原標(biāo)題：獨(dú)家 | 麥德龍中國(guó)總裁康德：物美控股后，不翻牌、不裁員、不降薪

　　距離物美擬控股麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)事件宣布僅3天，10月14日的早晨，第一財(cái)經(jīng)記者在麥德龍中國(guó)總部看到，數(shù)百名員工正排隊(duì)搭乘電梯參加統(tǒng)一舉行的溝通大會(huì)——麥德龍中國(guó)總裁康德（Claude Sarrailh）向所有的總部員工解釋此番交易事件以及后續(xù)的工作安排。

　　在員工溝通大會(huì)的間隙，康德接受了第一財(cái)經(jīng)記者的獨(dú)家專訪，他表示此次交易完成后，麥德龍中國(guó)的管理層和員工架構(gòu)不變，不會(huì)裁員也不會(huì)降薪水，門店保持麥德龍品牌不變，未來也依舊會(huì)以麥德龍品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展新店。與物美的整合還需進(jìn)一步細(xì)化和商議，但一定會(huì)加碼數(shù)字化運(yùn)作。

　　第一財(cái)經(jīng)：麥德龍集團(tuán)和物美科技集團(tuán)雙方已達(dá)成最終協(xié)議，并將成立合資公司。根據(jù)該協(xié)議，物美集團(tuán)將在合資公司成立初期持有70%的股份，麥德龍集團(tuán)將持有20%股份。剩余10%的股份目前由麥德龍中國(guó)合資公司中的小股東持有。物美會(huì)控股麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)。但此前麥德龍高層表示過，不會(huì)出售麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)，還要在中國(guó)加大發(fā)展力度，為何這次會(huì)有與物美的交易？

　　康德：首先，麥德龍還是會(huì)留在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，在市場(chǎng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。關(guān)于此次交易，這與麥德龍集團(tuán)的戰(zhàn)略有關(guān)，麥德龍集團(tuán)總部的戰(zhàn)略方向是關(guān)注B2B，比如飯店，小型貿(mào)易商等中小企業(yè)，而中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)和集團(tuán)總部有很大不同，其中B2C比例很高，可以占到逾50%。當(dāng)然我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)很不錯(cuò)。作為協(xié)調(diào)與總部的戰(zhàn)略以及未來更好地發(fā)展，我們決定成立合資公司，物美此次交易完成后，他們會(huì)成為麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的控股方。

　　第一財(cái)經(jīng)：此前有傳聞稱阿里等實(shí)力雄厚的買家都對(duì)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)很有興趣，是否有接觸過很多類似的意向買家？

　　康德：一家業(yè)務(wù)成功的公司當(dāng)然會(huì)有很多人對(duì)你感興趣（來接觸），因?yàn)橛斜Ｃ軈f(xié)議，涉及接觸的其他公司我不方便談。我們選擇和物美合作的原因是，合資方必須和麥德龍一樣，對(duì)食品安全、供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有相同的理念和承諾，這些理念上，物美和我們有很大的一致性。物美多次承諾，麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)未來在既有戰(zhàn)略上繼續(xù)發(fā)展，比如我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)很成功的是B2B業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，對(duì)終端消費(fèi)者服務(wù)也有良好的可持續(xù)成長(zhǎng)。

　　同時(shí)，物美有很強(qiáng)的數(shù)字化能力，這是我們非常看重的，因?yàn)殡娚虡I(yè)務(wù)是未來的重點(diǎn)發(fā)展方向之一。物美在電商方面很有優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)的生鮮電商和數(shù)字化方面很有優(yōu)勢(shì)，我們可以學(xué)習(xí)他們的專長(zhǎng)。

　　第一財(cái)經(jīng)：此前我們看到華潤(rùn)系收購(gòu)TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)、蘇寧控股家樂福業(yè)務(wù)后，或有門店翻牌，或有管理層發(fā)生變化。所以大家都很關(guān)注的是，此次交易完成后，麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的管理層和員工架構(gòu)、品牌和運(yùn)作等是否會(huì)有變化？

　　康德：交易完成后，麥德龍中國(guó)的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)保留不變，所以員工也保留。可以說是不裁員、不降薪，所有的薪資待遇包括假期和其他員工福利等都和以往一樣。我覺得一個(gè)成功的公司，最核心的不是因?yàn)橛形飿I(yè)和門店，而是團(tuán)隊(duì)，人才很重要。物美方面也多次表達(dá)了會(huì)保持我們的管理團(tuán)隊(duì)。

　　至于未來的具體整合，其實(shí)協(xié)議簽完之后，在幾輪討論中，物美完全同意和理解我們的戰(zhàn)略，他們知道我們的優(yōu)勢(shì)也知道我們?cè)跀?shù)字化方面需要幫助。對(duì)于公司每一個(gè)具體領(lǐng)域，我們都會(huì)基于一個(gè)理念，比如創(chuàng)造更多價(jià)值，比如食品安全。麥德龍?jiān)谑称钒踩矫媸菍＜遥瑫r(shí)我們?cè)谶M(jìn)口國(guó)際品牌方面很成功，以中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)而言，目前我們的商品中16%進(jìn)口，14%是自有品牌，這個(gè)比例是很高的，也是物美方面很感興趣的。而物美在中國(guó)有超過1000家門店，物美的本地化采購(gòu)能力很強(qiáng)。

　　麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)還是會(huì)獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí)，麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)是受到消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的品牌，物美也很認(rèn)可這一點(diǎn)，所以我們會(huì)維持麥德龍品牌運(yùn)作，未來的新開店也會(huì)依舊使用麥德龍品牌，暫無翻牌計(jì)劃。

　　第一財(cái)經(jīng)：除了人員和品牌，業(yè)界最關(guān)心的問題之一就是整合，很多并購(gòu)案在資本層面的運(yùn)作是迅速的，但在之后的整合中卻遭遇各類問題，物美和麥德龍未來打算如何在供應(yīng)鏈、體系、在線技術(shù)服務(wù)等方面進(jìn)行對(duì)接和整合？

　　康德：和物美的整合現(xiàn)在還無法有更多細(xì)節(jié)透露，一切都要雙方商議，但我們肯定會(huì)加強(qiáng)數(shù)字化發(fā)展，比如多點(diǎn)的電商技術(shù)很強(qiáng)，我們的電商業(yè)務(wù)發(fā)展方向在未來應(yīng)該是麥德龍更多地加入到多點(diǎn)體系。而我們的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和物美的本地化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)等都可以有機(jī)結(jié)合。

　　目前，麥德龍中國(guó)區(qū)門店97家，其中自持物業(yè)的有47家，在過去的數(shù)年內(nèi)，我們基本的方向是租賃為主，當(dāng)然在將來的發(fā)展中究竟是以租賃還是自持物業(yè)為主還要和控股方商議。對(duì)我們來說，好的地段很重要。在開店速度上，我們現(xiàn)在一年大概新開店3~5家，未來和物美共同討論發(fā)展。而在具體的經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)，麥德龍的模式是在同一家門店內(nèi)，2B和2C的客戶都同步發(fā)展，以低成本滿足需要。

　　第一財(cái)經(jīng)：我們看到這幾年更多的外資零售商都在加強(qiáng)與本土企業(yè)的資本和業(yè)務(wù)合作，有部分零售商逐步退出中國(guó)市場(chǎng)，比如易買得和樂天，也有部分零售商采取資本運(yùn)作，比如家樂福，還有部分外資零售商進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，比如Costco，您如何看待外資零售商未來在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展？

　　康德：我們也注意到了這些現(xiàn)象，有些公司離開市場(chǎng)是因?yàn)椴辉龠m應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，比如部分企業(yè)在剛開始的幾年是成功的，但是后續(xù)的模式不適合中國(guó)市場(chǎng)而有虧損，這類企業(yè)的離開是正常的。

　　中國(guó)市場(chǎng)很有趣，市場(chǎng)的增長(zhǎng)很快，但市場(chǎng)的變化也是很快的，如果你可以根據(jù)市場(chǎng)的變化而做出適當(dāng)?shù)母淖儎t可以獲得成長(zhǎng)和收益。麥德龍就是懂得改變和適應(yīng)市場(chǎng)的，我們十分看好中國(guó)市場(chǎng)，這里有很好的發(fā)展前景，我們有自己的一套成功模式。我們最新的財(cái)年是今年9月底結(jié)束，財(cái)務(wù)數(shù)字還沒有出來，但是上一個(gè)財(cái)年的業(yè)績(jī)是有史以來最好的一年。對(duì)于未來，我們會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)期在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，并且加強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)作和更多元化的商品。

責(zé)任編輯：鮑一凡