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　　王健林父子這兩年

　　來源：商業(yè)人物

　　首富的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2017年。

　　王健林如此總結(jié)2017年，“萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jīng)歷了風波，承受了磨難”。這之后，王健林不在萬達年會上唱歌，不再去國外的大學演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。

　　壹

　　2017年之前，王健林宣稱國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)送走黃金時代，迎來轉(zhuǎn)折點，然后他會見多國政要，重注海外。

　　但是在2017年，資本管制的紅頭文件下發(fā)，萬達緊接著開始出售海外資產(chǎn)，做戰(zhàn)略收縮。他對國內(nèi)媒體表過態(tài)，要積極響應國家號召，把主要投資放在國內(nèi)。

　　財富數(shù)字也在變化。

　　“王健林及其家族的凈資產(chǎn)下降了28%，總財富為1550億元。”2017年胡潤百富董事長胡潤對媒體說。在胡潤百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財富為1400億元。

　　數(shù)字是野心的證明。王健林一直以來的夢想就是將萬達打造成一個世界超一流企業(yè)，一個國際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說這既是為中國企業(yè)爭光，又是為民營企業(yè)正名。

　　海外擴張，是一個企業(yè)成為世界企業(yè)的必要一步，王健林高調(diào)地大步邁向自己夢想的2017年，也是萬達最后一次出現(xiàn)在世界財富500強榜單上。那一年大連萬達集團以28482.8百萬美元的營業(yè)收入，位列世界500強的第380名，比上一年靠前了5個名次。

　　萬達累計在海外（美國、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬達類似的中國大買家均在2017年遭遇股債雙殺。

　　意料之外的2017，不僅讓萬達消失于世界財富500強榜單，還將萬達從中國五大地產(chǎn)公司里的營收冠軍，變成了2018年的倒數(shù)第二名。

　　王健林之前的目標是，是到2020年，萬達要達到資產(chǎn)2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中來自海外的收入要超過30%。簡稱，“2211”戰(zhàn)略。

　　2020年將近，萬達離“2211”這個目標還有一些空間。與馬云的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬（騰訊、百度、萬達聯(lián)合）”的銷聲匿跡而不再被提起。

　　這兩年，王健林在忙什么？

　　貳

　　王健林表態(tài)將主要投資放在國內(nèi)之后，開始對公司資產(chǎn)進行“大甩賣”。

　　為了融資，還銀行貸款、降低負債率，萬達438.44億元將13個文旅城項目91%的股權(quán)賣給了融創(chuàng)，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時放棄收購美國電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬達在英國倫敦和澳大利亞的項目。

　　出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達集團的主業(yè)被腰斬。與此同時，新業(yè)務不見起色。

　　年滿五歲的萬達電商經(jīng)歷了三任CEO，依然沒什么存在感。王健林對于電商的思路幾經(jīng)變化，發(fā)力點從“大會員大數(shù)據(jù)”到O2O，又從O2O到網(wǎng)絡(luò)金融。王健林承認過自己沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，但對于龐大的萬達集團來說，思維并非主要牽絆。

　　當萬達電商其中一任CEO建議讓員工持股時，王健林拒絕了，原因是他的創(chuàng)業(yè)歷程中，沒有一家公司給過員工期權(quán)，現(xiàn)在更不能破例。

　　根據(jù)萬達電商每一任CEO對媒體透露的只言片語，他們應該都感受到了自己的權(quán)限之窄：不能給員工派發(fā)期權(quán)，不能做戰(zhàn)略決策，想要做些什么時，最艱難的一步是說動王健林。一任CEO在告別萬達后，轉(zhuǎn)頭就創(chuàng)辦了自己的公司，模式與當時的萬達電商如出一轍，即為購物中心提供O2O服務。

　　獨斷專行是王健林作為一個集團掌舵手的特權(quán)，這種特權(quán)讓萬達在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域顯得像個老古董，卻也讓萬達在遭遇不測時能迅速轉(zhuǎn)身。

　　2018年，萬達提前還了離岸貸款，現(xiàn)金流覆蓋了2019年到期的債務，負債率大幅下降。

　　瘦身沒有停止。2018年除了轉(zhuǎn)讓海外地產(chǎn)項目外，萬達還以60億元將文旅管理公司轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。集團層面，萬達調(diào)整了架構(gòu)，成立商管集團和地產(chǎn)集團，形成了現(xiàn)在的商管集團、文化集團、地產(chǎn)集團、投資集團格局。

　　其中擁有萬達核心業(yè)務萬達廣場的萬達商管，是從當年3月的萬達商業(yè)更名而來。更名背后，是萬達商管在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域退出計劃的進一步落實——為了讓萬達商業(yè)地產(chǎn)重回A股，萬達將房地產(chǎn)資產(chǎn)從萬達商管轉(zhuǎn)讓給萬達地產(chǎn)公司，從而讓萬達商管集團施行地產(chǎn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　同年，王健林為萬達商管引進了340億元戰(zhàn)略投資，投資方為騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)。對賭協(xié)議中，投資方要求萬達商管需在2023年10月31日之前完成上市。

　　萬達商管2019年半年度報告公布后，澎湃新聞統(tǒng)計了一組數(shù)據(jù)：從2018年5月至2019年6月30日，萬達商管向萬達地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)讓了25家地產(chǎn)類公司，總計金額約98.31億元。

　　在萬達集團的計劃中，萬達商管要在2019年剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。因為房地產(chǎn)資產(chǎn)的剝離，萬達商管在2019年上半年的營業(yè)收入為330.48億元，同比減少36.19%。凈利潤100.18億元，同比減少36.8%。2019年度，萬達計劃商管集團收入438.3億元，其中租金收入386.2億元。

　　“逐步減少地產(chǎn)投資。萬達商業(yè)要用實際行動來證明，不當?shù)禺a(chǎn)商，這個公司更值錢。”這是王健林在2017年初的公開發(fā)言，萬達圍繞萬達廣場的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，被王健林稱為優(yōu)秀品牌的“空手道”。

　　今年年初，他進一步強化了整個萬達集團這種輕資產(chǎn)、低負債的發(fā)展戰(zhàn)略，在年會上公開表達了堅定不動搖的態(tài)度。

　　對于“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，王健林又做了補充解釋：“萬達是強調(diào)輕資產(chǎn)為主，不是完全放棄重資產(chǎn)，是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產(chǎn)。今年以后，新開業(yè)萬達廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。”2019年，萬達計劃地產(chǎn)版塊收入521.9億元，回款457億元。

　　今年，王健林公開的商務行程多集中在國內(nèi)，甘肅、四川、遼寧、陜西、廣州、大連……他與地方領(lǐng)導見面，拿地，投資。

　　在廣州以13.4億元拿下黃埔地塊，在上海以5.75億元拿下馬橋地塊，在大連以34.75億元拿下甘井子地塊，在甘肅蘭州以71.92億元拿下七里河區(qū)28宗土地；萬達將在甘肅投資450億元，建設(shè)萬達廣場、文旅和酒店項目；與沈陽政府簽訂合作協(xié)議，增加800億元投資，用以建設(shè)文旅、醫(yī)院、學校和萬達廣場等項目；在四川預計追加1100億元投資……據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年上半年萬達集團的投資額已超過3000億元，而上一年萬達集團的營收也不過2000億元出頭。

　　其中，3月15日在延安，萬達地產(chǎn)以12.63億元拍下7宗開發(fā)用地，4月18日，中國首個紅色主題萬達城在延安啟動。王健林表示：“萬達集團將以高度的歷史使命感和社會責任感，弘揚延安精神，將延安萬達城打造成全國紅色旅游新品牌。”

　　叁

　　除了2013年萬達商業(yè)投資控股的，在香港上市的萬達酒店發(fā)展，萬達還有兩家上市公司，2015年在A股上市的萬達電影，和今年7月在納斯達克上市的萬達體育。2018年2月，阿里巴巴和文投控股共出資約78億元，分別成為萬達電影的第二、第三大股東，控股股東仍為萬達集團。

　　萬達體育是今年男籃世界杯國內(nèi)商業(yè)版權(quán)的獨家合作伙伴，本月，萬達體育交出上市后首份季度財報，2019年第二季度，萬達體育的總收入同比下降30%至2.84億歐元，利潤2460萬歐元，同比增長33%。

　　萬達體育亞洲區(qū)業(yè)務，在過去三年僅占營收約一成，2019年的籃球世界杯、2022年的北京冬奧會等中國區(qū)業(yè)務，則有可能成為萬達體育未來的主要業(yè)績增長點。本月6日，萬達體育中國區(qū)總裁兼CEO換帥，曾有十年NBA工作經(jīng)驗的楊東離任。

　　2017年之后萬達的種種變化，讓王健林的國際品牌夢暫時被擱置。萬達仍有實力和機會越來越大，在規(guī)模上實現(xiàn)王健林的“2211”夢想，但海外的收入要超過30%這一條估計短時間內(nèi)難以達到了。據(jù)萬達酒店發(fā)展的公開信息，在海外，美國芝加哥項目是萬達唯一剩下的，還未出售的物業(yè)項目。

　　最近與王健林有關(guān)的熱點新聞是內(nèi)部反腐。王健林坐在“萬達集團廉潔自律集體談話”發(fā)言臺上，顯得威嚴。萬達的反腐審計工作每年都在開展，每年一兩百份的審計指令都由王健林親筆簽署，審計部門是他唯一直接分管的部門。近幾天，王健林表揚審計部門的最新戰(zhàn)績，近千萬的貪腐金額被查出，四名員工被除名、移交司法。

　　與此同時，王思聰?shù)男侣劊撬慌牡脚c妙齡少女牽手出街。熟悉的標題，熟悉的內(nèi)容，新的面孔。

　　2017年之后，王健林的公開露面、高調(diào)言論明顯不似往日，與他相比，公眾視線里的王思聰好像變化不大。王思聰微博恢復更新后，“娛樂圈紀檢委”的作風一如既往，但是他對自己所創(chuàng)公司，熊貓直播的熱情減少了，他幾乎不再在微博上為熊貓直播宣傳，而他重點參與錄制的熊貓的兩檔娛樂節(jié)目，一檔被下架，一檔被封禁。

　　曾計劃在2019年上市的熊貓直播，今年3月關(guān)閉了服務器。這是王思聰?shù)谝淮螕蜟EO的公司，他曾說自己既是熊貓TV的首席產(chǎn)品經(jīng)理，也是熊貓TV的第一個主播。可當熊貓直播面臨欠薪、倒閉等困境時，王思聰卻一直保持沉默。有傳言說王思聰被熊貓直播二股東360系邊緣化，2018年11月，王思聰將熊貓股權(quán)間接出質(zhì)給了360方。

　　這兩年王思聰?shù)母吖鈺r刻是2018年11月3日，他的電競戰(zhàn)隊IG在韓國舉起了英雄聯(lián)盟S8全球總決賽的冠軍獎杯。領(lǐng)獎時，戰(zhàn)隊隊員衣服上印著的，除了隊標，就是熊貓直播的LOGO。而在熊貓直播宣布關(guān)停服務器的第二天，IG俱樂部宣布入駐騰訊投資的斗魚。

責任編輯：鮑一凡