文/新浪財經駐紐約站 羅綺梅[微博]

　　凱瑟琳-明修：擁有咨詢巨頭麥肯錫工作經驗，首次創業卻賠掉所有積蓄，僅隔兩月再次上路，創建女性職場社區平臺網站The Daily Muse，意外獲得傳奇孵化器Y-Combinator青睞。對80后建議：放手冒險，取舍有致。失敗往往令人成長更快。

　　筆者在曼哈頓中城的科技企業孵化組織GeneralAssembly見到了凱瑟琳-明修(Kathryn Mishew)。寶藍色連衣裙，溫和禮貌的舉止，讓人不假思索地想到一個詞——“美國甜心”。若不是手夾蘋果電腦和黑莓[微博]手機透露出的職場氣息，她分明更像惹人憐愛的鄰家女孩。

　　1985年，凱瑟琳出生在美國南部德克薩斯州達拉斯。11歲時她跟隨父母移居首都華盛頓。明顯的南北差異讓她在小小年紀就體驗到明顯的文化差異，同學甚至認為她在德州是戴著牛仔帽騎馬上學的。對比兩個地方，讓她對‘群體認識’產生了批判態度：即使是所有人都相信的事情也不一定正確。

　　咨詢顧問萌發創業念頭

　　2008年，凱瑟琳從美國知名學府杜克大學畢業。手握名校國際關系與政治學位(外加第二專業法語)，她順理成章地進入了頂級咨詢公司之一——麥肯錫公司的紐約辦公室。

　　初入職場的她真實體驗了一把什么叫“理想很豐滿，現實很骨感。” 她當初在學校招聘會上聽到的穿梭于迪拜、柏林、洛杉磯的愿景，被顛簸于美國密蘇里、密歇根、俄亥俄等各州的無名村鎮所取代。

　　更讓她感到不適的，是職場人士對不同性別職員的差別對待。凱瑟琳曾經以為，職場上男女不平等早已成為歷史，但麥肯錫的工作經歷讓她意識到她錯了，“女性在職場中的刻板印象仍然存在。”

　　但她慢慢發現，這樣的刻板印象并不單純是由男性職員或上司老板造成的，女性，尤其是初入職場的女性，有時也在不自覺地受到這種印象的影響。而更讓她驚訝的是，當她選擇求助網絡時，沒有一個平臺能提供針對這類問題的專業指導和幫助。凱瑟琳后來回憶，在麥肯錫的經歷和觀察已經為她后來的創業方向買下了種子。

　　在麥肯錫干了兩年，按照職場傳統，她走到了面臨選擇的十字路口——是跳槽到另一公司還是繼續攻讀工商管理碩士(MBA)。讓人沒想到的是，經過慎重考慮的凱瑟琳沒有采用兩個選項中的任何一個，而是跟隨克林頓健康倡議組織(Clinton Health Access Initiative)去了非洲，而且一去就是整整半年。

　　為解決女性職場問題創業

　　從上學時在聯合國[微博]日內瓦總部和美國駐塞浦路斯大使館實習，到畢業后進入咨詢巨頭麥肯錫，再到前往非洲成為NGO一員。凱瑟琳的最大收獲是：通過在不同的機制里工作，會讓自己逐漸知道自己不適合什么。

　　如果說在麥肯錫的經歷讓凱瑟琳意識到女性求職咨詢建議上資源的匱乏，離開麥肯錫尋找下一個東家那段求職經歷則讓她親身體驗了女性求職的不易。她描述，有時你在求職網站上做關鍵字搜索，結果出來數不清地不著邊的工作選擇；有時你過關斬將，好不容易進入了面試環節。但當你一走進公司面試場地，就知道來錯地方了。這根本不是我想要工作的地方。

　　為什么不能在面試前就讓求職者真實透明地了解供職單位，節省雙方的時間？為什么就沒有一個平臺能給本就在“男性為主導”職場中處于弱勢的女性職員以幫助支持？這些顯而易見的問題卻無人問津，最終令凱瑟琳在2010年從非洲回到紐約之后鎖定了自己的創業方向。 “這是一個巨大的市場空缺，我相信能有一番作為，”凱瑟琳如是說。

　　首次創業賠掉所有積蓄

　　凱瑟琳的第一家創業公司叫做PYP傳媒，專注于解決女性的職場難題。為了這家公司，她投入了所有積蓄。

　　PYP的4個合伙人股權均等，所以每個人的話語權也均等。凱瑟琳慢慢發現，雖然自己是首席執行官(CEO)，但遇到問題時她既沒有“首席”之權，又沒有“執行”之力。發展到后來，她甚至懼怕承擔CEO頭銜背后的壓力，她說：“這個頭銜在當時沒能給我帶來前行的動力。” 

　　短短一年時間，公司合作人在各個事務上的分歧讓凱瑟琳不惜損失所有投入積蓄，全盤退出PYP傳媒。 要知道，這些積蓄是從她當年在麥肯錫工作的工資中一點點積攢來的。“回頭看，我第一次損失的錢，就當是我在創業路上的交的學費吧，”凱瑟琳調侃到。

　　第一次創業雖然失敗，但凱瑟琳十分清楚，這次失敗問題不是出在創業理念，而是在于財務、人事、團隊本身：個個都是年輕聰明的女性，學識出色、想法獨到，但到了決策桌上卻變成了不愿妥協、斤斤計較的人，這讓凱瑟琳頗為無奈。

　　經歷失敗 越挫越勇

　　離開PYP后，有其他IT初創型企業向她伸出橄欖枝，但她仍然想做一家自己的公司。她說，“那個時候我創業的信念變得異常堅定，感覺渾身是勁兒！”她當時的想法很簡單，第一次創業讓她離成功如此之近，有什么理由不繼續前進？

　　2011年9月，就在凱瑟琳全盤退出PYP的第二個月，第二次創業公司The Daily Muse正式上線。吃一塹長一智，凱瑟琳這一次的創業可謂真正做到了兵馬未動，糧草先行：首先咨詢紐約頂級律師事務，做好入股撤股等法律方面的準備工作；然后開誠布公，明確高層人員的職責和管轄范圍。

　　她總結，“有時看似細小繁瑣的東西正是嚴重隱患的關鍵點。”更重要地是，創業路上的建議指導往往太過寬泛，沒有實際應用價值。對于一個IT創業者來說，了解后勤保障事項，比掌握更多尖端的程序應用更能“救命”。

　　二次創業獲傳奇創業孵化器親睞

　　The Daily Muse(www.thedailymuse.com)是一個專注于為女性提供職場相關信息的網絡社區平臺。不同于Monster.com或simplyhired.com等簡單羅列職位空缺的求職網站，The Daily Muse既有指導職場技能的文章，也有在職員工的視頻采訪及公司簡介。除此之外，還有各種職場高手所寫的專欄文字。

　　Melissa McCreery和AlexandraCavoulacos為凱瑟琳的合伙人，她們都是凱瑟琳在麥肯錫打工時期認識并共同經歷了第一次創業失利的好朋友。

　　有過申請11家創業孵化器均告失敗的經歷，凱瑟琳決定不再為the Daily Muse提出類似申請。但就在硅谷傳奇孵化器Y-Combinator(簡稱YC)2012寒假申請截止前兩天，凱瑟琳被她敬重的朋友兼顧問Rachel Sklar說服，決定一試。

　　讓人沒想到的是，5000多份創業計劃書中，The Daily Muse居然脫穎而出，成為60多家被選中公司中的一家，其中，僅4家公司CEO為女性。凱瑟琳回憶，或許是自己堅定的創業決心和不畏困難的態度打動了YC，而這種信念正是從她一次又一次被眾多投資者拒絕的經歷中獲得的。

　　精簡創業理念下的飛速成長

　　在YC的精簡創業(Lean Startup)的影響下，凱瑟琳和他的團隊長進神速。創業教父級人物保羅-格雷厄姆(Paul Graham)會毫不留情地告訴他們，“你們實驗半天的東西簡直就是垃圾”；會要求他們兩周內推出原計劃耗時好幾月的產品讓用戶反饋說明一切。這讓這群都是80后的團隊在公司成長方向上去糟取精，高度集中。

　　The Daily Muse在今年二月推出了新的公司簡介服務。上線一年以來，網站已經為超過200萬的全球用戶提供了就業指南或就業機會。雖然網站為女性用戶提供信息較多，但有30%的用戶為男性。網站盈利的主要渠道是對供職公司的廣告收費。目前，公司已從包括Y-Combinator在內的投資者手中獲得了資金。

　　團隊核心競爭力無法被盜

　　IT界的產品，特別是不涉及版權的產品，被盜用翻版的情況有發生。面對這樣的潛在隱患，凱瑟琳認為，“人們可以盜走別人的幾乎所有想法創意，但我們更了解要用戶需要什么。”在講究用戶體驗及忠誠度的網絡平臺上，人性化、針對性的服務是The Daily Muse的核心競爭力。“我們希望從個人層面上為求職者指明一條路。”

　　正因如此，凱瑟琳注重針對不同年齡用戶群提供權威的服務，例如說服《赫斯特》雜志資深主編Cathie Black為40到50歲年齡段的用戶撰寫職場技能專欄；放棄迅速擴張公司、巡視實現盈利的路線，轉為增加投入、重視用戶反饋、創造品牌價值的發展方向。

　　凱瑟琳總結：“那些模仿者往往不愿意在細節上下功夫，他們盜用的往往是成功案例里最表層的東西，而忽略了其真正的價值。”

　　對80后建議：打破邊框、勇于冒險

　　即便是在最開放思維、最沒有邊框條款的IT創業界，作為剛滿27歲的年輕女性，凱瑟琳仍然感受到了各種格格不入甚至不友善。對于她的團隊，曾經有所謂業內資深人士勸她“加幾個男性，這樣看起來會更加可信”；對于她的創業理念，曾經有投資人潑冷水說“與求職相比，女性或許在購物上的投資更多”；對于她的年齡外貌，曾經有人真心誠意地“哄”她“回家吧，小姑娘！”

　　但即便是在2010年經歷第一次創業失敗、積蓄全無，同時再次創業面臨壓力的最艱難時刻，她也始終保持“美國甜心”式的招牌微笑，從來沒有放棄過。

　　“如果你是年輕小伙子，人們會認為你有可能成為下一個扎克伯格；但如果你是年輕姑娘，人們總是會把你跟年輕背后的劣勢聯系起來，”凱瑟琳感嘆道。她說，每每有人稱她創建的公司“小而可愛”時，她就有給這個人一拳的沖動。“當然我不會這樣做，我只會面帶微笑，并在心里告訴自己，總有一天當我的公司發展壯大時，你會改變現在的想法。”

　　凱瑟琳認為，年輕時是冒險的好時候。如果我們都為實現自己的價值而全心打拼，就會從付出與專注中獲得享受，而不會那么在乎成與敗、得與失。她說：“不要害怕失敗，因為失敗往往讓人成長更多。”

　　以下是新浪財經駐紐約站羅綺梅對話凱瑟琳的采訪實錄：

　　新浪財經：你是1985年出生在？

　　凱瑟琳：1985年，出生在德克薩斯州的達拉斯。我父母都是德州人，我在德州呆到11歲左右，然后搬到了華盛頓特區。不過我的祖父母、叔叔、姨媽們都還在德州，只有我家搬出了德州。

　　新浪財經：兩個地方很不一樣。

　　凱瑟琳：非常不一樣。我甚至感受到文化沖突。當我說我來自德州，(華盛頓的)人們會問，那你是不是天天穿著牛仔靴，騎著馬去上學之類的。我總會很詫異地回答說“當然不是，達拉斯就像其他美國大大都市一樣。”

　　新浪財經：不過達拉斯確實也跟其他德州城市完全不同。

　　凱瑟琳：的確也是。達拉斯是個非常有活力的大都會，不是那種休閑、怡然的。不過在那里，我周圍的人都是保守派的共和黨人士，到了華盛頓，我周圍的人都是自由派的民主黨人士。這讓我覺得很稀奇！因為我身邊的的人都認為他們的所認識的世界就是對的：如果你、我、身邊的人們對一件事情的認識都一樣，怎么會有人笨到對同一件事有跟我不一樣的看法喃？這種兩地的觀察讓我在年幼的時候就對“群體認識”持有批判態度。這讓我相信一點：不是每個人都相信的事情就一定是對的。

　　我的爸爸是一個創業家，有過數次創業經歷，但都不是很成功

　　新浪財經：是IT行業嗎？

　　凱瑟琳：對，電子硬件生產。他擁有電子工程背景。所以其實我們也在加州呆過不到一年的時間，大概我小學五年級的時候。我蠻感謝父親讓我在成長過程中到過不同的地方。這讓我有機會接觸到不同的人和事物，也讓我開了眼界。我的家庭絕不富有，但是父母都盡量創造條件使我和弟弟成為具有充滿創造力的人。比如將鄰居不要的舊衣服重新設計縫紉制造出自己的作品。這都讓我從小就喜歡在資源有限的情況下動腦筋、動手解決問題。

　　新浪財經：你有幾個兄弟姐妹呢？

　　凱瑟琳：一個，小我五歲的弟弟。因為到處搬家，每到一個新的地方我們倆除了對方和爸媽誰都不認識，所以兩個人感情一直很好，很親近。不過，我總是那個偏愛藝術、歷史、文學的。我喜歡戲劇表演、唱歌；他總是那個喜歡科學、IT的，而且很有運動細胞。

　　新浪財經：這是多好的一個互補組合啊。

　　凱瑟琳：太互補了。基本上我喜歡的，他不感興趣。他喜歡的，我也不感冒。不過在我進入高中就不同了……

　　新浪財經：高中在華盛頓？

　　凱瑟琳：對，應該說是在華盛頓旁(的弗吉尼亞州)。我進的高中叫托馬斯-杰斐遜科技特色高中(Thomas Jefferson High School for Science and Technology)。顧名思義，學校非常注重學生在數學、科技等理科方面的發展。可以說，我們學校以擁有眾多理科屌絲們(nerds)而出名。學校要求每個學生必須拿電腦課程。所以高中第一年我就開始學習電腦編程、編碼，學C++等了。

　　新浪財經：那個時候就學了編程了？

　　凱瑟琳：對，這是必修課程。只有完成了相關課程你才有資格畢業。這是一個公立學校，不用額外出錢，但是我也經歷了入學考試和申請等。我記憶中整個過程還是很繁瑣的。當時我其實不想拿這些計算機課程，但是是必修科目，所以我跟我的好友Sarah硬著頭皮去上課。但是后來發現，我們都對這些課程非常著迷。我很喜歡創建各種應用對想象力的開發，并任由自己創作的東西產生變化的興奮。

　　新浪財經：那正好也是在2000年左右互聯網行業極速發展的時候？

　　凱瑟琳：2000到2001年的樣子。所以還是互聯網的早期發展階段。但是那個時候我對電腦編程等的興趣慢慢地就淡了。有趣歸有趣，但是我那時候還想地是以后要做一個外交官或專研歷史政治之類的。

　　新浪財經：所以電腦課程上學到的東西慢慢地僅僅變成你所掌握的技能

　　凱瑟琳：對。但那對我很重要，我真希望我當時還能多學點。因為這些技讓我在現在的網站發展事業上更容易明白了解狀況，比如Python等等(編者注：Python是一種電腦程式語言，也是一種功能強大的通用型語言。)

　　在2003到2004年的時候，我是計劃到美國政府部門或者聯合國去做一些國際關系的工作，或者將來當一名教授美國歷史的大學教授。但我始終沒有一種“這就是我想干的事業”的感覺。我也曾嘗試在瑞士日內瓦給聯合國實習。在那兒我學到了很多，但是很快我就意識到，這不是我熱衷的事業。我也在美國駐塞浦路斯大使館實習過。當實習結束后我有機會轉成正式員工，但是我們再提出申請。這讓我變得對商業更感興趣。因為我覺得，從商業角度，我可以更有效地學到很多技能從而解決世界上那么多有待解決的問題。后來我進了杜克大學讀書，在2008年以國際關系與政治專業外加第二專業法語從那兒畢業，所以現在我也可以說流利的法語。畢業后，我就進入麥肯錫咨詢的紐約辦公室。

　　新浪財經：所以在麥肯錫的工作是你的第一份正式全職工作？

　　凱瑟琳：對，是我的第一份全職工作，一畢業就去了。

　　新浪財經：我猜在你畢業前就已經鎖定了這份工作了？

　　凱瑟琳：對，麥肯錫當時在我畢業前9個月，我剛開始大四課程的時候到學校辦了招聘會。在那兒麥肯錫的一些高級職員會來介紹公司，并充滿激情的要我們加入公司，并說這份工作有機會讓你去里約、柏林、洛杉磯、迪拜、上海等地天南地北地旅行暢游。

　　新浪財經：這對年輕人來說很誘人的。

　　凱瑟琳：這一切聽起來都是如此的有吸引力。但當真正加入麥肯錫時，我發現我確實有很多旅行機會，但目的地都是密蘇里州的小鎮、密歇根的某個村莊、俄亥俄州的某個小村。根本沒有那些你認為迷人(sexy)的目的地。

　　我在麥肯錫一共呆了兩年，受益匪淺。對于初入職場、商場的人來說，麥肯錫將我的基礎打得很牢，如何在辦公室有效協作、創造價值、開發自我領導潛能等。

　　新浪財經：我想在那樣的環境中，不管你是初級員工、資深主管，都經常會加入或參與到規模較小的精干的團隊中來完成一個項目？

　　凱瑟琳：對，大多數是5到6人的團隊。麥肯錫的公司文化很注重給員工及時反饋。所以基本上每兩個星期，我的主管就會跟我約見半個小時，坐下來聊聊我在工作上的表現。他們會非常坦誠地說，“凱瑟琳，你在A、B、C方面做得很好；但是在D、E、F方面表現欠佳。讓我來告訴你需要做些什么來彌補不足。”整個公司的文化就是建立在“給出建議，讓別人變得更好”的理念之上。這有時聽起來很難受，因為你會時常聽到批評的聲音。比如人們會告訴你，“上次你發的郵件看起來讓你感覺是一個經驗不足、年輕魯莽的人，而且過長，你應該改進。”

　　新浪財經：會到這么具體細小的事情？

　　凱瑟琳：對，會達到這么細小的事情。我曾經遇到過一個主管將我在公司的講演進行了錄音，然后播給我聽，跟我一句一句分析。看哪些部分顯示出我是自信滿滿，哪些部分我聽起來沒有安全感。這些指導訓練對我來說都十分重要，成長不少。我還記得剛進麥肯錫時，一次大型會議，我想給出自己的建議，于是我畏畏縮縮地舉手，然后都以“這個可能會”“或許我是錯的，但……”這樣的句子來陳述我的建議。后來我很快意識到，如果我自己都是如此懷疑的態度來陳述我的觀點，沒有人會買賬。

　　新浪財經：同時肯定也會有職場上對不同性別員工的一些不同待遇

　　凱瑟琳：絕對有。我在大學的教育使我相信，以前男女在職場上的不-平等已經不復存在了。但到了麥肯錫，我才知道我錯了。職場上仍有對女性的刻板印象。當你去參加會議時，人們會自然覺得中年男性是頭兒，年輕男子是個數學天才，而年輕女子就是個秘書。與此同時，我聯想到自己跟弟弟的成長經歷也在提供一種“男性為主導”的文化。在我們的成長過程中，弟弟捶惹是生非、不循規蹈矩、冒險是更能被理解接受的；而我卻應該是謙遜有禮、惹人憐愛，應該處處觀察身邊的人和他們的感受，使自己被接納。這些雖然都是好的品質，但到了需要為自己爭取權利、在商業場上談判時，我會覺得非常不適應。而我的男性同事們通常就沒有這樣的不適應。這讓我開始在網上搜索，尋求幫助，看是否有這方面的職場建議，尤其是針對像我這樣初入職場的年輕女性。但我什么也沒找到。

　　新浪財經：這是哪一年的想法？

　　凱瑟琳：我在麥肯錫干了兩年。真正有那樣的思考和想法的時候是在2009年。

　　新浪財經：期間都在紐約？

　　凱瑟琳：對，2008年就搬到了紐約來工作。中途離開了兩次，但總是回到紐約。所以從那時候開始，我就對職場文化產生了各種興趣。比如我會觀察是誰得到了晉升的機會，誰又沒有得到。因為我發現，不一定干得最出色的那個人就一定被表揚并成功晉升的。反而是那些能把工作表現出色和成功塑造自我形象結合起來的人最受益。

　　新浪財經：如果要總結你在麥肯錫獲得的東西，你認為是在那兒的經歷點燃了你就業的火花嗎？

　　凱瑟琳：如果要為我的創業過程分階段，麥肯錫的經歷可以說是第一階段：讓我對求職、職場領域產生興趣。但是第二、第三階段則屬于麥肯錫之后的事兒。第二階段是在我快要離開麥肯錫時。當時我已經跟公司溝通過了，他們也知道我將在6月左右離職。我也開始尋找下一份工作。

　　新浪財經：那個時候還沒有自己想要創業的想法吧，還是想著找另一家公司干？

　　凱瑟琳：對，想得是換公司。當時也在考慮，我是不是應該去非營利性組織(NGO)試試看，或者換個行當，比如進入金融業、時尚零售業等試試

　　新浪財經：所以你進入麥肯錫的頭銜和離開的時候分別是什么呢？

　　凱瑟琳：進入的時候是商業分析師(Business Analyst)，離開的時候是這個在同個水平有所升級。讓我解釋一下，他們對剛從學校畢業進入公司的員工都統一叫商業分析師。直到你成為咨詢顧問(Associate)，你才有所謂的頭銜。通常成為咨詢顧問都有碩士學位。我那一屆招聘去的人中有5%的在工作第三年升到咨詢顧問。但我們中的絕大部分在第二年選擇離開公司。

　　新浪財政：這是咨詢行業的慣例嗎？

　　凱瑟琳：是的，如果你是MBA畢業，在咨詢顧問級別，公司希望你呆久一些。但對于商業分析師來說，每年大概有30-40人加入，兩年后離開，有的人之后可能會回來。我那年的那屆有1/3的人兩年后選擇回到學校讀研究生。

　　新浪財經：你的那屆是指2008年進入麥肯錫的？一共多少人呢？

　　凱瑟琳：08年被招的大概有50人左右。

　　新浪財經：2008年經濟非常不好，招聘受到了影響嗎？

　　凱瑟琳：08年的招聘決定是在07年作出，那時是個不錯的時候。所以我之后的那一屆很慘。

　　新浪財經：所以離開麥肯錫之后呢？

　　凱瑟琳：離開麥肯錫之后，我花了很長的時間思考我的下一份工作。但是這樣我覺得整個過程相當痛苦。這也是我做thedailymuse.com的創業構想第二階段。當我到Monster.com、indeed,或是simplyhired等招聘網站的時候我根本不知道我要輸入什么關鍵字符。而當我輸入比如“商業策劃”(business strategy)或“商業發展”(business development)時，上千個職位跳出來，眼花繚亂。基本每個公司的職位呈現形式都是公司標志加職位名稱，最后加上兩段公司市場公關宣傳語。而且每個公司都寫得一樣，例如“有責任心”“有團隊合作精神”這樣空泛的話。沒有一個公司的招聘詞打動我，或與眾不同。這讓我十分苦惱。我最終申請了大概25個職位，從對沖基金到教育培訓機構。到了面試時，幾乎每一次我跨進這些用人單位的公司大門時，我就能感覺出這家公司與他的職位是否跟我的條件要求吻合。這讓我想到，如果每個應聘者都能在前來面試之前就清楚了解用人單位長什么樣子、在里面工作的都是些什么人，那就太好了。這樣應聘者就不會浪費自己的時間。

　　新浪財經：這對雇傭雙方都有利。

　　凱瑟琳：對，因為招聘企業也不想浪費時間和精力。我當時拿到了幾份聘書，但我根本不適合在這些公司合作，最終拒絕了對方，讓我也感覺過意不去。因為這意味著對方也要重新走一次招聘程序，尋找另一個合適人選。

　　新浪財經：但是當時考慮的地域還是在紐約附近？

　　凱瑟琳：有在紐約的，我當時也選擇了幾個工作地點在北非的。北非是唯一一個除了紐約以外我愿意考慮前去工作的地方。

　　新浪財經：為什么對北非感興趣？

　　凱瑟琳：因為我覺得非洲是一片生機勃勃的土地，有很多先進的科技發展，同時又面臨嚴重的如健康醫療方面的基本問題。我申請了好幾個NGO的職位，最終確定加入克林頓健康倡議組織(Clinton Health Access Initiative)，當時他們有一隊人在那兒的主要工作是在當地推介一款新的疫苗。我在2010年去了盧旺達，也去過馬拉維。這讓我參與了第一線的一些工作，比如如何給當地人介紹新的疫苗，讓他們介紹等。

　　新浪財經：所以你從商業領域又再次回到了你最初覺得可能感興趣的NGO事業。

　　凱瑟琳：完全正確。這也讓我意識到，我骨子里想要解決一些所謂的大問題，反而對如何幫企業盈利提高0.5%不是特別感興趣。幫企業盈利當然很好，但是我更希望自己做一些有實干精神的事。

　　新浪財經：我理解你所指的“大問題”意外著你想改變一些東西。

　　凱瑟琳：對，我希望我做的事情可以讓別人的生活品質有所提高，或在往這個方向發展。

　　新浪財經：你去非洲之前知道自己要在那兒呆多久嗎？

　　凱瑟琳：我跟GHAI達成的協議是在那兒呆6個月。因為那個時候我并清楚我是否做好了要在那兒呆兩三年甚至更長時間的準備。所以我在那兒從6月工作到12月。然后返回美國繼續在GHAI做事。也是在回來后的這段時間我有了擁有一家自己的公司的打算。

　　新浪財經：所以一直到2010年，你才有明確想過要開始創業？

　　凱瑟琳：對。當時我身邊有個朋友白手起家做起了番茄醬的生意。看到身邊的人開始做創業并在不斷成長對我很有影響。這讓我覺得，或許我也可以像他一樣。而且我當時的創業關注點也很明確了，就是要圍繞女性就業問題。我有那樣的沖動去告訴每一個像我一樣當年在初入職場涉世不深的年輕女性們我的求職和職場建議。

　　新浪財經：相信在當時你遇到很多像你當年一樣的人

　　凱瑟琳：確實是。雖然我自己不喜歡聽到批評，但是我已經很幸運了。在麥肯錫，有人可以站出來指正我、給我提出建議，這是很寶貴的。

　　新浪財經：在那個時候，你基本確定你具備了所有創業的素質了？

　　凱瑟琳：我當然還是會自我懷疑，不相信自己。當我第一次創業，我不想要我自己的頭銜是首席執行官(CEO)，因為我覺得壓力太大，這個頭銜并未給我帶來前行動力。直到第一次創業失敗后，我才慢慢在這方面有所改善。

　　新浪財經：第一次創業是什么項目？

　　凱瑟琳：第一次創業的公司叫PYP Media，理念跟thedailymuse很相似。那一次失敗反而給了我自信，讓我相信自己可以成為一個領導者，并把公司做大。

　　新浪財經：但是PYP Media跟thedailymuse的合伙人是同一群人嗎？

　　凱瑟琳：PYPMedia的合伙人是現在theDailyMuse的合伙人加上另外兩個合伙人，共五個。這其實也是為什么第一次創業失敗的原因所在。

　　新浪財經：都是女性？

　　凱瑟琳：4個是女性，外加第一個被招聘的員工。都是錢麥肯錫員工。我們都很有自己的想法，都有自己對公司未來發展的規劃。最初大家也很容易達成妥協。

　　新浪財經：因為公司規模還不大？

　　凱瑟琳：對。但隨著我們越來越成功，問題所在就變得越來越明顯。

　　新浪財經：所以所謂的執行權沒有得到實施。

　　凱瑟琳：對，我們最開始在創建公司的時候就是想設計成4個人股權均等。但這是一個非常糟糕的計劃。因為一個決定沒法4個人來決定，而決定的時候也無法4個人都保持一致。這使得我們最后產生了我們4個人是否應該同時留在這一公司問題。這都是因為我們對授權上的分歧，我只能說，這讓我們有些時候表現出不是那么專業的一面。而且我們也沒有做夠創建公司時法律文件上面的功課。初創期，我投入了大量自己的儲蓄到里面。

　　新浪財經：所以你對創業該做什么一點都不熟悉？

　　凱瑟琳：一點都不清楚，而且我也沒有什么熟悉的創業家可以咨詢或尋求幫助。

　　新浪財經：沒有什么導師級的人物出現。

　　凱瑟琳：那時候還么有。

　　新浪財經：我想你的合伙人們估計也是跟你一樣的背景，沒有所謂的資深人士。

　　凱瑟琳：對，我們都是一幫80后們，而且我已經是最年長的那個了。我們都是同一年同學校畢業的。不過，確實那時候很多時候都是從走冤枉路開始學到東西的。而開始做the Daily Muse是在去年7月的時候，網站上線是在9月6日。我也是在7月份左右從PYP media全盤退出。

　　新浪財經：所以PYP Media現在仍然存在？

　　凱瑟琳：對。只是我不在參與其中。PYP剩下兩個當初的合伙人。而從PYP Media一退出我就投入到了the Daily Muse的創建上。那個時候讓我覺得仍然創業激情澎湃，渾身是勁兒。因為我當時認為我的創業想法和理念是沒有問題的，我需要趕緊創造這樣的一個平臺、社區為一群年輕、聰明的女性提供更多的咨詢，從而使他們做出更明智的職場選擇。

　　新浪財經：所以即使PYP Media的經歷是失敗的，你那時還是很確定，接下來我要做的必然還會是自己創業。

　　凱瑟琳：對，那個時候，創業的想法就非常清晰了，想給自己機會去闖闖看。那個時候我也意識到自己在財務方面要開始非常小心。因為我沒有家庭資助可以依靠，不可能找父母伸手要錢，尤其是當我已經開始掙錢了。倒不是因為那個時候就知道我以后會需要錢創業，因為我當時還以為我有可能搬到非洲或印度去NGO做事之類的。但從還在麥肯錫工作的時候我就養成了存錢的習慣。每個月我差不多會存1/4到1/3的收入到我的儲蓄賬戶。所以當我離開麥肯錫的時候，我很清楚在沒有收入來源的情況下，我能支撐自己11個月的正常生活開支：夠錢付房租、買吃的。

　　新浪財經：所以你離開麥肯錫時還是感覺比較有保障的？

　　凱瑟琳：對，這對我來說很重要。這讓我在做出職業選擇時有足夠的自由，而不單單收到工資條件的制約。

　　新浪財經：我想當時從學校畢業進入麥肯錫工作的工資并不低？可以說比很多同屆畢業生來說都要好很多？

　　凱瑟琳：如果沒有記錯的話，我畢業進入麥肯錫第一年的年薪就是6.5萬美元了。這比我之后的任何一份工作工資都要高。這也讓我的存錢計劃更加容易。

　　新浪財經：你提到在第一次創業時，你是投入了很多自己的儲蓄進入，并且沒有什么正規的法律文件對這些投入做出保護等等

　　凱瑟琳：對，所以我投入的錢都最后打了水漂。我們當初就在像筆記本的紙上簽了些東西，也有找過律師，但是最終發現如果走法律途徑要求對方將錢歸還或其他形式的補償都得不償失，很可能贏了官司、賠了錢，不值得。去年6月算是我人生最艱難的時刻，一系列事情都在同時發生。

　　現在回想起來，那是一段感覺沒有希望的日子。我甚至有想過我可不可以從頭再來，尤其是在剛經歷了一次失敗的創業之后。

　　新浪財經：轉變非常劇烈。

　　凱瑟琳：我用盡了我的心血投入到我的第一個公司，那時我覺得我由來自整個宇宙的責任來把我的這個公司管理好。在失敗后，我也曾想過是否應該保險起見，接受其他IT初創型企業希望我去加入的工作機會。但我心中的聲音仍然在告訴我，我要做我自己的公司。那個時候我還不知道給第二個公司取什么名字呢。但是信念卻變得異常堅定。所以從7月開始我就全身心的投入到the Daily Muse的創立。

　　新浪財經：又再一次傾其所有？

　　凱瑟琳：再一次，但是這次我首先做的是在紐約找到很好的律師。我們咨詢了科律律師事務所(Cooley LLP)，他們根據我們的情況決定對延后對我們的收費。

　　新浪財經：這是他們的一個項目嗎？

　　凱瑟琳：他們希望與有潛力的公司在早期建立起合作關系，以便之后公司發展壯大后有更好的合作，所以他們延后了所有收費。這讓我們享受到了非常專業的法律方面的服務。現在我們有明確的合作、創業辦法，退股協議等等，白紙黑字，一目了然。

　　新浪財經：所以這下你放心多了。

　　凱瑟琳：的確是，我們做好了我們應該做的部分。同時，我們幾個合伙人也有了坦誠深入直接的對話，有點丑話說在前面的意味，明確了各自職責。

　　新浪財經：比如CEO的職責是什么，等等這些都一一討論過了？

　　凱瑟琳：對，同時我們討論了如何實現各自在最擅長部分擁有最終話語權的部分。因為我看到一些初創企業，包括我自己的第一個公司，都遇到過決策權的問題。有時，某人私自認為自己某方面的能力強過擁有這方面決策權的人而暗自較勁的情況。這樣不攤開說很損失公司利益。所以開誠布公地討論了，大家就明確了自己的“管轄領域”。比如如果是有關編輯的，合伙人Melissa就有最終決策權

　　新浪財經：聽起來，除了創業創意的更新完善外，你從第一次創業中學了更多的是繁瑣的后勤規劃和財務安排？可能沒有人想過這塊知識反而是被需要的。

　　凱瑟琳：是的。在我看來，有時一些對創業者的建議都是過分空泛的。別人會告訴我選擇合伙人時要小心；法律文件要備齊，否則會埋下隱患。但沒人告訴我會有什么隱患。我以為自己簽字了的文件就應該有我設想的各種情況下的法律效應。所以現在我有各種公開演講的機會，比如最近我去了哈佛商學院和MIT等，我都盡量講出具體的故事和案例。因為有時看似細小繁瑣的東西正是嚴重隱患的關鍵點。這會兒當我回頭看我在第一次創業時損失的錢，我就當那是我在創業路上的學費吧

　　新浪財經：你的另幾位合伙人都跟你一樣，之前在麥肯錫工作過，都是同事？

　　凱瑟琳：我們確實都是在麥肯錫同事，但是我們每個人都很不同。

　　新浪財經：你們有在麥肯錫一起做過具體的項目嗎，還是只是在同公司互相知道對方而已？

　　凱瑟琳：最初我們是透過麥肯錫為新晉職員安排的社交活動上認識的，我們有一起聚餐之類的。后來，在為芝麻工作室(芝麻街卡通制作團隊)的一個無償項目(pro bono project)上，我們三人成為小組的共同領導者。我們驚訝地發現，我們合作的非常愉快。我們可以在結束從早上8點至晚上10點的正常工作后，仍為那個無償項目工作到凌晨2點。

　　新浪財經：但你們感覺不知疲倦？

　　凱瑟琳：我們肯定是覺得很累的，但同時我們也感覺興奮不已。就是這樣我認識了現在兩個合伙人Alice和Melissa。在每天睡眠只有5小時，而且還不知道要持續多久的情況下，你可以清楚的認識到團隊里誰富有責任心，承諾辦到的事情決不食言。當艱巨的任務布置下來時，我注意到我們三個人都不是那種會推卸責任的人。我們都會選擇積極應對、承擔風險責任。我感覺我們彼此是合作伙伴。

　　新浪財經：他們兩個都是為了The Daily Muse而辭去麥肯錫工作的嗎？

　　凱瑟琳：Melissa是2011年3月時離開麥肯錫的，那還是我們在第一個創業公司時。Alice是直到2011年9月才離開，查不到是The Daily Muse上線后幾周了。

　　新浪財經：我感覺紐約的初創科技企業的人似乎都在這個社交圈子當中，彼此都知道對方。

　　凱瑟琳：對。尤其是在我開始做The Daily Muse之后，我特別想要認識更多的創業家們，想向成功人士學習，想給后起之秀一些建議。之前沒有能夠尋求幫助讓我吃了很多虧。而現在，就像你說的，你有一個智囊圈了，在遇到問題時，我知道到那兒去尋求幫助。同時，我承認大多時候是工作狂，但是我們也盡量安排很多的社交活動，結識更多工作以外的朋友。

　　新浪財經：說說網站吧，有什么數據可以跟我們分享的嗎？

　　凱瑟琳：The Daily Muse大概是在一年前上線的。我們已經為超過200萬的全球用戶提供就業指南或就業機會。80%的用戶是在美國本土，20%為其他國家和地區用戶；70%的用戶是女性，30%為男性。這個數字很有意思，因為之前我們的所有服務都是只針對女性的，我們是最近才開始提供針對男性的信息內容。我們有來自世界各地110多個國家的用戶，英文為主要用語的國家網站的表現較好。我們網站用戶年齡中間值為29歲，主要用戶年齡區間為23到35歲。但從最近的一些調查發現，30、40甚至50歲年齡段的用戶有強勁上漲勢頭。但這個群體僅占到用戶總數的20%左右。我們有接收到用戶的意見希望我們提供更多針對40歲左右用戶群的職場意見建議和求職信息。所以我們已經開始跟在這個年齡段有著成功職場經歷的領導者、公司高層們合作。比如我們邀請曾是《赫斯特》雜志主編的Cathie Black為我們寫專欄。

　　新浪財經：當我看到The Daily Muse網站時，我感覺這是一個綜合傳媒、咨詢和求職信息的網站，我的認識正確嗎？

　　凱瑟琳：我覺得求職和傳媒元素很強。美國勞工部的數據估計，美國有20%的人口在自愿主動進行求職動作，另有60%的人屬于順其自然、見機行事的選擇性求職者。也就是說他們不會積極主動的去尋求一份新工作，但如果機會合適，他們不介意考慮一下。所以我們網站的內容是希望吸引在職場處于各種階段的人群。無論是你剛剛拿到一份新工作，還是打算跟老板談漲薪水或晉升，又或是打算跳槽到另一個單位，我都希望你來the Daily Muse。所以網站上的媒體內容都是我們鼓勵用戶思考、提供資源、跟用戶建立關系并讓他們采取行動的。

　　新浪財經：但是我注意到你們有采訪供職單位職員的視頻，如果是獨立的，那職員們如果講公司不好的內容也會放在網上嗎？

　　凱瑟琳：這要看情況。針對獨立的采編和供職公司招聘信息，我們有非常明確的界定。

　　新浪財經：所以有點像新聞與公共的不同界定。

　　凱瑟琳：就像招聘啟事跟新聞采編的不同。供職單位希望在我們的平臺上招到人，所以他們在選擇提供職員被采訪時，也偏向于選擇那些最積極、充滿熱情的職員。

　　新浪財經：舉一個非常具體的例子。如果一家公司想要通過你的網站進行招聘，那么會主動跟你們接洽？

　　凱瑟琳：對于公司來講，我們是一個付費平臺，公司一般主動找到我們。比如一家加州的公司找到我們，告訴我們他們很喜歡我們所做的，想回到有沒有類似于他們同類公司的合作案例。我們會非常樂意跟他交流，告訴他我們之前的類似成功案例、招聘廣告的費用是多少。我們會告訴他希望采訪三個左右跟公司招聘工作職位最貼近的職員來接受訪問。這樣，應聘者看到的相關信息會感到直觀清晰。

　　新浪財經：這下在網站上所呈現的信息就非常明確和透明，避免之前提到的泛泛而談或模棱兩可的狀況。

　　凱瑟琳：對，我們的職責不是去成為調查記者，但是我們希望盡量多的提供可靠的信息，將信息呈現在人們面前。這些信息能讓人們在面試前就體驗到了公司文化，看是否與自己的個性或各方面要求相符合。

　　新浪財經：雖然你講到公司會來找到你們。但是最開始，我相信你們也必須主動出擊。

　　凱瑟琳：那是絕對的。直到現在，我們也會這樣。大概有至少50%的公司是主動跟我們接洽的。剩下的一些公司，要嘛是正巧聽到討厭monster等操作模式公司抱怨我前去說服跟我們合作，要嘛是我很喜歡對方的公司主動跟他們聯系，希望他們跟我們合作。

　　新浪財經：但這聽起來其實是一個需要很多勞動力的活兒。如果一個公司在加州愿意出錢跟你合作，你必須要找到合適的人前去，找到人來采訪職員等等。

　　凱瑟琳：像加州等地方，我們目前是跟當地的自由職業者合作。但是要是有北京的公司想要跟我們合作，而我們暫時還沒有找到合適的當地自由職業寫手，那我就必須得派人前去了。希望明年夏天之前，我們能在全球的各大主要城市都有合作對象。我非常期待與北京、香港等總部在中國的公司合作。另一方面，這也符合我們用戶的需求。我們發現，越來越多的用戶關注甚至愿意前往國外工作。

　　新浪財經：你擔心有人會將你的想法盜用嗎？

　　凱瑟琳：人們可以盜走幾乎任何別人的想法。但是我相信我們更了解我們想要給需要的人們提供些什么。而且網站與用戶所建立的關系也是別人盜不走的。這一直是我們堅持的核心競爭力。甚至在與很有經驗和實力的投資者談時，我們也會堅持。曾經有投資者建議我們走捷徑，想大刀闊斧地切斷細節，朝快速發財的方向走。但是我認為這樣的人沒有理解到我們做這些事情的真諦。我們希望從個人層面為求職者在錯綜復雜的求職道路上指一條明路。

　　新浪財經：所以你不希望作成批量生產，你希望讓用戶感覺這是一個一對一、有針對性的服務。

　　凱瑟琳：我們有公式化的東西，但我們更多的是注重人性化的服務。舉個例子，就像pandora(音樂應用)，雖然到后面，歌曲分類已經公式化，但是最開始時，每一首歌分類都是人工操作挑選。那些模仿盜用者們往往不愿意在細節、費工夫的地方做出努力，他們往往盜用其他成功案例里最表層的東西，而忽略了其真正的價值。所有，尤其是那些沒有版權的創意，被模仿盜用的風險時常發生。我確實有看過想要模范、盜用我們網站的人出現，但我不認為他們有我們所有的團隊和獨特之處。

　　新浪財經：談談你們被知名創業孵化器Y-Combinator選中的故事吧

　　凱瑟琳： 我們被入選了他們的寒假期項目，從2012年1月到3月。這發生在我嘗試申請了各類孵化器大概有11次，均無回應。而第二家公司the Daily Muse我干脆什么都沒申請。而就在Y-Combinator申請截止前兩天，我們的顧問之一Rachel Sklar說，無論結局如何，至少要申請試試。當我們知道我們被接受后，興奮不已。因為這不僅意味著我們可以獲得更多的投資，同樣也意味著我們可以認識更多優秀的業內人士。

　　新浪財經：不過我猜48小時內準備一份創業計劃書不是一件容易的事兒。

　　凱瑟琳：的確不易，但那時我們的網站已經上線，雖然僅一個月左右。加上我當時也在跟一些投資者接觸，所有我大概知道孵化器投資者想要知道些什么。

　　新浪財經：就像已經有了個寫作模板，只需適時的增減。

　　凱瑟琳：對，所有我知道要怎樣回答一些問題。同時，我保持擁有高度創業決心的狀態。當我現在再去看當初的申請材料時，讓我感覺我的口氣非常決絕——哪怕別人都不認同我們，你們可能站在他們一方，但是我仍要告訴你，這是一個偉大的創業，有這樣一群人被市場忽視，我們全身心地投入其中，希望你也不要錯過。這種堅定反而是從我被眾多投資者一次又一次拒絕之后所獲得的。有些年長的男性會告訴我，“女性一般都不去積極主動地求職”、“她們用monster.com就夠了”、“比起求職，她們或許在購物上的投入更多”“回家吧，小姑娘”。但我知道，他們大錯特錯。所以在申請Y-Combinator的時候，我仍對他們心存敬意，但是我展示出來的是一種全身心投入，對自己創業想法深信不疑的狀態。我還記得當時坐在一群人面前回答問題.。。

　　新浪財經：大概多少人？

　　凱瑟琳：5個人，我告訴他們，不管你們選不選我們，我們都會繼續。當然，我希望你們能選我們。

　　新浪財經：這像是一種表態，告訴了他們你們的最終決定不會影響我之后要做的事。如果投了，是你們的幸運；如果沒投，我將繼續前行。我想他們是感受到了你的決心。

　　凱瑟琳：對

　　新浪財經：我猜這之后，向你討教如何被Y-Combinator相中的人一定蜂擁而至。

　　凱瑟琳：對，那之后每次到了Y-Combinator的申請期，至少10個人會要求我對他們的創業計劃書給予建議和意見。雖然我也盡量抽時間給予幫助，但是我同時也提醒他們，這里面沒有所謂的成功公式存在。

　　新浪財經：有多少創業項目與你同期選入？

　　凱瑟琳：我記得有他們當時接收到了5000多份申請書，60多個項目被選中。

　　新浪財經：相比其中女性為領導者的更是鳳毛麟角？

　　凱瑟琳：對，我們那一屆一共有66個項目入選，只有4位女性CEO。

　　新浪財經：相比較起你自己摸爬滾打的成長，Y-Combinator給你帶來些什么，畢竟他們的機制已經是經典了。

　　凱瑟琳：這可能是一種良心循環，在紐約，女性創業家越多，想要加入創業行列的女性也就更多，因為她們看到榜樣的作用。這樣，投資者投資女性領導的項目也變得更為平常。但在西海岸，我遇到過由于我們是一個女性團隊為主的團隊而心存質疑的投資者。有些人甚至會建議，告訴我們，你應該在團隊中增加幾位男性。這樣做僅僅是為了讓整個團隊看起來很有說服力。所以這個行業中也存在嚴重的刻板印象.。。

　　新浪財經：即便這已經算是一個非常自由派、開放思維的行當了

　　凱瑟琳：對。這種刻板印象認為女性會創建小型的生活類網站，而男性就是該時常冒險，光輝奪目地干一番大事業。每當有人告訴我，我的公司“小而可愛”時，我就想給他一拳頭。當然我不會這樣做，我只是將這樣的想法藏在心里。我會面帶微笑，并在腦子里做個記號，告訴自己，有一天當我的公司壯大時，我再見到你，你會改變想法。即便沉默不語，大家都心知肚明你當初的觀點錯了。

　　新浪財經：我倒不認為你的網站小而可愛，倒是很精干。即使我還從來見過你的團隊，精干、每人獨當一面是我對你團隊的感覺。

　　凱瑟琳：這種印象很正確，我們確實是一個精簡的團隊，在有限資源的情況下，盡可能地做更多的事兒。我們現在仍處于快速成長的階段，必須保持高度集中。不過到我們壯大一些之后，我們會在各方面有更多的投入，做更多的嘗試。我們仍時常冒險，但我們絕不浪費金錢。這也是初創者們的一個容易跌跤的地方。當你的公司一下子得到一大筆錢，你想要拿來干什么是一個很大的挑戰。

　　新浪財經：所以除了注資上的幫助，Y-Combinator還給你帶來了些什么？

　　凱瑟琳：從Y-Combinator學到最重要的事是產品推出要早、要快，永遠不要認為你已經知道顧客需要什么。我們1月研發的一個產品，最初預估經過各種測試要好幾個月才能上線。而當我們跟保羅-格雷厄姆(Paul Graham,Y-Combinator聯合創始人)碰面時，他告訴我們這些簡直是一堆垃圾。他說，你們必須手腳麻利的在兩周之內推出產品基本款，讓用戶告訴你們他們在不在乎你們倒騰了些什么出來，再說研發提升。最后產品推出的效果非常好，也讓我們在整個過程中受益匪淺。這就是YC的風格，讓用戶直觀的體驗你的產品和給你反饋。你可以一整天不停地詢問測試想知道產品推出的效果，但直到產品真正推出，你才有可能得到真實有效的反饋。這讓我們學會在產品開發和公司發展道路上快刀斬亂麻，不斷嘗試，集中精力，保持專注。

　　新浪財經：你認為自己相對年紀較輕在這個行當里面是一大劣勢嗎？

　　凱瑟琳：年紀輕是一把雙刃劍。因為年輕，我身上的責任也較輕，可以讓我跟能大膽地去冒險嘗試。但同時，年輕也會讓人覺得不重視我的想法，不認為我是來真的。

　　新浪財經：這些是你在跟人打交道時觀察到的？

　　凱瑟琳：對，而且這種對年輕人的刻板印象更多的體現在對女性年輕創業者的認識上。如果你是年輕的男孩兒，你可能是下一個馬克-扎克伯格。如果你是一位年輕姑娘，但如果你是年輕姑娘，人們總是會把你跟年輕背后的劣勢聯系起來。我自己也確實能夠感受到，比如我剛滿27歲，處在20歲年齡段的后半段(即25到29歲)，這其實已經比前20到25歲段的人顯得有一定的優勢了。

　　新浪財經：你之前也提到自己現在賺的錢沒有在麥肯錫的錢多，金錢之于你意味著什么？是否追求富有？

　　凱瑟琳：在獲得成功路上擁有足夠多的資源固然重要。我人生的種種經歷也驗證了我屬于那種會為了更在乎的東西而放棄追求金錢上滿足的人。我放棄年薪20萬的工作去盧旺達，因為我知道那會是讓我每天都享受其中的難得經歷。同樣，我仍是熱衷于為我的團隊和投資者賺取利潤的。我知道現在這個創業階段，我們的團隊每個人都有自我減薪，但都占有股權。我希望以這種方式來感謝他們的付出。

　　新浪財經：現在網站開始賺錢了嗎？

　　凱瑟琳：網站已經開始有收入，但是還沒有達到有利潤的階段。這是因為我們選擇現階段繼續加緊成長。如果我們放緩公司成長速度，我們是可以實現獲利的，但我們選擇不這樣做。現在網站的主要收入來源就是公司付的招聘廣告費用。我希望公司最終會實現上市。

　　新浪財經：你希望別人眼中的你是怎樣的？

　　凱瑟琳：我希望別人認為我是有個性的、有意志力的、親切的。我喜愛與人為善，跟人打交道。我很重視人與人之間的關系，我希望說服投資者，讓他們信任我；我也有非常強的意志力，一旦我相信的事情，哪怕只有一條路可走，我都會一直堅持；我也希望我對有需要的人有所幫助。一路以來我自己獲得了太多幫助，我應該回報。就是像你所希望被對待的方式來對待別人。

　　新浪財經：你認為你現在成功了嗎？

　　凱瑟琳：我覺得在自己還有好多事情想要完成的時候說自己已經成功是一件很難的事情。5年之后，我希望在我回頭看時，將這段初創打拼的日子視為我走出失敗進入成功的階段，不過遠遠沒有達到我想要到的成功點。總而言之，我覺得自己是在朝著正確的方向走的，剩下地只是全神貫注地努力工作付出，保證道路不偏移。

　　新浪財經：你對你同輩人，尤其是80后有什么建議嗎？

　　凱瑟琳：你的青春歲月是冒險的好時候。在我們全心打拼、實現創造自己價值時，我們并不會在乎過多的成王敗寇之說。只會享受付出、享受專注。我從第一次創業失敗中學到的東西比我人生任何其他時段學到的東西都多。我堅信自己現有的小小成就都是從這些冒險嘗試中提煉養分而獲得。

　　(本文作者介紹：供職于新浪財經紐約站，“一周美股”主持人、制作人。美國紐約市立大學傳媒文化系、經濟系畢業。)

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