíng)銷案例-化妝品及個(gè)人用品 金獎(jiǎng) 佳麗寶化妝品(中國(guó))有限公司
Wieden + Kennedy Shanghai Converse Lyric Campaign 匡威 營(yíng)銷案例-服裝及飾品 金獎(jiǎng) 匡威
安瑞索思 安瑞索思圣誕樹(shù)工坊 安瑞索思 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-辦公器材及服務(wù) 金獎(jiǎng) 安瑞索思(中國(guó))有限公司
百度TV 百度TV-果粒奶優(yōu)推廣及效果調(diào)研方案 美汁源-果粒奶優(yōu) 技術(shù)平臺(tái)-廣告網(wǎng)絡(luò)-創(chuàng)新整合 金獎(jiǎng) 可口可樂(lè)
電眾數(shù)碼 新想樂(lè)idea官網(wǎng) 聯(lián)想idea 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-電子電腦及軟件 金獎(jiǎng) 聯(lián)想
華揚(yáng)聯(lián)眾 肯德基Summer Drink“吸樂(lè)無(wú)窮” 肯德基 營(yíng)銷案例-餐飲服務(wù) 金獎(jiǎng) 百勝餐飲
華揚(yáng)聯(lián)眾 交通銀行“我的世界”宣言征集活動(dòng) 信用卡中心 營(yíng)銷案例-金融保險(xiǎn) 金獎(jiǎng) 交通銀行
華揚(yáng)聯(lián)眾 2009動(dòng)感地帶Say Hi 動(dòng)感地帶 創(chuàng)意-前臺(tái)廣告 金獎(jiǎng) 中國(guó)移動(dòng)
久游網(wǎng)&久越互動(dòng) “甜蜜一刻”久游網(wǎng) vs 和路雪2009年游戲內(nèi)植入案例 和路雪——可愛(ài)多 媒介應(yīng)用-游戲-內(nèi)置游戲平臺(tái) 金獎(jiǎng) 聯(lián)合利華
空中網(wǎng) N97百萬(wàn)富翁 諾基亞 創(chuàng)意-手機(jī)綜合 金獎(jiǎng) 諾基亞
藍(lán)門(mén)互動(dòng) 《漂我夢(mèng)想 炫我TIIDA》 東風(fēng)日產(chǎn) 營(yíng)銷案例-汽車、配件及服務(wù) 金獎(jiǎng) 東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司
麥肯光明廣告有限公司(北京) 俄羅斯方塊篇、泡泡龍篇 英特爾 CORE 2 創(chuàng)意-病毒營(yíng)銷 金獎(jiǎng) 英特爾
平成網(wǎng)動(dòng) 您為健康祈福 馬應(yīng)龍送十分關(guān)愛(ài) 馬應(yīng)龍 營(yíng)銷案例-醫(yī)療藥品及保健品 金獎(jiǎng) 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)
千橡互動(dòng)集團(tuán)—人人網(wǎng) 貓撲網(wǎng) 王老吉莊園APP 王老吉 媒介應(yīng)用-SNS-專案定制 金獎(jiǎng) 加多寶集團(tuán)
千橡互動(dòng)集團(tuán)—人人網(wǎng) 貓撲網(wǎng) 伊利舒化奶-人人餐廳深度植入 伊利舒化奶 媒介應(yīng)用-SNS-品牌植入 金獎(jiǎng) 伊利集團(tuán)
上海好耶廣告有限公司 王老吉新春拜年秀——家鄉(xiāng)話大拜年 王老吉 營(yíng)銷案例-非酒精飲料 金獎(jiǎng) 廣東加多寶集團(tuán)有限公司
上海好耶廣告有限公司 Jeep---尋找Rubicon 之路 Jeep 營(yíng)銷案例-汽車、配件及服務(wù) 金獎(jiǎng) 克萊斯勒
上海好耶廣告有限公司 索尼“全景覽天下”攝影大賽 索尼 營(yíng)銷案例-家用電器 金獎(jiǎng) 索尼(中國(guó))有限公司上海分公司
尚揚(yáng)互動(dòng) 索尼愛(ài)立信W995 牛拍客大賽 索尼愛(ài)立信 營(yíng)銷案例-通訊服務(wù)及器材 金獎(jiǎng) 索尼愛(ài)立信
搜狐 《大秦帝國(guó)》搜狐-創(chuàng)維視頻大片戰(zhàn)略營(yíng)銷 創(chuàng)維彩電 媒介應(yīng)用-視頻-版權(quán)視頻 金獎(jiǎng) 創(chuàng)維
騰訊 點(diǎn)滴改變,創(chuàng)造城市新精彩 暨可口可樂(lè)環(huán)保創(chuàng)意大賽 可口可樂(lè) 媒介應(yīng)用-SNS-展示整合 金獎(jiǎng) 可口可樂(lè)
土豆網(wǎng) Nokia N97互聯(lián)網(wǎng)百萬(wàn)富翁 諾基亞 媒介應(yīng)用-視頻-創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 金獎(jiǎng) 諾基亞
網(wǎng)邁廣告 安踏安委會(huì)社區(qū)平臺(tái)案例 安踏安委會(huì) 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-服裝及飾品 金獎(jiǎng) 安踏(中國(guó))有限公司
網(wǎng)邁廣告 玩遍中國(guó) 游我所好——如家旅游攻略征集活動(dòng) 如家酒店 營(yíng)銷案例-運(yùn)動(dòng)旅游及娛樂(lè) 金獎(jiǎng) 如家酒店連鎖
網(wǎng)易 “普天同慶 祝福中華” 60年神州換新顏 22載娃哈哈譜輝煌 娃哈哈 媒介應(yīng)用-郵件-在線郵件平臺(tái) 金獎(jiǎng) 娃哈哈
威漢集團(tuán) 白沙“揮灑創(chuàng)想,我心飛翔” 白沙 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-零售百貨 金獎(jiǎng) 湖南中煙工業(yè)工業(yè)有限責(zé)任公司
偉門(mén)廣告/安捷達(dá)公司 E72 諾基亞 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-通訊服務(wù)及器材 金獎(jiǎng) 諾基亞
新浪 光明 萊特牛 光明 媒介應(yīng)用-博客-博客 金獎(jiǎng) 光明
新浪 俄羅斯方塊篇、泡泡龍篇 麥肯光明 創(chuàng)意-病毒營(yíng)銷 金獎(jiǎng) 英特爾
新浪 因?yàn)閻?ài)-電視、網(wǎng)絡(luò)跨媒體整合營(yíng)銷 娃哈哈 媒介應(yīng)用-整合 金獎(jiǎng) 娃哈哈
新浪 中國(guó)移動(dòng)-無(wú)線音樂(lè)咪咕匯微博整合傳播事件 中國(guó)移動(dòng) 媒介應(yīng)用-博客-微型博客 金獎(jiǎng) 中國(guó)移動(dòng)
新意互動(dòng)(CIG) 陸風(fēng)X8產(chǎn)品網(wǎng)站 陸風(fēng)X8 創(chuàng)意-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-汽車、配件及服務(wù) 金獎(jiǎng) 陸風(fēng)汽車營(yíng)銷公司
易傳媒 HP Touchsmart TX2 筆記本上市 惠普 技術(shù)平臺(tái)-廣告網(wǎng)絡(luò)-品牌營(yíng)銷 金獎(jiǎng) 惠普
優(yōu)酷 康師傅網(wǎng)劇《嘻哈四重奏》 康師傅綠茶 媒介應(yīng)用-視頻-原創(chuàng)視頻 金獎(jiǎng) 康師傅
知世網(wǎng)絡(luò) 利樂(lè)臺(tái)灣「為愛(ài)發(fā)電」活動(dòng) 利樂(lè)包 營(yíng)銷案例-公益廣告 金獎(jiǎng) 利樂(lè)包裝股份有限公司
DDB China     年度創(chuàng)意代理公司    
華揚(yáng)聯(lián)眾     年度互動(dòng)代理公司    
新浪     年度媒體    
諾基亞     年度廣告主    

A1:新媒體與新技術(shù)——如何加速互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新化產(chǎn)品的商業(yè)化過(guò)程

如何加速互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新化產(chǎn)品的商業(yè)化過(guò)程實(shí)錄 視頻

首先我想把整個(gè)問(wèn)題先拋出來(lái),今天我看到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新媒體和技術(shù)是在不斷發(fā)展當(dāng)中,這種發(fā)展會(huì)催生很多具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品出現(xiàn)。我們知道2009年最火熱的產(chǎn)品應(yīng)該就是以Twitter為代表的微博,國(guó)內(nèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較有影響力的產(chǎn)品是新浪微博,可以這樣說(shuō)。其實(shí)這里邊大家不一定都非常了解,包括以新浪為代表的這樣一些互聯(lián)網(wǎng)媒體,其實(shí)它們本身有大量核心的產(chǎn)品和技術(shù)人才,今天這些技術(shù)人才他們努力把新浪發(fā)展成一個(gè)有很多創(chuàng)新的產(chǎn)品,把新浪塑造成集門(mén)戶、資訊,包括博客、視頻、社區(qū),還有微博這樣一些多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的全方位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里邊來(lái)說(shuō),其實(shí)不光是新浪一家是這樣,但是這里邊其實(shí)我們的產(chǎn)品和技術(shù)人員他們也面臨著一些挑戰(zhàn),就是怎樣將這些優(yōu)秀的產(chǎn)品快速商業(yè)化,從而進(jìn)入到產(chǎn)品的良性發(fā)展階段。

B1:新業(yè)務(wù)與新客戶——廣告網(wǎng)絡(luò)Ad Network模式在中國(guó)的發(fā)展及挑戰(zhàn)

廣告網(wǎng)絡(luò)Ad Network模式在中國(guó)的發(fā)展及挑戰(zhàn)實(shí)錄 視頻

網(wǎng)絡(luò),在過(guò)去3年時(shí)間我們逐步完善自己的技術(shù),現(xiàn)在基本上已經(jīng)可能有300、400位廣告主進(jìn)行近千個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。我個(gè)人的任務(wù)在公司里面,能把廣告網(wǎng)絡(luò)這塊做大,能做成目前在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投放當(dāng)中占有一個(gè)舉足輕重的分量業(yè)務(wù)。在美國(guó)來(lái)看目前廣告網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)占到了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的50%,是一個(gè)非常大的市場(chǎng),這意味著什么呢?當(dāng)廣告主花一塊錢(qián)的時(shí)候,可能有5毛是直接投在網(wǎng)絡(luò)廣告里面,目前網(wǎng)絡(luò)廣告在中國(guó)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)這樣的水平線上。我們公司的任務(wù)是能夠希望盡快地把整個(gè)行業(yè)往這個(gè)方向帶動(dòng),我們可以去廣告網(wǎng)絡(luò)里面占一個(gè)領(lǐng)先角色,在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中我們有各位合作伙伴,有代理商他們是在驅(qū)動(dòng)著這個(gè)行業(yè)往新媒體方面、策略發(fā)展的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力,有我們的學(xué)術(shù)界領(lǐng)先者,他們?cè)趲臀覀內(nèi)プ鰧W(xué)術(shù)方面的研究……

C1:新業(yè)務(wù)與新客戶——社會(huì)化媒體營(yíng)銷浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

社會(huì)化媒體營(yíng)銷浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)實(shí)錄 視頻

今天這個(gè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我先給大家講一下背景的資料,我想這兩年大家也都在談?wù)搒ocial media的模式,也跟各位介紹幾個(gè)數(shù)字,如果看新的2009年的數(shù)字的話,我們可以看到幾個(gè)主流互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的情況,如果我們看門(mén)戶搜索、電子商務(wù)視頻跟SNS的話,我們看到整體的互聯(lián)網(wǎng)都還在增長(zhǎng)。我們剛看到的類別,除了SNS之外他們?cè)鲩L(zhǎng)率一般是大概在20-40%左右,可能電子商務(wù)跟視頻的增長(zhǎng)稍微高一點(diǎn)。唯獨(dú)我們看到增長(zhǎng)率一枝獨(dú)秀的是SNS,根據(jù)新的數(shù)據(jù)的話,2009年SNS用戶年增長(zhǎng)率高達(dá)200%。這也是為什么我們?cè)谶^(guò)去看到 Facebook超過(guò)Google成為流量最大的網(wǎng)站,在SNS趨勢(shì)之下造成的。

D1:新媒體與新業(yè)務(wù)——戶外媒體集團(tuán)與廣告公司如何打造緊密持久的合作關(guān)系?

戶外媒體與廣告公司如何打造持久的合作關(guān)系 視頻

實(shí)際上中國(guó)的戶外呈現(xiàn)非常強(qiáng)的趨勢(shì),我們可以看到,在整個(gè)全球媒體占比來(lái)看,亞太地區(qū)的戶外在同類媒體的占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他媒體形態(tài)。全球亞太媒體占比大概是24%,但整個(gè)戶外占到了37%。亞太電視占全球24.2%,網(wǎng)絡(luò)只占到26.2%,報(bào)紙占到24.6%,整個(gè)亞太地區(qū)的戶外媒體,在全球份額非常高,主要是中國(guó)、日本組成。在全球主要國(guó)家的戶外媒體看,08、09年和10年,只有中國(guó)市場(chǎng)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng),其他幾個(gè)主要的市場(chǎng),像美國(guó)、日本都是下滑的態(tài)勢(shì)。實(shí)際上整個(gè)中國(guó)戶外不僅在全球有很重要的位置,本身也有很強(qiáng)勁的發(fā)展。中國(guó)戶外和美國(guó)戶外有一些不一樣,美國(guó)戶外大牌比較多,美國(guó)有37%,中國(guó)只有 30%左右,視頻類新媒體比較大。大環(huán)境講,中國(guó)的發(fā)展和地位比其他媒體形態(tài)更強(qiáng)一些。

A2:新媒體與新技術(shù)-傳統(tǒng)平面媒體的革命

傳統(tǒng)平面媒體的革命 視頻

今天談的這個(gè)話題是平面媒體的革命,其實(shí)我現(xiàn)在的狀態(tài),因?yàn)槿ツ暌恢痹谡劊ㄋ械臅?huì)議來(lái)看都是有危機(jī)這樣的概念。但是到09年底我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)情況沒(méi)有那么糟,整個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看沒(méi)有那么糟。但是2010年初的時(shí)候,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,包括整個(gè)信息技術(shù)的革命,對(duì)平面媒體來(lái)說(shuō)這樣的轉(zhuǎn)型應(yīng)該到了一個(gè)刻不容緩的時(shí)機(jī),我覺(jué)得倒不是現(xiàn)在開(kāi)始做的,而是這幾年我們一直探索的一條道路。我說(shuō)的是探索,因?yàn)榈侥壳盀橹刮覀冞沒(méi)有看到一個(gè)真正的平面媒體,比如在互聯(lián)網(wǎng)上的成功轉(zhuǎn)型,沒(méi)有看到一條非常清晰的道路。但是我們?cè)谧龅木褪钦f(shuō),比如這幾年和中央人民廣播電臺(tái)達(dá)成合作,以及環(huán)球企業(yè)家,也由我們來(lái)做環(huán)球企業(yè)家,我們旗下媒體還有像理財(cái)周報(bào),也是中國(guó)第一份理財(cái)?shù)摹?/p>

B2:廣告公司對(duì)于客戶的需求而言是否重新定位,需要加強(qiáng)是執(zhí)行力還是創(chuàng)意? 更多>>

廣告公司對(duì)于客戶的需求是否重新定位 視頻

我寫(xiě)的不是一個(gè)關(guān)鍵詞,因?yàn)檫@個(gè)針對(duì)你剛剛所說(shuō)的,剛才講的那個(gè)課題我覺(jué)得這個(gè)課題本身很有問(wèn)題,無(wú)論我們的行銷是走哪一個(gè)方面,執(zhí)行當(dāng)然重要。可是我們是廣告公司,我們?nèi)慷际窃谫u理念的,要是我在這里不談創(chuàng)意我們還有存在的意義嗎?我是針對(duì)我們做廣告講,而不是針對(duì)執(zhí)行或者是其他所謂廣告公司,現(xiàn)在不是在做廣告而是在做執(zhí)行那個(gè)類型的行銷公司來(lái)講的。因?yàn)樵谄渌矫婧芏鄸|西比執(zhí)行力,比價(jià)錢(qián),比你的網(wǎng)絡(luò)有多大,可是歸根結(jié)底我們的區(qū)別點(diǎn)就是在你賣的東西,你賣的理念能不能比人強(qiáng),你的想法能不能比人強(qiáng),因?yàn)槲ㄒ恢挥羞@一個(gè)東西不能代替,否則的話明天客戶可以轉(zhuǎn)一個(gè)別的東西走了,或者這個(gè)網(wǎng)絡(luò)大一點(diǎn)走了,可是我們存在的價(jià)值其實(shí)就是創(chuàng)意。

C2:2010是否是并購(gòu)與融資的好時(shí)機(jī)?

論壇現(xiàn)場(chǎng)

論壇現(xiàn)場(chǎng)

2010是否是并購(gòu)與融資的好時(shí)機(jī)? 視頻

自經(jīng)歷了2009年全球金融危機(jī),廣告行業(yè)的收購(gòu)與兼并冷清了很多。廣告行業(yè)一直是一個(gè)全球范圍內(nèi)兼并業(yè)的寵兒,除了WPP、OMNICOM、IPG、PUBLICIS、AEGIS這些傳播巨頭中積極的買(mǎi)家外、GOOGLE、MICROSOFT、YAHOO也加入了收購(gòu)的戰(zhàn)局,而傳統(tǒng)的500強(qiáng)巨頭也在走向轉(zhuǎn)型之路,更需要積極的并購(gòu),中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)啟也為中國(guó)的廣告行業(yè)開(kāi)辟了融資通路。您是否認(rèn)為2010年對(duì)于廣告業(yè)是否一個(gè)并購(gòu)和融資的好時(shí)機(jī)?因?yàn)閯倓偨?jīng)歷過(guò)金融危機(jī),可以生存下來(lái)的公司一定是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的?

D2:人才與團(tuán)隊(duì)-如何面對(duì)新業(yè)務(wù)帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張而打破影響原有薪資體系

如何面對(duì)新業(yè)務(wù)帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張而打破影響原有薪資體系 視頻

我提出的關(guān)健詞是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。首先我們要找一般的人可能也就是領(lǐng)頭羊,或者我們的職業(yè)經(jīng)理人之類的,因?yàn)橐话愕膯T工不用找,也不用去獵頭。更多的時(shí)候我們找一個(gè)人,一定要看他有沒(méi)有具體的目標(biāo),如果他敢第一個(gè)很具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),他的實(shí)施行為你可以看看有沒(méi)有具體的規(guī)劃、業(yè)務(wù)措施。當(dāng)然了,他如何組織和管理好他的團(tuán)隊(duì),這也是我們來(lái)給他多大薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。我們所找的這位管理者、高層必須能夠帶著他的團(tuán)隊(duì)具體的實(shí)施他自己的計(jì)劃,有月工作計(jì)劃、年工作計(jì)劃,當(dāng)然也有季的工作計(jì)劃,如果完成的好,我們繼續(xù)獎(jiǎng)勵(lì),完成不好需要調(diào)整的我們一定要調(diào)整。你提出你的業(yè)績(jī)目標(biāo),然后提出你的薪水是多少,我們按照一定的比例,給你60%,還有40%是靠你和你的團(tuán)隊(duì)共同完成,你的團(tuán)隊(duì)超過(guò)了這個(gè)目標(biāo)……

B3:品牌與創(chuàng)意——廣告公司是否應(yīng)該重新思考月費(fèi)的收費(fèi)模式?

廣告公司是否應(yīng)該重新思考月費(fèi)的收費(fèi)模式 視頻

前面三位老師已經(jīng)說(shuō)的很精采了,我說(shuō)四個(gè)字一個(gè)出一個(gè)入一個(gè)平衡,談到廣告主的緯度上有相同的一個(gè)看法。事實(shí)上客戶除了剛才陳剛老師已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,客戶出去是一個(gè)可量化的錢(qián),但是他得到是一個(gè)不可量化的感覺(jué),感性的一些作品。在這個(gè)當(dāng)中怎么去用平衡呢?之前會(huì)有一些觀點(diǎn)談到時(shí)間成本上去衡量這種平衡,但是當(dāng)這種時(shí)間成本其實(shí)他現(xiàn)在又碰到一個(gè)瓶頸,傳統(tǒng)的創(chuàng)意很難用時(shí)間成本來(lái)衡量,很多隱性的時(shí)間是沒(méi)有辦法凸現(xiàn)出來(lái)的。那么互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在風(fēng)聲水起技術(shù)又面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),在這里我是沒(méi)有答案的。

C3:人才與團(tuán)隊(duì)—如何面對(duì)廣告業(yè)無(wú)法再吸引優(yōu)秀人才的窘?jīng)r?

如何面對(duì)廣告業(yè)無(wú)法再吸引優(yōu)秀人才的窘?jīng)r 視頻

這個(gè)話題是這樣的,我們大家知道,在十年之前4A特別是對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生來(lái)講,他們非常憧憬進(jìn)入4A。但是津亭的情況可能不一樣了,今天我們有很多新興的技術(shù)公司的興起,特別是百度、騰訊等等,對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生已經(jīng)有非常大的吸引力。我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì),在國(guó)際的4A體系當(dāng)中,我們一個(gè)畢業(yè)生他的平均的薪資可能不會(huì)超過(guò)3700,但是如果在一個(gè)技術(shù)背景的公司可能像一些百度、網(wǎng)易等等這樣的公司他們的工資達(dá)到6000,這樣把一些優(yōu)秀的畢業(yè)生吸引到那邊去了。在座的三位嘉賓對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法?請(qǐng)你們把你們的看法寫(xiě)到手上的小白板上面,請(qǐng)大家用關(guān)鍵字描述。

D3:新業(yè)務(wù)與新客戶--開(kāi)發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否會(huì)成為廣告公司的核心優(yōu)勢(shì)?

開(kāi)發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否會(huì)成為廣告公司的核心優(yōu)勢(shì) 視頻

現(xiàn)在數(shù)字營(yíng)銷話題越來(lái)越熱,在數(shù)字營(yíng)銷部分,我們也知道經(jīng)歷了幾個(gè)階段,最早的時(shí)候,其實(shí)很多廣告公司用數(shù)字營(yíng)銷的時(shí)候,他們更多的是通過(guò)外包或者通過(guò)其他的公司去合作,為廣告主提供服務(wù)。到現(xiàn)在,很多的做數(shù)字營(yíng)銷的廣告公司都開(kāi)始成立自己的數(shù)字營(yíng)銷部門(mén),專門(mén)建立自己的團(tuán)隊(duì),在數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,除了創(chuàng)意策略團(tuán)隊(duì)之外,現(xiàn)在也在技術(shù)上做了很多投入。做數(shù)字營(yíng)銷需要很多的工具,包括測(cè)量、效果追蹤、投資匯報(bào)的評(píng)測(cè)等等。在這樣的背景下,廣告公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)就成為目前數(shù)字媒體公司設(shè)立比較多的部門(mén),而且通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)的工具和產(chǎn)品服務(wù)客戶也成為數(shù)字營(yíng)銷的新的趨勢(shì)。現(xiàn)在設(shè)立這種技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)力,另外對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的工具、研發(fā)、更新也是個(gè)挑戰(zhàn),咱們?nèi)ピu(píng)價(jià)它,這是我們關(guān)注的內(nèi)容。

A4:新業(yè)務(wù)與新客戶-制作的專注與整合如何保持制作業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?

制作的專注與整合如何保持制作業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 視頻

三位的公司在這個(gè)行業(yè)里是很頂尖的公司,我們說(shuō)制作公司其實(shí)一直是廣告這個(gè)行業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),尤其隨著專業(yè)化的細(xì)分,還有行業(yè)化的成長(zhǎng),廣告制作現(xiàn)在衍生出很多不同的公司,比如影視公司,平面公制作公司,立體印刷制作公司,但是隨著媒體環(huán)境的日新月異,數(shù)字媒體的成長(zhǎng),對(duì)于制作這一塊的專業(yè)性要求越來(lái)越高了。加上現(xiàn)在有很多新的網(wǎng)絡(luò)形式的興起,以及現(xiàn)在網(wǎng)站的建設(shè)被廣告主看得越來(lái)越重,傳統(tǒng)的制作需求其實(shí)正在下滑,數(shù)字這方面制作的需求反而正在興起。廣告公司和制作公司現(xiàn)在需要找到一個(gè)共同的成長(zhǎng)和發(fā)展的途徑,但是對(duì)于目前而言,制作公司需要考慮到廣告公司的長(zhǎng)期發(fā)展和需求,也要找到發(fā)展更有競(jìng)爭(zhēng)力的制作業(yè)務(wù)。

D4:新業(yè)務(wù)與新客戶--無(wú)線(手機(jī))廣告業(yè)務(wù)如何迎對(duì)規(guī)范化的挑戰(zhàn)?

無(wú)線廣告業(yè)務(wù)如何迎對(duì)規(guī)范化的挑戰(zhàn) 視頻

我的三個(gè)關(guān)健詞是3G、時(shí)機(jī)、榜樣,我解釋一下。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,雖然它沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)廣告那樣達(dá)到巨大的市場(chǎng)規(guī)模,但今天這個(gè)時(shí)間,它是很好的時(shí)機(jī),大家關(guān)注進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)及為什么?3G實(shí)際上牌照這個(gè)事情羅定了,廠商配合運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)終端。我們看一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有90%的人用寬帶接入,倒退十年那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)廣告是什么狀態(tài),這是我為什么提3G。實(shí)際上3G在未來(lái)幾年,一定會(huì)有很大的飛躍式成功,日本90%是3G用戶,日本有一億個(gè)手機(jī)用戶,其中有9000萬(wàn)人口使用3G。今天國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),有極大的潛力,而且從今天開(kāi)始,終端硬件的成熟會(huì)帶來(lái)很大的機(jī)遇。現(xiàn)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨成熟,用戶日趨增多,現(xiàn)在是一個(gè)很好的實(shí)際進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),無(wú)論媒體的角度、廣告公司的角度還是廣告主的角度……

主題演講

IPG資深執(zhí)行副總裁演講

  究竟有哪些影響呢,在過(guò)去幾年中我們看到了在產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)還有流通的發(fā)展,過(guò)去我們?cè)?jīng)模式非常單一,但是現(xiàn)在已經(jīng)變得更加復(fù)雜、多樣。過(guò)去曾經(jīng)是簡(jiǎn)單的向消費(fèi)者傳達(dá)一些理念,但是現(xiàn)在已經(jīng)成為更加復(fù)雜的想法,現(xiàn)在我們已經(jīng)有幾千種信息來(lái)源,從公司產(chǎn)品的網(wǎng)站還有博客還有一些新的來(lái)源,還有社會(huì)媒體,另外還有等等其他所有提供產(chǎn)品信息的媒體。今天的消費(fèi)者現(xiàn)在已經(jīng)面臨著越來(lái)越多的品牌選擇,越來(lái)越多的信息,那么到底哪些才對(duì)他們真正產(chǎn)生影響,他們?cè)鯓犹幚磉@些信息的,他們是怎樣看待這些新的信息,怎樣做出決策去購(gòu)買(mǎi),他們到底認(rèn)為這些信息有多大家價(jià)值,他們究竟認(rèn)為哪些信息是最有價(jià)值的。 詳細(xì)>>

主題對(duì)話第一環(huán)節(jié)

主題對(duì)話第一環(huán)節(jié)實(shí)錄 視頻

這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜,尤其是隨著廣告主在數(shù)字媒體的投入日漸增多,大的品牌客戶會(huì)問(wèn)我萬(wàn)量級(jí)的錢(qián)都花在媒體上。你如何跟我傳統(tǒng)的廣告做對(duì)比?他們各自分擔(dān)什么責(zé)任?這時(shí)候他又會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)方向,一個(gè)是品牌,一個(gè)是產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品銷售、對(duì)品牌的積累各自起到了什么作用,可能都在這方面有不同的問(wèn)題。這時(shí)候俗字媒體也是每年都有很大的變化,包括SNS、視頻、搜索等等,都吸引了廣告主的眼球,但對(duì)投資回報(bào)的考量是不一樣的,而且不同行業(yè)的考量都是不一樣的。比如汽車行業(yè),新品上市和平時(shí)促銷的時(shí)候關(guān)心的數(shù)據(jù)是不一樣的。比如對(duì)于運(yùn)營(yíng)商,做數(shù)字推廣的時(shí)候,要求對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)的一個(gè)幫助考量標(biāo)準(zhǔn)跟汽車是兩回事兒。

主題對(duì)話第二環(huán)節(jié)

主題對(duì)話第二環(huán)節(jié)實(shí)錄 視頻

非常有意思的是我今天是兩個(gè)專家討論組的唯一一個(gè)廣告主,你的問(wèn)題是說(shuō)當(dāng)我選擇媒體渠道的時(shí)候,怎樣來(lái)看他們的ROI。在過(guò)去,包括金融危機(jī),很多跨國(guó)公司都縮減了他們的廣告開(kāi)支,所以廣告主要花更多的錢(qián),這是我們衡量ROI的背景。我們?cè)趺磥?lái)衡量ROI呢,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)首先必須有一個(gè)明確的目標(biāo),比如說(shuō)對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)總一個(gè)媒體渠道可以做廣告,最后賣了多少本書(shū)很好評(píng)估,但對(duì)其他的廣告公司來(lái)說(shuō),比如我們是B2B的,長(zhǎng)期銷售過(guò)程,所以痕量過(guò)程更復(fù)雜。但是我們必須要設(shè)立一個(gè)非常長(zhǎng)期的目標(biāo),用這個(gè)目標(biāo)衡量各個(gè)媒體。第二點(diǎn),我們必須有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)和工具衡量每一個(gè)媒體的ROI,第三就是要優(yōu)化廣告。

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