原標題：B站“涉黃”：曾被舉報500余次、處罰6次

　　作者：李登華

　　來源：牛刀財經

　　月活用戶達1.97億的B站，又惹麻煩了。

　　‘對于“年輕人的社區，監管就應該放寬一點”等錯誤認識，要堅決予以糾正并警鐘長鳴。’這是12月21日全國“掃黃打非”通報對B站的監管工作中，對B站的一句警告。

　　B站“涉黃”

　　12月3日，上海市“掃黃打非”辦聯合市委網信辦、市文旅局對B站進行約談，責令其限期整改2周，全面排查違法違規和不良信息，加強視頻、直播內容、漫畫、圖文及相關彈幕和跟評的審核。

　　同時明確要求，在驗收網站整改工作合格前，暫停具有輿論屬性或社會動員能力的新業務新功能的內測或上線。

　　隨著B站的破圈和在青少年用戶中影響的日益增強，“掃黃打非”部門也在其成長過程中發現了不少問題，曾先后對其刊載兒童“邪典”、違規境外動畫片、違規使用境外音視頻素材、違規廣告、多款游戲角色形象暴露、內容低俗等問題進行整治。

　　2020年以來，全國“掃黃打非”辦公室舉報中心共接到群眾反映B站問題的線索逾五百條。按照轉辦線索，上海市相關部門對B站行政立案處罰6次，約談10余次。

　　實際上這并不是B站第一次被監管。2018年7月，央視新聞報道稱B站上的網絡動漫作品存在令人擔憂的低俗內容。此后，B站、秒拍等16款網絡短視頻平臺相關負責人被約談，當天B站也被多個應用商店下架。

　　兩年后的今天，B站因為同樣的問題再次被監管。事實上，伴隨著B站的影響擴大，這種現象在B站一直以來都存在。

　　此前，B站的主要內容方向是二次元，聚攏了大量的二次元文化人群，但是隨著年輕人群越來越多，B站的受眾也越來越大，再加上今年以來B站的多次出圈“營銷”，內容也越來越多樣性。

　　從一個平臺的用戶群體不僅能夠窺探出它的現狀，還能預判出它的未來。

　　據最新財報數據顯示，B站的第三季度平均月度活躍用戶人數（MAU）達1.972億人，同比增長54%，其中8月份單月月活躍用戶超過2億。平均每日活躍用戶人數（DAU）達5330萬人，同比增長42%；平均月度付費用戶（MPU）人數達1500萬人，同比增長89%。

　　“中國有3.28億90后和00后，也就是每兩個年輕人中就有一個B站用戶，營收連續9個季度實現超過40%以上增長。”12月15日，在2020年嗶哩嗶哩營銷伙伴大會上，B站副董事長、首席運營官（COO）李旎講到。

　　抄襲、出走、擦邊球，UP主生存艱難

　　實際上，除了涉黃等違法違規的內容，B站的內容生態伴隨著出圈，競爭力遇到了越來越多的麻煩。抄襲、UP主出走，都是B站作為中視頻平臺不得不面對的問題。

　　最著名的就是巫師財經的抄襲和出走事件。

　　6月14日，知名UP主“巫師財經”在微信公號發布視頻，宣布自己將退出B站。

　　對此，B站官方回應稱，此前已經與“巫師財經”簽訂長期內容合作協議，“巫師財經”宣布退出B站存在單方面違約。

　　而“巫師財經”表示與B站從法律上并未建立合同關系，也未享受任何有關資源、獲取相關收益，對協議是否生效和相關責任認定，會通過法律程序各自舉證。

　　根據雙方公開的信息，“巫師財經”于4月15日寄出《bilibli深度合作協議》，時隔一個多月未收到雙方簽字的合同，又于5月19日發函表示撤回此前的簽字效力。

　　6月2日，B站回復了電子版蓋公章的合作合同，認為合同已經生效。一方認為合同未生效，一方則認為已經簽約完成。

　　雙方在之后，又根據協議生效與否的問題進行了一場唇槍舌劍，雖然結果不明，但巫師離開的態度非常堅決，為此不惜與B站對簿公堂。

　　作為B站從零成長起來的UP主，“巫師財經”在創作兩個月內就收獲了一百萬用戶的關注，并且獲得2019年BILIBILI POWER UP最佳新人獎，也被視為B站“破圈”的典型UP主之一。

　　“巫師財經”在B站的粉絲數停留在288萬，今年3月，巫師財經陷入抄襲風波，5月份便停止B站更新。

　　事實上，“巫師財經”并非第一位出走B站的UP主。此前包括“漁人阿峰”、“老四趕海”、“漁農阿陽”、“玉平趕海”、“老漁民阿雄”等一批趕海UP主，紛紛離開B站入駐西瓜視頻。

　　UP主相繼逃離B站，這也反映出了B站UP的困境。甚至有評論稱，這場“分手”大戲，并不只是利益之爭，而是中國視頻網站PUGC進程中，不可繞過的一環。

　　牛刀財經此前分析過，中長度視頻是一件非常耗時耗力的內容生產方式，這意味著打賞、廣告分成等方式很難覆蓋住UP主的生產成本。

　　2020年第一季度，B站的月均活躍UP主總數達到180萬，但月均視頻總提交量為490萬，而日均視頻播放量為11億次。

　　這一數據到第三季度，月活躍UP主數量變為170萬，月均投稿數量變為560萬。

　　這意味著，平均每個UP主一個月從只更新2個視頻，增長為3個，平均每個視頻收獲播放量為600左右，增長為760多，微小增幅之下，依然可見競爭之激烈。

　　這也導致了，UP主們為了爭搶流量，不惜鋌而走險。在B站的音樂曲、舞蹈區，大量的UP主打擦邊球，原因只是因為可以獲得更高的流量。此前深藍財經報道，UP主存在大量的打擦邊球的現象，其中包括短視頻、直播等多種內容形態中。

　　成敗皆因二次元

　　作為一家已經長跑十年的互聯網公司，與B站營收持續高速增長相對應的是，其依然沒有改善凈利虧損的狀態。

　　2020年Q3季報顯示，B站第三季度凈虧損達11.01億元，遠高于去年同期的4.06億元。B站雖破圈成功，但隨之而來的是盈利水平的惡化。

　　而在B站董事長陳睿看來，“B站是有變化，但是變的東西都是越變越好，而不變的是B站本身的屬性和內容的競爭力。”在陳睿這番話的背后，是B站必須盡快盈利的焦慮。

　　要知道，二次元的這個烙印始終深深印刻在B站的身上。對B站來說，某種程度上，這個標簽也是一種桎梏，其難以突破的固化認知成了企業轉型突破的最大障礙。

　　談及B站多數人的第一反應依然是彈幕、亞文化、動漫，在這樣的刻板印象之下，主流市場和受眾的接受就顯得極其不易。

　　加之之前B站的主要受眾為Z世代，因此營銷推廣并未將焦點放在非年輕化用戶身上，所以品牌的知名度也并不高。

　　目前B站已經嘗試改變這一現狀，將打破用戶邊界，拓展新用戶作為重要的戰略之一，但可以預見重塑品牌形象絕非易事。

　　從單一到多元的過程中，B站還要面臨老用戶給的壓力。

　　“B站不再是以前的B站”“B站初心不在”這樣的言論并不少見。社交屬性明顯的B站，用戶排他性也格外明顯，以濃厚二次元氛圍聚集在一起的用戶，隨著非二次元用戶的涌入，在難尋歸屬感時必然會流失。

　　最典型的案例是，B站在今年5月推出的《后浪》宣傳片盡管引發了強烈的共鳴，但是也導致了B站陷入了巨大的爭議之中，甚至引發了一些用戶的反感。

　　二次元在帶給B站輝煌今天的同時，也為未來發展埋下隱患，如何平衡新舊用戶之間的關系打破二次元的桎梏，這個問題亟待解決。解決好了這些問題，B站前路自然是柳暗花明，反之如果不能解決這些問題，那未來發展勢必艱險。

　　誠如陳睿所言，B站永遠不可能停留在那個大家認為不大不小剛剛好的階段，“如果 B 站不是向前發展，那么就一定會越來越衰落，直至滅亡。”

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責任編輯：薛永瑋