新浪財經(jīng)訊 2010年4月8日，第六屆第3種人論壇·營銷領(lǐng)袖峰會在北京召開，以下為分論壇“人才與團隊—如何面對廣告業(yè)無法再吸引優(yōu)秀人才的窘?jīng)r？”實錄。

　　主持人卞霞文：大家好，非常高興邀請到在座的三位嘉賓和我們一起來討論一個共同的話題，這個話題是人才與團隊—如何面對廣告業(yè)無法再吸引優(yōu)秀人才的窘?jīng)r？首先我來介紹一下我們在座的三位嘉賓，第一位靠我最近的這一位是見證了上海通用別克在中國的品牌成長的并且大中華區(qū)的發(fā)展有作出卓越貢獻的梁桂泉先生，還有一位是我們威漢傳播董事總經(jīng)理李驥先生，第三位是非常著名的藍色創(chuàng)意董事長柳軍先生。最后介紹一下我自己，我是群勢董事總經(jīng)理卞霞文。

　　這個話題是這樣的，我們大家知道，在十年之前4A特別是對優(yōu)秀的畢業(yè)生來講，他們非常憧憬進入4A。但是津亭的情況可能不一樣了，今天我們有很多新興的技術(shù)公司的興起，特別是百度、騰訊等等，對優(yōu)秀的畢業(yè)生已經(jīng)有非常大的吸引力。我們做過一個統(tǒng)計，在國際的4A體系當中，我們一個畢業(yè)生他的平均的薪資可能不會超過3700，但是如果在一個技術(shù)背景的公司可能像一些百度、網(wǎng)易等等這樣的公司他們的工資達到6000，這樣把一些優(yōu)秀的畢業(yè)生吸引到那邊去了。在座的三位嘉賓對這個問題有什么看法？請你們把你們的看法寫到手上的小白板上面，請大家用關(guān)鍵字描述。

　　柳軍：改變創(chuàng)新，我覺得現(xiàn)在個時代確實對我們來說是一個真正數(shù)字狂歡的時代，這是一個趨勢，如果說你沒有一個超強的能力的話，我覺得你就真的沒有辦法去競爭。包括你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和你運作的方式，這是第一個。第二個就是創(chuàng)新，創(chuàng)新因為我們我們在廣州也有4A的成員，我們給客戶的服務(wù)究竟應(yīng)該在原有的基本范圍之內(nèi)，還是真的有一個往上走的過程，如果在這一方面做好，我覺得我們做的一些嘗試真的是大有可為。關(guān)于人才競爭，說到底我覺得不是一個薪酬問題，而是一個發(fā)展空間的問題，如果在這種舞臺上做得越來越小，越來越不受社會的關(guān)注，薪酬高也不是他的路，謝謝。

　　李驥：我上面寫的字比較多，我覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在興起，廣告公司的問題現(xiàn)在已經(jīng)不再那么獨特，我們要做的是什么？我們需要在廣告公司的模式上面，自己再造，加強文化的創(chuàng)新和文化的吸引力。其實在十幾年前，廣告公司代表的是一種創(chuàng)意文化，是很獨特的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在這些年來講，對于業(yè)務(wù)來講越來越難做，所以我們還是應(yīng)該在這方面下工夫，在管理方面做強。其實靠薪酬我們也拉不住，其實廣告公司在薪酬來講是不健康的，還得靠自身的無形資產(chǎn)。

　　梁桂泉：老實講觀點差不多，一個是理想，一個是機會，一個是前途。這三組字其實跟兩位講的差不多，我覺得廣告行業(yè)在以前來講，很多年輕一輩十幾年前加入4A是很理想的，這是很光芒的行業(yè)，一個很大的理想、很大的包袱。接下來創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常多，不僅廣告公司想做，很多別的公司也想做，所以廣告公司不是在獨特是一個創(chuàng)意行業(yè)，以前廣告公司是以創(chuàng)意為主的，一講創(chuàng)意大家都有一個很大的光環(huán)在這里，每個人覺得廣告公司出身的人看的東西特別多，特別廣，特別有魅力。但是機會來了之后這個光環(huán)分割掉了，現(xiàn)在發(fā)覺很多媒體所講的關(guān)注的東西都是新興創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，廣告公司很少在媒體上出現(xiàn)，那個光環(huán)沒有了。接下來他們會考慮前途是什么，以前廣告公司都很清楚自己在做什么，看看年輕人是第一個4A的總經(jīng)理。可是現(xiàn)在的role model不再是廣告公司出身的，很多其他的行業(yè)里面都有很多英雄出現(xiàn)，我進去廣告公司有前途嗎？還是我進去技術(shù)公司？還是我進去客戶里面？這對廣告公司都是不利的。廣告公司是靠人的，我們?nèi)说馁Y產(chǎn)越來越少，我們?nèi)鄙龠@些，我們的成本越來越高。這個錢分成兩個成本，人才除了看錢之外還要看前途，對廣告公司來講錢是我們的成本，我們的成本越來越高，找到的人才沒有以前那么尖端了。

　　主持人卞霞文：謝謝三位嘉賓的分享，剛才大家都是言簡意賅的去闡述了這個觀點，下面我們可能去很具體的探討一些這樣的問題。大家為了這個光環(huán)加入了，現(xiàn)在有很多這樣的公司、新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了，我想這個產(chǎn)業(yè)不再像以前那樣了，但是我們需要這樣的人才加入到我們的團隊當中。在您所帶領(lǐng)的團隊來講，您會用什么樣的方法或者是什么樣的招數(shù)來吸引一些優(yōu)秀的人才呢？

　　梁桂泉：你做了一些新生的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為什么還投網(wǎng)絡(luò)公司呢？他們給我的答案是外面的世界并不是想象的那么好，新的產(chǎn)業(yè)、新的技術(shù)，新的平臺的出生不是那么簡單的。廣告是一個比較成熟的行業(yè)，我們說廣告是一個比較有規(guī)矩的行業(yè)，那么多年來4A的推動，真的是有規(guī)矩。我剛剛寫了五個字，我們現(xiàn)在不只是做廣告，廣告只是一個解決的方法，我們現(xiàn)在做的是一個問題的解決之道。所以我們的創(chuàng)意不要局限廣告公司，所以我想講現(xiàn)在如果還是以廣告公司出發(fā)做廣告的話，會活得很苦的。所以我們要開放自己，我們的東西不單只是廣告。

　　李驥：三個方面強化我們的吸引力，第一我們的廣告、傳播營銷行業(yè)的性質(zhì)還是很好的，我個人從業(yè)十幾年到現(xiàn)在還是很好的。因為我們是高度創(chuàng)意性的產(chǎn)業(yè)，就是靠想法來生存的。這個東西跟我們做很多，比如說金融、技術(shù)做很多的其他產(chǎn)業(yè)不一樣的，它有它的魅力在里面，未來時代這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意屬性一定是能夠吸引很多很好的思想活躍的年齡人進來，我們要強調(diào)這一點。盡量淡化廣告公司完全是執(zhí)行機構(gòu)，完全是客戶催促的印象，它還是有想法的。

　　第二是我們公司背景的企業(yè)的公司文化，這點我覺得還是非常好的。你們在公司里面可能不是國際大老板那樣的，大家打成一片，大家個個都有激情，很公開。我經(jīng)常講一句話，廣告公司比起很多行業(yè)，廣告公司機構(gòu)是小的，個人是大的，廣告公司有個人成就感，就是你得到的成就感很好的。這點我們廣告公司的公司文化做起來。

　　第三點我提一個建議，其實我們也在考慮一些管理體制方面的一些變化，比如說原來我們在一些公司也好，長期處在工作的狀態(tài)，但是別的行業(yè)不是。有一些公司靠一些具體的管理辦法，用一種全激勵的機制，這里會有一個潛力在里面。這里會有一個傷筋動骨的改變，不是表面的文章，這點值得探討。

　　柳軍：我非常同意他們的說法，十幾年前廣告行業(yè)是一個很有魅力的行業(yè)，現(xiàn)在隨著不斷的爆發(fā)性的增長，廣告行業(yè)不再那么有魅力了。實際上如果我們還把這定義成一種傳統(tǒng)做那幾件事的廣告公司的話我覺得是有問題的。我們更多是一個溝通公司，溝通就不止是傳統(tǒng)的廣告招數(shù)，現(xiàn)在的招數(shù)很多很多的。包括所有創(chuàng)意領(lǐng)域他們的辦法都可以變成我們溝通的工具、方法和思路。從這個角度來說，我認為廣告公司的魅力很大，因為它可以幫助所有的戲劇、音樂、電影運用進來，所以思路打開之后，業(yè)務(wù)的模式方面都有可能進行一定的改變。比如說我們平時做的溝通創(chuàng)意，我們甚至開發(fā)一個新的產(chǎn)品，像這個東西做起來我覺得對很多人是非常有吸引力的。因為人才結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)一定要走一條多元化的道路，不再原來僅僅是隨機做廣告的，因為有各個領(lǐng)域的人，所以這個文化變得很多元，多元就很活躍，所以各種格式方法和人才對認得感知更高，這個通過辦法可以解決的，我們也到了該改變的時候了。

　　主持人卞霞文：剛才三位嘉賓的發(fā)言非常精彩，我也深受啟發(fā)，我是從事專門為國際或者是傳播領(lǐng)域的客戶提供人才服務(wù)的，自然我是很關(guān)心我們是不是能夠吸引到非常優(yōu)秀的人才加入到我們的行業(yè)當中。這個困惑我跟三位嘉賓去討論這個話題，一方面非常希望有優(yōu)秀的人才加入進來，同時確實也實際上碰到了我們說優(yōu)秀能力甚至在我們廣告行業(yè)里面，我們做了多少年之后他也會離開，最后選擇客戶那里等等，這個現(xiàn)象也是占的比例也不少。

　　所以其實剛才三位嘉賓分享到了說我們也確實需要做一些改變，但是我們也需要真正的去吸引適合我們這個行業(yè)的人，我覺得這個也是非常重要的一點。

　　柳軍：像現(xiàn)在政府提的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，什么動漫、設(shè)計之類的，所以說被邊緣化了。

　　主持人卞霞文：接下來有一個問題交給三位嘉賓，政府非常倡導(dǎo)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，中國政府都倡導(dǎo)第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占了我們GDP很大的比例了。什么一部動漫電影出來之后票房收入非常高，但是我們很少聽到說廣告放入到政府倡導(dǎo)的行業(yè)或者是他們出現(xiàn)的文章當中。我想聽聽三位嘉賓你們有什么說法？分享一下。

　　梁桂泉：我覺得我們廣告行業(yè)要做的東西是讓政府覺得廣告對他們有價值，對政府是有價值的，所以他才去放資源進去。打個比方，很早之前我們幫上海市做了一個形象廣告，讓很多人知道上海市是一個什么形象，海納百川的形象。我們也幫成都市政府做了一個很大的我愛成都的形象，政府覺得說廣告是真的可以幫助我們，不光是我們所說的動漫這些東西。我覺得廣告事業(yè)、廣告人要爭氣，要讓政府覺得我們有用，不要坐在那里問政府，為什么不把我們的行業(yè)放進去，我覺得我們不要被動。

　　李驥：我也同意梁總的觀點，我覺得很重要的一點，我們不能等政府對我們行業(yè)有惠顧，因為整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的走勢不是推動我們這個行業(yè)的意圖。很多社會關(guān)注方面怎么來，還得靠自己。我想特別號召一下、倡導(dǎo)一下我們廣告公司共同的努力。廣告公司在這個行業(yè)里面相互競爭的趨勢大過相互配合、相互合作趨勢。可能大家還沒有碰到一個真正的難題的時候，現(xiàn)在我們正在面對一個整個行業(yè)的困境，而不是我們一家公司的困境。現(xiàn)在不說人才的問題，首先是商業(yè)的問題，我們盈利的利潤率在下降，每個公司都是這樣的，競價的競爭非常厲害。我們的策略思考，創(chuàng)意想法得到公眾的支持不多，空間變小了，整個營運的環(huán)境在變化，我覺得會促成我們這樣的公司坐下來冷靜下來思考一下共同行業(yè)的走勢。如果配合一些行業(yè)協(xié)會、媒體等等我覺得可能會出現(xiàn)一些力量，廣告?zhèn)鞑フ麄�行業(yè)主動去散發(fā)自己的聲音，把我們的創(chuàng)意文化做起來，我覺得逐漸到了水到渠成的時候了。可能很多廣告公司的老總意識到這是越來越受關(guān)注的事情，越來越要投入進去。我們跟北京廣告協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)們溝通也是聽他們的觀點，也是想傳導(dǎo)這樣的觀點，協(xié)會應(yīng)該起到有利的作用，對整個行業(yè)的推動，我們才能過得好，不要惡性競爭，這是一個很關(guān)鍵的問題。

　　柳軍：廣告行業(yè)為什么不受政府的重視，這跟廣告行業(yè)過去的做法有關(guān)系。廣告行業(yè)過去是自我感覺良好的行業(yè)，我們養(yǎng)成了一個習(xí)慣，實際上公司比個人小，個人比公司大，政府恰恰反過來，他的公司是大過每一個個人的。所以我覺得這一點差距應(yīng)該向世界上的華人學(xué)習(xí)，更多的參與到當?shù)氐恼�治，競選議員也好，同樣我們要競選人大代表，我們要進入這個議事日程上去。廣告能干什么？能為這個城市帶來什么，能為這個國家?guī)�來什么，至少我們本行就是形象的問題，很多城市都在談形象品牌，是不是我們這個行業(yè)，我們在廣州其實在討論問題，包括亞運會，我們都希望我們是以一個集體的方式去參與不是哪一個公司參與。我們是整個32家公司一起來，跟他們的宣傳部長一起做溝通，正在做一些工作，就是希望用我們行業(yè)的力量，讓政府感受到我們是有你們所缺乏的，可以幫到你把這個城市在世界上宣傳的更好，傳播的更好。這也是另外李總談到的關(guān)于行業(yè)競爭的問題，他是行業(yè)的挑戰(zhàn)不是哪一家公司的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭，我們有行業(yè)規(guī)則，有標準我參加，沒有標準我不參加，將來的收費最低是多少，我們形成一個文件直接給客戶。如果哪家沒有這個，同行可以把他投出去。還有就是你的底稿要收回，然后規(guī)范我們的競爭，不是把自己做得非常非常糟糕，不是把自己的地位降得非常低，由腦力工作者變成一個體力工作者，那是沒有意義的，更多是傳播這種號召力，謝謝。

　　主持人卞霞文：我想接著這個話題跟大家做一個探討，我們變成體力勞動者，我們的行業(yè)競爭，我想在資本沒有進入廣告?zhèn)鞑ブ�前，我相信包括現(xiàn)在一些獨立的廣告公司，獨立的創(chuàng)意公司他們還是會有自己的原則。我記得在60年前說過如果客戶的營業(yè)額占到公司超過25%的時候，你應(yīng)該跟他說不，我不服務(wù)你，我不接你的生意。為什么呢？因為他說這個會影響到廣告公司的專業(yè)度，會影響到你專業(yè)度發(fā)揮，你有專業(yè)度的時候，才能贏得客戶的尊重。

　　我想請教我們?nèi)�位嘉賓，您覺得資本進入廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域，你覺得是更有利于我們傳播行業(yè)的更有利，還是利多還是弊多？

　　李驥：我覺得這個問題要分開兩方面來看，取決于我們這個行業(yè)具體某個公司的營運狀態(tài)，跟媒體的互動等等，比如說它的核心競爭力或者是業(yè)務(wù)能力的時候，其實資本進來可能會實現(xiàn)一些整合等等。但是對策略和創(chuàng)意為核心競爭力的公司來講的話，可能資本不是最直接的因素。我發(fā)現(xiàn)我們做很多客戶的方案，策劃、執(zhí)行、整合營銷等等，好象沒有說可以通用通吃的方法，全是訂制的，每個公司大大小小做的一套東西完全不一樣。比如說我拿1000萬投資，我的公司就可以當我整個規(guī)模，拿錢去外面招一倍的員工進來，我的競爭力提升一倍，不是這個原理，我們不是招技術(shù)人員，不是上手就做，不是這樣的。你要招這些人很好在文化方面管理好，在創(chuàng)造力方面協(xié)調(diào)好，各個部門的合作非常花時間。我們在里面有規(guī)模，它不像其他行業(yè)客戶資本的力量可以實現(xiàn)倍增。好象我們以創(chuàng)意為核心的比較難，所以說會停留在一個比較分散的狀態(tài)，我們這個廣告行業(yè)雖然有大的危機，在做整合，但是目前為止還是很分散的狀態(tài)。門檻比較低，創(chuàng)業(yè)比較容易，但是做大很難，單靠資本的能力不行的，還要靠核心競爭力，還有管理手段，還有個人得魅力在這行業(yè)里面都會起到作用的。

　　柳軍：我只能說我個人的觀點，我其實是比較抗拒資本的力量，實際上在過去的十年里邊很多要收購，從奧美到Gray到麥肯都談過。因為我本人是做Gray出身的，我真的有點害怕，他給了我巨大的數(shù)字壓力，我不擅長數(shù)字，這就是一個矛盾的地方。增長必須要有數(shù)字，但是數(shù)字過多了以后我們原來所熟悉的環(huán)境或者是比較自由自在的人大于公司的狀態(tài)就變得越來越弱。所以我個人覺得在創(chuàng)意領(lǐng)域里面，同意李總的觀點，資本可能在某些方面能力起到一定的作用，比如說他剛剛說到的人力，他們他有很多的購買力。但是在創(chuàng)意發(fā)展，這方面我是抗拒資本，這是我個人的觀點。

　　梁桂泉：剛剛兩位的觀點跟我的蠻接近的，廣告公司不是用錢買得到的，你可以用錢買人進來，但是十個人同時進來說不定公司會跨的。不代表你增加十個人可以業(yè)績增長十倍，所以說人的意志是很難被控制、駕馭的，我覺得用錢買十個很好的創(chuàng)意人才，不代表你的公司會翻十倍的盈利，也不代表你的作品有十倍的好。因為人跟人的接觸，而且在廣告公司來講不是個人主義者，所以我非常贊同李總講的特殊行業(yè)有基礎(chǔ)性的行業(yè)，有規(guī)模性的行業(yè)來講，資本進入絕對是好事。但是廣告公司來講，最好是80人最好，產(chǎn)出最好，作品最好，到了100人的時候，我覺得就會出問題，所以說廣告公司還是人才，還是專注人才的智慧，不是專注錢買來的智慧。

　　李驥：我說幾個數(shù)字，研究組織機構(gòu)人和人之間比較親密，比較近距離的溝通，一個人的大腦最大的負載量是150。一個組織機構(gòu)，不管是團隊，還是公司，150人以內(nèi)的規(guī)模大家可以互相叫得出名字的公司，如果超出我們?nèi)四X力的承載能力就變得疏遠了，無法變得很親近了。廣告公司可以分成很多的不同的團隊，不同的分公司管理，在50-100之間是非常理想的規(guī)模，超過100，以前我最多管過200人的公司，非常辛苦，壓力還是集中在很少幾個管理者身上。很多事情你看不到，很多方案你看不到，還有質(zhì)量問題，客戶就會投訴，這樣就會東奔西跑。

　　主持人卞霞文：非常好的分享，我們又回到我們的主題，我們的行業(yè)怎么吸引住優(yōu)秀人才。剛才他探討的問題，我們再回到原點來看，我們作為服務(wù)行業(yè)來講，我們除了廣告公司來講，我們還有所謂的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，比如在這里面依靠人力量特別多的，完全依賴人的定制方案的，比如說科爾尼在這種他們都是一個非常依賴人腦的，但是他們每年都是從名牌大學(xué)中找到優(yōu)秀的畢業(yè)生，我相信目前他們還是這樣的。從廣告公司本身來說，跟像這樣一類所謂的咨詢公司來講，我們在吸引人才方面，我不知道三位嘉賓你們覺得，我們是不是有什么可以從麥肯這種公司當中有什么值得學(xué)習(xí)的地方，或者是給我們的啟發(fā)是什么？他們依舊可以找到優(yōu)秀的人才，他們似乎比我們?nèi)菀滓恍��?/p>

　　李驥：你說啟發(fā)就很多，但是實際應(yīng)用到真正的運營管理里面運用多少呢，你說咨詢公司是這樣的狀態(tài)，麥肯、波士頓什么的，可是在整個咨詢行業(yè)這種公司是個人公司，非常非常小，比廣告公司還小的公司。那個是市場的主流，大家都覺得麥肯很好，但是咨詢行業(yè)只養(yǎng)出這幾個公司，全球幾萬個都是非常小的公司，非常專業(yè)化、非常細分的公司。我覺得將來也有類似麥肯這樣的形式，體系化很好，規(guī)模很大，特別是商業(yè)基礎(chǔ)、財務(wù)基礎(chǔ)很扎實。我覺得人才的有序性的這種選拔、培養(yǎng)，提升等等成為一個精英團隊，這種模式是可以做的。但是不是每家公司可以去學(xué)，現(xiàn)在我們面對的是威漢在北京、上海做了一個中級的規(guī)模，也沒法說大型的。學(xué)生這塊，比如說從基層的小孩開始培養(yǎng)起，現(xiàn)在是得不償失了，兩三年就走了，根本就沒有忠誠度的。像我們做管理的，你沒辦法只能是在中層或者是有經(jīng)驗來做，根本不可能兩三年培養(yǎng)成一個AE、AM，在客戶里面起到重要的角色，沒有辦法。第一，你沒法等，我們不放有序經(jīng)營的階段，有一個新客戶我們招一大波人。第二，你等也沒用，兩三年之后他會走的。

　　現(xiàn)實角度來講，大部分的廣告公司還是在人才的現(xiàn)在、及時我怎么招到好的人才，大家想了很多的招數(shù)，只是希望別再互相之間，廣告公司之間的競爭，客戶方面的壓價，人才方面漲價，如果這兩個東西同時發(fā)生就會很慘。大家人對自己評估水平，由于搶奪人才的這種情況自我膨脹很厲害，對個人、公司都沒有好處，他個人跳來跳去把工資跳得很高，但是能力不夠。所以說行業(yè)互相之間，也像柳總說的有一些規(guī)矩要去遵守。我不能說急需這個人要不擇手段去搶，這是對行業(yè)和個人得大的傷害，我覺得這個要倡導(dǎo)一下，要有規(guī)則。

　　柳軍：我同意李總的觀點，我們可能會跟咨詢行業(yè)比，我們可以探討一些問題，我不知道麥肯錫的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的。但是如果要留住人才，有競爭力的話，我不知道廣告公司經(jīng)過創(chuàng)新之后有沒有可能形成一種資深合伙制的方式，會不會是一個解決的辦法。我們現(xiàn)在嘗試初步取得了一定的效果，合伙制，當然薪酬是很重要的問題，還有他做了幾年之后，三年之癢，其實他也是這么想的，三年五年我還在這個職位上浮動。所以說比如說律師行，咨詢公司是不是這樣的，可能也有這種情況，為什么廣告行業(yè)不可以嘗試，可能有一些硬性的約束。

　　梁桂泉：我覺得剛才看到一個很有趣的現(xiàn)象，兩位是本土獨立的沒有壓力的廣告公司，他可以做一個東西是股份制，很多東西給員工。但是我們有很多總公司規(guī)定，我們失去人才的機會更多，因為很多好的人才會流到他們那里去，他們有很大的空間。我們遇到很多的問題，我們流失很多很好的人去一些獨立的公司里面，不是公司的問題，而是他有一份自己的事業(yè)在里面，我覺得這值得我們國際廣告公司去考慮的。這個問題我們探討非常非常重要。

　　我們所謂的專業(yè)形象，我們是廣告顧問，很多人他進來做顧問，他不想去做廣告。個人形象來講，我們真的沒有做到這個東西，所以不可能跟他做一樣，不可能跟他拼起這個人才。我們怎么能做成呢？我們不要硬得去爭取，因為對行業(yè)不好的，對我們自身所做的東西也是不好的。我們先把份內(nèi)的事做好，用我們對政府的影響力去提升我們的地位，這是我們行業(yè)需要做的。不管是國際廣告公司，還是獨立的4A,還是國內(nèi)的小的廣告公司，都應(yīng)該是這樣的。

　　主持人卞霞文：非常感謝三位嘉賓，最后有一個投票環(huán)節(jié)，請大家在你的小白板上面寫下你的一個答案。這個問題是，如果目前的廣告環(huán)境沒有任何改變，您認為廣告行業(yè)對優(yōu)秀人才還是具有吸引力的行業(yè)嗎？投票是或不是，因為在座的是三位肯定是一個單數(shù)，肯定有一個結(jié)果。大家剛才說到了我們再往下走，或者是我們更多的參與了體力的勞動，更多的在執(zhí)行我們沒有用腦，沒有真正發(fā)揮我們的腦，發(fā)揮我們的創(chuàng)意、策略，這是由什么造成的呢？各家公司的CEO可能都面臨很多的指標，我們都要上市，我們都要追逐最大的利益，我們每年都要增長。這時候我們就會失去一些相對的獨立性，我們不應(yīng)該去花費這樣的精力和財力的時候，所以可能帶來一系列環(huán)境的惡化或者是環(huán)境的改變。所以在這樣的情況下，假設(shè)沒有改變，您認為廣告行業(yè)對優(yōu)秀的人才還具有吸引力嗎？

　　答案是2：1，不管是還是不是，我們的答案，我相信今天我們的探討是讓我們未來我們的行業(yè)有所改變，讓我們的行業(yè)能夠吸引住優(yōu)秀人才。雖然我們廣告行業(yè)在中國的發(fā)展有十幾年的時間，其實我們還是一個新興的行業(yè)。因為跟傳統(tǒng)的快銷行業(yè)來比，他們是幾百年，我們跟他們比還是非常新興的產(chǎn)業(yè)，我們還應(yīng)該去吸引優(yōu)秀的人才，我們自身要去做改變，要去做突破。相信今天三位嘉賓的探討會給同行業(yè)的同仁一些啟發(fā)，我們共同努力應(yīng)該能夠成為被政府所關(guān)注的真正的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。謝謝大家。

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