美國5萬工人走上街頭罷工!曹德旺意外亮了
據(jù)美聯(lián)社報道,當(dāng)?shù)貢r間9月16日零點剛過,美國最大汽車制造商——通用汽車公司超過4.9萬名工人舉行罷工。
美國媒體報道稱,這是自2007年以來,美國汽車工人聯(lián)合會組織的最大規(guī)模的工人罷工,也是數(shù)年來私營行業(yè)工人舉行的最大罷工之一。 英國路透社評論,此次罷工將導(dǎo)致全美數(shù)十個工廠停產(chǎn),或?qū)⒂绊懻麄€美國經(jīng)濟。
《美國工廠》中的曹德旺
隨著紀(jì)錄片《美國工廠》的播放,福耀集團董事局主席曹德旺和他的美國工廠引發(fā)大洋兩岸的熱議。在近日接受媒體采訪時,曹德旺也感嘆道,“在美國,只要有工會,就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高。”曹德旺也曾對媒體表示,“通用(汽車)就是死在工會上面!”
美最大車廠12年一遇大罷工
當(dāng)?shù)貢r間16日凌晨開始的通用汽車公司工人全國性大罷工,導(dǎo)致美國9個州的33個制造廠以及22個零件配送倉庫關(guān)閉。目前尚不清楚罷工將持續(xù)多久。
美國通用汽車公司員工 哈威克:幾個月前我們遞交了相關(guān)意見建議,并希望這些內(nèi)容在合同中有所體現(xiàn),美國汽車工人聯(lián)合會正在為我們盡力爭取,我充分相信他們。
美國汽車工人聯(lián)合會副主席、首席談判代表特里?迪特斯表示,罷工是工會的最后手段,但這是必要的,因為雙方在一份新的4年期合同上的意見相距甚遠(yuǎn),工會要求提高薪酬、加強就業(yè)保障、提高福利。但通用汽車在數(shù)月談判中幾乎沒有任何讓步。
美國通用汽車公司員工 科頓:我們只想獲得我們應(yīng)得的,幾年前我們?yōu)榱送ㄓ闷嚬S能夠正常運營,犧牲了很多。
通用汽車方面則表示,已給出了包括提高工資和工廠投資在內(nèi)的實質(zhì)性報價:增加70億美元的工廠投資,直接增加5400個新職位;提供更高的利潤分成,“全國領(lǐng)先”的健康福利,以及每人8000美元的合同改簽補償。“令人失望的是,美國汽車工人聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)層仍選擇罷工。”
另據(jù)美媒分析稱,引發(fā)罷工的導(dǎo)火索還有美國司法部針對美國汽車工人聯(lián)合會高層的腐敗調(diào)查。這項調(diào)查讓許多工人對工會失去信心,迫使后者不得不展示實力并爭取更好的條件。美國汽車工人聯(lián)合會代表著通用汽車、福特汽車和菲亞特汽車三大美國汽車生產(chǎn)商近15萬名工人的權(quán)益。
《洛杉磯時報》稱,通用汽車正致力于削減成本,以應(yīng)對美國汽車行業(yè)預(yù)期出現(xiàn)的放緩跡象。而這次罷工或?qū)⑹雇ㄓ闷囋诿绹钠嚭土悴考a(chǎn)停滯不前,并可能影響通用汽車在加拿大和墨西哥的業(yè)務(wù)。
密歇根智庫“汽車研究中心”(CAR)負(fù)責(zé)工業(yè)、勞工與經(jīng)濟的副主任克麗絲丁·齊切克預(yù)測,若因罷工導(dǎo)致北美生產(chǎn)線停產(chǎn),通用將面臨每天4億美元(約合28.3億人民幣)的損失。通用在加拿大與墨西哥的工廠也會被波及,將對經(jīng)濟造成重大影響。
美國總統(tǒng)特朗普15日晚在社交媒體上表示:“通用汽車與美國汽車工人聯(lián)合會之間又開始了。趕快湊到一起達(dá)成協(xié)議!”
曹德旺:美國的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)發(fā)展
隨著紀(jì)錄片《美國工廠》的播出,中美企業(yè)在全球化過程中遭遇的企業(yè)文化和制度沖突再次引發(fā)熱議。當(dāng)中最劇烈的沖突,圍繞是否要設(shè)立工會而展開。為此,中國資方與美國勞方進(jìn)行了激烈博弈。
9月15日,曹德旺在采訪中表示,歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人,形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)發(fā)展了,可以說,美國制造業(yè)的衰敗就是這樣引起的。
曹德旺表示,在美國,生產(chǎn)效率提高和工人權(quán)利保障不能取得平衡。在美國,有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高。我為什么那么反對美國的工會制度?大概四五年前,我在底特律看中一家工廠。第一次列席參加這家工廠的會議,我一看——這邊一排是各個部門的總監(jiān),這邊一排是工會派往各部門監(jiān)督總監(jiān)的工會干部,也就是說,一樣的工作兩個人來做、來管理,你說工廠的效率還能剩多少?分一下,也就剩兩三層的效率,你工廠不死都不行。所以,工廠有工會,絕對不行!
根據(jù)我開辦工廠幾十年的經(jīng)驗,我認(rèn)為,企業(yè)的高效率源于員工的高效率,員工的高效率源于企業(yè)的高福利。我可以說,福耀員工的福利很好。比如,美國最時髦的福利是奧巴馬險,員工出資30%,公司出資70%,員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費用由保險公司還。
但我當(dāng)初沒有叫員工買奧巴馬險,我是這樣做的——福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病,費用由公司出,治療員工家庭的孩子,我花百兒八十萬的情況都有。這樣的話,懸在員工頭上那把威脅的劍,就被我們拿起來了,員工就可以安心工作了。因此,你看福耀的員工隊伍很穩(wěn)定、員工的精神狀態(tài)很好,對企業(yè)的忠誠度很高。
工會和工廠不是對立的關(guān)系,是靠干部的支持、資金支持,福耀才有了快速發(fā)展。福耀的文化是——工廠作為企業(yè)為發(fā)展積累資本,工廠作為學(xué)校為發(fā)展培訓(xùn)干部。但美國就不一樣了,在美國工人加入到工會之后就不能成為行政干部或者管理者了,這是一個致命傷。
責(zé)任編輯:孫劍嵩
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