文/新浪財經(jīng)專欄作家 宋文洲[微博][微博]

　　加多寶和王老吉的惡斗無處不在，捐助災(zāi)區(qū)成為必需的武器：你捐1億，我就投資3億。企業(yè)一邊計算效果，一邊觀察對手；網(wǎng)民一邊數(shù)排行榜，一邊逼捐。中國式捐款，大抵就是少數(shù)人拿別人的錢慷慨、民眾拿企業(yè)調(diào)情、媒體拿慈善過家家。

　　涼茶雙雄的惡斗早已延伸到熒屏、商場、街頭，而捐助災(zāi)區(qū)似乎成為他們必須拿起的武器。

　　在中國，大災(zāi)之后必然會伴隨大規(guī)模的捐款活動，遠(yuǎn)有印度洋海嘯，近有雅安7.0級地震，上至官員們的“特別黨費(fèi)”，下到幼兒園的“紅色的錢”，知名企業(yè)捐錢捐物更是身先士卒，就連乞討為生的人也都捐出僅有的零角碎毛。血濃于水，全國上下充溢的慈善熱情讓全球?yàn)橹畡尤荨?/p>

　　日本是地震大國，他們所感受到的地震頻次幾乎是中國人的百倍，單位地震烈度造成的破壞，也無可同日而語之處。我們來看看日本人災(zāi)后是如何管款的。

　　安靜的日本式捐款

　　地震一旦造成嚴(yán)重破壞或死傷，日本的慈善機(jī)構(gòu)就會通過電視臺和報紙公布紅十字會賬戶，老百姓便開始踴躍捐款，用不了多久就聚集了天文數(shù)字的捐款。誰也不知道誰捐款了多少，甚至?xí)�在�?zāi)區(qū)的公共場所發(fā)現(xiàn)數(shù)千萬的日元現(xiàn)金，上面只附有一個小紙條，寫著“請用它幫助有困難的人”，卻根本不知道這筆錢來自何處。

　　當(dāng)然，也有公開捐款數(shù)目的人，最有代表的就是軟銀創(chuàng)始人孫正義。此前9.2級地震時，孫正義個人捐了100億日元，其次是UNIQLO創(chuàng)始人柳井正，好像捐了十幾億日元吧。不管怎樣，他們不會隨便把公司的錢和物捐出去，因?yàn)槟鞘沁`背股東利益的事情，弄不好會被股東告到法庭。

　　當(dāng)然，更不會有一個公共機(jī)關(guān)捐款。因?yàn)楣�共機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)本來都是納稅人的錢，你沒有資格把納稅人的錢拿去捐款，用別人的錢去為自己買好名聲，那是犯罪。如果日本自衛(wèi)隊以機(jī)構(gòu)名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐了錢，人們會吃驚到連話都說不出來的。從媒體得知，此次蘆山地震后，成都軍區(qū)捐了1000萬元，我想應(yīng)該是軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及士兵們個人捐助的錢吧，畢竟亂用軍費(fèi)這樣的大錯是要上軍事法庭的。

　　幾個或幾十個有錢人捐款再多，也不過是幾十億，幾百億日元。可是聚集到日本紅十字會的捐款高達(dá)數(shù)千億，這些錢都是來自每一個不愿透露姓名的百姓。有人可能捐了數(shù)百萬日元，有人也可能捐了數(shù)千日元，有的小學(xué)生拿出全部的零用錢，也就是區(qū)區(qū)幾百元日元，誰也不會把愛心程度和金額大小掛鉤。在國內(nèi)每逢大災(zāi)，我們的民眾也都在力所能及地奉獻(xiàn)著愛心，其中不乏令人感動的故事。

　　其實(shí)，最使災(zāi)區(qū)人民受到鼓舞的不是捐款，而是有那么多人在關(guān)心他們。是同情讓失去家園的人獲得重建的勇氣，是愛心讓失去親人的人點(diǎn)燃希望的火苗。慈善，不是金錢，而是行動；不是高高在上的施舍，而是實(shí)實(shí)在在的理解和同情。

　　熱鬧的中國式捐款

　　此次雅安7.0級地震，有了微博、微信等自媒體的助推，捐款捐物及災(zāi)區(qū)信息傳遞速度之快、范圍之廣，均史無前例，企業(yè)名人的捐款以及后郭美美時代紅十字會的尷尬，也成為媒體甚至大家閑聊時主要的話題。

　　災(zāi)區(qū)人民需要幫助，捐款是幫助他們的方法之一。雖然此前媒體紛紛比較知名企業(yè)捐款額度的做法也無大不妥，但今天加多寶的1億捐款以及王老吉[微博]3億元投資的新聞，讓慈善的味道急轉(zhuǎn)直下，甚至有些“綁架”的悲催。

　　我始終認(rèn)為捐款捐物是自愿性的慈善行動，甚至企業(yè)需要刻意使其離商業(yè)氣息遠(yuǎn)一些，如今卻演變成了不折不扣的商戰(zhàn)利器，甚至變成民眾評判知名人士的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。人們在議論哪個企業(yè)闊氣，哪個企業(yè)吝嗇，群眾的“慈善綁架”“逼捐”至少在微博上比比皆是。

　　對此，我只能用“悲夫哉”一詞來感慨。我們能把原本干凈的大街變成垃圾場，能把寬闊的大道變成停車場，更能把一個純潔的慈善活動變成斗富、逼捐、營銷、群毆的鬧劇場。當(dāng)然，更有中央級媒體把捐款搞成了盛會，就像315晚會那樣，那的確需要強(qiáng)大的膽識和創(chuàng)意。

　　中國式捐款 離慈善漸行漸遠(yuǎn)

　　中國有錢人很多，人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本。國內(nèi)的知名企業(yè)家中很少有人以個人名義捐款，或許是中國的有錢人比日本人更低調(diào)，捐出幾億人民幣也不會向告知媒體。但是，微博上此起彼伏的捐款聲明又讓我覺得這種情況可能不存在，不知道尚在韻事風(fēng)波中的余秋雨老師又要含淚捐出幾座圖書館。

　　我絕無資格批評他人不捐款，因?yàn)榇壬票旧砭筒皇橇x務(wù)，任何人都沒有資格，也不應(yīng)該去評議誰應(yīng)該捐款，誰應(yīng)該捐多少。在一個文明社會里，在一個把捐款作為慈善活動的社會里，捐款多了不是英雄，捐款少了不是狗熊，不捐款也不必自卑。

　　但是有一點(diǎn)是絕對可以肯定的，那就是捐款不必聲張，聲明自己捐了多少的反倒是一種被別人看不起的猥瑣行為，如果那樣，你還不如不捐款。

　　哦，今天的加多寶VS王老吉，絕對是會被記入史冊的案例。涼茶雙雄此前在法庭上的惡斗早已延伸到熒屏、商場、街頭，而對災(zāi)區(qū)的捐助似乎成為兩家企業(yè)必須要拿起的武器，至少數(shù)億的圍觀者是這么認(rèn)為的。

　　這樣的捐款，幾乎都變成了企業(yè)的營銷活動，是競爭對手間攀比的結(jié)果。你捐5千萬，我就捐6千萬。你捐1億，我就投資3億……企業(yè)一邊計算廣告效果，一邊觀察對手動向。網(wǎng)民一邊數(shù)排行榜，一邊吶喊逼捐。不知從何時起，中國的慈善成了赤裸裸的金額攀比，成了網(wǎng)民們的消遣，簡直和圍觀大街上的斗毆消遣一個水平。

　　另外，從上市公司的合規(guī)操作角度來看，把一個企業(yè)的款項隨便捐出來，這實(shí)際上是有風(fēng)險的，起碼是在侵害廣大股東利益。國家機(jī)關(guān)的捐款，更是對財政預(yù)算的濫用，是對納稅人的背叛，政府必須予以管控。

　　捐款者是付出愛心的，無論因由方式，客觀上對災(zāi)區(qū)都有幫助，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵。然而圍觀起哄的，甚至敲鍵盤逼捐的人士，其形象就沒那么光彩了。左一個誰應(yīng)該捐多少，右一個誰還沒有捐，自己卻不肯捐出一個子，這純粹是舊時貧農(nóng)喜聞樂見的斗地主分田地的心理。而炒作企業(yè)捐款的媒體，更和在大街上挑逗別人群毆的無聊漢們沒有區(qū)別。總之，無論是圍觀還是逼捐，都不健康。

　　最后，再說句討人煩的狠話，中國式捐款，大抵就是少數(shù)人在拿別人的錢慷慨，是無聊民眾拿有錢企業(yè)調(diào)情，是庸俗媒體拿慈善過家家。

　　(本文作者介紹：第一個在日本創(chuàng)業(yè)上市中國企業(yè)家。日本軟腦集團(tuán)創(chuàng)始人。)

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