搜狐掉隊

　　在唯快不破的互聯網行業，21歲的搜狐真的已經“老矣”？不再銳氣，不再充滿戰斗力了嗎？

　　文|沈思涵 李曉光 石丹

　　21歲的搜狐，青春不再。

　　8月5日，搜狐（SOHU）公布截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財報。據財報顯示，搜狐今年二季度總收入為4.75億美元，同比下降2%，環比增長10%，歸屬于搜狐集團的非美國通用會計準則凈虧損為5000萬美元。其二季度總營收不及市場預期。具體來看，除了搜索業務收入表現較好之外，搜狐各大板塊的業績表現仍乏善可陳，其中以視頻尤甚。

　　其中，搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較上一季度增長18%；而在線游戲收入為1.02億美元，較上一季度增長3%；另外，搜狐媒體與搜狐視頻在第二季度虧損達6800萬美元，較2018年同期減虧15%。

　　截至8月5日收盤，搜狐股價暴跌27%，報收8.92美元，這也創下搜狐自2003年6月以來16年新低，市值僅為3.51億美元。與同為門戶起家的新浪（SINA）、網易（NETS）市值相去甚遠。而在巔峰時期的2011年，搜狐股價曾超100美元，市值達42.9億美元（按當時的匯率，超過270億元）。

　　盡管搜狐CEO張朝陽仍信心滿滿地表示，搜狐到了第四季度將會實現盈利，但其是否能強勢反彈要打上一個問號。要知道在2016年年底時，張朝陽還曾公開表示要用三年時間將搜狐帶回互聯網中心。

　　在唯快不破的互聯網行業，21歲的搜狐真的青春不再？銳氣、冒險精神與戰斗力也不再了？

　　搜索撐場

　　作為公司的核心業務，搜索算得上是目前搜狐唯一拿得出手的亮點。

　　具體來看，搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，環比增長18%，同比增長2%。但對比近6個季度的業務營收情況來看，搜狐在搜索業務上的增速在逐步放緩。

　　應該說，搜索承擔起了搜狐當前的盈利狀態，但該業務主要看在其子公司搜狗的表現。而搜索領域目前的形勢，對比之前已有很大變化。由于電商、信息流廣告的興起，搜索廣告已經受到嚴重的沖擊，市場份額持續走低。

　　而搜狐仍在依賴搜索及其相關廣告的營收，短期內看不到較大改觀。

　　艾媒咨詢CEO張毅指出，“搜索業務一靠技術，二靠變現能力。而搜狗在技術方面的布局相對比較基礎化，在變現能力上，由于搜索引擎的品牌客戶不多，以傳統業向電商方面轉型為主。如何提升變現能力非常關鍵?！?/p>

　　國內的搜索市場并不乏競爭者。近日，字節跳動就進入移動搜索領域，這也是其加快商業化變現能力的體現。其目前的搜索團隊仍在招聘，根據招聘公告，當前搜索團隊成員有來自于Google、百度、Bing和360等搜索團隊的技術骨干。同時，字節跳動還將支持全網搜索，意欲“突破傳統搜索引擎的天花板，提升用戶體驗?！?/p>

　　而對于這一點，搜狗CEO王小川也在搜狗財報電話會上表示，搜狗和字節跳動做搜索還是有所差異，“頭條搜索更多是去滿足用戶對內容消費的需求，主要服務于與消費重合的內容，如視頻、新聞等等。從搜狗的應對而言，我們更多強調幫助用戶去找到更好的信息，獲取答案，并非是消費場景。”

　　但在互聯網觀察家丁道師看來，現在搜索的重要性和廣泛性更加深遠，而字節跳動進入也是時間問題?！捌鋵嵶止澨鴦舆M入搜索領域，暫時對于搜狐和搜狗來說影響不會太大。畢竟搜索引擎是需要時間積累才能做大，之后能否顛覆行業還需要時間檢驗?！?/p>

　　視頻掉隊

　　視頻是搜狐“硬傷”。據財報顯示，搜狐視頻于本季度營業虧損為2300萬美元，雖然對比去年同期虧損有所減少，但難掩搜狐在這一領域的疲軟。

　　搜狐曾依靠《紙牌屋》《生活大爆炸》以及《越獄》等美劇的熱播，一度被譽為是國內最大的美劇播出平臺。但由于頭部版權投入不足，以及受政策監管力度加強的影響，自2014年開始，搜狐視頻的熱度開始下滑。

　　如今，騰訊視頻已經成了美劇的“新巨頭”，而搜狐也開始對其視頻業務有了新的思考。從近期的動作來看，搜狐上下對于視頻業務很是看重，其不僅提出要發力短視頻，扶持Vlog，同時加碼自制劇和自制節目的投入。

　　“視頻發展已經進入了縱深階段，搜狐視頻在長視頻方面做了很多工作，而視頻方面發展最猛烈的另外一個方面就是短視頻，現在Vlog很火，用視頻拍攝來記錄生活，記錄心情，感悟生活，這是一個新的階段?！睆埑柋硎荆押曨l應該抓住這個機會。

　　對于這種以長短視頻結合的視頻業務，張朝陽似乎很有信心，但搜狐視頻掉隊已久，卻是不爭的事實。

　　根據5月27日發布的《2019中國網絡視聽發展研究報告》顯示，愛奇藝、騰訊視頻、優酷這三家視頻的整體用戶滲透率已達80.2%，位于國內視頻第一梯隊；而芒果TV、嗶哩嗶哩兩大平臺用戶滲透率為9.2%，位于第二梯隊；而搜狐視頻，則與PP視頻、咪咕視頻一同處在第三梯隊，整體用戶滲透率為6.7%。

　　對此，張毅認為，現在國內的視頻網站趨勢與以往不同?！耙郧暗囊曨l網站主要靠廣告，只要網站聚集的內容多，那么你的廣告就會有價值，但現在卻是看重會員付費，會員模式成為主打?！?/p>

　　以愛奇藝為例，其在2019年第一季度的總訂閱會員數達到9680萬人，其中98.6%為付費會員。而搜狐方面則一直沒有公布會員數量，對此表現“十分低調”。

　　“搜狐如果要做短視頻可能機會不大，在抖音和快手面前，其他入局者都做不起來。至于長視頻方面，搜狐在用戶量和內容資源上都比較薄弱，沒有太多的亮點，現在也處于一種尷尬的處境?！睆堃惚硎尽?/p>

　　游戲黯淡

　　除了搜索和視頻，搜狐尚在游戲上有所涉足，但這一業務表現同樣難言樂觀。

　　據2019年第二季度財報顯示，搜狐在線游戲收入為1.02億美元，環比增長3%，較去年同比增長8%。值得一提的是，據2017年第二季度財報顯示，搜狐彼時的在線游戲收入為1.22億美元。也就是說，搜狐的游戲業務對比兩年前，卻是不升反降的水平。

　　對此，《商學院》記者采訪搜狐相關負責人，但截至發稿，對方對此不予回應。

　　實際上，搜狐的游戲業務一直由子公司暢游負責，但暢游自從2017年推出《天龍八部》之后，便再也沒有強勢力作出現。

　　2017年，在《天龍八部》手游正式全渠道推出時，其上線當天便在APP Store免費排行榜上名列榜首，并且下載量遠超預期，日均活躍用戶數超過百萬，僅次于網易旗下的《夢幻西游》。

　　而在《天龍八部》獲得一定的成功之后，暢游便陸續在武俠類產品上“押寶”，其曾經推出了包括《鹿鼎記》《軒轅劍》在內的多款武俠手游。

　　但這些優質IP并沒有給暢游帶來多大的幫助，此時的玩家也已經把目光轉向《王者榮耀》《陰陽師》等爆款手游產品身上。而在當前火熱的電競游戲方面，搜狐暢游似乎也沒有太多相關布局，市場反應有所欠缺。

　　作為對比，同為老牌門戶網站的網易，其依靠游戲業務仍能維持數百億美元的市值。而騰訊更是憑借《王者榮耀》《絕地求生》等游戲帶動其超過4000億美元的規模。

　　可為何搜狐涉足游戲時間不短，且資源并不比其他人差的情況下，卻依然沒有發展壯大？這或許與公司內部對游戲的方向有關。

　　“搜狐算是國內老牌的互聯網品牌，其與騰訊基本算是同一批入場。但是騰訊、網易能夠做大游戲，與其一直緊隨年輕化潮流有關，但搜狐游戲對于年輕玩家來說沒有什么吸引力，可以說其在游戲業務上投入不夠，方向也出現問題?！睆堃惚硎?。

　　實際上，搜狐游戲目前基本上處于“吃老本”的狀態。在本次財報上也提到，搜狐在游戲業務上的同比微增，主要是由于推出的促銷活動提升了老游戲的收入。

　　張毅認為，搜狐游戲要想迎來復蘇，必須有新的支柱性產品推出。“但以搜狐游戲目前沒落的狀態來看，即便有新游戲問世，也難以在如此激烈的游戲環境下成為爆款?！?/p>

　　狐友是搜狐的未來嗎？

　　面對各方面業務上黯淡的表現，搜狐也開始試圖在新的領域尋求機會，其看重的便是社交。

　　6月9日，搜狐正式推出旗下社交產品“狐友”APP，主打熟人社交定位。彼時，張朝陽曾說道，“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友是搜狐的未來?！?/p>

　　搜狐方面向《商學院》記者表示，之所以要做社交，是由于搜狐一直在做資訊，社交其實是一種高效的內容分發方式，而社交本身也具備指數效應。此外，搜狐的新聞、視頻、游戲等各方面商業模式都很已經清晰了，現在需要一個有黏性的平臺，把用戶真正積聚起來。

　　正式上線之前，“狐友”已經在搜狐內部上線一段時間了。最開始的時候， “狐友”是作為一個功能按鈕，鑲嵌在“搜狐新聞客戶端”底部導航欄中。

　　在2018年，狐友推出獨立APP開始進行測試，那時候主要承擔為搜狐的全國?；?、校草大賽選拔人才的功能。

　　在張朝陽口中，狐友介乎微信和陌陌之間。它沒有封閉在熟人社交群里，而是以興趣愛好為突破口，讓用戶去添加感興趣的人。用戶在填寫資料時，可以編輯對自我的介紹，類似于微博的身份標識，只不過，張朝陽已經強調狐友并不會給用戶做認證。

　　在狐友推出之初，有用戶向《商學院》記者表示，盡管打的是社交的概念，狐友看上去更像一個社區，多少與微博有些相似之處。

　　互聯網分析師丁道師在接受《商學院》記者采訪時也表示，狐友看上去像微信和微博的集合體，是把用戶的各種需求整合在一起，像一個大雜燴般的存在。

　　與微博不同的是，張朝陽強調，狐友不會去做太多的推薦，也不會給大V做認證，用戶在狐友的生存狀況主要取決于其活躍度以及發布內容的優劣。

　　然而，搜狐“押寶”社交并沒有想象中順利。上線僅兩天后，狐友APP就因為“改進功能”在各應用商店下架。彼時，《商學院》記者向搜狐公關部相關人員了解下架原因，對方稱，“由于狐友APP部分功能需要改進，所以在各應用商店下架一周?！钡鋵崳钡?月1日，張朝陽才在微博宣布了其重新上架的消息。

　　丁道師認為，“社交是很多互聯網公司都想進入的領域，一旦與其他服務產生聯動，就會建立起一套生態，這是做社交的機會。但很顯然想要真正做出來，難度實在太大?！?/p>

　　事實上，在社交領域從來就不缺乏入局者。今年1月15日，字節跳動、云歌人工智能和快如科技這三家公司均選擇在當天各自推出多閃、馬桶MT、聊天寶等社交產品。但無一例外的是，三者均遭到了微信的“封殺”。

　　如今半年過去，多閃仍依靠抖音在社交榜上十幾名徘徊，馬桶MT已經更名為“好記”做起內容電商，而聊天寶團隊則已經宣布解散。想要挑戰由騰訊社交世界，通常不會有什么好結果。既然如此，搜狐做社交的機會還有多少？

　　事實上，這并不是搜狐第一次進軍社交網絡，作為國內最早成立的互聯網企業之一，搜狐見證了社交行業的迭代和更新，盡管皆以失敗而告終。

　　2000年，搜狐收購ChinaRen，當時的ChinaRen是中國最大的年輕人社區，也是中國第一代的社交產品，這是搜狐首次進軍社交領域，然而后續并沒有產生更大的影響力就落下帷幕。

　　搜狐第二次在社交上的動作，是九年前搜狐力推搜狐微博，這個自2010年4月上線、主打無字數限制的微博客服務，在新浪微博的攻勢下，如今也已經成為歷史。

　　對于這些嘗試，在發布會現場，張朝陽直言：“搜狐做社交屢戰屢敗，之前的產品有點跟風，希望這次狐友可以成為黑馬?！?/p>

　　“搜狐做社交并不缺乏資金、技術和流量上的優勢，但由于騰訊已經在社交領域近乎壟斷，想要做大幾無可能。這一領域除非出現技術變革，否則搜狐進入社交同樣沒有什么希望。”丁道師總結道。

　　“缺少硬件和技術的根本性變革，依靠局部的創新，想改變社交產品的市場格局，還存在不小的難度?！毙清Y本創始合伙人楊歌向《商學院》記者表示。

　　在楊歌看來，下一代社交很有可能是基于更大的數據傳輸，比如說虛擬現實、3D技術以及5G的發展，都有可能形成新的社交流量池。

　　“搜狐如果可以把現有業務做好，比如視頻、游戲、搜索進一步做扎實，反而有可能實現復興?！倍〉缼熛颉渡虒W院》記者強調。

責任編輯：陳永樂